CFO 的 DNA

CFO的DNA 亚洲首席财务官的素质 hays.cn|hays.com.hk|hays.co.jphays.com.my|hays.com.sg CONTENTS 面对行业挑战和14 适应变化 了解业务和18 保持领先的变化 管理工作与生活的平衡20 INTRODUCTION 如何成为首席财务官？ 如今的首席财务官面临着许多挑战，包括不断变化的法规、不断发展的技术和全球化的市场。因此，寻找合适的人才来领导组织的财务和增长从未如此重要。 我很高兴在亚洲发布我们的DNA系列的第四版，当然，这是对我们在2015年发布的CFO报告的DNA的后续。本报告的目的是为有抱负的CFO提供见解，以了解他们如何能够根据来自亚洲的现任CFO的经验，在财务方面取得最高职位。 随着首席财务官角色的不断发展，许多候选人经常问我们成功的道路。成为首席财务官需要采取哪些步骤？我如何过渡到执行职位？为了明天获得机会，我今天需要准备哪些技能？ 此报告旨在帮助回答这些问题以及更多问题。 基于我们的卓越，勤奋，积极和成功的专业人士网络，我们已经能够创建本报告。我鼓励所有有抱负的首席财务官利用本出版物中报告的当今领导者的经验教训，为您的职业优势。 理查德·埃德利 Hays亚洲区董事总经理 谢谢 作为这个项目的一部分，我们希望超越我们的研究和分析，并与该领域的人交谈，他们自己经历了这一旅程。与亚洲各地的许多首席财务官交谈帮助我们制定了一份对海斯来说既有洞察力又独特的报告。 我们要感谢所有为帮助我们创建本报告做出贡献的首席财务官。您的见解，建议和分享经验的意愿为财务专业人员提供了宝贵的信息和认识，以了解成为亚洲首席财务官的职业道路以及挑战，障碍和基本步骤。 我们还要感谢在整个报告中被描述的首席财务官。你会发现他们独特的观点，从他们个人的首席财务官旅程中获得的，非常有洞察力。免责声明：虽然在收集和汇编数据时非常谨慎，但本报告是解释性的，指示性的，而不是结论性的。这些信息仅应用作指南。 CFO的DNA|3 关于这份报告 亚洲首席财务官的素质 本报告旨在深入了解如何才能在亚洲金融领域发挥领导作用。它基于对金融领导人的调查和一对一采访。 在本报告中，我们确定了有抱负的CFO可以遵循的实现职业抱负的途径。我们先来看看现任CFO的背景。然后，我们遵循首席财务官为发展自己的职业生涯所采取的步骤，以及这如何帮助他们晋升。之后，我们考虑首席财务官所需的关键技能，然后探索他们面临的行业和专业挑战。最后，我们看看CFO如何管理工作和个人责任。 我们希望本报告中包含的见解将有助于有抱负的首席财务官们规划出他们的职业道路并实现他们的目标。 调查方法 我们还对首席财务官进行了五次深度访谈,在本报告中分享了他们的见解。 我们的专业知识 在Hays，我们已经在全球范围内招募了50年的财务专业人员。我们在各个层面上寻找有才华的财务专业人员，在本报告中，我们着眼于亚洲首席财务官的共同点和趋势。 关于我们的受访者 在411名受访者中，39%在中国内地工作，25%在日本工作，14%在马来西亚工作，13%在新加坡工作，9%在香港工作。 虽然我们所有的受访者都在亚洲工作，但只有45%的受访者在一家总部位于亚洲的公司工作。21%的受访者公司总部在欧洲，24%在北美，10% 在其他地方。 73％的受访者目前在商业和工业*公司工作，无论是上市（37％）还是非上市（36％）。16％是银行或金融服务机构，11％来自其他行业 。 35％的受访者在一家拥有1000多名员工的公司工作，而只有39％的受访者在一家拥有不到250名员工的公司工作。大多数公司（32％）的营业额在1亿至5亿美元之间，尽管13％的公司不愿透露任何数字。 69%为男性，34%的受访者年龄在41至45岁之间。 职位名称 在本报告中，我们只提到首席财务官（CFO），尽管担任这一职位的人的头衔差异很大。接受调查的受访者中有46％是首席财务官；17％的受访者是财务总监（FD）；11％是财务总监；6％是财务副总裁或高级副总裁；20％的人拥有其他头衔，包括财务总监，财务总监以及部门或区域财务总监。 4|CFO的DNA *就本调查而言，商业和工业包括不包括公共部门的任何部门，并包括金融服务。 CFO的DNA|5 调查结果 亚洲绝大多数首席财务官拥有商业和金融学位,超过一半的首席财务官拥有超过16年的相关工作经验,然而,许多受访者表示,他们在工作中学到的技能对他们的职业成功影响最大,要处理一个充满活力的亚洲市场,首席财务官必须培养强大的人际交往能力,他们还必须具备商业 我们调查的主要结果在以下几页中详细介绍，它们有助于解释构成CFODNA的因素。 奠定坚实的技术基础 为了成为首席财务官，你必须有一个 坚实的技术基础。但是，这些技能不仅建立在教室中。尽管大多数CFO都拥有相关的学位和认证，但许多人发现他们通过实际培训和工作经验学到了更多 。 广泛有效地管理 首席财务官们反复表达的一种观点是，他们需要 跨部门工作，了解业务的各个领域如何齐心协力实现其目标。首席财务官必须将他或她的愿景扩展到财务部门之外，才能成为真正的战略规划师。 Education 77%的首席财务官拥有商业、商业、金融和 经济学和50%持有MBA学位 。 工作经验 42%的首席财务官为至少四到五 家公司工作过，21%的首席财务官在职业生涯中为六家或更多公司工作过。 最重要的技能 作为首席财务官成功所需的顶级技能令 人惊讶地是非技术性的，包括“人员管理”、“战略规划”和“沟通”。 联网 建立专业网络是掌握行业变化的关 键。76%的首席财务官在LinkedIn上活跃，50%的首席财务官在微信上活跃。 不仅仅是金融 首席财务官们必须能够理解他们公 司的运营情况，并且能够有效地进行沟通。 6|CFO的DNA 商业意识 拥有“商业意识”是成功的CFO的关键 o52％的受访者建议 有抱负的首席财务官专注于发展这一技能 。 合规和咨询人们越来越期望首席财务官们掌握监管变化并发挥咨询作用。 积极主动“主动性”是最重要的个人 61%的首席财务官表示，这有助于他们在职业生涯中取得成功。 灵感的数字 亚洲首席财务官中最具影响力的商业 领袖是马云、史蒂夫·乔布斯、杰夫 ·贝佐斯和沃伦·巴菲特。 办公室外的生活 在业余时间，首席财务官喜欢“与朋 友和家人社交”（68％）和“运动 ”（64％）。 国际经验 海外工作经验是职业发展的关键因素 o78%的受访者表示，他们的国际经验对他们的职业有利。 培养多种商业技能 随着企业全球化，首席财务官必须能够清楚地沟通， 领导多元文化的团队，并锻炼复杂的人员技能。我们调查中的许多首席财务官都认识到拥有强大的商业头脑以及与他人合作的重要性。 超越数字思考 与刻板印象相反，首席财务官不仅限于精打细算 数字和制作复杂的电子表格。他们的角色继续演变，今天的CFO越来越期望在他们工作的组织的绩效和运营中发挥更大的作用。 CFO的DNA|7 建立强大的财务基础 尽管首席财务官的主要关注点一直是数字，但随着组织结构的发展，角色已扩展到更广泛的领导地位。扎实的学术背景似乎是这份工作的先决条件；人员，战略和沟通技巧比技术知识更有价值。 尽管性别失衡继续改善，但女性仍然是CFO职位的少数，占31％。大多数 CFO的年龄在41至45岁之间。只有6％的受访者年龄在35岁以下，而19 CFO学士学位 商业/商业/金融 /Economics Other 77% 6% 语言 4% IT/计算机科学/系统 2% I没有学位 1% 艺术/人文 1% 7764321 ％的受访者年龄在51岁以上。 Law 3% Engineering 3% Science 2% 大学教育对首席财务官非常重要，因为99%的受访者至少拥有学士学位。早期的学习选择对首席财务官的职业道路有一个专业，但没有决定性的影响。虽然显然大多数人学习商业和金融(77%)，但其他人也来自法律、科学和工程背景。 法律，科学和工程以及IT领域，例如金融，都是高度分析和严格的，需要熟悉解释大量数据。 50％的受访者拥有MBA学位，31％的受访者拥有硕士学位。19％的人报告拥有另一种硕士级别的资格，7％的人报告拥有 研究生学位，1%的人报告持有博士学位。 有抱负的首席财务官还应该考虑获得更多的财务相关资格。36%的人获得了CPA认证，15%的人获得了ACCA认证。报告的其他财务认证包括CA/ICAA、NZICA、IPA(除NIA外)、CIMA、CIPFA和MIA。22%的人报 告没有持有上述任何认证。 马来西亚PreCircle集团首席财务官兼执行董事RaeshSiha表示，尽管接受培训成为特许会计师的人中有很大一部分具有首席财务官的抱负，但工作经验将是他们职业道路的决定性因素。“我认为，对于获得资格后五到六年的人来说，这一点变得更加明显，因为他们更容易接触到财务职能，并且已经超过了财务职业生涯早期阶段所需的一些更平凡的任务。." 首席财务官有一条相对直截了当的道路，70%的人报告说他们一直在财务工作，只有5%的人报告说他们只在财务工作了一部分职业生涯。 你职业生涯的大部分时间都在哪里工作？ 55% 20% 工商业（上市） 工商（非上市） 16% 6% 银行或金融服务机构 会计师事务所 大中华区PayPal首席财务官JohnJin建议尽早应对挑战，以积累经验并获得曝光率。“在职业生涯的早期阶段，不要过多地考虑职位名称，工作地点，团队规模或薪水等。您的目标是建立必要的技能和经验，这意味着对自己要坚强并学习新事物以获得长期回报。” 8|CFO的DNA 典型的职业道路 大多数首席财务官都有丰富的工作经验——53%的受访者有16年或以上的资格后工作经验，28%的受访者在金融行业工作超过21年。 但是，其中大部分经验是在高级职位上获得的。在达到目前的高级职位之前 ，有20％的受访者在 30％的受访者在从事金融工作6至10年后达到这一职位，而只有5％ 的受访者花了20年以上的时间才最终成为首席财务官。 许多首席财务官在职业生涯中为多家公司工作。42%的人在四到五家公司工作，10%的人在职业生涯中留在同一家公司。相当大的一部分——21%——在六家或更多公司工作。 ThereisnorecommendednumberofcompaniesthatCFOshouldworkfor,anditdependsfarmoreonyourgoalsthananysetamount. SrinivasanVenkitaPadmanabhan,PresidentandGlobalHeadofCorporateFinanceforOlamInternationalin 新加坡，建议有抱负的首席财务官首先问自己什么 他们设想自己的终点。“如果你想有一天成为审计公司的合伙人，那么你在那里呆更长的时间来爬上阶梯是有意义的。然而，如果你的终点是转向行业，实践是很好的，因为它可以帮助你建立良好的概述和基础。” 国际经验 在亚洲工作的首席财务官的一个重要因素是国际经验。尽管只有6%的受访者认为这是一项关键技能，但42%的受访者在职业生涯的某个时候曾在亚洲以外工作过。 其中，大多数人（78％）说这对他们的职业生涯有很大好处，其余22 ％的人说这对他们的职业生涯有一些好处。在国外工作的人中，有69％的人呆了两年以上。 最受欢迎的目的地是北美(44%)，其次是欧洲(35%)、英国(23%)和澳大利亚/新西兰(20%)。只有7%去了中东和非洲，4%去了南美。 信诺香港首席财务官HahLeongKean表示，他的国际经验使他受益匪浅， “我对老牌集团和不同国家的接触使我能够适应不同的文化、业务，并从当地 、地区或集团办公室的角度学习。” 403236349 Yea在财务方面的经验 5% 前 29%