2023全球领导力展望报告

©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved. ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.我们期待「2023全球领导力展望｜中国报告」中的洞察及发现能给您带来启发，同时也能帮助您真正地使用于工作中，布局人才战略。欢迎您在读完报告后，使用相关素材，请您在每次的对外分享中特别注明来源：DDI「2023全球领导力展望|中国报告」感谢您的支持与尊重！ ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.我们的使命Create better leaders and a better future for our associates, customers, and communities.为我们的同仁，客户及社会打造更好的领导者，创造更美好的未来 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.全球大规模领导力调研「2023全球领导力展望」 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.全球CEO对人的议题的关注远高于中国CEO68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才全球经济衰退/经济增长放缓驾驭不确定性驱动产品创新维持员工的高敬业度数字化转型发展「下一代」领导者员工再培训或技能提升CEO面临的挑战*「2023全球领导力展望｜中国报告」第6页中国数据全球数据全球CEO关注留任顶尖人才、未来人才、员工敬业度。中国CEO还是以业务为主，对人才的关注只在顶尖人才的留任。疫情放开后，经济下行中求突破是企业最大的难点。商业环境对领导者质量的要求渐高，发展「下一代」领导者的重要性明显被低估。 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.四大维度深度洞察未来人才培养领导者的方法人才留任领导力文化HR的角色及能力发展 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.韩冰莹Icey HanDDI大中华区数字化产品内容研发总监打好留任组合拳，构筑人才「磁力场」 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.洞察：企业留任顶尖人才的核心挑战剖析：吸引人才留任的关键三大要素实践：打造提升人才留任度的职场环境 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才全球经济衰退/经济增长放缓驾驭不确定性驱动产品创新维持员工的高敬业度数字化转型发展「下一代」领导者员工再培训或技能提升CEO面临的挑战*「2023全球领导力展望｜中国报告」第6页中国数据全球数据CEO面临的挑战人才议题受到CEO关注。如何留住顶尖人才，对全球CEO及中国CEO而言，都非常重要。 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.留任意愿不容乐观，倦怠值得关注13%期望跳槽以求晋升8%有意在明年内离职有离职倾向的中国领导者占比*「2023全球领导力展望｜中国报告」 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.留任意愿不容乐观，倦怠值得关注*「2023全球领导力展望｜中国报告」第15页有离职倾向的中国领导者占比其他领导者感到疲惫的领导者期望通过跳槽获得晋升的领导者占比计划明年离职的领导者占比19%7%2%12% ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.领导者倍受「倦怠」困扰*「2023全球领导力展望｜中国报告」第14页72%近72%的全球领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。近50%的中国领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。50% ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.领导者面临「倦怠」的双重挑战您在处理以下哪些管理问题时最为自信？*「2023全球领导力展望｜中国报告」第15页......13%13%12%11%11%11%10%7%做出正确的雇佣决策寻求多元化视角的优势获得利益相关者的支持引领变革发挥新技术对业务的影响力帮助他人接受变革引导组织环境帮助团队成员避免职业倦怠 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.中国领导者在「留任人才」方面信心不足*「2023全球领导力展望｜中国报告」第11页仅35%的中国领导者在的「留任人才」的领导技能方面感到有信心。35% ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.人才留任的关键是领导者20%12%14%17%19%5%6%7%6%6%上级主管为团队成员提供成长和发展的机会组织为我设定了清晰合理的绩效期待我能从上级主管处获得需要的反馈上级主管真心关心我领导者具备很强的互动能力否是否是否是否是否是计划明年内离职的领导者占比*「2023全球领导力展望｜中国报告」 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.打造具备留任人才三要素的工作环境*「2023全球领导力展望｜中国报告」第13页不变的人性追求 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.有意义的工作人才感知：我做的事情很重要*「2023全球领导力展望｜中国报告」第13页目的充分了解要做的事以及做的原因。信息及时获得影响工作的数据和相关决策信息。赋权对实现目标的决策和行动有影响力。 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.积极的工作环境人才感知：这是很好的工作环境关心他人和他们的贡献。与他人合作，及时达成目标。相信他人能够信守承诺、坦诚分享、公平相待。信任尊重合作*「2023全球领导力展望｜中国报告」第13页 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.个人价值感人才感知：我受到赏识，公司也鼓励我成长*「2023全球领导力展望｜中国报告」第13页认可努力和成就得到认可。发展得到发展的机会和支持。 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者针对性地提升领导力 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素向领导者提供及时反馈促进建立团队信任定期收集员工的反馈，并跟进改善协助新员工快速融入打造开放包容的工作环境建立职业发展体系提供培训与学习发展资源，支撑员工的个性化发展打造认可机制有意义的工作正向的工作环境个人价值感 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者针对性地提升领导力授权赋能领导虚拟团队或混合办公团队同理心创造开放包容的职场环境辅导和发展他人识别并发展未来的人才留任人才有意义的工作正向的工作环境个人价值感 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.叶庭君Mindy YehDDI亚洲区高级副总裁蓄力未来人才，进化组织「体质」 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.洞悉：当下组织领导力及人才发展大趋势探索：加速领导者成功转型的有效举措蓄势：打造组织未来「人才力」关键行动 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战2011至2014年间，中国领导者的领导力水平产生了质的跃升。然而，这10年质量的提升有限。对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比*「2023全球领导力展望｜中国报告」第21页38%40%42%48%40%25%39%41%47%38%20112014201720202022中国数据全球数据 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战经济环境影响领导者信心程度，代表领导者的能力准备度跟不上日益加剧的事业挑战。对于中基层的信心度普遍低落，仍得靠高层撑起一片天。*「2023全球领导力展望｜中国报告」第21页对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比高层领导力中层领导力基层领导力整体领导力中国数据全球数据 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.错置的资源和被忽视的中基层企业将最多的资源投入在能力水平较高的高层领导者，引发需求和资源的错置。企业及HR需要对基层及中层领导者的能力提升进行重点投资。战略要落地和高效执行，基层和中层领导者的能力万万不可断链。要打胜仗，靠的是企业强健的体质，而强健的体质的重要来源之一是各层级领导者的质量。企业发展不同层级领导者的人均费用*「2023全球领导力展望｜中国报告」第21页中国数据高层领导者中层领导者基层领导者6,0869,53416,013¥¥¥ ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.各层级领导力发展并重有益财务表现全球位列财务表现前10%的企业占比*「2023全球领导力展望｜中国报告」第52页20%31%54%缺乏高质量的领导力发展仅对某一层级进行高质量的领导力发展对各个层级都进行高质量的领导力发展 ©Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.梯队实力逐年