2023全球最佳品牌排行榜

+I+2023年 最佳全 球品牌 标志性品牌如何引领整个阿里纳斯 2023年全球景观 我很高兴欢迎您来到Interbrand的“2023年最佳全球品牌报告”，这是我们的第24位排名，全面评估和探索成为世界上最有价值的品牌之一。 我很高兴与您分享这些见解，以细致入微地了解在似乎是关键时刻塑造全球品牌格局的机遇和挑战。今年的报告揭示了品牌增长的显着减速。最佳全球品牌的总价值仅增长了5.7％ 在2023年-从2022年观察到的16％的激增显着下降。通过与全球C-Suite的对话，我观察到了一种普遍的压力，以确保其安全，为大多数人带来了一波增量主义和保守主义。 然而，也有一些品牌抵制这种倒退趋势，表现出大胆的领导力和巨大的增长。在这份报告中，我们揭示了为什么和如何。也许你发现自己想知道你的品牌需要什么才能在推动选择和业务绩效方面发挥更强大的作用。这份报告有五章致力于回答这个问题;打开包装需要建立一个最佳的全球品牌，适应十年的可能性和强大到足以进入新领域的动荡需求。 Eachchapterincludesexpertcommutariesfromindustryleaders,sheddinglightontheday-to-daydemandsofbrandbuilding.Additionally,roundtablepanisesfeaturesInterbrandactivitiesasitencountersthereal-worldchallenges.Eachstoryscrainn 关于将您的品牌转变为关键增长资产的变革之旅的观点。 GonzaloBrujóInterbrand全球首席执行官 Interbrand的HorizonBoard由来自我们整个网络的不断增长的人才组成,帮助我们的业务走向品牌思考和打造的未来。 在Iterbrad，我们使我们的客户有信心做出标志性的举动。在一个越来越不可预测的世界里，人们自然倾向于坚持熟悉的东西。通过我们强大的经济数据，创新的思维和制造方法，并利用我们广泛的全球最佳品牌网络，我们渴望这份报告指导更大的机会，更大胆的举措和实现持久，长期成果的道路。 感谢您加入我们的旅程。热情的问候， GonzaloBrujó Interbrand全球首席执行官 2+I+最佳全球品牌2023+I+2023年全球最佳品牌-3 4+I+最佳全球品牌2023 目的驱动营销的价值 采访与凯瑟琳·霍尔微软首席品牌官 在充满活力的技术领域，很少有品牌拥有持久的影响力和吸引力 02 +14% 316,659$m 微软。除了软件和硬件，微软已经成为变革性创新的代名词，在数字领域树立了不可磨灭的印记 。 从Windows到Azure，每个产品都具有品牌的权威，该品牌以深厚的完整性无缝地融入了我们技术发展的结构中。 2023年，如收购动视暴雪，与OpenAI达成新协议， 让微软遥遥领先。这种稳健的品牌表现意味着其品牌价值在2023年强劲增长。KathleeReflectigothestateofBigMaretigtoday,Kathleebelievesthatever-midigpressretodemostrateimmediatelyadmeasredretrshasshiftedthemaretigeedlefirlyithedirectioofperformacetactors.“我们已经忽视了广泛的影响和公共经验的好处。今天的营销挑战几乎没有一部分不是关于立即回报的愿望，我们失去的是更广泛的创意和信息体验，这些体验会让人们感动并将他们聚集在一起 。 我们曾经有这些巨大的文化时刻，当人们聚集在一起并集体经历事件时。我们不再有共同点， 这是品牌缺少的一个大杠杆。”在微软，最强大的品牌杠杆之一仍然是其目的。由首席执行官萨蒂亚·纳德拉的有远见的领导指导，微软的目的 目标的效力在于其坚定不移地致力于社会影响、促进创新、包容性和积极变革。 这个目的不仅仅是一个声明，而是一个内化的信条，塑造决策并推动变革性的结果。 微软2022年的活动“TechforGood”强调了技术在积极社会影响中的作用，并强调负责任的技术使用和创新，以促进社会公益。 “我已经实现了我们目标的演变，我会说“谢天谢地 ，萨蒂亚和他对文化的关注，”凯瑟琳说。“萨蒂亚没有成为首席执行官，说“我要修复这项业务”或“我要获得这项经济利益”；他说我要改变文化，我要从一个非常明确的使命开始。它给我们的工作带来了焦点和影响。“在商业中，即使是在以其目的影响而闻名的企业中，也有。 两者之间仍然是动态的紧张关系。 +I+2023年全球最佳品牌-5 如今，营销挑战中几乎没有一部分与立即返回的愿望无关。您有六秒钟的时间来照顾某人。那真是一项艰巨的工作。 导航业务成功涉及展示目标，品牌和底线之间的关系。 护城河和吊桥 “我相信目标和品牌是积极财务结果的强大驱动力。但我确实认为，我们营销人员必须不断对人们进行再教育。 你几乎永远无法证明品牌价值能让大多数首席财务官满意。对他们来说，这仍然是一件无定形的事情，在财务报告中很难量化。 但作为营销人员，我们知道这就像JohnWanamaker说的那样：“我花在广告上的一半钱被浪费了；问题是我不知道哪一半。”我认为微软比大多数公司走得更近。 在连接品牌和金融 结果，因为我们有自己的措施，以及我们通过AI创建的架构，使我们能够分析我们的品牌支柱及其绩效。我们是一家工程和数据驱动的公司，因此我们在建模，因果关系和变量之间的可预测性方面进行了这项练习，这些变量通常没有联系。 在我们展望2024年的时候，凯瑟琳给营销人员留下了一个集会的口号，“我认为现在的环境还在继续 不稳定，不可预测和紧张。但是我去年的职位比我以往任何时候都更加谨慎。进入今年，我的态度发生了一些变化。您不能担心可能发生的事情会阻止您做自己认为有益的事情。恐惧不是策略。大胆。标志性。” ManfrediRiccaInterbrand全球首席战略官 美国文学评论家哈罗德·布鲁姆在他的经典著作《西方佳能》中反思了佳能的概念：“我试图直接面对伟大：问作者和作品的典范是什么。答案通常是陌生的， 一种独创性的模式，要么不能被同化，要么如此同化我们，以至于我们不再认为它是奇怪的。 布卢姆的经典思想远远超出了文学：曾经是极富创造力的东西-奇怪，甚至 -对我们的方法变得如此重要，以至于事情似乎总是这样。根据布卢姆的说法，伟大从独创性开始，并继续设定新的标准：曾经违反规则的东西造就了新的标准。 品牌当然如此。随着时间的推移，大胆的品牌举措已经形成了品牌建设的新原则。 今天，最佳全球品牌-关于品牌对商业价值影响的最长的纵向研究-揭示了卓越业务绩效的新典范的出现。 探索这个经典是有价值的，原因有两个。首先 ，它帮助我们回顾 欣赏品牌扮演的角色的非凡演变-从 沟通到成长，到领导力。但也许最重要的是，它引导我们前进，为品牌领导者提供创新和超越绩效的实用路线图。 渐进主义时代 在连续两年的爆炸性增长之后，100个最具价值的全球品牌的总价值大幅放缓——从2022年的16%降至今年的5.7%。 Themainobservablereasonforthisdeclineisageneralincreasingbrandmanagementapproach,focusedonprotectingthecore.Mostbrandsmadenosignificantgainorlossinstrengthorvalue,nordidtheymakesignificantmove. 但仔细观察，在这种背景下，一小部分品牌脱颖而出，显示出高于平均水平的品牌价值增长。就5年历史收入增长率（高于平均水平81.5%）和5年预计收入增长率（高于平均水平43.8%）而言，它们的表现也大大超过平均水平。 他们的速度只是在另一个尺度上。我们在说什么品牌？这里有一些。 6+I+最佳全球品牌2023+I+2023年全球最佳品牌-7 亚马逊是世界上最大的书商，但现在还提供医疗保健服务。 法拉利是世界上最受欢迎的汽车制造商，现在是米兰时装周的常客。苹果因iPhone而闻名， 乐高，最近被他们自己的首席执行官描述为一个娱乐品牌，不像迪士尼（顺便说一句，世界上最大的邮轮运营商之一），与玩具制造商不太相似。 用Bloom的术语来说，这些品牌的共同点是有点陌生。它们不属于传统的类别和部门，由产品或服务定义。越来越难以将亚马逊描述为 零售商在向娱乐产品投入数百万美元的时候；同样，消费者硬件是苹果的来源，但肯定不是今天的全部。 如果类别不能理解当前的情况，那么如果我们将我们的观点从内到外转移到外，事情就会变得更加清晰-而不是专注于这些品牌的所作所为，而是质疑它们帮助人们做了什么。 例如，苹果帮助我们中的许多人玩，连接，做，繁荣（最新的AppleWatch作为健康设备被推销），基金（该帐户-再次）等等 。有传言说，它可能很快也会帮助我们移动。法拉利帮助我们玩，移动和表达我们是谁。亚马逊帮助我们获得，玩，繁荣-等等。 言下之意，苹果、乐高、法拉利(通过电子竞技和F1)、亚马逊、Netflix和许多其他公司在一个单一的竞争舞台上超越了他们的类别，我们可以称之为Play。同样，耐克，苹果，飞利浦，制药公司和许多其他组织都希望帮助我们蓬勃发展，争夺相同的时间，金钱和注意力，并解决相同的基本动机-或“要完成的工作”，使用克莱顿·克里斯滕森的术语 。 从竞技场而不是类别的角度思考是对抗竞争盲点的有力解毒剂：作为相机 制造商知道，威胁很可能来自您的类别之外。它也是以客户为中心的创新和增长的强大平台。传统的多元化取决于能力和资产-“如果我们这样做 ，我们也可以这样做”，基于竞技场的增长从关系开始-“如果您对我们感觉良好，以下是我们还可以帮助您做的事情。” 但是品牌的“感觉良好”意味着什么？换句话说 ，这些品牌如何获得跨领域竞争的许可？我们可以打破他们的代码吗？ 从我们的分析中发现了一个有趣的特征：相对于价格，功能等其他因素，这些品牌在推动选择方面发挥了更强的作用。例如，您购买耐克的耐克的程度高于可比品牌。这是至关重要的，因为品牌是无法复制的资产：因此，竞争 andwinningpreventlyonbrandmeanscreatingadenidablecompetitivebarrier—apartial-solutybasedonthespecialvaluecustomersattributestothebrandinandofitself.Buthowdoyouturnthebrandintothemainreasonwhycustomerschooseyou? 在停滞的背景下，一小部分品牌脱颖而出 ，显示出高于平均水平的品牌 价值增长。就5年历史收入增长率（高于平均水平81.5%）和 5年预计收入增长率（比平均水平高出 43.8%）。他们的速度只是在另一个尺度上。 答案来自我们的最佳全球品牌分析和我们五十年的经验，帮助建立了许多 世界上最受尊敬的品牌。当我们回顾时，我们可以绘制品牌在五个时代的演变图， 在连续两年的爆炸性增长之后，全球 100个最具价值品牌的总价值大幅放缓 ，从2022年的16%降至今年的5.7% 。 16% 2022年全球最佳品牌聚集增长价值 5.7% 2023全球最佳品牌聚集增长价值 我们以前写过的。 第一个时代。在战后经济中，最重要的品牌是强大的标识符，其作用是创造属性和差异化。可口可乐大概是定义明确无误的代码的典范，包括圣诞老人的红色。在六七十年代，安迪·沃霍尔将这些代码纳入他的艺术。 通过在八十年代开创品牌估值，Interbrand引入了品牌作为强大的商业资产的想法。宝马在80年代和90年代的驱动是将品牌作为指导整个业务的组织原则，并以