评估人权风险的重要性与方法
为什么评估人权风险？
评估人权风险是企业预防和减轻对人们造成伤害的关键第一步。遵循《联合国工商业与人权指导原则》（UNGPs），企业应避免侵犯他人的人权，并解决其业务活动中可能产生的负面影响。这一过程包括进行人权尽职调查，一个四步流程，旨在识别和评估实际与潜在影响，实施预防和减轻影响的措施，跟踪措施有效性，并报告解决影响的进展。
人权评估的核心与目标
核心在于使企业识别并优先考虑对人们的影响，特别是根据影响的严重程度。评估结果为后续阶段提供信息，包括但不限于获取受影响利益相关方的投入、深化关系、内部管理能力提升以及背景监测。目标还包括通过对话、利用专业知识和强调关切来优化决策和风险管理。
BSR的人权评估方法
BSR的方法基于联合国GP，并注重评估对人员的影响、所有国际公认人权、内部或独立外部专业知识以及受影响利益相关者的关切。方法灵活，适应不同行业、问题和地域，优先关注人的风险而非企业风险。评估过程分为四阶段：沉浸式了解、影响识别、优先次序评估和管理策略制定，旨在指导公司制定预防、减轻和纠正实际与潜在人权影响的措施。
显著性评估与管理
BSR通过严重性评估确定影响的严重程度，考虑范围、规模和可补救性，以及可能性的重要性评估。最终输出为公司突出人权风险的优先列表，指导战略规划。此外，进行管理评估以识别公司政策、程序和实践中存在的差距，提出优先行动建议，以强化人权风险管理。
评估过程与实施
评估可由公司内部或独立第三方执行。BSR采用模块化方法，包括沉浸式阶段、映射阶段、优先次序评估和管理策略制定，每个阶段逐步建立。此方法注重提高公司的人权意识和能力建设，通过工具、培训和分析支持自我评估，确保持续监测和管理人权风险。
法规与趋势
商业与人权领域正转向更严格的立法要求，如欧盟的强制性人权和环境尽职调查立法，强调公司识别、预防、减轻和补救其运营中的人权和环境影响。这促进了更加系统和全面的人权风险管理实践。
评估与实质性评估的关系
人权评估与实质性评估相结合，强调企业责任不仅是对投资者的价值创造，也是对人类和环境的影响。这种“双重重要性”概念鼓励企业将人道主义考虑与业务决策相融合，实现可持续发展的同时减少对社会的负面影响。
