气候治理与循环经济：董事会入门（英）

与合作埃森哲 气候治理循环经济： APrimerforBoards WHITEPAPER OCTOBER2023 图像:盖蒂图片社 Contents 前言3 执行摘要4 Introduction5 1循环经济6 2Benefitsformyorganization8 3如何开始9 4循环组织12 5测量与报告13 Conclusion14 贡献者15 尾注16 免责声明本文档由 世界经济论坛的贡献 到一个项目、洞察区域或互动。 fi的定义、解释和 这里表达的结论是一个结果促进和促进的协作过程 世界经济论坛认可但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛，也不是其全体会员，合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。本出版物的任何部分均不得以任何形式复制或传播 或以任何方式，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 2023年10月气候治理与循环经济： APrimerforBoards 前言 佩德罗·戈麦斯 Head,Climate;Member 执行委员会世界经济论坛 气候治理倡议（CGI）与世界经济论坛和 埃森哲，这本入门书旨在装备董事会董事 (“董事会董事”主要指非执行董事董事会董事)对 循环经济以及如何将其应用于帮助他们的组织实现气候和环境 承诺，同时创造新的业务价值和弹性。 本指南将为董事会提供循环经济的完整概述回答以下问题： 18年来，埃森哲与世界经济论坛在战略上与 在许多可持续性和循环方面进行了合作经济举措，如通告奖 和加速器，圆形汽车倡议和共同创建加速发展的平台 循环经济（PACE）。 气候治理倡议，一个项目 与论坛的伙伴关系，提供了一个平台非执行董事参与和理解 他们在董事会中的角色如何加速企业气候行动。董事会网络 全球50多个国家的董事，通过 – – – KarinaLitvack 大使和创始主席 什么是循环经济，为什么它对我的组织有影响吗？ 拥抱圆形如何帮助我 组织实现其净零和气候目标？ 我需要问我什么问题 关于如何纳入通函的管理将经济原则纳入组织的战略和运营模式？ 特别为fi生成的内容和事件 董事会董事观众，CGI装备董事会具备采取气候行动的知识和技能进了会议室. 通过了解循环经济，董事会 董事可以在帮助方面发挥重要作用他们的公司利用循环计划 最大化利益相关者的价值创造，同时推进气候转型战略。 气候治理倡议– – WesleySpindler 总经理, 可持续性;全球循环经济领先埃森哲 我的董事会可以采取哪些特定的fic步骤开始-和进步-嵌入的旅程 我们核心战略的循环性？ 我的董事会应该如何监督有效的进度的测量和报告 对我们的股东和其他公司的循环性利益相关者? 执行摘要 向循环商业模式的过渡是一个组织实现气候目标的关键杠杆承诺并达到净零排放。 几乎一半的温室气体（GHG）减排需要满足美国 联合国气候目标将由 改变商品的生产和消费方式 而圆形在其中起着至关重要的作用。1Since 董事会在指导中起2着举足轻重的作用公司，他们必须准备好冠军 并推动循环议程。 现有的“取-造-废”线性经济模型是采掘和资源密集型的，因此会产生环境后果，例如破坏土地、生物多样性和温室气体排放。循环经济是一种 替代系统转换方法和保护和恢复的机制 环境，因为它保持材料在生产使用并将它们循环回系统，例如 通过让消费者参与收回和恢复 programmes.Thekeyistoembedcircularityin 整个价值链的决策。 除了推动环境效益fi， 循环经济可以带来fi的财务价值，运营效率和弹性。利害攸关的是该通知估计价值4.5万亿美元 到2030年的经济。消3费者进一步支持商业案例，40%的受访者 埃森哲将价值驱动的品质视为 他们决策过程的一部分。循环性4 还加强了供应链，最大限度地减少了风险敞口资源稀缺。近一半的首席执行官(49%)是 过渡到循环业务模型以构建 用于激活圆度的链，以及five密钥启用程序可用于加速采用：消费者 参与、设计、逆向物流、颠覆性 技术和全系统伙伴关系。7 实现圆形模型很复杂，而且公司应该合作并建立广泛的分担风险和收益的伙伴关系，例如共享反向的基础设施 物流和回收。 这种系统性的转变需要公司在所有级别和功能中嵌入圆度整个组织。从顶层开始， 应该有明确的治理、领导和问责制。这需要伴随着 激励和关键绩效指标(KPI) 与循环和气候目标和培训相关让员工掌握他们的技能和知识需要冠军和交付圆形模型。 每个功能都有至关重要的作用。例如，首席fi财务官报告业绩 针对圆度目标和主要技术 officer部署启用循环操作的工具。 随着框架的标准化，新兴的法规和利益相关者的需求 透明度，有更大的压力来获得 ESG报告权，包括 circularityandemissions.Forexample,theEuropean 委员会通过的最新版本欧洲可持续发展报告标准 （ESRS），适用于约50,000家公司从2024年起在欧洲受公司 可持续发展报告指令(CSRD) 关于资源使用和循环经济的披露 供应链弹性。5循环商业模式当材料。要做好准8备，公司需要把 还可以提高fi效率并减少废物流到2025年估计有机会节省1美元根据联合国的数据，万亿材料 ESG数据和测量基础设施到位以响应报告要求。 工业发展组织(工发组织)。6有了对工具包的深刻理解，董事会董事可以发起和激励他们的公司 公司应该开始循环转型 通过设定雄心、愿景和可实现的目标解决整个价值链的目标和 现有的气候目标。有几个业务在供应的每一步都要考虑的模型 在他们循环转变的过程中，实现fi的财务价值， 其供应链的脱碳和运营弹性。 Introduction Thecirculareconomy 代表 4.5万亿美元机会 到2030年 循环经济是实现经济增长的重要杠杆。公司在净零上更快地行动 排放承诺，同时解锁新的 商业价值。向可再生能源的过渡以及能效fi效率措施的部署 仅解决所需减少的55% 温室气体(GHG)排放需要满足联合国气候目标限制全球 与工业化前相比，升温至1.5°C 向消费者提供可持续的选择点燃他们购买的动力。 商业努力的高潮将有助于 世界走向净积极-意味着推杆更多地回到环境、社会和 全球经济比被淘汰-而且确保自然生态系统的恢复和环境可持续性成果。 levels.9如何改变商品，如汽车，衣服循环经济不仅仅是对fi社会有利 生产和消费食物是关键 来解决剩余的45%的排放。10 圆形是推动这一变化的关键杠杆。 成为循环业务意味着转型 完整的价值链，并创建一个系统，在这个系统中所有类型的废物都被设计出来了。这也意味着 这个星球-它提出了一个实质性的业务机会，估计价值4.5万亿美元 到2030年。11循环经济以来要求显著的fi不能战略转型，行动呼吁必须在 organization.Hence,itisacriticaltopicforboardDirectors12理解，冠军和驾驶。 在当前的“取-造-废”线性经济中模型，对原材料进行提取和转化 转化为产品；一旦使用或消费，它们就是通常作为非回收废物扔掉。13 线性经济是一种高度采掘，资源密集型经济体系 不利的环境后果，如 土地和生物多样性的破坏，过度- 能源和水的消耗，以及释放有毒化学物质和温室气体 因此，线性经济是一个主要的贡献者气候变化。与 线性经济可分为四种类型. 图1四种类型的废物 浪费 资源 使用的材料和能源无法有效恢复 随着时间的推移，如化石能源 和不可回收材料 浪费 capacity 产品和资产没有在他们的使用寿命 浪费 生命周期 产品到达终点由于过早的生活设计不佳或缺乏第二人生选项 浪费 内含价值 组件、材料和能量不能从废物流 资料来源:Lacy，P.，Long，J.和Spindler，W.，循环经济手册，帕尔格雷夫·麦克米伦，2020年。 1 循环经济 董事会问题：什么是循环经济 它能帮助我的公司在旅途中净零排放？ 相比之下，循环经济的目标是将增长与稀缺的消费脱钩 或有害资源。在循环系统中，产品尽可能长时间地保持生产使用 并且，在使用结束时，它们被循环回系统。循环经济是一个系统的 转化和保护机制 恢复环境，包括土地， 生物多样性、海洋和气候。这些好处fits 可以在价值链的所有阶段交付，它通过在设计中嵌入循环标准更有效地使用材料或回收和 在生命的尽头循环资源。 图2循环价值链 Design Reverse采购 物流 圆形 结束使用回收 Manufacturing 产品用途物流 资料来源:Lacy，P.，Long，J.和Spindler，W.，循环经济手册，帕尔格雷夫·麦克米伦，2020年。 2 BenefitsformyOrganization 董事会问题： 拥抱圆形如何帮助我组织实现其净零目标 并交付fi财务收益fits？ 近一半 （49%）CEO 正在过渡到圆形商业模式建立供应 链条弹性。 拥抱圆度提供了多个benefits 对于组织。这些包括fi财务价值实现、供应链敏捷性和弹性，以及积极的环境影响。 该通知有一个强有力的商业案例经济；除了4.5万亿美元的价值 前面提到的股份，有显著的fi效率随着向循环过渡而产生的储蓄 估计有1万亿美元的经济可能根据 联合国工业发展组织 (工发组织)。14此外，消费者表示明显偏爱圆形，40% 强烈考虑中的值驱动属性 他们的决策。15重要的是董事会董事们认识到fi的财务必要性循环经济，鼓励管理层 确定最具商业价值的领域。 循环经济也是 供应链弹性。通过转移从采购原始材料，公司是 较少依赖不稳定的供应链，因为 资源稀缺。近一半的首席执行官(49%)是过渡到循环业务模型以构建 供应链弹性。16事实上，虽然圆形投入不能免受供应短缺的影响-因为例如，对再生PET的需求有时 供不应求17-许多供应充足 随着技术的发展，这种情况将越来越多 -从实验室种植的棉花到清洁能源。 此外，该通告的环境效益fits 经济延伸到减少开采之外 稀缺和有害的资源。如上所述，循环经济是降低排放的关键机制碳排放和实现净零议程。 循环经济可以减少碳排放 以多种方式，包括通过减少排放从原料的提取和生产中产生的 材料，保存体现的能量(能量与生产产品或服务相关的) 通过扩展使用和资源回收18and通过恢复自然系统导致 增加碳固存。19 圆形可以作为脱碳杠杆 在一系列行业中，例如在快速发展的行业中消费品通过设计需要 更少的材料或包括圆形原材料 投入，以时尚的方式部署新业务 包括再商务、租赁和维修在内的模式，或在信息和通信技术 通过现有的翻新和再利用有价值和关键的设备和恢复使用结束时的材料。20 因此，循环经济在全国范围内提升了价值。 fi财务、运营和环境绩效。 3 如何开始 董事会问题： 如何开始或加速我的组织的循环之旅？ 与任何战略转型一样，重要的是为 successfulcirculartransition.Clear,measurableKPI使公司能够跟踪进度 循环计划的有效性和 实现网络的商业模式- 零排放和气候目标。 Define你的野心 一个组织的循环KPI应该是定量的， 雄心勃勃且可实现，尽管有显著的fi不能努力、转型和投资-应该 基于对什么是可行的彻底分析 和可寻址。当设置目标时，它是重要的是要评估您的组织可以 具有最大的物质影响，即在哪里浪费发生在价值链中，您的 组织有最大的能力来解决这个问题。例如，您的业务的设计阶段 哪里可以防止大多数浪费？多少你公司的浪费在于- 消费者或客户，这可以恢复吗？ 贵公司如何与供应商合作 更圆吗？或者你会有更多的影响针对消费者行为？这对 董事会鼓励管理层 领导这一分析，并使用输出来通知董事会层面的决策。 为了帮助推动改进的循环KPI，循环 经济指标联盟(CEIC)，一个伙伴关系在加速循环的平台之间 经济（PACE）和循环经济，支持由埃森哲出版公司通告 目标设定指导。该指南旨在协调圆形目标设定景观 并指出公司有用的标准和跨