通过 2023 年管理行动录学习和合适结果 ： 过界银行集团有关于 IEG 议定言行情况的管理报 （ 汉 ）

世界银行集团关于实施 IEG 建议的管理报告FY23学习和适应结果通过管理行动记录授权公开披露授权公开披露授权公开披露授权公开披露MAR 管理层已经准备了本 FY23 MAR 。独立评估小组审查了本报告 ， 并准备了自己的验证报告 ， 即 2023 年管理行动记录的独立评估小组验证。查看有关历史管理和验证报告的更多信息在 https: / / ieg. worldbankgroup. org / management - action - record 。© 2023 国际复兴开发银行 / 世界银行 1818 H Street 西北华盛顿特区 20433 电话 ： 202 - 473 - 1000 互联网 ： www. worldbank. orgATTRIBUTION. Please cent the report as: World Bank. 2023. Learning and Adapting for Outcomes through the Management Action Record 2023: A World Bank Group Management Report on implementation of IEG Recommendations. Washington, DC: World Bank.这项工作是世界银行集团工作人员的产物。在这项工作中表达的调查结果，解释和结论不一定反映世界银行，其执行董事会或其代表的政府的观点。世界银行不保证这项工作中包含的数据的准确性。本工作中任何地图上显示的边界、颜色、面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位或认可或接受此类边界的任何判断。权利和许可。本作品中的材料受版权保护。由于世界银行鼓励传播其知识，因此只要赋予该作品全部或部分归属，就可以出于非商业目的复制该作品。有关权利和许可，包括附属权利的任何疑问，应向世界银行出版物，世界银行集团，华盛顿特区西北 1818 号 H 街，美国，DC 20433 ； 传真 ： 202 - 522 - 2625 ； 电子邮件 ： pbrights @ worldba 。 关于 2023 财年 （ FY23 ） 管理行动记录 （ MAR ）3 月报告在 FY20 MAR 改革过程之后，今年的 MAR 继续进行改进，以提供更好的信息和更易于访问的格式。在本文件中，概述反映了制定 MAR 的背景，并讨论了今年 MAR 的总体评估和经验教训。其次是评估建议成果取得进展的证据，包括管理部门对每项评估的自我评估。MAR 报告以结论和展望结尾。. C O N T E N T S2缩写iiiAcknowledgmentsvExecutiveSummaryvi第 1 章概述性能1第 2 章进展的证据和自我评估 ： 亮点6第 3 章结论并向前看23附件一. FY23 MAR 每个项目的管理评估建议I附件二. 建议提案退休V附件III. MethodologyVI表 O.1.按主题评价viiiTable 1.1. Aggregate Management Assessment of Levels取得的进展2表 III. I. MAR 评估框架 FY23VI图表 1.1. 按报告进行的自我评估Year3Figure 1.1. FY23 MAR 专题组和评估主题5Chart 2.1. positive increase in the Outcome & M & E Quality ratings among allHNP6Box 1.2. Pathways of Change: Examples of HowRecommendations are4已实施方框 2.1. PMIF 创新支柱 - 捕捉前瞻性工作相关to8碳市场方框 III. I 取消建议的标准FY23VI3 月报告数字和图表TABLES附件以质量为重点的项目图表 2.2.可再生能源发电和承诺大幅增加9图表 2.3.IFC 上游业绩大幅提升12图表 2.4.增加具有 PDO 指标的 RW 资助项目的份额14图表 2.5 。在监测公民参与方面取得实质性进展19图表 2.6.在减少信托基金数量方面取得的进展21图表 2.7.在 FCV 国家增加工作人员22BOXES方框 1.1.MAR 对 WBG 演变的贡献2 A B B R E V I AT I O N S3AEPW结束塑料垃圾联盟GRID绿色、弹性和包容性发展AFE东非和南部非洲区域 ， 世界银行GSG全球解决方案集团AFW西非和中非区域 ， 世界银行HLO高水平成果AIMM预期影响测量和监测HNP健康、营养和人口ASA咨询服务和分析国际复兴开发银行国际复兴开发银行东盟东南亚国家联盟DevelopmentCAFEF受冲突影响和脆弱经济体设施IEG独立评估小组CCDR国家气候与发展报告IDA国际开发协会CD改变方向IFC国际金融公司CDMF职业发展和流动框架InfraSAP基础设施部门评估计划CE公民参与IPF投资项目融资CEN国家参与说明iSOEF国有企业一体化框架CESA公民参与和社会责任ISWA国际固体废物协会CF碳金融ITSTIITS 技术与创新实验室CLR完成和学习审查LCR拉丁美洲和加勒比区域 ， 世界银行CMU国家管理股LE证据有限CN概念注释LGAF土地治理评估框架代码发展实效委员会LIC低收入国家CoP实践社区LMIC中低收入国家COP缔约方大会LRS当地征聘的工作人员COVID - 19冠状病毒病 2019M & E监测和评价CPF国家伙伴关系框架MAR管理行动记录CPL城市规划实验室MCPP管理的共同贷款投资组合计划CPSD国家私营部门诊断MDB多边开发银行CRP城市弹性计划MDTF多方捐助者信托基金CSF气候支持基金MFD最大限度地利用融资促进发展DARES通过可再生能源扩展实现分布式接入MIGA多边投资担保机构DDP数字发展伙伴关系MoU谅解备忘录DE4A非洲的数字经济MPA多相程序化方法DFI世界银行发展金融MSWM城市固体废物管理DPF发展政策融资MVP矩阵副总裁DPO发展政策业务MW兆瓦DSEP债务可持续性增强计划NHSOE非荣誉国有企业DT4D破坏性技术促进发展倡议NRM自然资源管理DTT颠覆性和变革性技术OPCS运营政策和国家服务 ， 世界银行EE新出现的证据PA先前行动欧洲复兴开发银行欧洲复兴开发银行PASA程序化咨询服务和分析EEX能源和提取物全球实践PC进度受限EFI公平、增长、金融和机构PCF规划、连接和融资EMDE新兴市场和发展中经济体PCM私人资本动员ERC减排信贷PDO项目开发目标E & S环境与社会PEFA公共支出与财务问责ESF环境和社会框架PER公共支出审查ESG环境、社会和治理PFDM公共财政和债务管理FCS脆弱和受冲突影响的局势PforR结果计划FCV脆弱、冲突和暴力PFM公共财政管理FY会计年度PIU项目实施单位GBV基于性别的暴力PLR绩效和学习回顾GCRF全球危机应对框架PMIF市场实施机制伙伴关系GEM全球新兴市场PPA购电协议GEMS用于监测和监督的地理启用计划PPR大流行准备和应对GM申诉机制PS性能标准GP全球实践PSW私营部门窗口GPG全球公益RBCF基于结果的气候融资 3 月报告 FY23ivRE可再生能源TPI第三方实施RECTF可再生能源催化剂信托基金TPM第三方监督RI区域一体化UN联合国RMS结果测量系统难民署联合国难民事务高级专员RRA风险和弹性评估VPU副总统股RRS弹性评级系统WB世界银行SAR南亚地区, WBWBG世界银行集团比例尺通过降低排放来扩大气候野心WHO世界卫生组织SCD系统的国家诊断WPA工作计划协议SDFP可持续金融债务政策WTO世界贸易组织SE利益相关者参与SEFF 战略外部资金框架 SEP 利益相关者参与计划可持续发展目标国有企业SPJ 社会保护和工作 SRT 可持续发展评级工具 TA 技术援助TF 信托基金TFA 贸易便利化协定职权范围除非另有说明 ， 否则所有美元金额均为美元。 3 月报告 FY235ACKNOWLEDGMENTS本报告由世界银行 （ WB ），国际金融公司 （ IFC ） 和多边投资担保机构 （ MIGA ） 的团队共同编写。这项工作是在以下机构的全面监督下完成的 ： 世界银行运营政策和国家服务 （ OPCS ） 的 Paloma A ó s Casero （ OPSRL 董事 ） 和 Lisadro Marti （ OPSSR 经理 ） ； 国际金融公司的 Aisha Williams （ CBFDR 董事 ） 和 Liae Lohde （ CSMCS 经理 ） ； 以及 Merli Barodi （ 前董事，MIGati ） 和代理评估官指导这一进程的首席专家是世界银行的 Vijay Pillai (OPCS) 和国际金融公司的 Ayesha Mzaffar (CSMCS) 。世界银行负责全面更新和与 IEG 合作的任务组负责人是 Diego Garrido Marti 和 Marya West Meiers （ OPCS ），以及负责 OPCS 特殊任务的高级运营官 Cristia Marosa Lig 。协调国际金融公司的最新情况是周佩轩 （ 战略分析师，担任 CSMCS 的特殊任务 ） 和 Arvith Booma Jayamar （ 战略官员，担任 CSMCS 的特殊任务 ） ； 对于 MIGA，Vlajo Seic （ MIGES 顾问 ） 。在 OPCS 中，Ala Kafma 和 Sparsh Kasal 提供了数据分析，可视化和整体协调支持 ； Fracesca Getile 负责总体设计 ； Jacob Bathati 领导了文案编辑 ； Mimoza Velo 管理一般协调和调度。Debra Lader 和 Diego Carrillo 是 FY22 MAR 的 OPCS 任务团队负责人，他们确保了 FY23 团队的平稳过渡。MAR 协调团队与 IEG 同行密切合作 ， 进行了富有成效的合作 ， 包括 IEG MAR 验证的任务团队负责人 Stephen Porter ， 核心 IEG MAR 团队的 Arjun Kaushik 以及 22 名 IEG 评估人员。MAR 由来自整个世界银行集团的各种贡献者对正在审查的 22 项评估的投入提供信息。他们包括超过 55 个单位的管理人员和技术联络点。如果没有技术协调人与 MAR 协调小组和 IEG 同事会面，讨论每一项建议的进展，然后提供定性和定量投入，以证实 IEG 建议的执行进展，本报告是不可能的。 3 月报告 FY236E XE C U T I VES U M M A R Y在 2020 年管理行动记录 （ MAR ） 改革之后，世界银行集团 （ WBG ） 管理层准备了年度自我评估，以评估其在实施全面杰出的独立评估小组 （ IEG ） 评估建议方面的进展。反过来，IEG 审查管理层的自我评估，判断实现积极建议成果的进展。作为 MAR 问责职能的一部分，管理层的自我评估和 IEG 的审查每年都会与发展有效性委员会 （ CODE ） 进行讨论。2023 财政年度 （ FY23 ） 报告了执行 22 项评估中的 59 项建议的进展。.1.MAR 监测评估建议的执行情况，其中包含有关世界银行集团演变优先事项的相关见解。这些建议涉及加强业务模式、告知风险承担、改进对工作人员的指导以及改进成果衡量系统的行动。此外，MAR 流程通过增强运营团队将评估中的经验教训内部化的方式，以最大程度地提高其干预措施的发展影响，从而为世界银行集团运营模式的拟议调整做出了贡献。2. 管理层对去年 MAR 的反馈做出了回应，以更严格的方式评估了建议的执行进展。这反映在自我评估中讨论的建议中有较大份额被描述为 “有限证据 （ LE ） ”，而实现“ 方向改变 ” （ CD ） 的份额较小。与 FY22