2023年制造业展望（英文）

2023年制造业展望 Contents 趋势观察 1.技术 投资先进技术以帮助缓解风险4 2.天赋 实施广泛的人才管理 减少自愿的战略退出5 3.供应链 依靠经过时间考验的缓解策略 强化策略以实现供应保证6 4.智能工厂 采取整体方法实现智能工厂 解锁新的举措地平线7 5.可持续性 关注企业社会责任8 关于德勤调查 为了了解整个制造业组织的前景和观点，德勤于2022年8月对100多名美国高管和其他高级领导人进行了调查。该调查收集了九个特定行业领域的受访者的见解：工业和商业设备和机械;电气设备，电器和组件制造;建筑产品和设备;航空航天和国防制造;汽车和运输。 设备；食品和饮料制造；重型设备；消费和电子产品制造；以及化学品和特种材料制造。 2023制造业展望2 不确定性中的制造业增长 美国制造业在2022年表现出持续的实力，在其从大流行中获得的势头的基础上再接再厉，并超过了前两年的预期。1诸如 《为美国生产半导体法案》（CHIPS法案）和《降低通货膨胀法案》（IRA）之类的政策举措有可能帮助维持制造业的复苏。展望2023年，德勤基于牛津经济学全球经济模型的预测预计制造业GDP将增长2.5％。2 尽管整体需求和产能已经达到近期高点，但有迹象表明，近期前景可能不会那么乐观。该行业目前正面临与通胀和经济不确定性相关的担忧。此外，制造商继续努力应对可能限制行业增长势头的人才挑战。尽管现在的就业水平高于2008年。3该行业仍然严重缺乏熟练工人。4此外，供应链问题，包括采购瓶颈、全球物流积压、成本压力和网络攻击，在2023年可能仍然是严峻的挑战。 制造商协会（NAM）调查显示，这些干扰因素影响了制造商的乐观情绪和商业信心，将第二季度制造业前景指数拉至 55，自2022年第一季度以来下降了4.2点。5 展望未来，随着领导者超越颠覆和改进他们的方法，他们应该在未来一年考虑制造业剧本的五个重要趋势：管理不确定性；解决劳动力短缺问题；推动供应链弹性；将智能工厂计划扩展到隐喻；以及发展可持续性。 2023制造业展望3 1 技术 投资先进技术以帮助降低风险 在过去几年中，制造商增加了数字投资，并加快了新兴技术的采用。6数字成熟度较高的公司表现出了更大的弹性，7例如，他们能够比数字能力有限的制造商更快地转向。8同样，数字化实施程度较高的公司往往会提高供应链的可见性，并且能够更好地适应供应链的挑战。9对先进制造技术的持续投资可以帮助开发所需的敏捷性。 高度不确定性预计将在未来12至18个月内持续，制造商在此期间的数字化战略可能基于以下许多动态(图1)： •保持势头：对正确技术的投资可以帮助制造商快速转向。例如，增强的数据和分析能力可以改善预测。此外，它还可以加速供应商和原材料的价值映射以及短缺的影响。这种高级分析可以在不确定时期加快预防措施的实施。 •保护长期盈利能力：在整个价值链中实施数字功能可以帮助确保盈利能力，而制造商在数字复杂性方面有多种手段可以参与。正确的技术采用组合可以增强核心（流程自动化，数据分析），同时还可以提高边缘，从而提高效率。 •扩大先进制造能力：机器人技术和自动化可以提高效率，而人工智能和机器学习功能可以提供所需的优势。自动化程度的提高可能会提高生产率，但也会导致行业内劳动力构成的变化。例如，一些制造商加快了仓库自动化以应对与大流行相关的劳动力短缺。10 图1.被调查的制造商计划在未来12个月内专注于一系列技术，以提高运营效率 机器人和自动化 62% 数据分析 60% 物联网(IoT)平台 39% 增材制造 33% 云计算 32% 人工智能/机器学习/认知计算 26% 先进材料 23% 数字孪生 16% 5G连接 15% 增强/虚拟现实 12% 高性能计算 11% 边缘计算 9% 量子技术 5% 区块链 4% 资料来源：2023年德勤制造业前景调查。 2023年制造业展望4 在人才模式不断变化的情况下，解决劳动力市场紧张和劳动力流失问题预计将在2023年成为大多数制造商的首要任务。尽管新员工达到了创纪录的水平， 但该行业的职位空缺仍徘徊在800,000.11的历史高点附近。此外，自愿离职的人数继续超过裁员和离职的人数，表明大量的劳动力流失。12由于供应链限制，普遍存在的劳动力短缺正在降低运营效率和边际利润。13制造商正在采取几种方法来加强其人才保留战略（图2）：。 •加薪:人才稀缺迫使更多制造商考虑提高工资。尽管该行业历来生产工人的基准工资较高，但仓储和零售等竞争行业的工资增长速度比制造商快。14 •提高技能和重新技能：随着数字技术的使用在制造业中激增，劳动力越来越需要先进的技术和数字技能。然而，制造业的熟练工人供不应求。制造商可能会强调重新技能策略，包括持续培训以提高劳动力技能，投资初创公司以获取新技术和人才，以及与学术生态系统合作以获取数字技能。 •DEI战略：该行业专注于多样性，公平性和包容性（DEI），以吸引更多的女性以及种族和种族多样化的群体加入劳动力队伍。目前，女性占制造业劳动力总数的不到三分之一，比例 15制造商承认，更大的多样性和性别均等可能会增加可用的人才库。67%的美国求职者在最近的德勤调查中表示，在考虑提供工作机会时，多元化的劳动力是一个重要因素。 •灵活的工作安排：制造商正在积极寻求重新设计工作，工作场所和劳动力的方法，以适应整体工作文化的更广泛变化。远程工作对业务连续性的早期成功提高了员工和雇主的期望。随着混合工作文化开始传播到制造业的各个部分，公司正在探索增加运营灵活性的方法。许多人也在实施新的吸引和留住方法。 工人，例如解决诸如幸福感和灵活性之类的因素，这对经验丰富的工人以及年轻人都很重要生成进入工作区19 图2.留住高绩效人才可能是2023年的战略重点；接受调查的制造商也强调这是2022年的最大挑战 1in3接受调查的高管将留住高绩效员工作为2023年的战略重点 受访者在管理生产劳动力方面面临的五大挑战 $ 75%保留现有人才 74%寻找合适的人才 51%保持有竞争力的工资和效益fi t包 22%提供职业发展机会16%提供持续的技能发展 2 天赋 实施广泛的人才管理策略以减少自愿离职 资料来源：2023年德勤制造业前景调查。 2023制造业展望5 德勤最近的供应链研究表明，在过去的12到18个月中，80%的受访制造业高管经历了供应链中断的“严重”到“非常严重”的影响（图3）。根据德勤前景调查，72%的受访高管认为，关键材料的持续短缺和持续的供应链中断是未来一年该行业最大的不确定性。制造商不仅通过提高数字技术的利用率，而且通过久经考验的方法来减轻这些风险： •关系管理和供应链照明：此外,大多数制造供应链主管在管理现有的第1级供应商的同时还积极地参与到第1级供应商的工作中,以开发所需的冗余。 20 •在供应链中建立冗余：预计制造商将继续使其供应商基础多样化，并在来年增加冗余。供应链主管应该密切评估多个供应商的成本与提高敏捷性和风险缓解的好处。例如，该行业可能会看到原始设备制造商（OEM）加速收购供应商的股权或完全收购供应商以开发内部能力并获得对其供应链的更多控制。21一家汽车公司最近与两家不同的供应商合作，以实现其近期的生产目标，而另一家制造商与七个不同地区的供应商签订了长期供应协议，以确保其全球生产的供应。 •提高本地容量:许多制造商通过在整个价值链中整合其业务来提高本地产能，以减少对物流问题和运输瓶颈的影响。23针对当前的中断，许多全球原始设备制造商已承诺在美国地区开设新的生产设施，以提高零件和材料的本地生产能力。24《基础设施投资和就业法案》（IIJA），《CHIPS法案》和《IRA》的激励措施预计将支持这一趋势，以增加美国的制造能力。 •实施数字技术：随着制造商积极重新调整其供应链风险，许多制造商正在转向数字功能，以提高其供应网络的可见性并改善控制和协调。德勤的采购官报告强调了创新和数字化转型对于在未来中断中实现供应保证的重要性日益增加。26 图3.最近中断的影响很大 80% 90% 50% 接受调查的高管经历了重或非常重的冲击在过去的12-18个月中，他们的供应链至少中断了一次 接受调查的高管一致认为这些中断的频率增加了在过去的十年里，大流行夸大了这种影响 接受调查的高管一致认为，这些中断fi显著地影响了他们的生产力和优势 3 供应链 依靠经过时间考验的缓解策略和增强的策略来实现供应保证 资料来源：德勤2022年制造业供应链研究报告 2023制造业展望6 制造商可能会继续向智能工厂转型迈进，因为这些举措会推动未来的竞争力。27许多制造商正在投资为其智能工厂奠定技术基础。前端通过云、边缘计算和5G增强连接性。随着这些基础技术的采用，领先的制造公司也可能在其整个价值链中进行合作。超过60%的受访高管正在与专业技术公司合作，以在未来几年推进他们的智能制造计划。例如，为了展示生态系统方法的优势，一家电子制造商正在与一所研究型大学和一家电信公司合作，开发一个完全启用的私有5G生产环境，以测试工业设施的用例。 一旦建立了数字核心，制造商就会投资于颠覆性技术，如增强现实(AR)、人工智能(AI)、物联网(IoT)、增材制造、区块链和高级分析。一家工业集团正在使用带有数字孪生的增强技术来培训和重新培训其员工。29在另一个示例中，航空航天领导者将无人机，云和传感器技术与AR一起用于其质量控制过程。 一些早期采用者已经在尝试使用数字技术进行交互和协作，以创建无缝，无限的现实体验，就像隐喻一样。我们的调查显示，五分之一的制造商已经在尝试底层解决方案或为其产品和服务积极开发一个metaverse平台。例如，一家全球汽车制造商已经在探索metaverse，方法是使用虚拟工厂模拟实际生产线，并以数字方式复制整个生产线，以确保所有流程在物理工厂运行之前都能平稳运行。甚至服务中心的技术人员也使用AR眼镜在虚拟环境中完成复杂的维修，并与其他专家联系 ，使用数字孪生协同解决问题。 随着制造商走向隐喻，网络安全将成为赌注。组织必须领先于网络威胁，大多数组织都在投资其网络基础设施。然而，重点不仅应该放在网络防御上，而且应该放在网络攻击事件中业务的弹性和连续性上。加大监控力度，尽快检查信息技术和操作技术的异常行为，可以防止灾难性的损害。 图4.未来几年被调查制造商智能制造计划的主要增长战略 内部开发 30% 与专业技术公司合作 61% 6% 2% 1% 收购竞争对手或同行 与学术界（学校，大学），行业联盟或国家研发实验室合作 Others 4 智能工厂 采取整体方法实现智能工厂计划，开启新视野 资料来源：2023年德勤制造业前景调查。2023制造业展望7 5 可持续性 关注企业社会责任 快速发展的环境、社会和治理(ESG)格局可能需要在2023年对制造商进行密切监测。许多组织自愿遵守复杂的报告法规，评级和披露框架网络。但全球监管机构也正在朝着要求更多披露非金融指标的方向发展。32制造商正在通过在其价值链中进行运营变革来实现其ESG承诺。 •管理废物：近四分之一的受访制造业高管认为，开发更好的废物管理能力和使用技术来改善产品回收可以使制造业务可持续发展。33例如，一家全球电子产品制造商正在通过采用多层方法来实现零净工厂目标。它正在投资技术以减少其浪费和水的使用。 •增加供应商的多样性：许多公司已将供应商合规和供应商多样性计划纳入其总体战略。尽管大流行和其他中断减缓了其中一些举措的进展，但预计对建设这些能力的长期关注将会增加。 •提升智能建筑：科技智能建筑可以帮助实现碳中和。从机器到生产线，以及从传感器加热和冷却系统到设施照明的优化，正在推动成本节约和选择更清洁、更有弹性的电源。70％的受访制造业高管认为，提高能源效率的技术可以使制造业务更具可持续性。34例如，一家技术制造商已经通过为其企业设施采购100 ％的可再生电力，实现了企业排放的碳中和。 •电气化车队:能源