2022 年技术展望

技术 OUTLOOK2022 TABLEOFCONTENTS 具有历史意义的并购活动将在2022年达到顶峰。 人力资源技术-趋势和驱动因素…………………………………………………………………………… ……8 HRTechUsher Fintech数字革命将继续进行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。将继续帮助 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 新。时。代。的。工。作。。…。…。…。…。…。……11…。…………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… AI将有一个创纪录的年份，但不是你的想法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ……………………………………… 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五大趋势Define工业技术18 自主获得其他行业的牵引和拉动。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。21 游戏并购，融资和IPO交易将超过150b美元。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。24。协调数字化、技术采用和业务成果 移动性作为一种服务正在加速转变。。。。。。 将Define并购36 自由职业视频将推动视觉内容并购格局30 关于德雷克之星38 德雷克之星fice位置39 3 历史并购活动 将在2022年达到顶峰 GREGORYBEDROSIAN MANAGINGPARTNER&CEO NewYork +12035245652 gregory.blinsian@drakestar.com 原始发布于 2021年在许多方面都是并购创纪录的一年， 超过50,000笔交易，总价值超过5万亿美元。交叉- 边界、技术和私募股权支持的交易构成了 这些巨额资金的超大份额，2022年将看到类似的趋势和数量。然而，它可能不足以设置 随着大型合并的胃口消退和 全球fi金融环境恢复到大流行前条件。 伟大的加速继续。 所有这些活动的原因是我们所说的各种规模的公司，从Etsy商店到大加速：一个只在跨国公司范围内匹配的趋势，突然发现 通过伟大的辞职，它是亲密的他们一直在思考的尖端技术 已连接。收养几乎已成为关键任务 night.Suchrapidscalingmightnothavebeen 大加速是我们所有人 每天遇到。的压力 大流行导致了全球的巨大转变 工作环境，因为它变得几乎完全 可能早几年，但新一代基于云的服务一直在为这么大的匆忙。 远程。这需要突然而大规模的在2020年，每个人都争先恐后地站稳脚跟加快了在家工作的部署，到2021年，这些努力在上升中得到了回报 和其他技术基础设施。收入和估值。大型科技公司获得的较小的显示出最强的 对远程监控和 制造业、IT、零售业和 其他一百个行业。在线零售，已经 快速增长，看到了前所未有的收益，因为它成为几乎是数十亿人唯一的购物方式。 增长，而传统和非技术产业与技术目标的交叉交易以加速其自己的数字化转型。 4 技术交易在上升私人股本旋转 自备飞轮 因此，与技术相关的并购占1美元万亿的总量：一个新的高水位标记该部门。这一记录的一部分是由于公司需要迅速采取行动并采用 他们不可能开发的技术 自己及时。拥有相当有意义的 而不是许可证，无论是用于fi财务还是竞争原因。 多米诺骨牌效果也会在一个活跃空间中的公司决定收购 密钥服务的提供者，如付款或数据库管理。这提示其他人，谁可能一直在冥想同样的举动 （也许是相同的目标）做同样的事情因为害怕失去下一个进化的 市场。由于数字化转型至关重要 和单向过程，许多人选择直接购买拥有他们参与的创新。 这种创新也加速了。想法和似乎没有的企业 现实的fi几年前开始有意义 甚至看起来非常有先见之明-让这些公司，通常是早期创业公司，完美前瞻性企业的目标。甚至 高度传统的公司制造了这些投资，增加表面积 交易发生在。 私募股权支持的交易构成了一个巨大的 这一创纪录的5万亿美元的比例，也跨越 fi有史以来第一次达到1万亿美元大关。这个是由一些趋势驱动的。 首先，PE只是有钱：大约2美元数万亿美元的可用资本专用于 正是这种活动，这些fi均方根已经准备好了当机会出现时移动。 与全球公司一样，sniffing大流行缩短了目标和时间表压力，没有时间或胃口 延长谈判。但是PE已经获得了行业专业知识和完善的交易过程需要完成快速、准确的估值 以及科技行业的快速交易。 这促成了第二个趋势，即 强劲的估值和总体增长，刺激 增加的并购活动。这样的反馈循环是 当然，从长远来看是不可持续的，但是 当然，对于2021年来说，增长确实推动了收购，收购推动增长。 第三是与主题保持一致的体育战略 在他们之间建立更深入的专业知识和协同作用portfolds.Techhasnaturallybecomeapopular这样的主题，增加了那个角落的flywheel 更广阔的市场。那是一个吉祥的时刻 专注于技术，因为该行业已经显示在不确定时期的显着增长 和不可预测的活动。PEfi均方根已经定位自己适当地利用它。 5 我们还没有完成 展望未来，2021年的趋势将 继续到新的一年，部分原因是他们根本没有耗尽自己。绝不 大加速是完整的；在许多方面 它才刚刚开始。它已经变得不仅仅是很明显，2021年的变化是为了 留下，任何对冲赌注的公司都会今年可能会陷入更深层次的数字转换。 这不仅仅是视频通话的常态化，甚至没有人再质疑的东西 -虽然如何做到这两个安全和方便是一个重要的新的部分 企业经济。所以很多其他的事情也现在必须远程完成：招聘，研发， 销售、人力资源、IT。业务的每一个方面，一旦有自己的建筑部分正在传播 在几十个，也许成千上万的家庭和个人。你怎么能经营一家公司没有defi在上个世纪的跳动的心脏 业务：fiCE？ 这个问题的答案仍在形成，2022年将看到2021年的赌注和更保守的球员把他们的筹码也是。这包括沉睡的巨人 石油和天然气，汽车等传统行业，和基础设施，其中许多只制造了为全面 快速发展的行业已经数字化承担。跨境交易也将随着 技术本身基本上是国际性的，交叉拥有遍布全球的行业。 其中一部分将是这些公司简单地学习通过远程操作进行交易，一些东西不是每个领导者或公司都能适应 但显然是一项必不可少的技能。 潜在的头风 私募股权交易将继续蓬勃发展，因为嗯，只要他们继续有回报- 也许是不言而喻的陈述，但趋势会及时磨损。虽然我们仍然 在乐观和活跃的时期， 保守主义在地平线上是可见的。 这里的一个因素是大流行持续了 比大多数人预期的要长得多。在某些方面这推动了增长，但被认为是 在fi上，第一次出现持续时间有限的危机是事实证明是无穷无尽的:一种新的状态 现状。这意味着除了在哪里没有匆忙正在施加竞争压力。 这种保守主义可能是自上而下的 过程：领导者将在以下方面更加谨慎评估任何“押注公司”的风险 键入大型交易。在生存威胁之外面对2020年和2021年，巨大的fi全公司的财务支出和潜力 文化和组织问题将被给予更重的考虑。 在中间市场将感受到较少的摩擦 交易和隐藏，甚至可能会看到更多随着大型合并的缓慢进行，增加释放资本以更直接，更轻松地 justifi有能力的目标，如初创公司。 世界各地的中央银行已经向他们的打算提高利率，现在我们 已经进入了一个更确定的时期，并且由于fi上升。这将提高 债务资本，并为收购稀缺。 特别是对于PE，总是存在威胁影响公开市场调整的 短期增长和高估值 他们的主题投资如此出色 performers.AseriouscorrectionwouldchillPE fiRMS有点慢，交易达成的速度。 2022年是否会达到或超过2021年 记录是一个悬而未决的问题，但它仍然是一个并购的重要一年，即使它没有打破新的 地面。1H22活动已经非常趋向高，看着前方的道路没有 明显的减速带。也许市场会 把它的脚从煤气上抬起一点，但这只是因为它将很难旅行比我们快得多 已经走了。 HRTECH-趋势 和司机 拉尔夫·菲利普·霍夫曼 MANAGINGPARTNER&MEMBER 执行委员会 慕尼黑|柏林 +49901490265-10 ralf.hofmann@drakestar.com 原始发布于 人力资源技术的格局已经改变了一个伟大的在过去的fi多年中，以及最近的一次交易COVID-19大流行突显了 技术对复原力和复原力的重要性准备。不仅如此，它还影响了 所有业务功能，并将HR本身带到最前沿，要求显著fi不能改变 每家公司如何对待和管理其人。 新兴的人力资源技术已经改变了企业招聘、雇佣和管理的方式员工。因此，人力资源部门已经在一个复杂的地方导航- 甚至在大流行之前就改变了景观增加了这种复杂性。而三分之一的人力资源主管打算在此减少预算 今年，Gartner的数据显示，90%的人将保持或增加IT投资-因此至关重要的是 确保新的人力资源技术，如人才优化平台在其 投资组合。 HR远程 远程和混合工人将是 最有意义的fi不能，也可能是永久性的变化现代工作场所；在美国，偏远 预计工人将占 2022年的总劳动力。人力资源专业人员必须适应这个新的现实。 人力资源部门不仅要调整到员工身体缺席，但也是远程筛选、面试和新入学 工人。基于软件和云的入职可能会采用软件和工具来解决远程和混合的许多并发症 招聘实践。 HR员工，他们自己也可能是 远程工作或混合工作，将需要导航将这些新技术整合到管理中 部门、人力资源职责和日常任务。这将需要大量的新培训和 与可能没有感到紧迫的IT互动两年前. 招聘获得AI提升 人工智能正在彻底改变人力资源，并且没有比招聘更多的了。基于人工智能的流程正在改变雇主fi和 通过提供对申请者的强大洞察力来培养人才使用各种来源的能力，包括他们的 社交媒体活动。 例如，IBM使用人工智能来分析社会潜在雇员的媒体股份。它还分析了 申请人的句子和面部表情 8 看看他们是否会是一个好的fit。虽然这似乎人力资源专业人员必须与有点可怕，这可以用来减少雇用IT专家和外部承包商来保持业务歧视并创造多样化的劳动力。像数据安全。低估这种威胁的结果 任何强大的工具，它是由专业人士把它一遍又一遍地被观察:诉讼， 良好的使用。失去专业fi，严重受损的声誉，或所有三个还有更多. 扩展高度自动化 超自动化是融合AI的概念管理应用程序和RPA在任何情况下都能提高fi的效率 多合一员工 自动化是适用的。自动化已经HRMS应用程序的好处超越了员工 在工资、招聘和 服务管理，但人力资源主管应该 开始将超自动化应用于所有HR活动。这将提高fi的效率和可靠性，并防止活动中的错误容易出现人为错误。 特别是，已经放缓的行政任务 向下的HR应该是自动化的，这样HR就可以集中注意力对人的影响，并为企业增加价值。根据 麦肯锡全球研究所，所有活动的56% 由人力资源部门执行可以自动化与当前的技术，新技术和 应用程序正在不断开发。 随着HCM的自动化，将会有更多指导和培训员工的机会 专注于职业规划和发展， 这直接影响参与度和保留率。技术不能代替问题 解决，协作，沟通和倾听。 人力资源专家提供了独特的人类视角和对人的深刻理解是必不可少的 建立关系并获得信任。 参与度和生产力。从入职 员工和监控生产力，以关闭 沟通间隙、时间跟踪等等，所有-in-one管理应用程序将是最 EFfi用于人力资源人员跟踪远程的有效方法和混合员工。 对于一体化应用程序，HR员工将不会需要学习几个新的软件平台和 相反，可以专注于熟悉一个主要用于员工管理的应用程序。此外，有一个位置供员工沟通 将防止沟通障碍和损失关键信息。 最