开发您的人员工具包

Deve lop你的人用于嵌入的工具包发展成员工体验。F I G 1. C O N T I N U O U S L E A R N I N G 随着工作世界的不断变化根据正在进行的全球变化 ， 它是很明显 ， 员工体验是比数字多得多。核心人力资源指标很重要 ， 但移动关于员工体验的针需要更人性化的方法。研究一直表明当公司将员工增长和发展的最前沿 ， 他们不仅留住员工的时间更长 ， 而且还可以看到可衡量的改进表现。在本指南中 ， 我们将探讨 ：•什么是员工发展的罪魁祸首看起来像 e•如何维护经理随着 to ols to su pport 员工的增长•培育环境的技巧持续发展在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息2 什么是就业 e发展 NT?许多人联想到绩效管理有年度审查 ， 但要驱动实际提高员工绩效、公司必须采取持续员工成长的心态和发展。这包括增长计划 ，教练、一对一和技能发展。不同于传统的学习和发展 (L & D)程序 - 不一致 ， 缺乏所有权 ，并没有提供真正的发展方向融入员工体验有助于员工感到有价值、有动力和投入。而不是偶尔的培训会扰乱正常的工作流程 ，让学习成为日常体验的一部分随着你们双方的需求而发展企业和你的员工虽然发展思维从顶层开始 ， 但最快和最有效的方式来培养一种文化发展是通过赋予员工权力来推动他们的成长和授权经理支持他们的员工一路走来。给你的人通过一致的工具来发展自己辅导、有意义的对话和提高技能是对组织的成功至关重要。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息3 为什么发展approach马特斯研究从Gartner发现员工向好教练的经理汇报参与度提高 40% ， 演示率提高 38%工作中的自由裁量。另一方面 ， 研究来自 Culture Amp 的人文科学团队的研究表明缺乏发展机会的员工是41% 更有可能离开目前的公司。员工越来越多地在寻找一家重视他们的公司专业和个人成长。虽然没有正确的工具和发展计划到位 ， 经理没有足够的能力支持员工growth. This can lead to employees feeling stuck or undervalued. A more结构化开发框架帮助员工识别并实现真正的与个人愿望一致的目标。当一个组织优先考虑发展时 ， 它会向员工表明他们有成长和进步的机会。没有这个 ， 你的员工可能会在外部寻找一个可以实现目标的角色 ，在他们的职业生涯中取得更大的进步。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息4 Gettingstarte d重新思考您的员工发展方法一开始可能会感到害怕 ， 但有了权利工具 ， 很容易开始进行有意义的更改。首先 ， 为管理者创造诚实的空间与他们的直接报告进行对话 ， 并提供他们有一个采取行动的框架。装备你的具有所需见解和指导的经理成功的开发对话。管理器启用经理直接影响员工敬业度和满意度水平 ，但 90% 的人表示他们需要人力资源团队提供更好的支持和指导。在fact,37% 的领导者报告对直接反馈感到不舒服员工的表现。让你的经理为成功做好准备 ， 这样他们就可以支持他们的成长团队及其直接下属。建立员工发展文化通过经理培训不需要大量的时间或资源。在事实上 ， Culture Amp 提供了两个工具 ， 可以让你的经理做好准备 - 以及员工 - 进行生产性发展对话 ：•技能教练 ：Skills Coach prompts employees to spend two minutes perday on micro - learning exercises. So far, 86% of managers who have used技能教练报告了积极的学习经历 ， 81% 的人观察到他们行为的改变。建立在科学支持的概念上的工具像对话式微学习是整合的许多方式之一开发到您的日常工作流程中 ， 并使开发成为日复一日。•由文化放大器开发 ：开发要求员工表明其核心优势 ， 主要动机 ， 以及他们想要关注的地方。这给了管理者在讨论发展时是一个有价值的参考点 ，并可用于根据关键指标衡量进度。有了这个工具 ，员工和经理可以根据实际结果共同制定计划而不是泛泛的讨论。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息5 教练的力量要让经理帮助他们的团队 ， 他们首先必须帮助自己。人类科学家发现 ， 简短、日常、引人入胜、可操作和对话式微学习exercises drive behavior change. These练习只需不到两分钟就能完成 ， 并帮助忙碌的经理把他们的新教练策略付诸实践。一旦管理者学习并实践了这些技能 ， 我们的经理开发对话指南支持他们引导对话与员工。这些准则授权经理建立共享的与他们的员工理解 ， 如果需要 ， 帮助纠正课程 ， 以及确保对话是高质量的 ， 富有成效的 ， 并且进展符合他们的行动计划。制定员工发展计划当员工得到经理和更广泛的支持时组织 ， 他们感到有能力推动自己的增长。识别利益和制定行动计划不是一个放之四海而皆准的过程 ； 它是重要的是要认识到每个员工都是一个个体。个性化的学习和发展方法为每位员工提供了获得一致的、方法论的方式来实现其独特的发展目标。 Culture Amp 的研究表明 ， 没有获得一致的发展机会的可能性是离开的 2 倍在一年内 - 这可能会对你公司的成功造成重大影响。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息6 通过制定培训计划 ， 将目标转化为可操作的步骤 ， 连接有导师的员工 ， 或分配一个与员工的职业目标。为了员工发展成功 ，可行和持续的计划至关重要。一旦确定了可操作的步骤 ， 您就可以扩展、测量和发展每个个性化的发展计划都符合不断变化的员工需求和不断变化的业务需求。最好的计划是灵活的 ， 所以把重点放在创建可以增长和变化的个性化员工发展计划公司和员工。个性化员工发展这实际上看起来像什么 ？ 在本节中 ， 我们将分享三个在制定基于行动的发展计划时要牢记的关键事项 ：1. 为诚实的谈话设定时间和空间在常规的一对一聊天中 ， 留出时间讨论发展。一次员工在初始阶段已经确定了具体的目标和下一步措施发展规划 ， 持续的对话将有助于为根据个人进步或不断变化的需求更新这些计划。2. 不要让 L & D 半途而废通过持续的、可操作的发展计划 ， 员工有机会识别激励因素、消极因素 ， 以及他们在哪里看到自己未来。重要的是要考虑到这些 ， 以便员工感到公认的 ， 尽管诚实是关键。如果有偏差 ， 请提出来你的谈话让计划重回正轨。个性化的计划使发展是一致的优先事项 ， 并让经理和员工保持在关于下一步的协议。3. The 3 E ’ s of development考虑员工将需要移动他们的工具和流程发展计划。使用 3 个 E 的发展经验 ，曝光和教育 - 指导管理人员识别最适合每个人的发展道路 ， 无论是在职机会、外部课程或在不同领域的经验业务领域。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息7 不要一个人去文化第一组织认识到实施新方法的必要性员工发展。结合使用培训计划 ， 经理提升技能 ， 以及由文化放大器开发， 经理和员工将感觉与他们所做的工作有更多的联系 ， 并有一种使命感关于他们在你的组织中的前进方向 - 导致更高的参与和更好的业务成果。“多种工具 ， 创造的能力新计划和经理分享确保对话和承诺是持续的 ” 。- 高级人事经理 Nicole Porter,不常见的商品跟踪您的进度许多跟踪发展的传统方法都很繁琐 ， 缺乏结构或所有权。将开发置于工作场所的最前沿文化 ， 使您的经理和员工能够批判性地思考关于未来 ， 并给他们一种跟踪进展的方法。正确的工具使管理人员可以轻松嵌入发展为日常对话。通过定期检查点和指导提示 ，由文化放大器开发允许您的组织访问个性化且易于使用的工作流 ， 以指导这些对话。通过开发提供的数据还允许员工 ，经理和人力资源团队将参与之间的联系联系起来 ，性能 ， 开发和衡量一个坚实的真正影响发展战略。由文化放大器开发完全嵌入到 Culture Amp 平台中。您可以在一个集中位置跟踪和管理单个计划 ， 因此很容易支持和实时更新您的开发方法。在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息8 Thebigpicture当你努力发展和支持你的人民从整体上讲 ， 您会注意到整个员工体验。你也会加强你的与您的员工联系并向他们展示你关心他们的个人成长发展。花时间发展你的人民不一定要昂贵或破坏性的东西简单的问正确的问题可以帮助员工挖掘他们的全部潜力 ， 并在他们的成就。了解如何由文化放大器开发可以帮助你提升管理者的技能 ， 培养你的员工。W A T C H D E M O V I D E O在 cultureamp. com 了解更多关于我们的信息9 让我们一起建立一个工作的世界。让员工发展变得简单 ，可测量且可扩展。C O N TAC T U Scultureamp. com