人力资源和人才

INDEPENDENTPUBLICATIONBYRACONTEUR.NET#089430/11/2023 HR&TLENT 04 如何获得最超出Z代 09应该有经验18 对招募人员有关系？进行年度审查 为什么是时候给予 02 HR&TALENTRACONTEUR.NET03 商业特色 “雇主给予 INSIGHT Q&A HR没有声音AI的推出 这样做在他们的危险 AllieNawrat，资深记者释放，认为函数， 考虑到它对人和职业的关注，必须参与如何使用AI 为什么员工背痛是 雇主的 业务 Covid危机引发的转型已成为热门 T人力资源部门进入的话题不仅针对HR主管，而且风头。它为首席执行官们改变了。 混合工作导致了肌肉骨骼流行病 将职能转变为战略业务-Workday的首席负责人AI Ness的雇主合伙人KellyTrindel补充说：“我已经 与问题，包括如何看到这种变化，因为开始I 使他们的员工能够在家工作，从事HR和AI工作。HR团队以及如何确保他们的健康被打开-他们正在- 前台工作人员的痛苦。 ShaneLowe，首席执行官和 在远程工作的新时代。快进四年和HR 带着解决方案进入首席执行官。“ 人力资源部门一直很快 VitrueHealth的联合创始人， 保留了它在首席执行官中的席位，以承认AI的好处，这表明，根据Gartner的研究， 大流行并没有解决这些问题-而功能也已经 事实上，它已经引起了新的人将这项技术应用于自己的随着员工重新评估他们的工作，这意味着它正在充当其少数族裔。这已经在趋势自己的案例研究中发挥了作用。 解释了为什么雇主 应该注意 从所谓的伟大 辞职以安静地辞职。 这种重新评估的关键是开始自动化重复 金燕，Revelio的经济学家实验室，报告说AI已经 什么是 远程工作的影响对我们的身体健康? 员工从产假回来 例如，离开，他们的 姿势已经改变了。在这种情况下，我们 人们不再只是想要许多人力资源工作的要素。但这是雇主的薪水。他们通过帮助人力资源来做更多的事情 我们从过去收集的数据 我们的30,000个用户显示 将进行审查并重置他们的 这是不可能的 使用个性化的，有针对性的姿势 寻找更多。是的，薪酬仍然是从业者关注的更多 这很重要，但对许多人来说，这不是他们工作的人性方面。 62%的办公桌工作人员患有 肌肉骨骼疼痛-从38％ 单独的物理 我们的目标是看看如何 家庭生活和工作生活交织在一起， 足够了。人们想要 “AI还可以帮助人力资源团队预测 大流行前。此外，我们有 和心理健康 这会对肌肉产生什么影响- 通过分析离职率，感觉他们做了有意义的工作人才需求这有助于社会。趋势和建立更积极主动的 此外，许多人不再招聘实践，“严指出。” 准备浪费时间和金钱现有的员工，人工智能可以帮助生产时通勤-HR团队构建更个性化 在家里足够活跃。还有许多职业发展计划选择不加班和提高员工敬业度 对于雇主来说，他们觉得使用数据支持的见解会有倦怠的风险。“ 我不在乎他们。HelenPoitevin,尊贵的副 看到那些完全远程工作的人平均有11%的可能性更高-背部疼痛比那些 Office.Youcouldarguethat'sbecause 员工通常缺乏专注， fiCE质量的书桌、椅子和COM- 电脑-但它比 That.Thereareotherbehavioural,env-iRonmental和生理因素 如何影响 肌肉骨骼疼痛各不相同，什么是机会 为雇主提供帮助 更具包容性的方式？ 骨骼疼痛以及我们如何提供帮助。 更广泛的影响是什么肌肉骨骼疼痛？ 肌肉骨骼疾病占 在所有与工作相关的疾病中，27%的人- 健康病例和24％的所有工作 由于与工作有关的健康状况不佳而损失的天数。显然，雇主可以从中获得很多好处 在这种情况下，企业有Gartner的总裁和分析师， 必须依靠HR功能来报告HR在使用EF- play.Forexample,whenyouworkfrom 家里很容易掉进一辆轿车- 我们的数据显示，早期干预与正确的检查存在明显差异- 肌肉骨骼疼痛端口。大多数人不应该去 support.Thishasledtosomeimployers’implementationsofAItoprovements.Forexample,therehasensurethatit’srolledoutsafely在多样性、公平和负责任方面取得了进展。Gartner的研究 久坐的生活方式，由于女性与男性相比偶然出现。他们需要休假的阶段； 你错过的锻炼。近17％的女性桌面工作者只有这种情况才会发生，因为他们没有颈部疼痛，相比之下，男性为8%。尽早获得正确的支持。 纳入和归属表明60%的人力资源主管是 雇主为什么要关心？ 同样，2%的女性办公人员 如果你有压力或筋疲力尽， workplace.Thesamegoesforwell-alreadyparticipatingincompany- 存在和职业发展。这方面的广泛讨论。 2022年11月，OpenAI最终，企业将推出ChatGPT，fi敲响大炮-从HR那里学到很多关于AI 进入工作世界。空-将塑造工作的未来。那些忠实的人开始担心在这里没有声音的工作 安全性，而fiRMS则面临着危险。平衡潜在产品- ivity收益与安全问题有关。 ChatGPT推出一年后，是时候重新审视HR的立场了在商业和确定什么 在2020年，立法发生了变化，膝盖疼痛，而男性为1％。您的疼痛风险急剧上升，因为人们除了生理原因外，在压力下往往会养成习惯 照顾远程和家庭工作-有许多生活情况和姿势会增加 空间。这意味着人力资源和健康，并导致女性体验到更高的身体。坐在痛苦中- 安全导线现在负责肌肉骨骼疼痛的发生率，如bates所有的压力在你的一天，特别是- 工作区，他们没有机会怀孕和照顾责任，如果它阻止你做 几乎没有可见度。混合工作-产假期间。更年期可以为您带来快乐的事情，例如运动ING还会使indi的数量增加一倍-也会对肌肉或与孩子一起玩耍产生不利影响。 公司是骨骼健康的虚拟工作区。 负责，作为每个混合工人我们也看到了广泛的变化将有两个工作场所。整个公司工作空间质量的旧方式 评估和改进工作空间层次结构。高级员工ShaneLowe博士是首席执行官 在fiuence中，该函数在 不再工作。 更有可能有专门的工作-VitrueHealth的联合创始人， 雇主关于 使用人工智能。 人工智能是转化的主要主题- 我们的数据还显示，一名员工在家办公，但更初级的团队它提供了基于证据的遭受我们所描述的成员经常被迫在降低风险的技术 “可忍受”的疼痛水平通常是厨房柜台或沙发。所有人的肌肉骨骼疼痛 在最近的工作日上升 他们每天的生产力降低15%- 我们的定制方法意味着在工作场所。 巴塞罗那EMEA会议， Unleash参加了。当我们 问了一个问题：“HR有一个 坐在人工智能桌子上？“工作日执行官-utives给出了相同的答案。 软件巨头的高级主管- 战略客户总裁 日常工作。雇主只需要六个人就可以提供量身定制的计划 看看我们用proposed-sonalised每日伸展所做的工作，我们erty-tech公司Goodlord，根据个人的饲料进行了六项修改-每周为背部和进展进行训练。 HR&TLENT 分布在 LEADERSHIP 在与 贡献者 SanjunaBudhani 自由职业者记者和毕业生 Raconteur的新声音方案.主题 她涵盖了包括人才管理和 工作的未来。 MaryLouCosta 专门研究的作家技术,可持续性工作的未来。她为网点写信包括守护者, 观察者andBusinessInsider.com. HR功能来自年龄 工作态度正在发生变化-人力资源似乎 成为形成与之匹配的策略的自然候选人。但是旧 关于其作用的观点仍然存在。领导者可以做些什么来改变它们？ 汤姆·里奇 肯德尔·菲尔德·佩罗 一个自由记者和Raconteur的毕业生新的声音节目。 他专注于涵盖文化， 商业和政治。 山姆·福斯迪克 Raconteur的作者，有特殊的利益 在技术和 未来的工作。他有 为I-CIO.com编写和新政治家. R从业者有长 H为em提出了理由- 雇员经验是一个 儿子Pham一个自由记者与利益 市场营销,消费者行为，社会问题 和技术。 汤姆·里奇 一个商业记者谁专门从事 关于HR的写作管理,领导 工作的未来。 商业中的关键战略驱动力。 随着公司更多地关注就业的文化方面 近年来，似乎职业的理想转变 以人为中心的企业可能是终于发生了. 但是真正驾驶的是HR吗 这种变化? 最近的一项调查 LizRyan HR创始人兼CEO 咨询人 工作场所是Raconteur专栏作家，播客主持人和主旨发言人。 报表编辑器 IanDeering 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Editor SarahVizard 竞选总监 FloWilkinson 特殊项目经理 西莉亚·波普 和更年期政策在一个机构-cy几乎是70%的女性。" 对聚会的承诺 分析数据也是基础- 心理，如果人力资源团队在更大的fiRMS中是为了证明他们的价值。凯利 梅特卡夫，人民经验的负责人在富士通，报道说她的团队被视为讨论的中心 关于如何实现业务的 目标-并且它是用其他的团队及其分析方法。 “我们的人力资源洞察力和分析团队被广泛视为模板 用于使用时要遵循的其他单位数据提供积极的业务 结果，”她说。“我们没有看到仅仅是一种行政职能； 人力资源领导者被视为其他这里的商业领袖。我们有一个获得最好的独特见解 从人群中脱颖而出，制作了COM- 一个人们想要的地方留下来，帮助成功。" 这改善了员工整个组织的经验。 多样性和包容性培训 在富士通被证明是受欢迎的过去几年，许多领导人整个组织参与- ING，然后实施新的过程在他们的团队。 “我总是把它当作一种恭维 首席副主编 尼尔·科尔 Sage发现只有40%的HR 酋长们相信员工们完全了解功能的作用， 而60%的高管成员仍然 将其视为纯粹的行政管理。 “虽然人力资源的角色已经演变在过去的十年里，显著的fi，HR的历史观念 以管理员为主的功能占上风，“人力资源主管EeshaPhakey说在公鸡的人才获取，一个 综合通信机构。 “长期的看法可以是难以动摇和集体 了解什么是HR工作看起来根本没有赶上与时代”。 但有一些fi编码 在Sage的调查中：91%的高级HR 专业人士和96％的C-suite收集有意义的数据，并提供她认为，当其他高级成员 成员认为，该功能的C-suite与战略recom-understanding她的角色在组织中采取一些所有权角色在政策、招聘公司的推荐上“发生了翻天覆地的变化”，她把这归功于它源于的过度想法 过去的五年。如果几乎所有的战略，甚至企业社会投资都支持新技术的人力资源功能，”梅特卡夫说。 子编辑器 克里斯蒂娜·莱德 生产主管 JustynaO'Connell 生产主管 SabrinaSeverino Design 哈里·刘易斯·伊尔拉姆ColmMcDermottSamueleMotta 这些受访者承认责任举措。" shift,为什么要与怎么断开大多数组织对HR的看法？ 以及旨在改善“在价值观主导的组织中工作- Phakey补充道：“保持良好的品质-员工的经验。在这方面有所帮助。跨越 ent将永远是更多的fi表 “公鸡很自豪能成为全球富士通的一部分，我们有三个公司- 商业内容编辑 劳拉·比塞尔 JoyPersaud 商业助理编辑 菲比·博威尔 插图 SaraGelfgren 凯莉·杰拉德 虽然Covid的剧变比招聘更重要，但考虑到承认不变价值观的行动成本--移情、信任和危机改变了招聘和入职之间的态度。但是，我们努力嵌入的贬低男性愿望的重要性 工人，它实际上可能有原因，因为人力资源是一个不浪费在工作中的功能，“Phakey说。 强