金融的未来

INDEPENDENTPUBLICATIONBY 未来的金融 04 如何合理地计算你的办公成本 并购下滑对业务意味着什么 06 股息：为什么英国PLC过于慷慨 10 RACONTEUR.NET #088805/10/2023 你动作很快。我们让它无摩擦。 共同塑造金融的未来。 swift.com/future 彭博社通过盖蒂图片 02 03 FUTUREOFFINANCERACONTEUR.NET 未来 OFFINANCE DEBTFINANCE 如何在“天气晴朗的朋友”中发现忠实的贷方即使交易条件有利，也很难找到合适的贷方。那么，良好的借贷关系是什么呢？以及对净零投资不断增长的需求如何变化？： n他给股东的信今年4月，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙辩 称 影子银行做市商——包括短期贷款者、对冲基金和私募股权公司——是企业的”。“他们不会在困难时期介入帮 助客户，”他写道，而银行“会灵活调整资本，为客户提供大量贷款和 当他们真正需要流动性时。“戴蒙列举了2020年科维德危机爆发时银行提供的流动性作为例子。 如果他的说法是准确的，忙-摩根大通的内斯肯定会转向井杰米·戴蒙 清除这些“公平的天气”朋友”,直率 在他的批评 但非银行金融中介-非银行贷款人TION已经是一门大生意，自全球金融危机以来一直蓬勃发展2007-08.它占了48.3%的耐心-将需要资助者。充满挑战的经济环境-对于美国的一些基金来说，到2020年，全球范围内的金融资产，在许多行业中，根据监管机构对寻求债务融资的公司的估计，20%的投资显然让他们的生活变得更加艰难。2022年第三季度的INGPIK付款。 金融稳定委员会。净零增加，是什么让一家依赖成本更高的公司，但对一家公司来说最好的是，此外，随着全球崩盘和良好的长期借款关系-非银行贷款，尽管最近发生了诸如船舶之类的事件，但这仍需要投资于增长吗？在如何管理这些贷款，不利的交易条件方面？如果硅谷银行的倒闭情况良好，事实证明，“尽管资金不一定非银行贷方愿意接受，但银行并不总是铜混合”可能不是正确的方式，这意味着借款人正在以实物形式付款以帮助公司触底。他们也可以。暂定想想吧，至少当它陷入违约的时候。通过一个增长阶段，当某些借款人的方法来汇集贷款时，例如，标准普尔使他们更好的长期部分-他们的信贷。来自银行和非银行贷款人。报告实物支付比银行增加？不一定，例如 ，标准和最近的一份报告，市场已经变成了(PIK)贷款，这让借款人特别是在有的情况下。 普尔指出，监管改革比戴蒙更分叉-用股权支付利息几个债权人。根据2007-08年的崩溃法案制定的，以减少直接竞争或进一步借款为特征，而不是巴斯塔解释说：“如果你进入-增加资本费用for在两种类型的贷方。现金。DAIMagister的首席执行官VictorBasta表示，这可能是压力，公司麻烦，容易向高风险企业放贷的迹象，尽管如果您有几笔交易，通常会更难以解决。导致向一家专门从事tred的投资银行提供的银行贷款减少，以确保PIK选择持有所有条件的高级银行。中小型市场企业。气候和金融科技行业，不能用来避免违约，如果你正在处理众多的结果是，“市场是平原，非银行贷款人”采取真正的流动性紧缩。目的是让不同的非银行贷款人进入一个时刻。基本面对于风险较高的借款人，并且可以更多地利用它们来覆盖增长期的观点，这可能是具有挑战性的。“转型……私人市场比银行更有活力。但当现金流紧张时，他们会的。但是，当涉及到提高债务时，将其从场外转移到更多的收费中，并且可以强加cove-增长的前景至关重要，金融为向净转移提供资金，这是多个行业的关注焦点，因为PIK贷款是昂贵的。零，首席财务官可能很快就会发现自己和部门。“对企业的限制或限制。“如果一家公司选择借钱来支付更容易的费用。报告补充说非银行一些首席执行官和首席财务官会发现这样的利息支付，这实际上是“许多政府资金与贷方有关，往往以“长期的规定过多的约束最终导致对利息支付利息。力。尽管如此，标准普尔指出，对于参与修复气候变化的定制融资方案的公司来说，成本非常低，“巴斯塔fast-says可能特别有用。“这取决于他们想要什么 不断增长的新企业。银行只提供了一半BUSINESS要做到这一点，他们可能不必借款，因为非银行贷款人变得越来越多借入UK从市场上看，“ 重要的参与者，他们正在资助当前公司股票的构成债务他认为，混合成本较大的交易。例如，在5月份，通过 银行贷款非银行贷款 英国软件公司TheAccess未来5到10年可能会更多，集团筹集了8.5亿英镑的附加资金an债务银行贷款非银行银行总体上低于三分之一，预测收购设施是已经来自英国的证券贷款“债务成本不会让最大的私人信贷交易in国际银行打破他们”。去年欧洲，为350亿英镑。Thatbanks鉴于整个经济已经尽管有努力实现净零的贷款环境，但Inc-在这种情况下，获得流动性的机会减少了廉价公众的可用性在传统的银行中，资金可能会动摇资金ING市场是限。整个市场。在适当的时候， 那么，首席财务官应该如何成为那些决定正确的资金需要贷款进行必要的投资混合他们的业务？可能是政府，而不是 而且，随着更多-和more英格兰银行,2023金融服务公司。 分布于与关联发布 贡献者 伊丽莎白·安德森·罗汉·班纳吉Afinancial记者Raconteur的高级谁写的for职员作家，谁出版包括主要涵盖“泰晤士报”、“我”和与领导力有关的话题，周日的邮件。战略和财务。本·爱德华兹·克拉拉·穆雷A自由记者Raconteur的数据谁的专业记者，谁写包括以业务、数据为主导的功能、金融、技术和突出新兴法律。商业趋势。海伦Roxburgh：一位驻巴黎的作家，《金融》杂志的编辑和编辑，与署名世界，《卫报》杂志和伦敦研究所的《金融时报》。银行与金融。报告编辑生产主管伊恩·德林·贾斯汀娜·奥康奈尔生产主管詹姆斯萨顿SabrinaSeverinoEditorDesign莎拉蜥蜴凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆 酋长子编辑器尼尔科尔科尔姆·麦克德莫特 插图 子编辑器 克里斯蒂娜RyderSaraGelfgrenSamueleMotta 商业内容编辑器劳拉Bithell设计总监JoyPersaud蒂姆·惠特洛克商业副主编菲比·博威尔Thoughthispublicationisfundedthroughadvertisingandsponsorship,alleditorialiswithoutbiasandsponsoredfeaturesareclearlylabeled.Foranupcomingschedule,partnershipquestionsorfeedback,pleasecall+44(0)2038773电子邮件info@raconteur.netRacoter是特殊兴趣内容和研究的领先出版商。其出版物和文章涵盖广泛的主题，包括商业，金融，可持续发展，医疗保健，生活方式和技术。Racoter的特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上以及在racoter上在线发布。本出版物中包含的信息是从业主认为正确的来源获得的。但是，任何错误都不承担法律责任。未经出版商事先同意，不得复制本出版物的任何部分。©RacoterMedia.@raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net /未来金融-10月-2023 EDIT或没有TE '不要通过放弃净零来追 逐幻想的成本节省' 英国公司可能会浪费投资于气候行动所提供的经济机会，但RishiSunak显然不这么认为 母鸡首相 W上个月向全世界宣布他想要 英国采取“更好，更多比例”的方法来实现其净零目标-他随后将目标推迟了五年 -他在三个重要领域断断续续地割让了土地。 首先，RishiSa刚刚放弃了该国在净零竞赛中作为全球领先者的地位。他的声明的这一方面引起了最多的关注，独立的法定机构气候变化委员会表示，政府有可能使该国“进一步履行其法律承诺”。当然 ，这样的警告并不一定会使本届政府感到困惑。 第二，苏纳克也让位于他的国会议员中更加狂热的人，包括那些争论了一段时间的人，他们认为英国人民不是“摇钱树” ，应该“在扭曲和教条的绿色前景的祭坛上牺牲”。看看前一次发生的事情，一位首相在后座议员面前犯了类似的判断错误 。（如果您不确定我指的是哪个灾难，我会考虑我的观点。). 这样做，Sunak也典当了其他东西。尽管他认为将某些净零期限推迟到2035年具有良好的财务意义，可以为公司和消费者节省资金，但他进一步损害了该党在商业和资本方面的传统声誉。 作为LisaBrankin，福特英国的主席 -在这个国家投资4.3亿英镑用于电动汽车制造-最近说：“我们的业务需要英国政府的三件事：野心，承诺和一致性。2030年的放松将破坏这三件事。” 这可以说是总理改变政策的最紧迫和最重要的方面。有趣的是，他向企业和投资者发出了喜忧参半的信息，可能会限制绿色投资的流动，并让人们的注意力在经济和地球负担不起的时候漂移。这进一步证明了一个非常熟悉的自由放任领导品牌。从纯粹的财务角度来看，此举也是“令 人困惑的”，因为 可再生能源部门把它 正如任何销售人员都会告诉您的那样， 紧迫感是资本的关键动力和推动者，因此宣布您的截止日期是可移动的盛宴可能会适得其反。 这不仅是投资渠道的问题。到这个时候 ，许多公司要么已经制定了净零支出计划 ，要么开始执行这些计划。例子包括投资更节能的机械，用电动汽车取代汽油动力车队，甚至用更有效的绝缘改造商业场所 。进行此类投资的公司几乎不会被告知他们的努力处于从“不成比例”到“扭曲和教条”的范围内。那么这些企业该怎么办？他们应该坚持现有的计划，还是可以按照政府新的净零时间表将其缩减，以节省一 些现金。 在这些困难时期？ 简而言之，答案必须是前者。资金净零仍然很重要，最终，首席财务官仍然最好将实现这一目标视为对公司发展的重要投资。毕竟，在拥抱更清洁的技术和实践方面，走在前列具有显著的竞争优势。根据英国工业联合会的说法，这是未来25年 600亿英镑的商业机会。忽略这一点将是极端的近视。 因此，无论政府怎么说，首席财务官都不能通过削减或降低他们的净零投资来追逐幻想成本节约。这样疯狂就在于经济的形式 和环境灾难。 詹姆斯·萨顿 Raconteur副报告编辑 PROPERTYASSETS 空间成本：英国的办公室利用难题 近年来，许多采用混合工作的公司都面临着一个棘手的效率问题：他们如何从很少有人居住的场所中获取最大价值？ 海伦·罗克斯堡 T 他对新冠肺炎的影响 许多英国工作场所已经深入和持久。 城市中心对伦敦白领工人进行的第二季度调 查显示，例如，平均受访者每周仅通勤 2.3天。智囊团发现，与大流行之前相比 ，他们在总部的总时间减少了41％。 安德鲁·法拉是美国软件公司Density的首席执行官，该公司专门从事工作场所的利用。他观察到，自从Covid封锁放松以来，混合工作的出现是一种“地震式的转变”，使得许多办公空间没有被利用 。他公司的研究表明，大多数场所可以容纳比他们多四倍的活动。 “我们仍然看到只有一个人在进行Zoom通话的大型会议室，以及几乎没有人使用的许多公共空间，”Farah报道。 从财务主管的角度来看，这看起来和感觉上都是对资源的严重浪费。 对于许多人来说，简单地转移到较小的场所是一种显而易见且受欢迎的成本削减解决方案 公司。最著名的之一 做出这一选择的公司是汇丰银行，汇丰 银行在6月份宣布计划放弃其在伦敦金丝雀码头的摩天大楼，在平方英里内建立一个较小的总部。 一系列类似的举动引发了房地产行业对写字楼市场崩溃的担忧，但现实更加复杂。现在寻求新的租约，即使是较小的房屋，最终也可能不会像首席财务官希望的那样节省很多钱。 房地产巨头KnightFrank的合伙人兼伦敦租户代表负责人RichardProctor报告说 ，企业“正在提高其现有房地产承诺