可持续营销 2030

可持续发展 内容。 联系人。 3 Introduction. 1.联合国行动十年 Thekeytosustainablemarketingisinprovideforandadoptingcircularprinciplesineveryaspectofthediscome.Basedonthefindingsofourstudy,thecircularmarketing&growthframework 旨在重新想象营销在企业和社会中的作用，以帮助营销成为解决方案的一部分。 1.WFA大辩论（亮点）5 2.WFA可持续发展和营销报告 康尼·布拉姆斯 FabriceBeaulieu JaneWakely CherylGoh LexBradshaw-Zanger ChrisLeong CristinaDiezhandino FeyzaTamer 马克·范·伊特森 RajaRajamannar 克拉拉· 李 PreetiSrivastav JohanWickmarkArjanDijk PonzPandikuthiraKresseWeslingCBE 约翰SchoolcraftCharmian爱 受访者跨职能拆分。 16% 信 gy 6% 可持续性 /CSR Other* 受访者在世界各地分裂。 5% PR/通 5% 洞察力 6% Strate 56% 市场营销 63% Europe 10% 18% APAC 美洲 9% MEA 6% 媒体/数字 我们正在缩小差距吗？ ConnyBraams，联合利华首席数字和商务官 9 许多公司正在加紧。 但是我们需要走得更远更快。 营销有机会将自己重新置于业务绩效的驱动地位。品牌领导者和CMO完全可以将他们的见解与消费者对可持续性的需求联系起来，以推动品牌增长和随后的业务绩效。 我们有必要和独特的技能来引领这个转型时代，但我们目前进展太慢，缺乏必要的雄心。 2 1.WFA可持续发展和营销报告10 2.WFA星球承诺 两年过去了，品牌所有者对他们面临的挑战有了更好的理解。 “营销与可持续发展：缩小差距”(WFA2021报告) 但营销功能仍然滞后。 39% 38% 29% 35% 11% 4% 25% 10% 4% 3% “可持续营销2030” （WFA2023报告） 45% 39% 15% 10% 31% 37% 5% 10% 4% 4% 在公司层面 营销职能 11 消费者对气候问题的总体参与度仍然很高 。 79% 47% 但是“意图到行动”的差距仍然存在。 97% 13% 许多人正在积极改变他们的行为 HannahHarrison，WPP首席可持续发展官 1.KantarResearch，全球监测 2.KantarResearch，全球问题晴雨表 3.Kantar研究，可持续发展部门索引12 4.WFA可持续发展和营销报告 压力和审查现在来自多个利益相关者 。 沟通的勇气和透明度是关键。 64% 人民 68% 雇员 49% 82% 89% 投资者 说解决气候和环境问题是企业的责任1 说，当政府未能解决社会问题时 ，组织应该加强2 如果一家公司不出售他们的投资 充分解决ESG问题3 89% 90% 1.Kantar研究，全球问题气压计13 2.Gartner员工体验和保留，解决社会政治问题3.普华永道2021年全球投资者调查：普华永道 是时候加强营销了. 这是我们的责任. 93% 我们有 正确的技能。 93% 14 15 机遇带来挑战。 顶级机会。 最大的机遇推动 向可持续发展过渡。 57% 55% 54% 46% 扩大营销在价值链中的机会利用消费者积极性来实现可持续的生活方式 推动人才获取和留住 节省成本的东西else 2%18% 23% 33% 31% 44% 16 顶级挑战。 阻碍向可持续性过渡的挑战。 35% 35% 35% 与当前业务战略和优先事项的冲突难以组织和实施跨行业举措保持在法规讨论的顶部并知道如何采取行动可持续发展主张没有采取导致绿色清洗和其他批评的行动的支持 没有/较差的行业共识、规范和法规 某物else6% 32% 30% 30% 28% 26% 25% 23% 22% 北美洲。 营销稍微落后；内部和外部教育的机会 拉特姆. 业务优先事项冲突和建立内部信任的挑战 计划与当前的业务战略和优先事项相冲突(37% 对全球28%)。 •该地区的营销人员需要帮助内部商业案例。 •营销人员更强烈地认为，在进行外部沟通之前，他们需要整理好自己的房子（60％对全球43％）。 •需要为营销团队提供知识， 技能和工具的感受更加敏锐(65%对全球57%)。 欧洲。 缺乏损益政策和内部资源是主要挑战 中东。 强大的营销整合；对跨行业合作的关注 非洲。 积极性和行动，但知识和技能差距突出 亚太地区。 Premiumisationalong 节约成本就是机遇； 最大的挑战是可持续发展孤岛 推动进步的5个关键框架原则。 循环营销与增长： 我们的行业，重新想象。 21 我们的行业，重新想象。 22 Purchase 使用 从线性学科转向循环学科。 处置 来源 制造 to. From. . 来源 制造 Purchase 使 处置 1.艾伦·麦克阿瑟基金会：循环经济原则23 框架。 重新定义的值 从纯粹的财务视角到更综合的成功观，考虑环境和社会影响以及财务指标 可持续性第一 从作为独立战略的可持续性到作为业务雄心和实践的组成部分的可持续性 创造力转化为行动 从作为独立沟通战略的可持续性到以行动为基础的可持续性沟通 激进创新 从可持续创新作为增量的战术机会，到为业务提供面向未来的战略转型机会。 转化关系 从影响有限的基于交流的伙伴关系到内部和外部的变革性关系 我们如何报告营销杠杆的表现。 视觉示例。 起动机 Advanced 78% 38% 起动机高级 营销职能在可持续发展道路上的进展 39% 10% 37% 10% 不活动 4% 49% 47% 2%2% 属性：对更广泛的价值链有很好的理解 缩短了属性描述。 为简单起见，本报告中显示了每个属性的简短说明。有关完整说明，请参阅附录。 可持续性First字根创新转化关系创造力进入行动重新定义的值 如果单独治疗，可持续性策略的影响有限。 30% 确认可持续性作为孤立的职能 是实现可持续性议程的关键挑战 明确说明品牌贡献 25% 74% 品牌推动可持续行动 25% 74% 对更广泛的价值链有很好 的理解 38% 78% 长期可持续影响优先于短期财务收益 17% 58% 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。27 对可持续性的见解 战略 分析和定位 • • 可持续发展细分跨所有数据源集成，以具有一个整体视图 远见与趋势 Measurement • 资源、能力和洞察力作为推动者。 • • 对更广泛的价值链有很好的理解 38% 78% • • • 有关数据分析和报告的详细说明，请参阅第25页方法论。28 创新是实现我们渴望的飞跃的关键. 49% 15% 营销可以对激进的创新产生两大影响。 18% 55% 万事达卡和Doconomy合作应对气候变化，使消费者能够做出正确的选择“免费且易于使用的移动银行服务，使用户可以通过碳抵消来跟踪，了解和减少其二氧化碳排放量。” 1. 1.万事达卡和Doconomy推出可持续支付的未来29 1. 54% 16% 内部障碍。 1.Infarm：对未来的愿景 店内蔬菜农场：一项新业务模型示例。 创建环保食品系统。产品在智能，模块化的“农场”中种植，并通过基于云的技术进行监控。全球有1,850多家商店，与世界顶级零售连锁店建立了30多家合作伙伴关系。 30 存在于上游创新1 方法。 3个支柱来“设计废物”。1 74% 营销人员 47% 营销人员 说他们专注于制造业的可持续创新（上游） 2上游 创新 3 例如，对于包装： 说他们专注于处置/废物阶下游 段（下游）的可持续创新 创新 1.艾伦·麦克阿瑟基金会：上游创新31 2.艾伦·麦克阿瑟基金会：设计废物 我们需要从基于交流的伙伴关系转变为变革性的关系，以实现快速和大规模的影响。 限风险 图3.来自Exchange 礼物。 舒适区有限影响，有 2. 变革型伙伴关系 未来。 外部舒适区高影响、高风险 传统的Exchange合作伙伴关系 转型伙伴关系 传统的Exchange合作伙伴关系 转型伙伴关系 1. 32 1.联合国可持续发展目标伙伴关系指南 2.灵感来自联合国可持续发展目标伙伴关系指南中的联合国可持续发展目标伙伴关系区别 通过重新思考我们与谁合作以及我们如何与合作伙伴合作，我们可以增加和加速影响。 将目标和价值观与直接的价值链合作伙伴保持一致。 54% 41% 22% 12% 更广泛的合作以获得更广泛的影响。 1.联合国可持续发展目标伙伴关系指南 2.沃尔玛和施耐德电气合作帮助供应商获取可再生能源 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。 示例：GigatonPPA计划2 33 转化的关系。 营销人员处于有利地位，可以在整个价值链中释放价值方面发挥关键作用。 3 释放业务和品牌建设机会 -在质量尺度上改变行为 -可信的索赔和行动 -叙述建立品牌 -未开发的增长机会 市场营销 其他业务功能 外部合作伙伴 1 将理解、愿景、价值创造机会与其他职能保持一致 2 探索特定的外部关系如何实现一致的愿景和计划 23% 59% 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。34 转化的关系。 Ourresearchshowedsignificantwillnesstocollaborateacrossthemarketingindustrytobuildourcapabilitiesandtolaveintocollectiveintelligencewithcasestudyandinsights. 关于衡量影响。 57% 51% 47% 46% 45% 配备技能和工具 为营销团队提供技能和工具，以提供具有高影响力的可持续发展战略 访问见解 深入了解如何更负责任地推动增长 ，以加快可持续发展进程 访问案例研究 获取可持续性和营销案例研究以激发行动 与行业一致的影响报告 行业一致的方式来衡量和报告媒体和生产的碳影响 独立测量和报告 对业务影响的独立衡量和基准的承诺 35 自2021年以来，对可持续讲故事的自豪感不断增长。 但是，Starters在关键通信指标上落后。 24% 70% 示例：宜家黑色星期五活动1 宜家推出了服务CIRKULäR，这是一个循环销售，升级和转售二手家具的平台。全球推出既是为了激励消费者将二手家具卖回宜家，给他们第二次生命，也是为了激励消费者 通过购买旧的东西来尝试新的东西。 26% 71% 36 1.宜家：买一些用过的东西 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。 绿色洗涤的风险需要植根于价值链现实的沟通。 某些Oatly产品每公斤包装的碳排放量基于生命周期评估方法，但涵盖从农场到商店的各个阶段，而不是产品的整个生命周期。在产品生命周期阶段i的每个阶段捕获全部足迹。Procedres.商店到家或随意处置仍然是一个挑战。Oatly不会让“完美”通过选择对话来阻碍渐进式信