通过动态计算节省资金 ： 在信贷紧缩后的世界中投资敏捷性

通过动态计算节省资金： 在信贷紧缩后的世界中投资敏捷性 GavinWilliams，基础设施副总裁 动态计算对于在全球面临数十年来最严重的经济收缩以及灵活成本率规则的全球舞台上竞争的组织来说将变得至关重要。 信贷紧缩中的动态计算1 背景技术2 只有适者生存2 客户情景。3 动态计算原理5 为什么是现在？技术景观6 管理技术8 服务建模和映射8 预测性操作和故障纠正9 如何移动到动态计算10 谨慎的几句话：一些陷阱10 信贷紧缩世界中的动态计算 动态计算允许根据需要使用IT平台，因为它具有灵活性、敏捷性和可扩展性，因此变得很有吸引力。这使其成为一个有效的模型，组织可以使用它来通过IT能力释放其业务。它还提供了组织内部云计算的许多好处。它本身可以是一个目的，也可以是一个准备步骤，将其外包给云。 实现动态计算模型的驱动因素包括: 整体电力成本上升。绿色IT在财务上是优先事项。电力和冷却现在通常超过硬件成本。这通常是数据中心限制的第一个原因。 资本可用性的信贷紧缩。IT通常占资本支出的30％。IT通常是与业务价值最不直接和直观地联系在一起的领域。 衰退。整体较低的销售额意味着成本占业务收入的百分比相同。这导致了直接降低成本的动力 ，并使成本变得更加可变。 尽管当今的CIO在购买有助于敏捷性的技术（如虚拟化）时面临着迅速采取行动的巨大压力，但这并不意味着工作已经完成。 背景 CIO面临的决定性挑战将是匹配IT能力以满足任何业务需求，同时在精益和审慎的IT运营中降低成本。 在当今充满挑战的商业周期中，企业将重点放在成本管理上，用更少的资源做更多的事情。他们降低成本和改变承诺支出的努力表明了他们将非可自由支配支出转变为可自由支配支出的动力。然而，埃维诺估计，所有支出的70-85%仍用于非自由支配项目。这会造成危险。直截了当的成本降低要求将损害从IT到业务的服务交付和信誉。 组织应该做的第一件事是弄清楚它希望IT拥有的范围和方法。以下是组织应该考虑的五个要素： 如何降低IT成本 如何降低整体业务成本 如何更快地发布产品 如何打开新市场 如何消除竞争对手的优势 从业务优先级开始。他们将确定哪些要素最重要。然后需要解决服务优先级。需要很好地规划现有服务。否则，公司在开始设计一匹马并最终拥有骆驼时，会面临与委员会相同的风险。以下是公司需要采取的其他步骤。 进行服务分类：评估现有服务的价值。 o大量投资于增值服务的可扩展性和敏捷性。 o轻量投资于中型服务。(在不影响服务的情况下降低成本。) o放弃投资于任何不能产生价值的项目。消除它们。不要 。专注于真正重要的事情。 o将任何商品项目发送到云端-对于某些公司而言，这可能会带来资产负债表的好处，例如降低资本支出。 不幸的是，典型的企业还没有准备好支持这种动态环境。IT系统和基础架构很复杂；环境成本很高，而且往往没有得到充分利用。 IT永远不会成为战略业务推动者，除非它足够敏捷，能够迅速对需求做出反应，并迅速提供新的功能，这反过来又会刺激企业确定使用这些功能的新方法。 动态计算引入了变化，使度量，激励和文化成为成功的首要因素。高级领导赞助和各级支持将是实现动态计算目标和收益的先决条件。 只有最适合的人才能生存 同时，高绩效公司的经济条件似乎已经成熟，以牺牲敏捷程度较低的同行为代价来获得市场份额。敏捷IT组织可以帮助企业对不断变化的趋势做出快速反应，并迅速将新产品推向市场。该图显示了产品创新者优势的生命周期。 拥有IT专业人员的公司准备使用动态计算快速发布业务计划，这将使他们的公司有机会充分利用建立和维持领导力的机会 客户场景 为了说明动态计算如何工作，我们根据客户的故事创建了一个关于虚构公司生活中一天的故事线。星期一是上午9点。首席信息官BrianDavis来到他的办公桌前。 新的抵押贷款 此方案显示了组织如何使用动态计算将新的应用程序和产品快速推向市场。 在ACME银行内部，抵押贷款部门已经完成了对基于风险的抵押贷款新方法的研究。尽管其他银行仍然缺乏信用，但ACME银行希望从信贷匮乏的市场中创造利润和收入。 ACME将其新的建模应用程序视为在其他银行赶上之前做到这一点的机会 。在与业务主题专家的合作中，Brian希望将其IT团队定位以利用这一点 。因此，ACME设计了一个新的企业应用程序集，致力于快速简便的在线资格认证和批准。 ACME知道竞争将很激烈。因此，拥有先发优势至关重要。幸运的是，ACME的基础架构可以适应变化。这种新市场产品的IT要求众所周知。IT小组已经为另一个部门构建了类似的项目，并将模型存储在ACME的服务目录中。 抵押业务应用程序主管登录到公司Intranet，并从服务目录中请求“外部Web应用程序”项。工作流自动启动，检查请求，逐项列出组件（网络 、存储、服务器、内存等），创建成本估算，并将其转发给ACME抵押部门的总经理以供批准。 GM在通过电子邮件收到请求时批准该请求。此时，自动化接管并提供和提供容量，发出账单。某些元素是动态的内部配置的。其他元素来自云。 新应用程序已部署在生产中，并通过新的公共关系和营销活动向市场推出 o“我们可以贷款吗？是的，我们可以！”到下午，前100个查询已经得到处理。Brian认为该项目是成功的。 降低整个企业的成本 动态计算使组织能够根据业务需求快速扩展和扩展其能力。 在ACME银行的其他地方，另一个部门创建了一个新的协作平台，降低了旅行成本，减少了存储重复，并削减了电话成本。该试点取得了巨大成功 。现在，该试点计划需要扩展为全球能力。 ACME已经开发了一个流程，通过该流程，新功能成为全球服务目录的一部分。一旦发布了成功的试点计划，ACME的自动化IT系统就会启动 ，并将功能无缝地转移到整个全球数据中心，而现有用户不会停机。 大战略 这些场景显示了动态计算如何不仅应对日常情况，而且应对业务需求中的主要步骤变化。 现在是下午4点，首席执行官突然在办公室摇摆，与布莱恩讨论一个高度机密的项目。 董事会正在考虑收购另一家银行。这将使ACME能够扩展到新的市场产品和新的地理位置。收购目标有15,000名员工。首席执行官想知道ACME是否能够切实吸收新涌入的员工以及他们对系统提出的需求。 Bria使用总体执行控制台审查了ACME当前的系统容量，该控制台为他提供了有关运行状况和系统容量的报告。他检查了当前系统的关键绩效指标（KPI）和当前利用率的读数。然后，他将这些读数与ACME当前系统中当前未使用的“暗光纤”电缆和其他未充分利用过程的可用容量读数进行比较 。 Brian整理了分析结果，并将其返回给首席执行官，确认（在尽职调查的前提下）服务的合并对于IT来说应该是可行的。实际上，他的团队期待着挑战。 期待意想不到的 动态计算可以自动应对突然的需求高峰，确保业务流程的可用性。 随着收购其他银行，ACME感受到了合并浪潮。系统需要快速合并以合并报告，同时降低成本。人力资源和工资处理以及员工时间报告应用程序是第一个受到打击的。 布莱恩的座右铭是“期待意外，你永远不会失望！”由于他的远见， ACME的系统能够检测到需求的激增。 他们不会使服务级别协议(SLA)失败，而是 此场景显示了动态计算如何覆盖整个应用程序生命周期，从开发到生产，最后到轻松退役。 一个旧的应用程序平台即将推出，并整合到新的应用程序套件中。旧平台的使用已按要求下降，但速度不够快，无法达到计划的退役日期。 它不是关闭功能，而是保持运行。但是步骤加速了它的退役。系统按比例缩小并移动到具有较高支持成本的较低SLA。没有干扰任何实时交易。当最后一个用户注销旧系统时，BsiessMaager会向IT部门发送电子邮件，确认不再需要它。这些服务器作为虚拟服务器运行。因此，如果将来需要，它们将被封存。容量被释放或释放回云中。 IT作为战略推动者 动态计算的主要好处之一是从“开灯”操作转变为更有计划和前瞻性的方法 。在这样做时，CIO确保她或他拥有控制权 在动荡时期，她或他的部门的命运。 ACME实现了高性能计算环境。通过这样做，它能够将大多数正常的业务需求转化为结构化的策略支持的IT运营。布赖恩清理了他的桌子。然后，他每天安排30分钟，考虑在经济转机发生 自动在线增加额外的容量来应对这一峰值， 并跟踪后续操作（如部门计费）。 动态计算的主要好处之一 是从“开灯”操作转变为更 时，如何应用新技术来加速和改善ACME在市场上的抵押贷款产品。Ad. ACME的动态计算能够迅速采取行动并做出 反应，从而为ACME提供了保持市场领先地位所需的业务敏捷性。 这样做，同时保持低成本。 具计划性和前瞻性显然的，A方CM法E银行的基础设施已经超越了IT成本中心的水平，进入了战略业务推动者的水平。 随着需求在合并阶段结束时减少，员工人数合理化，正常的基础设施可以再次应对。额外的容量会自动减少到正常水平。 退休旧应用程序 动态计算原理 从根本上说，动态计算是一个体现“符合目的”概念的IT平台。如果需求很多，那么基础设施需要更大。如果需求很少，那么基础设施应该更小。动态计算需要能够根据特定的业务需求无缝地增长或缩小。 在任何时间点，动态计算都将通过提供： 可用性 性能 自动化 动态计算是一个体现“符合目的”概念的IT平台。 由于需求不断变化，因此动态计算还必须确保： 能力敏捷性 容量效率 持续改进 IT基础设施的现状 让我们冷淡而认真地看看IT基础架构的当前状态。经济冲击使许多组织意识到，他们现有的体系结构既昂贵又缺乏灵活性，无法快速降低成本。 目前，典型的不灵活的IT基础架构通常包括一些整体服务功能。（在上图中，这些服务由单个大灰色矩形表示。）不幸的是，这几个主要功能并不能映射到业务需求的完整模型。这导致IT提供的服务的总体成本很高。一些服务水平越来越高。 但同时，它还不足以满足少量高需求用户或功能的高需求。 未满足的 需求 用户需求 “我的IT业务成本太高，但它仍然没有给我们我们需要的东西” 0 基本运营成本 "非托管服务" 超支 "非托管服务" 超支 IT功能/成本 动态计算的好处 动态计算从整体IT服务模型转向敏捷服务模型。这使IT组织能够根据业务需求进行灵活调整。下图说明了IT服务的更紧密契合，其中有多个服务（灰色矩形）支持多个不同的需求模式。这些服务还可以根据业务需要进行扩展和缩减。 动态计算以三种重要方式为公司带来好处： 顶线:动态计算可以提高企业的工作效率。企业能够更快地响应客户和市场需求。 底线：动态计算可以使IT服务交付更好地“适应业务”。通过调整IT服务以适应，这些服务更具成本效益，并且 可以更有效地使用和重用。 降低风险:动态计算可以创建一个更稳定、更有效的平台，从而降低IT问题限制或损害业务增长的风险。 顶部和底部的效率有助于企业在当今不断收购、合并和分拆的格局中抓住领导者的优势。 为什么是现在？技术景观 动态计算的好处似乎很有吸引力。所以现在的问题是它们是否可以实现。动态计算的旅程可以从今天开始。这一机会的催化剂是许多技术的到来和成熟 。其中最主要的是虚拟化和管理技术，以及将它们结合起来带来的协同效应 。所有这些都受到云计算带来的新机遇的支持。 虚拟化 也许最大的变化是虚拟化的概念和实现。虚拟化现在是一项成熟的技术。它已经为分布式计算领域的黄金时段做好了准备，就像大型机多年来一直存在的那样。 虚拟化是一个涵盖许多技术的总称。它已被定义为使用技术抽象将物理或系统元素分离并移动到概念和逻辑单元中。虽然准确，但这并不清楚虚拟化如何成为 企业可以访问。一些记者将虚拟化称为“在任何地方或多或少地运行任何东西的能力”。这个定义在技术上令人惊讶地准确。就业务目标和意图而言，它也很有意义。 这是决策者需要考虑的一个关键思想：虚拟化为企业