供应链的未来

INDEPENDENTPUBLICATIONBY 未来的 10 供应链 RACONTEUR.NET#088926/10/2023 02 如何打击供应链欺诈 AI可以与供应商谈判吗 04 ？ 道德采购中的教训 通过iStock的 莎莉·惠特尔 今年，在一种受欢迎的飞机发动机的100多个单元中发现了假冒部件，这在航空公司中引起了极大的恐慌 这些行业的买家没有这样的问题:“第三和第四行业的原材料是什么？他们下一步去哪里？谁给供应商分级，”他指出。处理什么——在哪里？大多数当涉及到对抗超级 大公司时，仍然无法回答 PLY连锁欺诈，是解决这类问题的最佳场所。“Chadhri建议，大多数公司首先要尽量减少这种映射和风险敞口。分析一直是COM的来源，这意味着在Yodel采购总监的最佳实践尽职调查中，始终将Fort应用于JasoLowry的工作。治愈。例如，一旦一家供应商报告说，它已经使一家合格的物流巨头能够“对合同的风险和时间进行终身监控，这意味着要采取强有力的措施，以便定期与它接触，并要求它不会与欺诈者发生冲突。”ING探究性问题。这意味着强制执行公司。Acompanyshouldalsomapoutwideprocurementpoliciestoaitssupplychaintoidentifyparticulouslyhighstandardandlarlyvulnerablelinksandhowsuchconductingregularauditsoftheriskscanbemitigated.supplychain.“测绘说起来容易做起来难，”我们还部署了一个风险指标，但你需要知道所有的事情，这些事情会给你的产品的整个供应打分，“chain反对ISO31000风险Chaudhuri说，他补充说，你必须管理框架，”Lowry确定问题的答案说。“我们正在推出一个 美国遭受了一系列的打击 去年婴儿短缺，欺诈者将其视为有利可图的商业机会。在一个案例中，佛罗里达州的一个帮派利用一家假公司从多家制造商那里购买了数千箱配方奶粉，并在将这些配方奶粉发送到苏里南以履行政府合同的基础上获得了很大的折扣。然后，它创建了虚假的出口记录，并以高昂的价格在美国出售了该产品。据估计，欺诈行为使受影响的制造商蒙受了至少1亿美元（8200万英镑）的损失。尽管有三名帮派成员被捕并入狱，但供应链欺诈者在大西洋两岸越来越成功。例如，一家英国公司似乎是航空航天业持续丑闻的幕后黑手，在该丑闻中，伪造文件的使用使假冒发动机零件大量涌入。Accuracyconsultancy今年8月的研究显示，英国报告的采购欺诈案件数量同比增长了13％。“供应链欺诈已经存在了很长时间，但它相当猖獗，而且正在进入新的行业，”达勒姆大学商学院技术与运营管理教授AtanuChaudhuri说。哪些因素可能助长了这一趋势？许多公司依赖复杂且往往脆弱的供应链，同时随着经营成本危机的加剧，它们面临着降低采购成本的近乎恒定的压力。供应链，其中许多还没有从科维德造成的混乱中完全恢复，越来越多地由远程工作人员管理。这可能会使公司更难确保有关供应商选择和招标的尽职调查的关键过程正确完成。供应链欺诈长期以来一直是制药和食品等行业的问题，例如，在这些行业中，反盗版者可以很容易地从使用廉价原料的高价值产品中获利。但是，根据乔杜里的说法，欺诈者越来越多地对零部件制造商和其他工业制造商施加焦油。 “这可能很难解决那种欺诈，因为大多数 假货很难避免 按购买日期分列的报告无意中购买了假冒产品的英国消费者的份额在过去的六个月内months一年前8%13%53% 在过去的三年内months12months12%14% 知识产权局，2023年 02 03 FUTUREOFSUPPLYCHAINRACONTEUR.NET 未来的 供应链 COUNTERFEITING 电话战争：如何使供应链免受欺诈艰难的经济环境正在帮助犯罪分子蓬勃发展，但企业可以而且应该采取一些关键措施来保护自己和客户 电子采购平台将监控和评估我们的供应链，提供单一视图，并给予我们更大的控制权。他认为，公司可能会在适当的时候使用生成人工智能和区块链等技术来监控购买行为，并识别可能表明欺诈活动的异常情况。但是，虽然这种技术可能有助于阻止欺诈者的踪迹，但乔杜里指出，现在还处于早期阶段。他说：“要成为现成的东西还有很长的路要走。”“与此同时，重要的是要继续对供应商进行老式的随机访问，并与他们保持面对面的联系。”健康和营养公司H＆HGlobal的首席战略和运营经理AkashBedi建议，无法轻松绘制整个供应链地图的公司应保持警惕，以防出现可能出现问题的迹象。他强调说：“例如，如果供应商来找我们说可以降低价格，我们就不会跳槽。”“对产品规格或供应商的任何拟议变更都必须首先进行变更控制，这一过程涉及我们的运营，商业团队以及生产部门。”贝迪补充说，尽管抓住任何机会降低成本是很诱人的，但让供应商承受降低价格的压力可能会适得其反。如果你一直这样做，“你的供应商要么倒闭，要么开始偷工减料。”HereportsthatthemostcommontypeoffraudhehasobservedinH&HGlobal’ssectoristhesaleofproductsinmarketstheyweren’tmadefor.Forthisreasonthefirmisinvestingintechnologydesignedtoimprovethevisibilityofsecond-andthird-tiersupp贝迪说：“我们80％的原材料的供应链对我们来说是完全可见的。就婴儿营养而言，这一数字是100％。”“每当有新成分进入时，我们都会经过一个完整的验证过程，涵盖供应商，规格和真实性证书。”这种水平的透明度和尽职调查将大大有助于防止欺诈者进入任何供应链。这种配方可能为美国婴儿食品生产商节省了很多昂贵的麻烦。 分布于与关联发布 贡献者 奥利弗BalchRohanBanerjee一名有两名高级职员的记者在Raconteur工作了几十年关于主要封面的写作业务战略、可持续发展议程、领导力和财务的各个方面。查尔斯·奥顿-琼斯·萨利·惠特尔An获奖经验丰富的企业记者谁和技术专业写作记者谁写关于金融科技和国家报纸高增长的初创企业。和B2B杂志。报告编辑生产主管伊恩·德林·贾斯汀娜·奥康奈尔生产主管詹姆斯萨顿SabrinaSeverinoEditorDesign莎拉蜥蜴凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆 酋长子编辑器尼尔科尔科尔姆·麦克德莫特 插图 子编辑器 克里斯蒂娜RyderSaraGelfgrenSamueleMotta 商业内容编辑器劳拉Bithell设计总监JoyPersaud蒂姆·惠特洛克商业副主编菲比·博威尔尽管本出版物是通过广告和赞助资助的，但所有社论都没有偏见，并且赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电44（0）2038773800或发送电子邮件至info@raconteur.netRaconteur是一家领先的商业媒体组织，也是2022年PPA商业媒体年度品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术、领导力、可持续发展、工作场所、营销、供应链和金融。Raconteur特别报告仅在TheTimesand《星期日泰晤士报》,以及在线raconteur.net，您还可以在其中找到我们更广泛的新闻并注册我们的新闻通讯。TheinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsourcestheProprietorsbelievetobecorrect.However,nolegalliabilitycanbeacceptedforanyerrors.NopartofthispublicationmaybereproducedwithoutthepriorconsentofthePublisher.©@raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net /供应链-Q4-2023 EDIT或没有TE “现在是重新致力于 供应链ESG的时候了 ” 研究表明，通货膨胀压力正在促使许多公司停止尝试提高标准。 I 这是一对艰难的夫妇 各行各业的企业。急剧增加 在通货膨胀方面，就在Covid造成的破坏的背后，已经以部分痛苦的方式挤压了他们的利润。我需要更多地谈论2022年灾难性的微型预算吗？还是就此而言 ，英国退欧的缓慢穿刺？ 商业领袖可能会因为“请让我们休息一下”的想法而被原谅。毕竟，许多人不得不搁置他们的增长战略，无限期地推迟计划中的投资，只是为了让他们的公司维持下去。(并为所有没有成功的人想一想：在截至5月的12个月里，英格兰和威尔士的破产数量比上一年的总数增加了40%，相当于每个月2500多家公司的倒闭。). 值得庆幸的是，至少在一个方面，企业一直在祈祷的生命线似乎即将到来。全球中央银行提出的基准利率提高似乎终于奏效，通货膨胀率正在回落至更可控的水平。例如，在英国，消费者价格指数为6.7％，低于2022年10月的11.1％的峰值。 虽然我们可能还没有走出困境，但现在是评估一些持续的大坝以及可能需要做些什么来修复它的好时机。 Ivalua最近对英国，美国和欧盟的采购负责人进行的一项调查显示，在过去的12个月中，有90％的人一直在应对其供应链中不断上涨的成本。采购软件专家发现，有86％的受访者认为其公司的能源和燃料费用上涨是问题，而84％的受访者则认为其原材料价格上涨。 考虑到经济背景，这些数字并不令人惊讶，但真正令人担忧的是企业如何应对这些挑战。例如，同一项民意调查显示，由于通货膨胀压力，英国66％的CPO推迟或取消了可持续发展计划。另有65％的人承认，价格上涨也“阻碍了改善供应链劳工立场的努力”。在全球范围内，有57 ％的人表示他们偏爱“便宜而不是便宜” 。 更环保的“供应商”削减成本。 承诺在2022年之前，从消除供应链中的劳动力剥削到减少范围三的温室气体排放 。 是的，在高通胀时期，成本控制至关重要，但只要看看我们在此过程中放弃了什么。通过将削减成本置于其他所有考虑因素之上，公司可能会破坏迄今为止在提高可持续性和劳工标准方面所取得的一切。一旦通货膨胀缓解，他们也有可能在这方面使自己回到起点。 这不是这里唯一的风险。为了避免我们忘记，企业在供应链中的ESG问题上有满足的法规要求。一方面，法律要求年营业额超过3600万英镑的英国公司发布有关现代奴隶制的年度声明，也称为“供应链透明度”声明。欧盟的可持续发展报告指南也同样严格。 这些法规并不要求企业每年根据ESG指标进行改进，但它们确实要求企业清楚地了解其供应链中正在发生的事情。选择转向更便宜的供应商而不考虑其在ESG问题上的表现的公司也可能会失去供应链的透明度。毕竟，拥有不可持续的方法和/或狡猾的雇佣行为的廉价供应商几乎不会热衷于炫耀他们所有的内部运作。 因此，随着通货膨胀进一步缓解，企业试图恢复某种正常感，他们必须重新承诺在供应链中坚持ESG标准。这可能是有代价的，但如果他们要实现关键的可持续发展目标，遵守法规并最终保护自己的声誉，这是值得的 他们是优秀的企业公民。 简而言之，我们看到了一些迹象 虚构的倒退在所有的阳性 詹姆斯·萨顿 连接现代商业的故事。 有没有觉得你在假装？ Raconteur通过故事来阐明现代业务的复杂性，这些故事可帮助您做出更明智的决策并建立更成功的公司。 所以，别假装了。发挥你真正的潜力。 在Raconteur.net成为更好的领导者 04FUTUREOFSUPPLYCHAINRACONTEUR.NET05 商业功能 Thebothasbeenprogrammedanddevel-opedbyateamfeaturesfeaturesandp