2023年联合国可持续发目标SDGs战略白皮书

董事长致辞01 前言 管理层承诺 管理层组织与架构13 什么是SDGs？02 为什么需要企业参与SDGs？03 管理层代表发言14 行动实践 提升自身运营27 工业富联如何参与响应SDGs？04 响应策略愿景与目标 助力行业发展29 创造社会价值31 结语32 策略制定与设计06 工业富联SDG“3C响应策略”09 COMPETITIVENESS-16 创造企业成长动力 COLLABORATION-19 助力产业转型升级 COMMUNITY-25 推动社会繁荣共赢 工业富联可持续发展目标战略白皮书 董事长致辞前言 响应策略 管理层承诺愿景与目标行动实践结语 董事长致辞 发展是人类社会的永恒追求。面对由人类活动对气候和生态环境所造成的破坏与危机，联合国于2015年通过《2030年可持续发展议程》（以下简称《2030议程》）及17个可持续发展目标（SDGs），绘制出全球可持续发展的蓝图和路径。今年是 《2030议程》的中期评估年，全球正面临 多重危机与挑战，受气候危机、粮食安全、地缘冲突、全球经济下行等多重因素叠加影响，可持续发展目标进展不及预期，各方共同采取更为有力的行动变得格外迫切。 工业富联一贯高度重视可持续发展，坚持“EPS+ESG”的永续经营方程式。为了公司的稳健发展、持续为股东创造价值，我们关注EPS进展，并取得不俗的业绩：年营收从上市之初的4,154亿增长到2022年的5,118亿元，营业利润、净利和扣非净利都创下历史新高。为了让公司走得更远、行得更稳，我们推动和践行ESG，高度重视环境保护、积极履行企业社会责任，连续5年发布CSR报告，ESG评级连年提升。 现在我们更进一步关注SDGs，不只是为了自身和行业，更希望能为社会的良性发展做出贡献。这一目标崇高、任务艰巨，我们将为之不懈努力。 SDGs是全球最主要的国际可持续发展倡议，与工业富联“深耕中国、布局全球”的战略高度契合。作为全球数字经济领军企业，工业富联在全球拥有近20万员工、运营多个研发和生产基地，与当地产业发展形成紧密纽带。我们深知这不仅关系公司及运营地的经济发展，还关系到当地环境、社会人文的繁荣以及全球可持续发展。为了进一步推动可持续发展目标的落地实现，我们郑重宣布将SDGs纳入工业富联的发展战略框架，并发布工业富联的首份SDGs战略白皮书。 在这份白皮书中，我们将充分考量自身战略规划、核心竞争力以及SDGs间的相互关联，搭建最佳的SDGs战略结构，形成具有工业富联特色的 SDG“3C响应策略”（Competitiveness,Collaboration,Community），将SDGs有针对性地纳入自身可持续发展战略，在实现自身成长的同时，最大程度响应 《2030议程》。 时代的发展浪潮将我们带到新的路口，我们必须迈向一条更安全、更可持续发展的道路，实现可持续发展目标不仅需要坚定的承诺，更要靠切实的行动。我们希望通过这份SDGs战略白皮书，向客户、员工、股东、合作伙伴及全社会等各个利益相关方，汇报工业富联为实现可持续发展目标所制定的行动计划和做出的一系列努力。 独行者快，众行者远！落实SDGs应该是所有伙伴共同演奏的“交响乐”，我们期待与志同道合的伙伴携手，一起加入我们的可持续发展行动，共创美好世界！ 工业富联董事长暨永续发展委员会主席 郑弘孟 01 工业富联可持续发展目标战略白皮书 前言 什么是SDGs？ 董事长致辞前言 响应策略 管理层承诺 愿景与目标行动实践结语 2015年，联合国所有会员国一致通过《2030议程》，作出历史性承诺，以为全人类创造更美好和更可持续的未来。《2030议程》五大支柱1： 人类：消除一切形式和表现的贫困与饥饿，让所有人平等和有尊严地在一个健康的环境中充分发挥自己的潜能。人类 地球： 阻止地球的退化，包括以可持续的方式进行消费和生产，管理地球的自然资源，在气候变化问题上立即采取行动，使地球能够满足今世后代的需求。 繁荣：让所有的人都过上繁荣和充实的生活，在与自然和谐相处的同时实现经济、社会和技术进步。 和平： 推动创建没有恐惧与暴力的和平、公正和包容的社会。没有和平，就没有可持续发展；没有可持续发展，就没有和平。 关系： 伙伴动用必要的手段来执行这一议程，本着加强全球团结的精神，在所有国家、所有利益攸关方和全体人民参与的情况下，恢复全球可持续发展伙伴关系的活力，尤其注重满足最贫困最脆弱群体的需求。 伙伴关系 和平 可持续发展地球 繁荣 《2030议程》的核心是包括消除贫困、减少不平等、应对气候变化等方面的17项SDGs和169个细项目标，也即联合国可持续发展目标（SustainableDevelopmentGoals，以下简称“SDGs”或“SDG”）。SDGs旨在于2030年前以综合方式彻底解决社会、经济和环境维度的发展问题，同时适用于所有国家，并呼吁世界各国政府、私营部门和社会团体、民众团结起来，积极开展行动。SDGs作为全球公认的可持续发展框架与共同的话语体系，为全球各方推进可持续发展指明方向。 1联合国.(2015).《变革我们的世界：2030年可持续发展议程》：https://www.un.org/zh/documents/treaty/A-RES-70-1 02 工业富联可持续发展目标战略白皮书 为什么需要企业参与SDGs？ SDGs的实现需要所有国家、政府、企业、民间 董事长致辞前言 响应策略 管理层承诺愿景与目标行动实践结语 社会共同努力，然而，目前的进展令人担忧。这些年来，国家层面已经就SDGs达成共识，各个国家纷纷投入资源、出台政策、制定目标并持续评估跟进实现进度。根据《可持续发展目标报告2023：特别版》2，基于趋势数据的SDG评估结果显示，近半数的SDG目标中度或严重偏离目标的轨道，甚至有超三分之一的目标出现停滞或倒退的情况。2023年，是实施《2030议程》的中点，需要各界加速行动。 企业也是实现SDGs的重要参与者之一，通过创造就业、培养技能、创新和投资基础设施来推动经济增长、社会进步与绿色低碳转型。 2联合国.(2023).《可持续发展目标报告2023：特别版》：https://unstats.un.org/sdgs/report/2023/The-Sustainable-Development-Goals-Report-2023_Chinese.pdf 我们需要企业领导者发挥其巨大的影响力来推动包容性增长和机遇。没有任何一家企业可以无视这项努力，没有任何一项全球目标无法从企业投资中受益。 -联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯（AntónioGuterres）2019年11月 可持续制造可推进重要变革 制造业在创造大量就业机会，为经济发展提供强有力的支持的同时，也是传统的高耗能、高排放行业，因此制造业的绿色发展与转型对于实现可持续发展意义重大；此外，制造业可以辐射和优化供应链管理，是创新的推动者，特别是在数智化核心竞争力、绿色产品与服务、工业互联网创新技术、智能制造业态等重点领域，对于实现可持续发展有着举足轻重的作用。面对可持续发展危机，不少制造业企业纷纷采取行动，积极推动转型升级，以对SDGs的实现做出贡献，并对如SDG7（经济适用的清洁能源）、SDG9（产业、创新和基础设施）、SDG12（负责任消费和生产）等SDGs高度关注。 在工业富联（亦称“Fii”）的主要运营地，中国、越南、墨西哥等国家，SDGs已被纳入国家行动计划或总体战略中，以应对运营地一系列可持续发展问题与挑战。作为智能制造的龙头企业，工业富联本着“深耕中国，布局全球”的理念，以SDGs为抓手投入资源，对当地作出有效的响应和支持，共同解决人类发展问题。SDGs不仅是全球合作伙伴的共同语言，更是企业创造的潜力所在。SDGs不仅能助力工业富联解决社会问题，还能创造新商业机会、成长动力与正面的财务绩效，也期望能为整个行业的创新转型发展开拓新的蓝图。 03 工业富联可持续发展目标战略白皮书 工业富联如何参与响应SDGs？ 董事长致辞前言 响应策略 管理层承诺愿景与目标行动实践结语 工业富联SDG行动启动会暨战略培训 一直以来，工业富联通过日常运营管理和公益活动对SDGs的实现做出直接或间接的贡献。2022年，工业富联迈进一步，将SDGs视作未来可持续发展引领与ESG深耕重要方向。 2023年，站在实施《2030议程》的中点，工业富联正式开展“响应联合国可持续发展目标行动”（以下简称“工业富联SDG行动”），将SDGs纳入发展战略，聚焦全球主要运营据点的发展需求，结合自身核心能力，携手各方共创社会价值与商业价值。后续，工业富联将有序推进SDG工作，并通过多种披露形式，持续报告和沟通SDG相关战略、管理方法、行动计划、进度进展与影响力总结。 04 工业富联可持续发展目标战略白皮书董事长致辞前言响应策略管理层承诺愿景与目标行动实践结语 05 01 响应策略 工业富联正式启动SDG响应行动，旨在发挥企业优势关注并解决社会发展问题，同时创造新的商业价值。为实现这一目标，我们充分考量自身的运营战略和核心竞争力，设计了Fii特有的响应策略，让我们在行动部署上更完整、更有力、更具战略意义。 工业富联可持续发展目标战略白皮书 策略制定与设计 董事长致辞前言 响应策略 管理层承诺愿景与目标行动实践结语 我们参考《SDGs企业行动指南》3，依据以下步骤筛选出优先响应的SDGs，并制定了相应的SDG响应策略、愿景及行动目标。 第一步：SDG优先事项识别 考虑到并非17项SDGs都与工业富联同等相关，为更好地集中资源以对与我们最为相关的SDGs作出贡献，我们进行了SDG优先事项的识别。我们分别从公司核心竞争力、发展战略、价值链活动影响及社会问题出发进行分析，并结合内外部访谈，形成最终SDG优先事项识别结果；依据优先度分层响应，形成SDG响应策略。 价值链分析（部分） 我们从工业富联价值链上的整体业务活动出发，分析价值链各个环节中，我们对不同SDGs所产生的正面影响及负面影响。 提高可再生能源占比及能效管理提高可再生能源占比及能效管理协助客户优化能源管理、提高能效 提高正面影响 创造当地就业机会 通过开展SER调查提高供应商管理水平 通过智能物流管理、循环使用包材等提高资源使用效率 创造当地就业机会、实现平等就业提升员工技能 助力运营地经济发展与就业通过创新技术改造和升级设备 提供绿色产品、清洁技术与可持续生产解决方案，协助客户提高生产效率、降低负面环境影响 协助客户实现资源可持续管理、发展循环经济 减少负面影响 供应链物流研发设计生产制造客户使用 降低职业健康与安全风险减少宗教、性别等歧视减少水资源消耗 减少水资源污染 减少废弃物减少温室气体排放 杜绝商业道德违规事件反腐败反贪污 减少水资源消耗减少温室气体排放 3为了能让全球企业参与SDGs的建设，联合国全球契约（UNGlobalCompact）联合其他组织共同编制推出了《SDGs企业行动指南》，为企业围绕可持续发展制定战略提供了框架基础，https://d306pr3pise04h.cloudfront.net/docs/ 06 issues_doc%2Fdevelopment%2FSDGCompass-ZH.pdf06 工业富联可持续发展目标战略白皮书 第二步：SDG目标设定 基于SDG优先事项，工业富联设立具体、可衡量、有时限的SDG目标，表明了行动的决心，并助推内部就优先事项形成共识及管理抓手。为了兼顾SDG目标和指标的前瞻性与可行性，工业富联在自身ESG策进行动的基础上，结合了国家及地方行动计划及政策，将SDG目标及子目标转化为具有工业富联特色的SDG愿景与行动目标。 为全面贡献企业、行业和社会的可持续发展，我们从提升自身运营、助力行业发展、创造社会价值三个层面设定SDG目标和指标（具体请见【愿景与目标】章节），并将持续管理、监督和披露工业富联SDG目标及指标的