领英新能源行业精选案例集锦高效引才 赢在全球看见人才，吸引人才，连接人才卓越实践。领英中国与波士顿咨询公司（BCG）联合发布的《中国企业国际化发展白皮书》指出，从20年前的“产品国际化”阶段，到投资热潮驱动的“资本国际化”阶段，再到当下的“能力国际化”，中国企业全球化正处于从高速扩张到优化运营期。在众多全球化产业中，锚定双碳目标的新能源行业，已成为可持续发展的高能赛道，正在经历重塑海外本土化阶段，全面打造本土化运营能力成为重中之重。推进全球化扩张，人才战略先行。以高质量人才驱动业务创新，正是新能源企业落实全球化人才战略的关键目标。如何搭建本地化人才团队，打开全球化业务局面?如何在品牌发展期高效吸引核心人才?如何实现全球化人才管理，应对瞬息万变的业务发展机会?共探新能源行业全球化挑战及对策，领英近期特邀具有代表性的新能源企业人力资源负责人、全球化业务负责人进行深度访谈，系统梳理了新能源全球化企业在人才引进、业务拓展上的现状与瓶颈。整体上，新能源企业在构建人才库、开拓招聘渠道与组织建设等方面，存在如下痛点：全球化布局进程中，面对业务储备人才不足、人力资源布局有限等共性挑战，分布在新能源行业不同细分赛道的企业，对特定类别的稀缺性人才尤为渴求，人才少、成本高、渠道弱等困境，具体表现在如下场景之中：面对高度稀缺人才存量，招聘节奏不及同赛道竞争对手创新型、复合型人才紧缺，部分头部企业内部固化，导致人才流动不足布局全球人才战略时，针对候选人的雇主品牌建设有待提升既有人力资源团队招聘时间紧、任务重，未建立高效引才流程面对新能源黄金发展期，依照传统模式建设渠道，难成突破行业背景新能源行业场景分析22多维度挑战稀缺度：关键岗位招聘难速度：同质化抢人“手速慢”广度：招募渠道有局限力度：存在跨区域招聘瓶颈黏度：人才吸引力待升级近年来头部新能源产业一体化提速，“抢人大战”进入白热化态势。销售人才层面，普通岗冗余易招，但德才兼备、具有前瞻视野的创业型销售合伙人尤为稀缺。研发人才层面，跨界企业入局导致对现有专业技术型人才抢夺加剧，同时人才供应链上游的高校和科研
