零售和电子商务的未来

RACONTEUR.NET#084508/12/2022 INDEPENDENTPUBLICATIONBY 零售的未来 08 &ECOMMERCE 04 从中学到的 FANDOM旗舰 五个挑战物理存储 18 在哪里MADE.COM 走错了路 Allpack制作过程智能可持续 电子商务包装这不需要花费地球。 工业包装 智能驱动的专注专家 www.allpack.uk.comsales@allpack.uk.com01543  03 RACONTEUR.NET 零售的未来 &ECOMMERCE 分布于 与关联发布 贡献者 2023年4月26日至 27日 CUSTOMEREXPECTATIONS 气候中的Uncerta：零售商weigh可持续性需求 零售商必须采用以便利为中心的方法来满足环境要求年轻消费者的需求。他们如何达到最佳平衡？ 西蒙·布鲁克Morag 一个自由记者25年的经验,涵盖业务和 fiNance，可持续性 Cuddeford-Jones 商业记者 有20多年的钻研经验 乔纳森·埃文斯那么零售商必须创造一个新的 客户命题是cen- 和奢侈品行业 各种各样的网点。 进入商业和转型问题。 或许多年轻的消费- FERS，环境是 DefiNing是我们这个时代的问题。 Tredonsustainability. 好消息是，消费者- 特别是那些来自年轻 尼克·伊森乔纳森·埃文斯 这并不奇怪，考虑到 几代人-已经表明 获奖作家 和广播公司报道科学、技术和 business.Hehasproduced 一个专门的记者 在人力资源、中小企业和高管领导，工作 发表于The 对全球变暖的担忧与日俱增。不过，这也是在fl中使用他们的购物习惯，摆姿势严重 愿意支付溢价 可持续性。更重要的是，他们还主动想和 内容为时间和CNN。独立andMetro. 山姆·福斯迪克露西·汉德利 零售商的挑战 咨询公司Alchem的研究- 我的节目显示75%的Z世代商店- 致力于的品牌 嵌入可持续实践进入他们的行动。 Raconteur的staff作家, 特别感兴趣的技术与未来工作。他为 I-CIO、NS业务和新闻公报. 商业和生活方式 记者的工作有出现在The 《卫报》《电讯报》,营销周，红色 杂志和更多 pers说他们的购买决策在fl中受到品牌或 产品与他们的绿色价值对齐- 尤斯。露西·吉布斯，炼金术的导演- 零售和消费者的TOR认为 fiGURE反映了一个更年轻的属- 一个选择是奉献尽可能多的注重售后和预售， 根据StephanieCrespin的说法, Refl阿姨的首席执行官兼创始人。围绕客户的现状 返回，例如，优先级 克拉拉·穆雷马克·沃尔什 想要与之接触的国家 方便高于一切，与 Raconteur的数据记者,写数据主导的故事，信息图表和 互动内容。她以前工作过 Reach的爱尔兰头衔。 乔纳森·温伯格 一个自由记者, 纽约作家负责业务， 科技和媒体。他有有助于NewYork杂志,守护者 和TheStreet.com。 莎莉·惠特尔 经验丰富的企业 正宗的品牌 eff使其变得更加可持续。 “为了满足预期的可持续性-对于Z世代来说，这还不够零售商看起来像是可持续的-对他们来说很重要，”她说。“相反，零售商需要与 消费者使可持续性 消费者可以自由退货 尽管环境恶劣，但产品- 运输的精神损失和最终将货物处置成 Landfill.ButCrespinthinksretailers 相反，应该寻求最小化他们需要的回报数量 Forinstance,scopethreegreen-“Youcan’tcutwhatyoucan’tmeat-handleinthefirstplace.Sheargues 作家与媒体 顾问和培训师，专门从事商业和社会影响。 和技术作家全国性报纸和 英国的B2B杂志和我们。 profitableinthelongtermandhousegasemissions—whichincludeure,”shesays.“Retailersneedgran—thatbettersizinginformation,more 激励他们想要并选择所有产生的排放，以及他们详细的产品描述和 更可持续的选择”。沿着供应链向下-可以考虑整个供应链，以确定高度定制的个性化说起来容易做起来难。零售商多达80％的问题，以及他们如何将消费者与商品联系起来 据他们说，购物者已经习惯了便利的总碳足迹。他们还需要有能力减少返回的可能性 ofendlesschoice,speedydeliveryMcKinsey.Thiscanrisetoasmuchtestdientscenariostodrivebusy-improveratherthandegradethe 和无缝回报，所有这些对于家庭和时尚品牌来说都是98%。提供显著fi-客户体验的Ness决策。 活动经理 生产主管 以高昂的环境代价。 英国零售联盟并不直接控制 因为其中许多排放无法减少碳排放。“我们仍然处于零售动态 “只有通过优化物流，所有的eff和投资 RhonaReed 报告编辑器 伊恩·迪林 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 JustynaO'Connell 设计/生产助理 路易斯·纳塞 Design 凯莉·杰拉德 (BRC)最近承认，零售商，他们是对accu和供应链的狂热崇拜，零售商可以通过漏斗来制造first 该部门每年的温室气体都会计算或减少。在客户服务销售水平相同的情况下，”她解释道。“很少投资- 排放量高出80%。为了克服这一点，零售商必须在采取切实步骤和责任的同时做好准备英国所有道路trac的内容包括排放标准和实现可持续发展目标。“ Signifi不能将碳产出报告给所有采购部门-但仅靠准确的数据是不可能的 之后会发生什么。" 向价值链上游移动 Editor 莎拉蜥蜴 副总编辑 哈里·刘易斯-艾拉姆 CelinaLucey 科尔姆·麦克德莫特 SeanWyatt-Livesley Dentacrossthewholeretailsupplycussionswithvendors,Sandhusug-itselfsolveretailers'climateconun-wouldalsohelp."It'sawinforthe 链，从收集所需的能量，这样他们就可以建立一个整体的鼓。如果英国要真正移动地球和消费者的钱包在店内运营，以他们的总碳产出为燃料。远离其一次性文化，投资于高质量的产品 尼尔·科尔供送货车辆使用。 持有体面的剩余价值，如果他们 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 商业内容编辑器 插图 符文菲斯克 SamueleMotta 设计总监 11月，COP27再次高 点燃了立即的需要食品和家居用品是最大的两种污染应对气候变化的行动在零售世界 公共和私营部门 转售，”Crespin解释说。 ThomasWalters，首席执行官兼创始人广告公司十亿美元 孩子，同意这个观点。他 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 蒂姆·惠特洛克 为了避免环境灾难，担心我们不太可能 1990年至2019年英国温室气体排放量，按零售部门划分 相信，然而，成功的 这种方法和任何可持续性- 商业副主编 菲比·博威尔 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net 家具 Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 满足限制全球的目标升温至1.5°C。随着 Z世代的消费能力在上升，11% 不提供服务的企业- 可达性风险变为ff值- 以用户为导向的消费者。它把大牌零售商在某种程度上 双重绑定。 NamrataSandhu是首席执行官和 62% 6% 6% 食物、饮料 和烟草 Homeware 电气服装 215 百万 由品牌铰链驱动的终端关于零售商的一致性和致力于他们的方法。 “透明度是关键，”他说。 “例如，如果作为一个企业，你 off免费退货，那么你需要来证明这些回报 不仅仅是要登陆fill。 当你有能力的时候- 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.Raconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyin Vaayu 的联合创始人, 一个软件 5%和flooring 吨 的COe2 伊莱达不到你的气候 TheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制出版商。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net/零售和电子商务-2022 开发公司，允许 零售商计算和削减他们的实时碳排放。她 相信零售商必须首先fi-站在他们的总碳输出在他们能确定他们的气候战略将影响 客户体验。 Health 3% 和美 2% DIY和 园艺 5%Other 环境、食品和农村事务部，2022 责任，你需要 诚实地说，'我们正在这样做 嗯-但我们知道我们可以做得更好这就是我们要做的 实现变革”。 “可持续性必须是长期的- 长期、整体和一致的生意”。 04 FUTUREOFRETAIL&ECOMMERCE 并且经常通过第三方“例如，阿里巴巴的Hema商店商店也是如此。“。在中国有一家杂货店，迪斯- 那么其他零售商可以学到什么归因中心和直销平台- 从大银行滚动到一个地方。“ 这些fandomflagships？有可能吗复制他们的成功？ 最大的挑战之一 创新的flagships是隐私保护- 这里有四个因素在起作用，球迷们对此表示怀疑，特别是因为根据库珀。首先，品牌这些经验越来越多 必须有一个活跃的、全渠道的数据驱动。粉丝想要互动渠道策略：太多的零售和购买品牌，他们 storesarepassive.Second,it’salltrust.AsDu-Prâtpointsout,brands 关于店内体验，需要透明地说明如何 这需要相当大的投资-他们使用粉丝的数据，而且必须- 第三，品牌必须是fferefit，并为消费者的每次都有新的东西和前购物体验。 引用人。最后，人类在- 互动是至关重要的。 “信任差距增加了 年轻的消费者是，“史蒂夫说 值得庆幸的是，品牌可以利用现有的-执行创意总监LidburyING数据来帮助解决其中的几个问题 挑战。“。公司思考 沿着这条路线走应该调整他们的期望，关闭 常用的典型指标- 60 和销售密度，有利于品牌感知和品牌情商- 养老金，“NajiEl-Arifi说，他是 Wunderman的创新在零售业，如商店收入汤普森商业。“。怎么- 永远，这些指标更难测量并可能需要时间 结出果实，”他警告说。 % 消费者期望的一半 所有零售空间都要投入体验购物 BRANDSTRATEGY 成功的兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆兆需兆要兆在兆兆兆兆数兆据兆驱兆动兆的兆粒兆度兆兆兆兆兆兆兆兆 lev兆el兆.t兆he兆yu兆s兆et兆hi兆sd兆at兆at兆o兆fos兆te兆rf兆an兆兆兆兆比 特 base.Inthissocialmedia-fuelled 开发风扇和商店格式投资 随着年龄的增长，粉丝们就变成了内容创造者- 非常了解消费者 tors在他们自己的权利中在线。 鼓励客户加入其 社区，建立忠诚度新产品发布和 邀请参加店内活动。品牌耐克是这种方法的先驱， % 81 到2025年 agships 零售商可以学到什么 来自fandomfl 像耐克一样容易获得