BSR 气候方案

BSR气候方案 推动弹性业务战略的工具 2022年9月 版权所有©2022由企业社会责任（BSR） 执行摘要 企业正在使用气候情景分析来识别与气候相关的风险和机遇，增强战略弹性，并响应新兴的气候风险披露要求。为了支持这些努力，BSR在金融系统绿化网络 （NGFS）气候情景框架和相应数据集基础上开发了三个扩展的气候情景叙述 。BSR的场景集提供了扩展和更全面的与业务相关的叙述，并以NGFS数据为基础，以十年为基础的合理的社会经济，政治和技术发展。 这三种情况是： 现行政策 净零2050 延迟过渡 仅保留了目前实施的政策（截至2020年）。没有雄心勃勃的政府或企业行动，到2100年，排放量有望达到至少 3.3°C的变暖。 向净零经济的过渡需要采取激烈和协调的全球行动，特别是在2020年代。行动成本很高，但 2050年的变暖峰值为1.6°C，然后下降到到2100年为1.5°C。 经过十年的无所作为，在2030年代采取了一系列不协调和严格的政策，以迅速停止温室气体（GHG）排放。这种方法付出了高昂的社会和经济成本，但最终使变暖达到了 1.8C的峰值 2050年和1.7C到2100年。 虽然每种情景都以未来15年气候变化带来的物理风险不断增加为特征，但此后的情况却大相径庭-从长远来看，结果截然不同。雄心勃勃的气候行动能够随着时间的推移减轻身体风险。然而，这些情景也清楚地表明，延迟行动显著增加了商业和社会的物理和过渡风险。 本文件提供了扩展的叙述，以及有关气候情景，它们在可持续性报告中的作用以及如何最佳使用它们的更多信息。 3 ©2022企业社会责任 1.背景信息 关于气候情景分析NGFS情景框架 目录 2.气候情景叙述 现行政策净零2050 延迟过渡 3.物理影响和过渡数据 4.Appendix 关于BSR 01 背景信息 5 关于气候情景分析 气候情景分析案例 气候情景分析可以帮助组织： 1 4 识别和评估与气候相关的风险和机遇和压力测试业务战略反对看似合理的未来。 2 增强战略对话通过挑战一切照旧的假设，并考虑新颖的、破坏性的发展。 3 Promote内部利益相关者之间的合作通过对重塑外部运营环境的关键驱动因素的共享讨论。 创建更强大的业务战略和财务规划通过确定在各种合理的气候未来中稳健的管理行动。 5 通过建立指标来监控不断变化的业务环境，提高战略敏捷性 并提前排练对中断的反应。 6 满足披露要求以及投资者和其他利益相关者要求提供有关气候相关风险和机遇的信息，以及 其业务战略的弹性。 财务报告中的气候情景分析 气候相关财务披露工作组（TCFD）建议公司进行气候情景分析，以测试和披露其业务战略的弹性。许多司法管辖区正在制定与气候相关的披露规则和标准，通常与TCFD建议一致。 与气候有关的金融披露工作队 TheTCFD建议详细说明披露此分析将有助于投资者、承销商、保险公司和其他利益相关者更好地了解： “在世界不同合理的未来状态下，组织战略和财务计划的稳健性程度； 组织如何定位以利用机会和计划来减轻或适应与气候相关的风险；和 该组织如何挑战自己，从战略上思考与气候相关的长期风险和机遇。" 强制报告 在他们与气候相关的财务披露规则和标准中，美国证券交易委员会和EuropeanCommission优先使用气候情景分析来识别和评估与气候相关的风险和机会，并 测试业务战略对气候变化的抵御能力。 与气候相关的披露标准国际可持续发展标准委员会 (ISSB)还包括气候情景分析作为关键评估工具。 NGFS方案框架 NGFS方案框架的优点 BSR选择金融系统绿化网络(NGFS)方案作为这组气候方案的基础,原因如下: 场景是 他们是 他们整合两者 Theyare NGFS方法 情景分析 从多个 开发与 物理和 伴随 由 允许the 结果使用 信誉良好的气候 引用 将风险转换为 实质性 探索一个 NGFS框架 模型波茨坦研究所 TCFDrecommendations 相同的一组,with共享假设 支撑documentati 上and 广泛的温度 代表骨料部门和市场 气候影响 适合所有人 和参数。 定期 已更新。 路径以及 as 并可以作为一个指南 研究， 部门，而不仅仅是 不同的 评估个人 马里兰大学, 金融，承接 假设 公司风险。 和国际应用系统分析研究所等。 气候情景分析符合recommendations. 更好地反映未来条件的不确定性，并防范模型偏差。 NGFS方案框架 NGFS方案框架 净零2050 (1.5°C) 低于2 °C 风险 Orderly 延迟 过渡 发散净零 (1.5°C) 太少了，太晚了 无序 NDC CurrentPolicies 热屋世界 NGFS情景的开发旨在为分析经济和金融体系的气候风险提供一个共同的起点。它们代表了一套全球性的，统一的过渡途径，物理气候影响和经济指标。该框架描述了三种类型的气候情景： 高 无序情景探索更高的过渡风险，因为政策被延迟或分歧于国家和部门。碳价格通常较高，对于给定的温度结果。 过渡风险 Orderly假设气候政策提前出台并逐渐更严格。身体和过渡风险都相对较低。 Low身体 高 Low 热屋世界假设某些气候政策在某些司法管辖区实施，但全球努力不足以阻止重大的全球变暖。超过临界温度阈值导致严重的物理风险和不可逆转的影响，如海平面上升。 BSR扩展了每种场景的叙述：净零2050,延迟过渡,and现行政策。它还强调了与业务相关的数据点来自NGFS数据集，这些数据集有助于量化每个场景中的物理和过渡风险。 建立BSR的气候情景叙述 BSR的扩展情景叙述是对合理未来的全面定性描述，探索社会经济、技术和政策考虑因素。基于NGFS情景框架和附带数据，它们旨在为公司提供与业务相关的过渡和物理风险的更广泛视图。BSR使用以下流程开发了它们: 与一个由内部和外部专家组成的跨学科小组协商，确定的关键主题这将扩大范围并增加原始NGFS方案 的业务相关性。 研究趋势这将推动这些业务相关主题的发展，并为每个场景下的每个主题集思广益，与 NGFS数据建立的参数保持一致 。 为每个场景编写了一个扩展的叙述, 补充 从NGFS补充文档中提取的内容 。 从NGFSIIASA方案浏览器中提取的数据andNGFSCA气候影响探测器，特别关注每个情景的最相关变量（例如，在碳价格预 期较高的情景中，包括有关高碳定价风险的信息）。 注意：此方案集中的所有定性内容均由BSR添加，而所有定量内容均来自NGFS数据集。定性内容是BSR对关键主题如何在每个场景中合理演变的解释，以NGFS数据和假设为基础。 使用这些方案时的注意事项 方案是一个重要的战略工具，使探索变革的多个驱动力如何相互作用和融合，以不同和不 可预测的方式塑造未来. 使用这些场景时，重要的是要记住： 这些场景是假设的结构描绘了一系列不同的合理的气候相关期货，这些期货将影响业务的运营环境。 尽管在NGFS数据中接地，这些场景不是为了预测一个单一的“最有可能的”未来。相反，它们提供了一种互补的预测方法，一种能够探索高度不确定的未来可能性的方法。 这些场景使用广义描述从整体上描述似是而非的未来基于现有的气候数据。并非所有主题都包含在每个十年中相反，这些场景突出了每个十年的定义主题和发展。 如何使用这些场景 Usethescenariosettotestyourstrategy,challengeassumptions,uncoveryblindspots,andidentifyadditionalactionstoaddressclimate-relatedrisksandopportunities.Resilientstrategicideasarethosethatworkacrossmostorallscenes. 在每个场景中 一定要给予平等的考虑而不是 讨论 考虑从NGFS数据集中绘制添 鉴于这些方案采取全局观点， 转,问: 试图选择“最有可能”的场景。 各种内部利益相关者之间的情 加其他数据，并进一步根据您 考虑您所在地区的具体政策变 如果这种情况发生了，对我 们的业务会有什么影响？ 历史充满了不太可能的场景，造成了巨大的破坏。情景分析 景因为没有一个专家一个完整的视图 的组织和行业对场景叙述进行上下文化和定制。 化这可能会影响您的运营环境，并探索NGFS数据集中可用 将带来哪些新的挑战和机遇, 提供了一个重要的机会来问“如 新兴的未来。 的区域数据。 我们准备好了吗? 有什么战略举措吗我们可以做 果”问题。 到这一点，这将使企业在所 有场景中蓬勃发展？ BSR可以帮助您的组织以多种方式使用这些场景，包括通知战略流程；进行与TCFD一致的场景分析；压力测试计划，评估和目标；以及设计更具变革性和前瞻性的行业合作。有关更多信息，请联系AmeerAzim（aazim@bsr.org） 02 气候情景叙述 15 区域政策变化 二氧化碳去除 技术变革 政策反应 政策野心 过渡风险 身体风险 NGFS假设表 现行政策 净零2050 延迟过渡 身体风险高低身体风险中等物理风险 低转型风险中等转型风险过渡风险高 3°C+1.5°C1.8°C 2020年政策不延续立即和平滑延迟 缓慢快速慢后快 低使用率中等用途低使用率 Low介质高 基于NGFS方案框架和数据的方案描述 来自NGFS气候影响浏览器和NGFSIIASA方案浏览器。 三种情景叙述概述 现行政策净零2050延迟过渡 仅保留了当前实施的政策（截至2020年）。没有雄心勃勃的 政府或企业行动，排放量迅速增长。到2050年，变暖达到2°C，因此，物理气候影响的严重性和频率增加。到2100年，世界有望看到至少3.3°C的变暖 。 大规模且持续不断的物理变化变得更具破坏性，包括海平面上升，荒漠化和生态系统崩溃。随着社会面临长期灾难，全球注意力转向适应。对资源的竞争和破坏稳定的不平等加剧了全球紧张局势 。 到2050年向净零经济的过渡需要采取激烈而协调的全球行动，特别是在2020年代。这一行动的成本很高 ，因为许多行业受到严重破坏，就业市场发生了变化。 不断变化的消费者偏好和政策行动得到了绿色技术浪潮的支持，包括大量使用碳捕集和封存，高水平的透明度（甚至是监控）以及全球监管机构的变化。2050年，变暖的峰值达到1.6°C。 随着关于何时以及如何采取行动，气候正义，重新培训计划的辩论， 和国际气候赔偿上升到议程的顶部。 21世纪20年代十年的无所作为推动了气候行动的压力越来越大。 接下来是2030年代一系列仓促和反动的政府政策，试图迅速停止温室气体排放并弥补损失的时间。企业面临重大的转型风险，包括要求迅速减少排放。这种无序的做法带来了高昂的社会和经济成本，但最终导致到2040年排放量减半，到2050年峰值变暖为1.8°C。到本世纪中叶，能源转型的成本对经济的影响开始减弱 ，各国政府能够将注意力转移到投资于社会项目和振兴受气候政策影响的部门。 18 2050年的观点 Onlycurrentlyimplementedpolicies(asof2020)werepreserved.Absentambientgovernmentorbusinessaction,emissionsgrowrapidly.Warmingreached2°C由 19 2050年，因此，物理气候影响的严重程度和频率也有所增加。世界有望看到至少3.3°到2100年气候变暖。尽管如此，对全球能源系统脱碳的投资仍然缓慢，对能源效率的投资有限，化石燃料的持续开采。 大规模且持续不断的物理变化变得更具破坏性，包括海平面上升，荒漠化，极端天气模式和生态系统崩溃。 3°C+政策雄心无-延续2020年政策技术变革缓慢低使用CO2去除