初创公司的薪酬和福利

Playbook 初创公司的薪酬和福利 TABLEOFCONTENTS I.定义 VI.印度尼西亚的强制性利 益 II.补偿和利益的重要性 VII.常见包装 III.制定公平补偿计划的步骤 VIII.StartupBENEFITS的示例 IV.最佳做法 IX.CURRENTBENEFITSTRENDS V.确定薪金 X.工资基准 定义 薪酬和福利（C＆B）是人力资源部分，涉及围绕员工薪酬和福利提供的政策。两者似乎相似，但确实有一些显着差异。 补偿是一种直接的奖励，旨在支付完成的工作；例如，基本工资或加班费，佣金和奖金 。它可以是货币或非货币的，通常是完全应税的-如果不是大部分的话。 另一方面，福利是作为雇佣关系的一部分提供的间接奖励，并且始终是非货币性的。这些可以包括诸如灵活的工作时间表，带薪休假，育儿假，健康保险等福利。 为了澄清，我们可以将它们分为四个不同的类别： 1.保证薪酬：固定货币奖励 2.可变薪酬：取决于自由裁量权、绩效或结果的非固定货币奖励 3.优点：前面描述过 4.基于股权的薪酬：一种使用雇主股份的薪酬形式 补偿和利益的重要性 一个组织的薪酬和福利方案可以极大地影响其成功，特别是当它需要获得已经被大量雇用的顶尖人才时。由于许多公司都在筛选同一个申请人库，几乎肯定需要一个有竞争力的计划来吸引顶尖人才。 例如，除了高薪之外，健身房或牙科保险等特殊福利可以帮助您的公司在潜在员工中脱颖而出。此外，一个好的计划可以帮助公司留住人才。结构合理的一揽子计划对于保持士气和工作满意度至关重要，在保持健康的工作与生活平衡，提供发展机会等方面发挥着不可或缺的作用。反过来，这些因素可以提高忠诚度并降低员工流失率，这是许多企业发现代价高昂的问题。 这也是保持员工参与并让他们感到自己的时间和精力得到补偿的关键。例如，可变工资，如奖金，可以推动绩效，同时尊重那些投入更多工作的人。然而，参与不仅取决于更高的薪酬，还取决于薪酬意识。一个坚实的方案可以通过提供外部和内部公平感提高参与度-与其他公司相比公平，与其他同事相比公平。 PayScale的一项研究发现，当员工感到自己得到了公平的报酬时，他们会感到更加投入 ，以至于“雇主以市场价值补偿顶尖人才，并讨论如何确定薪酬，而不是支付给他们超过市场价值，并保持公司薪酬行为保密”（Smith，2015）。 因此，必须将这些计划传达给当前和未来的员工，以确保他们得到良好的宣传和理解。 制定公平补偿计划的步骤 薪酬规划包含许多要素，公司应考虑这些要素以提供与其战略、行业惯例和预算相一致的公平且有竞争力的方案。公司可以实施几个步骤来制定有竞争力的薪酬计划，如下所示： 定义薪酬理念作为指导原则 首先要使薪酬方案与公司的目标保持一致。例如，如果按照新的业务战略迫切需要聘请高级领导者，公司应该进行适当的预算。其次，如果员工觉得自己的工作得到了公平的报酬，他们会很高兴，但如果公司有一个清晰简单的框架，对利益相关者和员工透明，他们会更投入 。在制定薪酬时，越来越多地考虑了多样性，平等和包容性的最佳实践。 收集相关数据作为基准测试 雇主使用内部通过员工调查收集的事实和准确数据，外部通过市场中的薪酬研究来创建最佳套餐 。务实地，研究竞争对手的报价并熟悉行业趋势。 建立职业发展框架 这应该包括每个公司部门，在这些部门中，薪酬水平是根据技能开发矩阵进行评估的。在招聘过程中，如果人力资源专业人员可以为各种工作和级别制定样本工资和福利方案，这将是有用的。例如，如果你计划雇佣初级分析师、高级分析师和管理层，HR可能会为每个工作制定三个示例薪酬和福利方案。 制定合法的补偿结构 Itisimportanttoensurethatthecompensationandbenefitscomplywithnationalandlocalfairwageregulations,whichotherwisewouldposeareputationalrisktotheorganization.Hence,beproactiveinreviewingyouremployeecompensation. 审查和批准计划 一旦获得批准和实施，最重要的是根据行业趋势和业务条件进行定期审查和修改。从本质上讲，薪酬公平性保证了组织中的每个人都按照行业标准及其独特要求获得薪酬。 最佳做法 在人力资源实践中，培养并向现有员工和新员工传达他们的组织提供有竞争力的工资和福利方案是很重要的。定义薪酬和福利标准是至关重要的，因为它为公司提供了两个关键优势。首先，它可以招聘和留住他们领域中最杰出的个人。 其次，它使企业清楚地了解了其总运营支出中的薪酬和福利占多少，从而使他们能够将收入维持在使他们能够竞争性地奖励员工的水平。 知道你强大的好处。突出显示任何独特的特权，例如优秀的健身房会员资格或竞争对手不提供的100％牙科和视力覆盖率。这是为了将您与竞争对手区分开来，当候选人有兴趣申请时，他们意识到福利待遇要好于同行业中的其他公司-这也可以为现有的新兵增添自豪感。有效的薪酬方案是根据候选人的需求和偏好定制的。例如，一些求职者可能会选择比其他优势更重要的收入，而另一些求职者可能会优先考虑带薪休假或灵活的工作时间。雇主调整竞争性报价，如果他们了解每个候选人的价值观，他们更有可能导致工作接受。 确定薪金 决定如何加薪是薪酬和福利的关键组成部分-欣赏和承认员工成就的一种方式。在这里 ，加薪基于许多标准，例如竞争市场，以前的经验（在工作，雇主或专业），掌握的技能数量，过去或最近的表现，或这些的某种组合。 确定加薪时要考虑的一些因素是： 作业结构 在某些公共或私营部门，某些职位的员工薪酬是平等和标准化的。这意味着他们以前赚多少钱并不重要，但公司将根据确定的薪酬结构支付他们。这样，人们在相同职位上获得的加薪将同时遵循标准。 职位经验 对于某些职位，每个人都在同一页上开始。然后根据设定的时间表（例如，试用期后，每六个月 ，每年等）进行加薪。 获得的技能 薪酬可以根据某人在他们被认为有资格从事的工作中所拥有的技能来确定。有些技能无法正式衡量，但有些技能带有证书。根据获得的新技能加薪也是承认和欣赏员工为工作付出的一种方式。 性能 每个人在各自的职能或业务中都以相关的候选人群体为基准。 影响加薪的其他因素包括： 员工职责外部市场利率资历服务年限创新或举措 当地和国际经济环境 加薪时要注意的另一个重要方面是传达报价的最佳方式。精心计划和结构化的薪酬方案配有清晰的阐述，有助于员工理解: 他们的报酬如何当他们得到报酬时 他们的工资如何与他们的表现挂钩 印度尼西亚的强制性利益 社会保障管理局(BPJS) 根据BPJSKesehata（BPJS健康计划）和BPJSKeteagaerjaa（BPJS就业计划），员工有权享受多项社会保障福利。第一种按员工月薪的4%提供医疗保障，管理员工的健康保险。后一项计划以10.24％的比率提供就业保障，涵盖与工作有关的事故，人寿保险，老年储蓄和养老金福利。印度尼西亚的所有员工，包括在该国工作至少六个月的外籍人士，必须在BPJS注册并参加。供款由雇主和雇员共同支付(工伤事故或疾病和人寿保险除外)。 TUNJUNGANHARIRAYA(THR) THR是在一年中最长的宗教节日之前发放的强制性宗教节日奖金-有时被称为“第13薪水”。“它包括基本工资和固定每月津贴，但不包括奖金。对于工作不到一年的员工，给出的金额与工作月份成正比。例如，如果该人工作了六个月，则所支付的金额将减半。它通常在假期开始前七天发放，具体取决于员工的宗教信仰。但是，尽管存在宗教差异，但可以达成协议为整个团队安排首选的付款时间（例如Procedre在IdlFitri期间）。 年度带薪假 员工每年有权享受至少12天的年假。但是，如果他们在公司工作不到一年，则可以按比例分配给每月一次工作假。此外，如果员工连续在同一家公司工作六年，他们有权在第七年休假一个月，在第八年休假一个月。 病假 如果雇员生病或受伤，他们有权享受带薪病假，只要他们提供证据（例如Procedre医生的信) 。病假期间，员工不能被解雇。然而，在长期患病的情况下，随着时间的推移，给予的金额确实会减少。然后，雇主必须支付前四个月的工资总额，后四个月的工资总额为75％，后四个月的 工资总额为50％，之后的工资总额为25％，直到终止。此外，如果女性雇员感到不适并通知雇主，她们有权在月经的头两天休月经假。 其他缺席 婚姻（三天） 员工子女结婚（两天） 员工子女的割礼或洗礼（两天） 雇员的配偶、父母、公婆、子女或继子女死亡住在员工家中的另一名家庭成员死亡(一天)流产（1.5个月） 女职工产假(出生前1.5个月,产后1.5个月) 公共包装 BPJS&Jamsostek 好处 3-5倍的月薪是正现金流公司的良好基准 节日津贴的月薪为1倍，根据新员工的加入日期按比例计算 津贴 在启动设置中，补偿和收益通常包括以下内容： 补偿 基本工资绩效奖金节日 月薪 根据法规 医疗保险 牙科和眼部健康津贴 覆盖配偶和最多两个孩子，年薪上限 如果提供，每年约Rp2-300万 通信 每月报销高达Rp300,000 运输年假 每月信贷高达200万卢比(取决于工作安排) ~12天 产假/陪产假 产假三个月，陪产假三天 启动优势示例 除了遵循印度尼西亚基于就业创造法的强制性福利外，创业公司还可以创造额外的福利，以保持市场竞争力。 公司说明好处 一家提供抵押贷款解决方案的金融服务公司，成立于2021年。目前处于种子阶段，团队人数不到50人。 WFH(每周来办公室1x内部参与) 福利津贴：100万卢比，每年可申领（工作周年后符合条件）灵活的工作时间 内部参与计划 私人健康保险（包括配偶和最多两个孩子）每年额外休假一天，每年最多休假26天 一个从事D2C产品生产的美容品牌 ，成立于2017年，处于种子阶段，团队人数不到50人。 WFO 绩效奖金（基于销售，有资格担任某些角色）私人保险年度奖金（有资格担任某些角色） 内部参与事件 成立于2019年的一家电子商务公司，专注于提供农村地区的家用电器。目前处于A系列阶段，拥有100-200名团队成员。 WFO和混合工作安排绩效奖金（有资格担任某些角色 ）私人保险涵盖配偶和两个孩子办公室午餐和小吃股票期权或股权 一家成立于2021年的快速贸易公司。它提供杂货并管理仓库。 目前处于B系列阶段，雇用 400多名员工。 WFA和部门内商定的混合工作安排 医疗保险，为员工，配偶和孩子提供灵活的综合保险金额。年度上限基于工作等级。此处包括牙科，眼睛健康和产妇。 作为每月基本补偿的一部分，以固定金额给予交通和膳食津贴 绩效奖金 三个月产假和10天陪产假团队建设活动 年假12天，外加特别丧亲和病假 位于印度尼西亚雅加达的资本市场投资平台。 成立于2013年，目前拥有500多名员工。 WFA和混合工作安排保险，健康和保健-涵盖牙科和视力 灵活的工作时间 员工折扣，与多家公司合作职业培训和学费 一般来说，作为一种以节俭的方式驾驭业务不确定性的策略，公司有时还应该考虑他们想要提供哪种类型的就业，因为这归结为所提供的好处。例如，销售人员（不幸的是，各行各业的人员流失率很高）可能最适合作为承包商。这也可能适用于仅在每个项目的基础上有效需要的事件管理团队。 与长期雇员相比，合同关系的灵活性更高。作为承包商的津贴通常包括比长期雇员更灵活的工作时间或更高的工资。但是，所获得的福利也有一些显着差异。以下是有用的概述： 合同类型 Permanent 基于合同/项目 补偿 基薪 月基数 基于项目的工资或佣金 基于绩效的年度奖金，通常在执行组织中提供 基于绩效和雇主自由裁量权的激励措施 奖金 有权获得至少每月基本工资作为节日津贴 津贴 各组织各不相同