管理干预最后一次吗 ？ 来自越南中小企业的证据

ERIA-DP-2022-42 ERIA讨论文件系列第471号 管理干预措施能持续吗？来自越南中小企业的证据 YukiHIGUCHI§ 日本索菲亚大学经济学院 VuHoangNAM 越南外贸大学国际经济学院 TetsushiSONOBE 亚洲开发银行研究所，日本 2023年3月 Abstract:我们在2010年进行了随机实验，为312家越南小型制造商提供管理培训，并在 十年内反复收集了后续数据。分析从我们最初的调查中构建的面板数据，流失率为4％， 我们发现我们的培训显着提高了受治疗企业家的管理质量，并且这种改善至少持续了5年 。然而，从长远来看，控制企业家迎头赶上。 关键字:管理培训，Kaizen，中小企业，RCT，越南。 JEL分类：L2、M1、O1 通讯作者。YukiHiguchi，地址：日本东京千代田区7-1Kioi-cho，日本东京102-8554。电话： 81-3-3238-3224。电子邮件：higuchi@sophia.ac.jp §这项研究是东盟和东亚经济研究所（ERIA）“维持越南的经济奇迹：生产力增长的作用”项目的一部分。我们要感谢有本幸隆、班迪拉、尼古拉斯·布鲁姆、后藤俊、林林亮、迪安·卡兰、齐岛洋子、河野久治、雷纳塔·莱莫斯、马诺幸吉、增田和也、彼得·马丁松、松本智尔、大津纪郎、铃木元龙、神井县 、Trih，JohvaReee，MarcellaVeroesi和NaoyiYoshio为本文早期版本的有用评论和建议。这项研究得到了世界银行日本PHRD信托基金的支持。TF096317、JSPSKAKENHI授权编号25101002、15H06540、18H00850和21H00714和。 名古屋城市大学的研究资助。本文中表达的观点是作者的唯一责任，并不反映ERIA的观点。通常的免责声明适用。 1.Introduction 尽管企业家在发展中国家的生产率增长和创造就业机会中起着核心作用，但他们的管理能力受到严重限制（例如Procedre布卢姆等人。，2012；麦肯齐和伍德拉夫，2017)。近年来，人们对通过业务培训进行管理能力建设重新产生了兴趣。基于随机对照试验（RCT），越来越多的文献发现，培训可以提高管理能力（见McKezie，2021年的最新调查 ）。 这些研究提供了证据，表明通过管理能力建设，生产率增长的空间很大，并帮助我们了解在不同情况下，什么样的管理能力方法相对有效。然而，他们也提出了新的问题。一个重要的悬而未决的问题是，这些商业培训计划对公司的积极影响如何可持续。为了解决这个问题，Bloom等人。(2013；2020)分析了干预后8年随机商业培训的影响。培训提供给17家印度大型纺织公司，就业规模中位数为250，这是为期一年的，密集且昂贵的培训 。尽管他们的研究发现了持续的影响，但很难向发展中国家的众多企业家和公司推出如此昂贵的培训计划。在本文中，我们调查了成本更低，持续时间更短，因此更具可扩展性的培训计划是否对中小型企业（SME）的生产率和绩效的其他方面产生了持续影响。我们分析了2010年向223名越南中小企业提供的随机培训计划后10年收集的后续数据。Higchi等人。（2015）分析了干预后2年收集的数据，发现培训对管理实践和公司的重大和经济 影响。 我们延长了评估期以检查其长期影响。 我们的样本包括两个行业的中小企业：159家服装公司（包括105家经过处理的公司）和153家金属制品公司（包括118家经过处理的公司）。每组公司的就业规模中位数分别为8和17。因此，就规模而言，与Bloom等人的样本相比，它们是发展中国家更具代表性的公司。（2020年）。此外，尽管他们的样本17家公司在干预后都存活了8年，但我们的样本中小企业中有不可忽视的数量停止了运营，因为发展中国家的小企业的退出和进入率较高。 世界。因此，我们分析了培训计划如何影响公司的生存。 本文主要为有关业务培训的文献做出贡献，特别是其长期影响评估。除了上述Bloom等人.（2020），Giorcelli（2019）发现，第二次世界大战后从美国向中型到大型意大利公司的大规模管理知识转移随着时间的推移产生了越来越大的影响，甚至在转移后15年也产生了重大影响。Biachi和Giorcelli（2022）在美国国内转移管理知识的计划中获得了类似的结果。我们的研究揭示了较便宜和短期的培训计划是否对较小的公司产生了有利和持续的影响。 本文还对现有的两条文献做出了贡献。首先，我们的研究有助于已有的关于企业生存的文献(例如。Procedre邓恩等人。，1989年；埃文斯，1987年)。在这些早期理论论文之后的实证研究中，公司生存的主要解释变量包括公司规模，年龄和企业家的人力资本。我们认为，管理对公司的生存也很重要。其次，本文为识别瞪羚-具有高增长潜力的公司 （例如ProcedreDiao等人。，2020年；法尚和伍德拉夫，2017年；格林等人。，2012) 。由于McKezie和Sasoe(2019)发现机器学习技术和专家判断都不能成功预测瞪羚，另一种选择是自我筛查。我们观察到公司有选择地决定参加培训，我们发现培训参与者至少在几年内表现更好。因此，我们认为提供管理培训可以用作识别高绩效公司的筛选手段。 论文的其余部分组织如下。第2节解释了实验设计并检查了平衡。第3节描述了实证策略并提出了结果，第4节总结了对政策和未来研究的影响。 2.实验设计 Inthissection,webeginwithabriefdescriptionofthecontextofourstudy.Wesubsequentlyexplainthecontentofourinterventionandthetimelineofourresearch.last,wediscusstheinternalvalidityofourresearch. 2.1.研究地点和样本公司1 由于我们的最终目标是为发展中国家的工业发展制定有效的政策，因此我们有兴趣评估产业集群中的培训影响，这些产业集群享有集聚经济的各种好处（Fjita等人。,1999).事实上，绝大多数公司都位于生产类似或相关产品的其他公司附近(例如Procedre阿特金等人 。，2017；Bassi等人。，2021年；Soobe和Otsa，2011)。在产业集群中进行管理培训的RCT既有优势也有劣势。一个主要的优势是样本公司面临的产品、要素和中间投入的价格相同，他们有相同的基础设施，因为他们在地理上生产相同的产品。这减少了样本公司之间的异质性，从而促进了统计推断。企业层面干预的实证分析的主要困难是麦肯齐和伍德拉夫(2014)回顾的统计能力。样本量往往小于个人或家庭水平的干预措施，并且业务绩效指标往往具有较大的方差和较低的自相关噪声（deMeletal。，2009)。 一个主要的缺点是模仿可能在产业集群中猖獗。即使对于那些没有接受培训的公司 ，管理实践和业务绩效也可能会改善，这将导致低估培训影响，除非采用像麦肯齐和波多黎各（2021）这样的市场层面的随机化。我们没有应用任何这样的方法来严格地捕捉溢出效应。 Thetwoindustrialclustersinourstudywereselectedfromover2,000villageindustrialclustersthroughoutVietnam,whichhave自发地开发和生产了传统工艺项目。Theseclustershadcontributedtorapideconomicgrowthsince1986,whentheVietnameconomicwasli 1有关研究地点和样本公司选择的更详细描述，请参阅Higuchi等人(2015)。 (装修)政策(Oostedorp等人，2009)。2007年，Nam等人。(2009;2010)对其中两个成功开始生产现代化物品的集群进行了公司调查。我们选择了相同的两个集群作为我们的实验地点，部分原因是我们的上下文知识和建立的融洽关系。此外，在公司数量、每家公司的就业规模和其他一些方面，它们是越南半城市化地区现代产品的代表性集群。 这两个集群位于河内郊区，距离市中心约15公里，但方向不同：一个集群生产钢铁产品，另一个集群生产针织品和服装产品。在钢铁集群中，Nam等人。（2009）调查了从2007年当地政府办公室提供的清单中随机选择的372家公司中的204家公司。我们发现 ，在204家公司中，有155家在2010年培训干预之前仍在运营。这155家公司由我们在这项研究中的基准样本钢铁制造商组成。在针织品集群中，Nam等人。（2010）调查了2007年共有138家公司在运营，尽管收集的数据由于2008年底的事故而丢失。根据公社政 府办公室在2010年编制的一份新名单，针织品公司的总数为161家，所有这些都是我们的针织品制造商的基线样本。 2.2.干预和时间表 我们研究的典型样本公司雇佣了大约10-20名工人。当一家公司没有员工时，企业主/经理必须了解的管理将是他们的自我管理，财务管理和营销。当一个公司有很多员工时 ，他们也需要知道如何协调分工。因此，我们的实验培训计划不仅涵盖了现有研究中经常采用的基本会计，营销和业务战略（McKezie，2021;McKezie和Woodrff，2014），而且还涵盖了Kaize管理方面的基本培训。Kaize是一种生产管理和质量控制方法，旨在改善工人之间的协调（Imai，2012）。我们与日本的一家商业咨询公司签约，派遣一名Kaize专家到我们的研究地点。我们还聘请了一名当地顾问，担任国际劳工组织（ILO）启动/改善您的业务（SIYB）培训的高级培训师，以及她的联合培训师。Kaize专家用英语教当地顾问，后者教。 用当地语言培训参与者。布卢姆等人(2013;2020)发现，以精益制造为特色的广泛培训计划，美国版的Kaizen，有效地改善了印度大型纺织公司的管理实践和生产率。不那么密集的培训计划是否能改善规模较小的公司仍然是一个悬而未决的问题。 培训方案在两个集群中有两个组成部分:一个提供课堂讲座，每天2.5小时，每周5 天，为期3周(总共约40小时)，另一个向参与者派遣培训员几次，为各自的公司提供具体的辅导。在两个研究地点的每一个中，样本被随机分成两半，一半被邀请参加课堂培训部分。从课堂培训参与者中，讲师在每个集群中选择了两家公司，使其成为模范公司，作为Kaize实践的展示。在选定的四家公司中，讲师团队说服所有者/经理更改其车间的布局。 随后，根据课堂培训的邀请状态进行分层，将样本进一步随机分为两半，并邀请一半参加现场培训。现场培训从为期1天的研讨会开始。模范公司的经理介绍了他们公司的身体变化，工人的反应以及他们自己的观点。研讨会结束后，讲师团队至少两次访问每个参与者的公司，这取决于参与者的可用性和意愿，以展示如何鼓励工人改善他们的工作环境 ，生产力和产品质量。这四个模型公司不是随机选择的，因为他们需要展示他们改变的车间，并有足够的空间欢迎现场培训参与者观察变化；我们将这些公司排除在我们的实证分析之外。 我们收集了2010年随机管理培训前312家公司的基线数据，并收集了2011年、2013 年、2016年、2017年和2021年的后续数据。Higchi等人。(2015)分析了2011年和2013 年收集的基线数据和后续数据，本研究进一步结合了2016年、2017年和2021年的数据。 培训方案和调查的时间表见表1。我们使用结构化问卷和访谈来收集企业家的数据，并且使用相同的问卷使我们能够构建公司层面的面板数据。The. 最新的跟踪调查使我们能够评估干预后十年的培训影响。 基线调查2010年6月 表1：时间线 (1)(2) 钢针织物 2010年7月 N=153(153) 课堂培训方案2010年6月-7 月或9月 中期调查2010年10月 N=153(153) 现场培训方案2010年12月-2