了解劳动力的不同世代需求

员工体验平台cultureamp. com塑造您的未来 ： 人性化的劳动力数据的力量JL6e / l4LdiL _劳动力中不同世代的需求在不同年龄段推动员工敬业度 (骄傲、承诺、自由努力) 的工作场所因素可能几乎没有变化。也就是说 ， 每个队列对公司文化的重要部分有不同的观点。了解以下四个关键主题的数据。世代多样性是我们在新电子书中提出的 “您的员工尚未与您分享的五个预测 ” 之一。在这里下载生于 1946 - 1964 年婴儿潮一代随着婴儿潮一代在工作场所找到新的动力 ， 他们在劳动力中的存在正在激增。然而 ， 从他们开始职业生涯的时候起 ， 工作环境就几乎认不出来了。1965 - 1980 年出生X 世代在新闻中 ， X 世代更容易夹在两代人之间 ， 占全球领导角色的 51 ％ 。典型特征包括偏爱直接 ， 适应性强和独立。生于 1981 - 1996 年千禧一代在保持前几代人的许多价值观的同时 ， 千禧一代比年长的同龄人更精通技术 ， 更渴望得到认可、验证和保证。尽管他们中的大多数现在都有直接的报告 ， 但仍然有经验通过婴儿潮一代和 X 世代的同事收集。生于 1997 - 2012 年Z 世代许多最年轻的工人阶层在大流行期间找到了第一份工作。真正的数字原住民 ， Z 世代还没有经历过没有互联网 ， 社交网络和智能手机的时代。与老一辈工人相比 ， 他们在申请职位时更有可能考虑公司的环境 ， 社会和治理政策。 员工体验平台cultureamp. com/ JefiA ↔ eworking3l. §%在婴儿潮一代和 X 世代中 ， 他们往往比年轻同事更自给自足 ， 更喜欢与他们的直接团队会面的频率低于其他世代 (相比之下 ， 13% 的千禧一代和 4.4% 的 Z 世代) 。3/%他们自愿花时间支持环境、文化、教育和其他事业。l3%婴儿潮一代也更有可能远程申请工作。$/ 0千禧一代拒绝传统的办公空间。§3%X 世代的参与者质疑回到办公室的智慧（ 与婴儿潮一代的 36 ％ 相比 ） 。/ %Z 世代说 ， 他们想念与同事面对面的互动。3f与 55 岁以上的人相比 ， 许多 35 岁以下的人想要永久灵活的工作。§/%认为混合工作是不可谈判的 ， 如果没有提供 ， 他们会在其他地方寻找工作。学习和6e €eJ ？ 3 ł eLl _3R%b '% 30%/7%b '%千禧一代说 ， 在申请工作时 ， 学习和成长的机会对他们来说极其重要。的 X 世代领导人想要更多的外部教练。的雇主赞赏婴儿潮一代作为他人导师的作用。然而 ， 73% 的婴儿潮一代发现 ， 与 53% 的千禧一代不同 ， 他们的雇主没有投资于他们的学习。这源于老年工人即将退休的想法 ， 几乎不需要培训。Z 世代认为 ， 硬技能正在迅速变化 ， 比软技能更重要。Hake - away:开发一种按自己的条件与每个员工会面的方法并不容易。但是 ， 集体反馈将阐明每个人最看重的东西 ； 并为长期战略奠定基础。您也可以尝试将 “组织正义 ” 应用于实施。这个理论可以帮助你理解是什么驱使员工对公平和价值的看法 ， 以及这些看法如何塑造你公司的员工体验。了解更多关于Hake - away:无论年龄大小 ， 大多数员工都希望有机会发展自己的技能。但是 ， 老年工人对学习机会不平等的看法仍然存在。同样重要的是 ， 不同人群的学习方式和对最重要的事情的态度也不同。了解更多关于 员工体验平台 cultureamp. com3T%T3%在接受调查的人中 ， 自称是婴儿潮一代的人说 ， 他们在工作中感受到了年龄歧视。只有 32 ％ 的婴儿潮一代认为他们可以识别出抑郁症的症状 ， 而 Z 世代的这一比例为 56 ％ 。1 / 2 的千禧一代和 75 ％ 的 Z 世代工人表示 ， 他们自愿 （ 或非自愿地 ） 离开了部分到期的工作心理健康的原因§3%千禧一代的经理人在 2021 年经历了倦怠 ， 34% 的 Z 世代、 27% 的 X 世代和 21% 的婴儿潮一代也是如此。Tc? 3? / e并支付支票/ %/ %婴儿潮一代的人说 ， 健康保险是最能帮助他们实现财务目标的福利。千禧一代愿意为了工作而减薪 15%在一家符合他们价值观的公司。X 一代的员工更有可能被另一家更关心他们财务状况的公司所吸引。他们也比千禧一代的同行更渴望进步 25% 。/ l%Z 世代将目标排在薪水之前。TL%压力和精神? e? J7S?的成年人报告自己在工作场所经历了年龄歧视。其中包括 32 岁以下的千禧一代。//%Z 世代的工人报告说 ， 他们离职的部分原因是精神健康原因 (而婴儿潮一代只有 10%) 。形状??2未来与文化 Amp 的新电子书我们激发了您的兴趣吗 ？ 世代多样性的力量是您可以在我们的最新报告中找到的关于工作未来的五个迷人预测之一。下载我们的电子书资料来源:hubblehq. com, wrike. com, linkedin. com, businessinsider. com, deloitte. com, hrgrapevine. com, entreprent. com, computerweekly. com, gallup. com, cnbc. com, wilsonhcg. com, go1. com, extensishr. com, basiconHake - away:无论他们的年龄段如何 ， 个人在参与的同时都会感到高度压力 - 同时也会很好地走向倦怠。了解这一点并在所有工作级别中营造合适的环境至关重要。了解更多关于Hake - away:当谈到激励因素时 ， 组织有比他们可能意识到的更多的获胜方式。探索灵活性在其中发挥关键作用的原因和方式。了解更多关于