为什么员工发展应该是 HR 的首要任务

新数据显示 ：为什么员工development应该成为 HR 的顶级优先级 员工体验平台cultureamp. com重新思考员工development当谈到员工体验时 ， 员工领导者往往主要关注结果 -it 调查结果或绩效报告。然而 ， 随着组织努力优化和改进整体经验 ， 专注于实现这些成果的过程可以带来巨大的影响。 Culture Amp 的人员科学家研究了来自 5500 多个组织的 950 多万员工的数据 ， 并将增长和发展确定为敬业度、保留率和业务绩效的关键驱动因素。组织对员工发展采取深思熟虑的战略方法是至关重要的 ， 但传统的发展方法需要大量的时间和个性化的支持。员工是通常期望将时间挤进他们的日常工作或工作时间之外来推动自己的发展 ， 而经理通常没有带宽或资源来提供支持。留给自己的设备 ， 员工很容易陷入困境或专注于与公司长期目标不同步的技能。您的公司可以通过采取新的员工发展过程的方法。人力资源部有一个令人难以置信的机会 ， 可以通过将发展嵌入员工的结构或框架来增强经理和个人贡献者的能力经验。在实施新流程之前 ， 必须在公司范围内进行收购。在本报告中 ， 我们将分享来自我们的人力科学家展示了对员工发展的投资如何在三个关键领域改善员工体验 ：保留、参与度和绩效。 A平衡过程理想的员工发展战略考虑了三个核心方面 ： 业务需求 ， 当前技能和优势以及个人抱负。虽然这些并不总是重叠的 ， 但必须对这三者有一个清晰的了解 ， 以便为有意义的对话 ， 指导和机会提供信息。理想情况下 ， 员工发展应该位于相交的 “甜蜜点 ” ：•业务需求和调整 ，•个人的愿望 ， 动机和激情 ， 以及•个人的技能和优势保持这个balance在你挖掘的时候报告中的提示和最佳实践。外卖“员工发展应该既有利于员工 ， 也有利于公司。为了确保这一点 ， 请寻找机会根据员工利益来制定或分配公司需求。但是要诚实面对没有比赛的地方。失望也可以是一种发展经历 ， 如果它导致了另一个目标 ， 即更容易实现 ， 或者帮助员工继续前进 ， 找到一个它还可以确保您为更适合业务需求的人腾出空间。 ”—Kenneth Matos人文科学文化放大器总监 员工赢得短期技能 /强度抱负 / 动机甜蜜点公司赢得短期业务需求公司和员工进展缓慢员工体验平台cultureamp. com 7.2%经理13.4%工作 / 生活平衡7.6%LeadershipGrowth37.1%11.8%个人原因11.8%职业变化11.1%报酬 / 福利SEL F - IDENTI FI ED REASO N FO R L EAVING C O MPANY发展对retentionCulture Amp 的数据显示 ， 发展是最重要的经常被引用的退出原因。事实上 ， 员工对发展的不满在实际离开前几个月的敬业度调查中显示出来。这表明了增长对你的员工有多重要 ， 以及改善发展是一个更好地吸引和留住人才的巨大机会。感觉自己无法获得 L & D 的员工是2X ___更有可能在 12 个月内离开。缺乏职业成长和发展是退出时 （ 三分之一的员工 ） 选择的首要原因。外卖“如果你想让人们在一个职位上呆得更久 ， 给他们一些在职业生涯中值得期待的东西 ， 因为他们在这个职位上。等待 ‘ 拯救 ’ 那些带着其他优惠来找你的员工 ， 向员工发出这样的信号晋升的秘诀就是威胁要离开。那造成工作流中断 ， 损害薪酬公平 ， 并造成整个组织的其他负面连锁反应。 “—Kenneth Matos人民科学文化总监 员工体验平台cultureamp. com 如果经理对自己的职业不感兴趣 ， 直接报告是2X ___更有可能在 12 个月内离开。在考虑开发时 ， 3 E 可以是一个有用的学习框架 ：经验扩展员工可以承担的项目或任务 ， 以帮助他们学习暴露工作阴影、跨职能协作、网络、专业协会Education课程 ， 在线学习 ，书籍、播客、研讨会如何使用 GROW 教练模型进行周到的教练对话是一种很好的方式更好地支持员工的兴趣、目标和前进的道路。GROW教练模型非常符合发展对话。当你从一个阶段发展到另一个阶段时 ， 你可以提出不同的问题来帮助你的员工前进。目标:你想实现什么 ？ 为什么这对你很重要 ？REALITY:你现在的情况是怎样的 ？ 你面临的障碍是什么 ？选项 ：你有什么选择 ？每个选项的优点和缺点是什么 ？前进道路:现在哪种选择最适合您 ？ 您将如何衡量成功 ？外卖“当我们将学习视为一种更全面、更微妙的使用 3 E 之类的工具进行一系列活动 ， 我们帮助员工认识到这一发展每天都在发生 ， 而不仅仅局限于参加课程。此外 ， 员工有机会通过曝光或经验尝试其他角色将不太可能在外部寻找这种类型的增长。—Dany Holbrook高级科学家文化放大器 员工体验平台cultureamp. comGROW 离开的员工是不太有利关于 “我相信在 [公司] 有很好的职业机会 ” 这句话。员工需要了解公司的愿景 ， 以描绘职业发展的潜在途径。步骤 1确定公司和团队的需求。这将需要为何时打开或扩展新角色设置标准。步骤 2定期与员工分享这些需求。这一点至关重要 ， 因为如果没有沟通 ， 你的员工将不知道哪些机会即将到来。你会想清楚地沟通 ：•公司期望维护或创建哪些角色 ？•这些角色需要哪些技能 ？外卖“考虑如何分享增长机会 - 以及您的他们周围的期望 - 与高级领导、一线经理和个人贡献者 ， 所以它是一致的。例如 ， 具有一致且可访问的方法分享你目前拥有的工作和你预期未来形成的工作可以帮助人们看到未来的机会。 "—Kenneth Matos人文科学文化放大器总监 员工体验平台cultureamp. com图 1. DEVEL O P JO U R NEY 发展对订婚发展是员工对组织的热情 ， 联系和承诺水平的最高驱动力。任何致力于提高员工敬业度的公司也应思考如何支持个人朝着他们的增长目标努力。这对整个组织的员工都有好处随着他们不断提高技能并从新的经验中学习 ， 变得越来越创新。员工是46%点更多的参与当他们能够发展与他们的兴趣相关的技能时 （ 如果他们不同意 ， 则为 34 ％ ， 如果他们同意 ， 则为 80 ％ ） 。自我反省的问题是一个伟大的方式来帮助个人识别自己的优势 ， 价值观和动机。example:•你的角色的哪些部分让你感到精力充沛 ？•什么部位让你筋疲力尽 ？•你什么时候觉得你在做最好的工作 ？•什么技能 ， 如果你要提高 ， 会帮助你实现你的目标 ？外卖“员工发展最重要的部分之一是留出时间进行自我反省。你不能找出路径去某个地方 ， 直到你对你想去的地方有了一个好主意。 "—弗雷西娅 · 杰克逊人民科学文化放大器首席研究员 员工体验平台cultureamp. com 公司在哪里managers显示一个interest在他们直接报道的职业生涯中员工的愿望是 ：外卖“发展应该通过正规的管理人员来指导 -员工协作,谈话和指导。一旦员工花费了时间反思他们的优势和抱负 ， 员工和经理可以谈论各种潜在的职业道路或发展机会像拉伸项目。虽然这些对话应该经常发生 ，指定一个特定的时间将使双方负责。绩效评估是一个很好的时间 ， 这样在这个过程中给出的反馈就可以被纳入他们的发展计划。为了让经理能够有效地指导员工获得他们想要的机会 ， 人力资源团队需要提供你周围的清晰度内部晋升或调动流程。 “— Dany Holbrook高级科学家文化放大器 分数更有动力 (59% 至 80%)不太可能是考虑找工作 （ 51 ％ 至 66 ％ ）点更自豪在那里工作 （ 79 ％ 至 92 ％ ）2 年后更有可能在公司工作 (62% 至 72%)点更有可能推荐该公司 （ 75 ％ 至 90 ％ ）15%21%15%13%10%员工体验平台cultureamp. com 发展对业务绩效数据显示 ， 专注于发展的公司在许多业务成果上做得更好 ， 如员工人数增长、资金和股价。此外 ， 数据显示 ， 他们对发展的关注先于这些积极的结果。很明显 ， 专注于发展的公司看到了更高的参与度和保留率 ， 所以这不是令人惊讶的是 ， 这对企业产生了更广泛的连锁反应。公司增长 （ 按员工人数 ）专注于发展的公司更有可能经历长期增长。数据显示 ， 创造了文化的公司发展的平均增长24.3% 分比那些没有。Funding在公司获得资金之前 ， 发展得分较高。较高的分数也与较高的分数相关人均资金。我们的人力科学家发现 ， 专注于员工发展的公司收到了41.6%更多的资金比那些没有。平均而言 ， 他们收到$77k每个员工更多为什么我们会看到这个趋势:专注于发展可能会有所帮助员工发挥自己的优势 ， 比那些对自己的角色不感兴趣的员工更具创新性。这使公司在市场上保持领先 ， 对投资者更具吸引力。外卖“你怎么知道当你应该在内部晋升还是在外部招聘 ？ 一个好的规则是 ， 如果员工可以在 6 个月内成长为该职位 ， 请考虑给他们机会。这将极大地帮助保留人员。它还可以节省时间 ， 因为升级当前员工所需的时间少于入职所需的时间新人才 ” 。—弗雷西娅 · 杰克逊人民科学文化放大器首席研究员 员工体验平台cultureamp. com 员工体验平台cultureamp. comGetting已开始为了确保成功采用您的开发策略 ， 自上而下的买入势在必行。仅仅口口相传增长的重要性并不能使您的员工将其纳入他们的工作经验。将其从 “好到有 “一个有吸引力的和成功的计划 ， 确保发展的心态嵌入到组织的 DNA 。当您寻求公司领导的支持时 ， 本报告中的发现将很有帮助。利用数据来确定组织中正式开发流程的优先级 ， 并为确定这个过程会是什么样子。With由文化放大器开发， 您可以通过唯一的个性化解决方案来发展和留住您的员工 ， 从而实现有效、持续的发展。了解如何在整个员工体验中产生有意义的影响。观看开发的演示。