2030可持续营销报告

可持续发展 内容。 Introduction.联系人。 3 1.联合国行动十年 可持续营销的关键在于倡导在各个方面采用循环原则根据我们的研究结果， 循环营销和增长框架 旨在重新想象营销在 在企业和社会中，帮助营销解决方案的一部分。 1.WFA大辩论（亮点）5 2.WFA可持续发展和营销报告 康尼·布拉姆斯 CherylGohCristinaDiezhandino RajaRajamannar 约翰·威克马克 ArjanDijk FabriceBeaulieu JaneWakely LexBradshaw-ZangerFeyzaTamer克拉拉·李 ChrisLeong马克·范·伊特森PreetiSrivastav PonzPandikuthira JohnSchoolcraft KresseWeslingCBE Charmian的爱 受访者跨职能拆分。 16% Other* 5% PR/通信 5% 洞察力 18% 美洲 63% Europe 9% 10% APAC 6% Strategy 6% 可持续性 /CSR 6% 媒体/数字 56% 市场营销 MEA 但是我们需要进一步呃，更快。 营销有机会让自己重新回到企业的驾驶座上 性能。品牌领导者和CMO完全可以连接他们的见解随着消费者对可持续性的需求，推动品牌增长和后续经营业绩。 我们有必要和独特的技能来引领这个转型时代但是我们目前进展太慢，缺乏必要的野心。 1.WFA可持续发展和营销报告10 2.WFA星球承诺 两年过去了，品牌所有者更好地理解 “市场营销和可持续性：缩小差距“ （WFA2021报告） 他们面临的挑战。 11% 4% 39% 25% 38% 35% 29% 10% 3%4% 但是营销 功能仍然滞后。“可持续营销2030” （WFA2023报告） 10% 5% 4%4% 39% 31% 45% 37% 15% 10% 在公司层面 营销职能 11 整体消费者参与 气候问题依然严峻。 但是‘“意图到行动” 差距依然存在。 79% 47% 97%13% 的人是积极的改变他们的行为 HannahHarrison，WPP首席可持续发展官 1.KantarResearch，全球监测 2.KantarResearch，全球问题晴雨表 3.Kantar研究，可持续发展部门指数12 4.WFA可持续发展和营销报告 压力和审查现在来了 来自多个利益相关者。 勇敢和透明沟通是关键。 64% 68% 49% 人民 雇员 投资者 说这是生意 说组织应该采取步骤 会卖掉他们的投资 解决气候问题的责任 当政府未能 如果一家公司没有 和环境问题1 修复社会的问题2 充分解决ESG问题3 82%89% 89%90% 1.Kantar研究，全球问题晴雨表13 2.Gartner为员工体验和保留，解决社会政治问题3.普华永道2021年全球投资者调查：普华永道 It’s的时间为加强营销. 这是我们的责任.我们有正确的技能。 93% 93% 有机会 挑战来了。 顶级机会。 最大的机遇推动 向可持续发展过渡。 57% 55% 54% 46% 扩大市场营销's价值链中的机遇 利用消费者积极性来实现可持续的生活方式 推动人才获取和留住 Premiumisation(卓越的产品质量和独占性)23% 节约成本18% 别的东西2% 33% 31% 44% 预防挑战 向可持续性过渡。 35% 35% 35% 没有可靠和透明的衡量进展的方法可持续发展举措在孤岛中领先/与营销相邻 与当前业务战略和优先事项的冲突难以组织和实施跨行业计划 保持监管讨论的首位，并知道如何采取行动可持续性主张没有采取导致绿色清洗和其他批评的行动 没有/较差的行业共识、规范和法规 别的东西6% 32% 30% 30% 28% 26% 25% 23% 22% 跨区域强调。 北美洲。 拉特姆.欧洲。 市场营销略有滞后落后；教育的机会内部和外部 冲突的挑战 业务优先事项和建设内部信心 缺乏损益政策和内部资源是关键挑战 计划与当前业务战略相冲突和优先事项（37%对全球28%）。 •该地区的营销人员需要帮助内部商业案例。 •营销人员更强烈地认为他们需要他们的房子在外部沟通之前 （60%对全球43%）。 •需要为营销团队提供知识， 技能和工具的感受更加敏锐(65%对全球57%)。 在执行中需要当地的细微差别。 中东。非洲。亚太地 强大的营销整合；对跨行业的关注协作 积极性和行动，但是知识和技能突出的差距 P区re。miumisationalong 节约成本就是机遇； 最大的挑战是可持续发展孤岛 5个关键框架原则推动进步。 循环营销 &增长: 我们的行业，重新想象。 循环纪律。 从。to. . 来源 处置制造 使用Purchase 来源制造Purchase使用处置 1.艾伦·麦克阿瑟基金会：循环经济原则23 重新定义的值可持续性第一 从纯粹的财务镜头到更多的帐户的综合成功视图 对环境和社会的影响 与财务指标一起 从可持续性作为一个标准- 单独的可持续发展战略业务的一个组成部分 野心和实践 创造力转化为行动激进创新 从可持续性作为一个单独的沟通策略 可持续性通信 扎根于行动 从可持续创新作为增量的战术机会 战略转型机遇 未来证明了业务。 转化关系 从基于交换的影响有限的伙伴关系变革性的关系 内部和外部 营销杠杆。 39% 10%37% 10% 2%2% 视觉示例。 不活动起动机Advanced 起动机Advanced 4% 营销职能可持续发展之旅的进展 49% 47% 属性：对更广泛的价值链有很好的理解 穿过5个杠杆。 缩短了属性描述。 为简单起见，本报告中显示了每个属性的简短说明。有关完整说明，请参阅附录。 可持续性第一激进创新 转化关系创造力转化为行动 重新定义的值 品牌贡献明确陈述 可持续性战略将有限 如果隔离治疗，会产生影响。 品牌驱动 30% 作为一个孤立的函数是一个关键 可持续行动 确认可持续性挑战实现 可持续性议程 很好的理解 更广泛的价值链 长期优先考虑可持续影响短期财务收益 资源、能力和 洞察力作为推动者。 对可持续性的见解 战略• • • • 分析和定位 很好的理解 更广泛的价值链 远见与趋势 • Measurement • • • 创新是实现我们渴望的飞跃的关键. 1. 15%49% 营销可以产生两大影响激进的创新。 18%55% 万事达卡和Doconomy合作打击气候变化，使消费者能够使 正确的选择，有一个“免费”和易于使用的移动银行服务，让用户跟踪、理解和 通过碳减少他们的二氧化碳足迹抵消”。 1.万事达卡和Doconomy推出可持续支付的未来29 内部障碍。 1. 16%54% 店内蔬菜农场：一项新业务模型示例。 建立环境友好的食品系统。 产品以智能，模块化的方式在商店中种植 '农场',通过基于云的监控 技术。全球有1,850多家商店， 与该公司有30+个合作伙伴关系世界的顶部零售连锁店。 1.Infarm：对未来的愿景30 存在于上游创新1 方法。3个支柱‘设计出废物'。例如，对于包装： 1上游 创新 2 74% 营销人员 3 47% 营销人员 说他们专注于说他们专注于 可持续创新 处置/废物阶段(下游) 可持续创新下游 制造业（上游）创新 1.艾伦·麦克阿瑟基金会：上游创新31 2.艾伦·麦克阿瑟基金会：设计废物 我们需要从基于交换的转变伙伴关系到变革性关系 用于快速和缩放的影响。 图3.从Exchange到变革性伙伴关系 礼物。 舒适区 影响有限，风险有限 2. 未来。 舒适区外 高影响，高风险 传统交易所 伙伴关系 Transformational 伙伴关系 传统交易所 伙伴关系 Transformational 伙伴关系 1. 32 1.联合国可持续发展目标伙伴关系指南 2.灵感来自联合国可持续发展目标伙伴关系指南中的联合国可持续发展目标伙伴关系区别 通过重新思考我们与谁合作以及我们如何与合作伙伴合作，我们可以增加和加速影响。 将目标和价值观与 直接的价值链合作伙伴。 示例：GigatonPPAProgram2 12%41% 更广泛的合作以获得更广泛的影响。 22%54% 33 1.联合国可持续发展目标伙伴关系指南 2.沃尔玛和施耐德电气合作，帮助供应商获取可再生能源 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。 营销人员处于有利地位，可以发挥关键作用在整个价值链中释放价值的作用。 3 解锁业务-和品牌建设 机会 -改变行为 市场营销 1 对齐理解， 愿景，价值创造机会与 其他功能 2 在质量尺度上 -可信的索赔和行动 -叙述建立品牌 -未开发的增长机会 其他业务 探索如何 函数特定的外部 关系交付 在对齐的视野和计划 23%59% 外部合作伙伴 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。34 我们的研究表明，整个营销行业的合作意愿很强建立我们的能力，并通过案例研究和 见解。我们还听到了对与行业一致的标准和准则的强烈渴望关于衡量影响。 57%51%47%46%45% 配备技能& 工具 访问见解访问案例研究 与行业一致影响报告 独立测量& 洞察如何推动增长 更负责任地更快 可持续发展和市场营销 激励行动的案例研究报告 为营销团队提供技能 以及提供高影响力的工具可持续性战略 可持续性方面的进展 与行业一致的测量方法 并报告碳影响 媒体与制作 独立的承诺测量和基准测试 业务影响 35 在可持续讲故事的骄傲 自2021年以来一直在增长 。 但是，初学者在关键方面落后通信指标。 示例：宜家黑色星期五运动1 70% 71% 1.宜家:买二手的东西 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。 宜家推出了CIRKULäR服务，这是一个循环销售平台，二手家具的升级和转售。全球发布是 两者都是关于激励消费者将二手家具卖回宜家，给他们第二次生命，并激励消费者通过购买旧的东西来尝试新的东西。 36 绿色洗涤的风险是必要的沟通植根于价值链现实。 60% 73% 1.公司故意对自己的可持续发展目标保持沉默，即使他们是善意的或似是而非的，因为害怕被贴上绿色垫圈的标签。 2.Oatly的气候足迹 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。 某些Oatly产品每公斤包装有碳排放量，他们的主张基于生命周期评估方法，但 涵盖从农场到商店的各个阶段，而不是产品的全部生命周期。在每个阶段捕获完整的足迹 产品生命周期阶段，即商店到家或处置仍然是挑战。Oatly不会让“完美”阻碍 通过选择谈话来渐进的信息传递和气候行动 关于他们可以稳健地测量和拥有为什么他们不能测量其余的。 37 将可持续性植根于核心。 要真实理解你的受众是建设性的 51% 获得正确的情感是相关的 有关数据分析和报告方法的详细说明，请参阅第25页。38 重新定义成功 示例：未来论坛的五资本模型1 在决策中嵌入新的指标。 制造 Capital FinancialCapital 58% 44% 1.https://www.forumforthefuture.org/the-five-capitals39 把它变成个人。 例如：帝亚吉欧社会2030：进步精神1 帝亚吉欧创建了一个清晰的链接和直接对ESG承诺的问责制 他们的高级管理社区激励每一位高级领导人 他们的ESG议程的进展。 42%ESG措施包括四个目标 反映他们的社会2030：精神进度目标和每个目标加权 同样。 创建一个可信的方法。•减少温室气体排放 •提高用水效率 •确认的人数 改变了对危险的态度 53% 未成年饮酒，参与后 在帝亚吉欧支持的教育中方案 •包容性和多样性指标(一个 衡量全球女性领导人的百分比，和另一个衡量%种族 全球不同的领导者