数字供应链在面对中断时提高弹性的惊人发展

ADBI工作文件系列 惊人的发展数字供应链 提高面部抵抗力 DISRUPTIONS 卡洛斯·科登 No.1383 May2023 亚洲开发银行研究所 CarlosCordon是该研究所的战略与供应链管理教授管理发展，瑞士洛桑。 本文表达的观点是作者的观点，不一定 反映亚行、亚行、其董事会或政府的观点或政策 他们代表。ADBI不保证本文中包含的数据的准确性 andacceptsnoresponsibilityforanyconsequencesoftheiruse.Terminologyusedmay 不一定与亚行官方条款一致。 讨论文件在定稿前需经过正式修订和更正并被视为出版。 工作文件系列是以前命名的讨论文件系列的延续； Thenumberingofthepaperscontinuedwithoutinterruptedorchange.ADBI’sworkingpapersreflectinitialideasonatopicandarepostedonlinefordiscussion.Someworking论文可以发展成其他形式的出版物。 建议引用： Cordon,C.2023.TheSurprisingDevelopmentsofDigitalSupplyChainstoIraiseResilience 面对混乱。ADBI工作文件1383。东京：亚洲开发银行研究所。可用:https://doi.org/10.56506/KPJD9061 有关本文的信息，请联系作者。 电子邮件：carlos.cordon@imd.org 亚洲开发银行研究所 Kasumigaseki大楼，8楼 3-2-5Kasumigaseki,Chiyoda-ku 东京100-6008,日本 电话:Fax:URL: +81-3-3593-5500 +81-3-3593-5571 www.adbi.org 电子邮件：info@adbi.org ©2023亚洲开发银行研究所 Abstract 考虑到最近的中断流，我们描述了供应链中对弹性的需求根据最近的事件，我们确定了不同类型的 挑战供应链弹性的中断。随后，我们描述了供应链中使用的不同数字工具及其在增加 供应链的弹性。我们得出的结论是，一些数字解决方案有助于提高弹性，而其他几乎没有影响，即系统集成、人工 Intelligence(AI),andsimulation.Weproposeaclassificationofhowtorelatethetypeof 对有效数字工具的破坏。最后，我们提出了一个未来研究的框架来验证提高可靠性的数字解决方案。我们还得出结论，一些工具，包括3D打印和区块链，可能会在未来增加 供应链的弹性，但今天没有证据表明有积极的影响。 关键字:供应链,数字化,弹性,中断,工业4.0 果冻分类:M11 Contents 1.简介1 2.THEObjectiveOFA供应链:RESILIENCEVS.成本最小化。2 2.1FocusonCost最小化2 2.2TheEmergenceof复原力3 2.3The困境of丢失收入Vs.CostSavings8 3.数字化：A分类学OF成功ANDFAILURES9 3.1增强现实10 3.2System整合11 3.3云Computing11 3.4BigData,Analytics,and人工情报12 3.5IndustrialInternetofThings(IIOT)12 3.6添加剂Manufacturing(3D印刷）13 3.7网络安全13 3.8自治机器人14 3.9模拟14 3.10区块链for供应链条15 4.DISCUSSION16 5.结论18 REFERENCES19 1.INTRODUCTION 近年来，供应链一直面临着严重的持续中断。 历史上无与伦比的，从新冠肺炎到俄罗斯入侵乌克兰，暴露了我们供应链的巨大脆弱性。消费者面临着一系列在过去的几年里，从一开始抢购卫生纸开始 COVID-19大流行，到制造商推迟购买新车，到 最近发现，由于俄罗斯的原因，葵花籽油并不广泛使用入侵乌克兰。 因此，如何提高供应的弹性是一个很大的重点 chains,bothfromgovernmentsandcompanies.Scholarsandexecutives(Buatois 和Cordon2020)甚至建议公司董事会应该对其供应链的弹性与金融机构在 2008年金融危机的后果。最近，世界各国政府 (从拜登政府到欧盟)已经通过了旨在 提高不同“战略”部门供应链的弹性e食物，制药和微电子。因此，有广泛的努力使我们的面对“一波又一波”的中断，供应链更具弹性。 与此同时，在过去的几年里，供应链的数字化已经 被称赞为解决不同行业面临的许多挑战的解决方案。在早期 2010年代，许多高管、顾问、学者和政府预计供应链数字化，节省数十亿美元，提高价值他们创造了。一个典型的例子是德国政府关于工业4.0，其目标是帮助德国公司实施数字化获得这些先进工具带来的好处的技术。 在2010年代，推动工厂和整个工厂数字化的举措供应链激增，就像灯塔的例子，公司将 以一家工厂为例，说明数字化如何有助于增加价值 andproductivity.Someoftheseinitiativesdeliveredonthepromiseofsavingsand 创造了更多的价值。相当多的人创造了可接受的回报，而其他许多人失败了提供几乎任何好处(Buyuközkan和Göçer2018)。有趣的是， 许多r研究论文和顾问声称，大约70%的“数字转换“未能提供预期的结果。 虽然这些数字计划中的许多最初都是为了降低成本或“通过转型创造竞争优势”的行业，最近的浪潮 中断的发生极大地改变了供应的背景，甚至改变了供应的目的 chains.Inastablecontext,themainobjectiveofsupplychainexecutiveswasto 最小化给定服务水平和给定质量水平的成本。在非常 高度不稳定，目标不是最大限度地降低成本，而是最大限度地提高可用性和速度服务，从产品的稀缺性中获利。 供应链目标的这种根本变化推动了 出现了一些数字解决方案，为弹性提供了意想不到的好处，而专注于在稳定环境中降低成本的举措已经失去了 势头。例如，相对简单的数字通信工具有 事实证明，在管理中断方面非常有用，而像IOT这样的复杂工具因为机器的数字双胞胎并没有得到强烈的追求，因为他们的许多在一个非常不稳定的环境中，好处并不那么重要。 此外，最近对可持续性的推动使情况更加 复杂，导致许多公司寻找数字解决方案来管理此类 complexity.Forexample,becauseofthehugedemandsforreporting,manyglobal 公司正在开发和采用数字解决方案，因为它很简单 不可能以非数字方式满足报告要求。在最近的一个案例中 关于全球公司汉高(WellianandCordon2022)的研究，描述了如何具有挑战性的是通过以下方式获得有关能源消耗的所需信息 Itcustomersusingtheirdetergents,astheyhavemillionsofconsumers.Theonly 跟踪数百万消费者消费模式的准确方法是使用数字技术。 在本文中，我们探讨了供应链中的数字发展是如何 对弹性的积极影响，以及为什么一些数字计划未能提供任何 benefit.Specifically:(1)weexplorehowmanagementforresilienceisfundamentally 不同于低成本管理；(2)我们探索了一个框架的开发，以试着理解数字工具对弹性影响背后的逻辑；以及(3)我们就供应数字化的未来演变进行讨论 链条及其对弹性的影响。 Spieske和Birkel(2021)对论文进行了广泛的文献研究 检查数字技术对弹性的影响，但从逻辑上讲，他们的数据是基于主要在2021年之前发表的论文，因此大多数人不考虑 COVID-19事件和乌克兰战争。他们得出结论，只有大数据分析似乎有助于提高供应链的可靠性。鉴于最近发生的事件 如此空前的规模，我们的研究基于最近发表的 casesandonconversationsinforumswithpractitioners.Thus,inthepapersome 提出了假设，但还没有足够的数据和经验来构建数据库和测试命题。我们的目标是提供一个可以为今后的实证研究奠定基础。 2.供应链的目标：弹性 VS.成本最小化 2.1注重成本最小化 在过去的几十年里，公司和研究人员把他们的大部分精力都集中在目标和研究如何降低成本。供应链的目标函数 在提供给定的服务水平(通常在90年代)的同时最大限度地降低成本给定的质量水平(通常接近100%)。 高管们奉行以工厂为重点和低成本国家采购的战略，以最小化成本。将工厂的重点放在生产尽可能多的 相同或相似的产品使得获得规模经济成为可能，并遵循尽可能快的学习曲线。在过去的几十年里，我们已经看到通过关闭工厂来不断重组供应链，以专注于最大的 并使仓储和运输合理化，以实现范围经济。 同样，公司遵循了非常强有力的离岸外包政策，看起来适用于成本较低、劳动力可用性和法规得到满足的地点需要更低的成本。 研究人员已经开发了模型和框架来了解如何最小化 成本以及如何做出关于采购地点的决定(Daehy等人，2019年)， 外包(HeikkilaandCordon2002),andoffshoring.Inthefieldofoperations,there 有许多关于改进算法以最大限度地降低成本的学术论文生产设置。也有相当多的模型和实证研究 外包和离岸，从外包能力到如何与离岸合作伙伴建立伙伴关系。 这种降低成本的动力反映在供应中的不同数字计划 连锁店在2020年之前受到公司的关注和评估。作为一个例子，在以佛吉亚为例(Kumar等人，2019年)，该公司评估了不同的技术在数字化转型中使用几乎完全是为了节省成本。 虽然可以说，有一些值得注意的例子，无论是高管还是学者们正在制定提高敏捷性的举措，因此，他们 仍然是这样，值得注意的例外：例如，菲利普·莫里斯的案例国际(PMI)因以下原因获得Gartner组织的奖项 他们的Digichain的发展，一个非常敏捷的数字供应链，提供支持他们不断变化的商业模式所需的灵活性，从香烟到电子 加热装置(WellianandCordon2020)。在这种情况下，他们减少了从四个月到七天。 同样，学者们也开发了关于 在使用数字供应链的灵活性方面的潜在好处，但仍然是大多数努力是关于成本最小化的。应该指出的是，鉴于 关于灵活性和基于时间的竞争的影响的学术研究，有相当多的模型可以证明在帮助从业者理解方面非常有用在成本最小化方面权衡的灵活性。 2.2弹性的出现 由于过去几年因COVID-19而面临的中断，缺乏 卡车司机的可用性，苏伊士运河堵塞，俄罗斯入侵乌克兰，等等，消费者经历了短缺，公司没有能力 提供他们已经习惯的服务水平。这些戏剧性的变化已经 在这样一个非常不确定的环境中，供应链的脆弱性变得显而易见。 能够应对供应链中的这些中断是许多人会做的 defineasresilience.Anaccepteddefinitionofsupplychainresiliencewouldbe“the 供应链对意外事件的适应能力，应对到中断，并通过在 所需的连通性水平以及对结构和功能的控制“(Ponomarov andHolcomb2009).AnotherdefinitionisprovidedbyPonisetal.(2012)through 对文献的系统回顾，其中他们将供应链弹性定义为 “主动规划和设计供应链网络的能力，以预测 意外的破坏性(负面)事件，对中断做出自适应响应，同时保持对结构和功能的控制，并超