敏捷团队的目标设定

员工体验平台cultureamp. com 提示 HEE T克服意外随着敏捷的变化目标设定敏捷团队如此有效的原因之一是他们有权自己做出决定。共享公司 ， 团队和个人目标使团队可以自主地快速行动 ， 并有信心他们的工作将有助于公司的整体成功。目标设定的重要性只有当每个人都朝着相同的目标努力时 ， 敏捷团队才有效。来自 Bersin 的研究发现在流程中包含团队、项目或公司目标的公司远远优于那些只关注个人目标的公司。目标是影响组织中员工和团队绩效的最重要的激励工具之一。目标为持续的绩效对话提供了重要的检查点 ， 因此员工可以获得清晰的了解他们如何违背期望。Further, Culture Amp data reveals that when employees see how their work contributes to the company goals, they are2.9 x 更多参与。在相反 ， 这些员工是2.5 倍更有可能离开如果他们不要请参阅他们的工作如何影响更广泛组织的目标。 目标对齐对于透明问责制R E T E N T I O N目的感和动机性能C O L L A B O R A T I O N& 通信目标设定的主要原则在我们进入制定目标的细节之前 ， 让我们退后一步来了解How你设定目标。作为一名管理者 ， 这里有三个原则需要牢记 ：1.个人参与创建自己的目标合作制定目标不仅可以使期望更加清晰 ， 而且可以制定更有效的策略员工如何实现这些目标。2.记录目标它可能听起来很老套 ， 但以书面形式或以某种可查看的可见方式详细说明您的目标 - 例如目标管理工具- 增加对实现目标的承诺。3.让目标对他人可见领导者应确保其团队的目标是可见的 ， 并已传达给组织的相关部门。这鼓励问责制和共同的主人翁意识。目标框架有许多不同的目标设定框架 ， 但我们将重点关注两个最常见的框架。OKRs由高级目标和相应的关键结果组成。领导者为公司设定方向 ， 员工帮助塑造关键结果 ， 因为它们最符合业务的运营节奏。了解有关设置 OKR 的最佳实践的更多信息。SMART 目标是具体的、可衡量的、雄心勃勃的 (但可以实现 ！) 、相关的、和时间限制。 SMART 目标允许您的员工开发深度准确理解目标、目的、衡量成功的方式 ， 以及目标与更广泛的公司优先事项的联系。了解有关 SMART 目标框架的更多信息。 员工体验平台cultureamp. com 工艺你的团队和个人目标一旦你准备好开始设定团队和个人目标 ，使用以下步骤帮助您的团队制定级联目标。经理或团队领导准备工作:1.审查组织目标： 熟悉公司的总体季度 ， 两年或年度目标。确保您了解它们的重要性 ， 时间和里程碑 ， 实现它们的一般策略以及成功的指标。2.看看以前的团队目标 ：回顾你最近的团队目标- 它们是否已完成 ， 继续或暂停 / 停止 ？ 使用此审查来确定正在推进的任何目标以及在设定新目标时可能出现的潜在挑战。以团队为导向的工作 ：3.进行团队头脑风暴 ：集思广益潜在的团队目标 ， 最有效地调整和促进更高层次的组织目标。a.从步骤 1 和 2 中查看组织和以前的团队目标 ， 并公开讨论优先事项、有效措施和任何挑战。b.当小组确定了前三到五个目标时 ， 写一个简单但清晰的描述 ， 并为每个目标分配一个所有者。4.保持团队突破 ：理想情况下 ， 任何要为实现目标做出贡献的人都应该有机会提供意见。分成由每个目标所有者领导的小组 ， 回答以下问题:a.什么是三到五个可衡量的里程碑或关键结果 ？b.谁拥有这个目标或最终对其成功负责 ？c.优先级别 ： 高 / 中 / 低d.所需的任何额外资源e.实现这一目标的担忧或潜在制约因素f.奖励和认可进步和成功的方法 员工体验平台cultureamp. com 员工体验平台cultureamp. com个人目标 ：5.创建个人目标 ：一旦建立了组织和团队目标 ， 请每个团队成员确定明确有助于团队目标的目标 ， 以及扩展发展目标。鼓励你的直接下属自己构思 ， 并与他们的经理或队友分享他们的想法 ， 以获得反馈。最后 ， 确保你的团队和团队成员的目标记录并与合适的人和适当的级别共享。为了增加目标的影响 ， 经常评估和讨论进展 ， 并识别和奖励关键里程碑。了解 Culture Amp 的性能解决方案如何使设置、跟踪和调整目标变得简单 ， 从而实现更高的清晰度、灵活性和结果。