黄宇红：聚力创新，联创未来 ——中国移动产教融合实践

聚力创新，联创未来 ——中国移动产教融合实践 黄宇红 中国移动研究院院长 国家高度重视科技创新和产学研深度融合 党的二十大报告强调 三个“第一” 健全新型举国体制，强化国家战略科技力量，优化配置创新资源，优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局，形成国家实验室体系，统筹推进国际科技创新中心、区域科技创新中心建设。 必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。 强化国家战略科技力量 强化企业科技创新主体地位 强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。 信息通信产业发展形势发生深刻变化：产学研协同已成为驱动创新发展的重要范式 发展阶段深刻变化 跟随 引领 创新方式深刻变化 网络创新 算网数智融合创新 组织模式深刻变化 松耦合 产学研深度协同 勇挑重担，努力成为国家战略科技力量 1 重点布局战新和未来产业 9大战新产业6大未来产业 新一代 移动通 信 人工 智能 未来 网络 未来 信息 2 全面推进重大科创工程 “创出来”原创技术策源地 “攻出来”关键核心技术攻关 “用起来”5G创新联合体 “带起来”现代产业链链长 3 ... 积极建设国家级创新平台 4 聚力打造协同创新基地 出卷人 以需求为牵引，开展顶层设计，提出科学问题、布局攻关方向 答卷人 产学研用协同创新，加强基础理论创新和原始技术突破 阅卷人 关键技术评估与验证、引领国际标准、带动产业和生态 聚合产业链筑强创新链激活人才链用好资本链带动供应链构筑生态链提升价值链 立足合作环，打通产学研用融合创新通道 “一体五环“科创布局 内环 1家 →聚核心 中环 19家 →构能力 外环 37家 33省公司/区域公司 合作环 4个区域研发机构→强应用 →筑生态 海外环 海外研发机构、国际组织→促出海 产研协同研发机构 设计院苏研杭研上研成研雄研物联网信安 互联网咪咕金科IT公司终端在线卓望...... 重点领域头部企业、高校、科研机构 核心研发机构 研究院（含九天、未来院） 企业合作：面向市场转化的关键技术攻关和应用，与上下游企业持续开展中 长期合作，建立稳定的合作关系，推进自主创新 5 高校、科研院所合作：依托高校科研院院所学科和人才优势，开展共性关 键技术、前沿技术研究、应用创新、人才等深度合作，深化产教融合 中国移动产教融合发展历程 高校创新载体18个合作高校超80所 覆盖区域超20个省份 开展联合研发课题500+项 创新载体合作 （2020年—） 集团统筹，建立高校合作体系，开展多层次、多维度合作，深化协同创新： ·科研合作 ·人才培养 ·生态构建 各二级单位根据需要自发开展项目合作 设立教育部—中国移动科研基金，围绕中国移动需求及教育信息化需求，与高校开展联合研发合作 科创基金合作 （2011年—） 聚焦一个或多个专业领域，探索与领先高校和优势团队建立 散点式项目合作 （2011年以前） 从散点合作向深度协同转变 长期合作。由二级单位主导，先行先试。 经费投入超5亿 体系化布局 （2023年—） 累计产出创新成果超3000个 支持单个联合实验室/重点项目经费超1000万投入联合研发人员1000余人年 软硬件平台及原型样机150余项发明专利、标准及论文1000余件 心得与思考 三个价值 国家层面 •聚焦国家战略需求，协同推动原创技术突破,卡脖子问题突破 •构建核心产业竞争力，开创产业发展新空间 高校层面 •支持高校得科研人才培养，支持卓越工程师的培养 •助力高校的理论积累、基础技术向应用技术、产业应用转化 企业层面 •提升企业前沿基础研究能力，持续发展储备新动能 •开展关键技术攻关，解决公司现网运行问题 •为企业提升人才水平、输送优秀人才 •合作模式：以分散项目合作为主，重大突破性创新成果不足 •管理机制：高校和企业原有管理机制不同，校企团队深度融合不足 •资源协同：多团队、开放对接、协同聚力难度大，对青年老师、有潜力创新团队支持不足 •成果转化：大范围应用、大产业打造的成果转化的渠道、路径不足 四个挑战 总体思路：“战略驱动出大成果、市场导向强化转化、开放协同用足资源、勇于突破科学管理” 聚力“五新”，探索中国移动产教融合新实践 新定位 新体系 新布局 新模式 新机制 明确使命愿景 加强顶层设计 做好领域规划 探索合作路径 促进深度融合 新定位：产学研创新融合的标杆典范 聚焦高校学科优势 聚焦国家重大战略需求 聚焦行业和公司发展所需 ①做强创新发展“新引擎” ②建设高端人才的“蓄水池” ③构建创新成果“孵化器” 实现更多从0到1的突破，并推动成果从“书架”到“货架”的转化 给资源给政策出成果出人才 新体系：构建中国移动“1235”高校合作体系 共建创新链，共促产业链 一个目标 向上顶天，探索“大问题” 向下立地，解决“真问题” 攻关课题 科创基金 创新大赛 共投资源 共同研发 共担风险 共有成果 共享收益 两大方向三种模式 五共原则 新布局：构建2库2图谱，做好六大领域联合研发领域布局 布向上顶天，探索“大问题” 局 方 两承接战略性新兴产业重大攻关任务大 •与高校领先团队联合研发，突破关键技术，产出标志成果，培养创新人才， 向提升创新能力 云和算力网络人工智能6G大数据能力中台安全 构 2库 建 研发合作伙伴重要库 研发合作伙伴参考库 2•分级分类建立重要库和参考库 向下立地，解决“真问题” 支撑区域公司市场发展需求 •借助区域高校当地学科、产业影响力，开展市场化项目开发，加速联合研发成果与高校原有成果落地转化，为区域公司发展带来科技创新新动能 2图谱 中国移动研发合作图谱高校优势能力图谱 库 2•重要库：优先组建深度合作载体、优先开展研投 图协同等资本合作、优先参与研投协同“彩虹桥” 谱技术研发线条需求对接等 图谱 中国移动研发合作 •明确已有合作方向 •明确已有合作单位 •明确已有合作方式 高校优势能力图谱 •优势领域扫描 •优势学科团队 •核心科研成果 新模式 攻关课题 •面向科研领域开展前沿和关键技术研究，推动产出具有行业影响力的硬核科技成果 •面向智库领域，共同打造高水平智库成果，支撑国家战略决策和行业企业发展 科创基金 •面向更基础、更前沿、跨学科方向，构筑外脑团队，获取学术信息，开阔眼界，拓展学术朋友圈 创新大赛 •面向高校学生团队设置专题赛道，发掘并培育一批有潜力的科技项目和潜力型创新创业团，激发创新活力 硬科学攻关 重大前沿类技术攻关类 6G、量子等前沿算力网络、人工智能等关技术研究键技术攻关 应用创新类 面向CHBN应用服务和产品创新 软科学合作 智库研究 智库基础设施建设 新模式：攻关课题（1/3） 围绕“网络强国、数字中国、智慧社会“，开展高水平智库课题研究 结合中移智库发展规划，共同建设智库基础设施 课重大课题 题•规划大目标、实现大突破、产 分出大成果 级•瞄准国家级奖项或产出具有重大行业影响力的硬核成果 重点课题 •具有一定的创新性和攻关难度 •形成有较大行业影响力或对公司创新发展有较大贡献的标志性成果 一般课题 •聚焦具体技术攻关或智库问题，产生小而美的创新性成果 目标导向，统筹布局，资源聚焦，揭榜挂帅 小微创新类 成果转化孵化类 新模式：科创基金（2/3） 教育部—中国移动科研基金 近中期研究 重大攻关任务 联合实验室建设项目 教育信息化项目 67个教育部信息化项目，148个教育部基金项目 国家自然科学基金-企业创新发展联合基金 中远期研究 2021起设立，已吸引278支高水平团队参与“揭榜”，资助61支高校顶尖团队 远期研究 鹏城-中移科创专项基金 2023年起设置“基础研究专项”，资助更广泛的高校科研院所，向中青年科研人才开展前沿探索倾斜 前沿探索类 支持高校青年教师团队在前沿领域的探 索 支持“短平快”技术创新以及具有较强 时效性和政策敏感性的热点智库研究 支持高校已有优质成果、联合研发成果 的转化及孵化，促进成果落地 依托国家平台设立3类基金面向高校载体设立创新基金 新模式：创新大赛（3/3） 依托中移创客马拉松平台，面向高校学生团队开设“高校赛道“，发掘并培育一批有潜力的科技项目和潜力型创新创业团队，激发创新活力。 ①高校分别开展初赛 ②复赛/专题赛决赛 ③创马总决赛 大赛流程 ”赛马机制“遴选出内技术价值高、应用前景广、市场潜力大的优质科技创新项目 赛事奖励 成果转化 投融对接 奖励激励 •参赛团队进入专题赛决赛、创马总决赛可获得丰厚奖励 •为优质项目、决赛项目提供落地政策 •甄选优质科研项目，开展深度合作 •“鹏城-中移科创基金”专项资助绿色通道 •组织为创新孵化团队资本赋能 新机制：探索校企合作管理体系，促进产教深度融合 探索建立匹配高校和企业两大属性的管理机制，促进双方科技、创新、人才深度融合 运营管理 成果转化 人才合作共享 “类实体”管理 独立组织架构： 1+1+N制度体系 链路连通 优秀成果挖掘 孵化投资 人才双聘 校招共用 联合培养 共投资源共同研发共担风险共有成果共享收益 聚力创新，联创未来 让科研与合作的火花点燃创新之路 打造产学研深度融合新范式