数据治理顶层架构设计和数据战略制定实践案例分享(规划篇)

腾讯云 基于云物移大智链 服务联网动应用数据慧工厂区块链 数据治理顶层架构设计和数据战略制定 买践案例分享【规划篇】 腾讯云|智慧能源 数据治理的诗和远方-数据资产顶层架构设计和数据战略制定实践案例分享 腾讯云 腾讯云 了解典型集团企业数据战略制定方法和案例。 数据治理培训课程的收获 1、了解数据资产顶层架构设计方法论 2、DCMM与DAMA中数据战略管理和企业数据战略制定方法 3、数据资产顶层架构设计和数据战略制定案例腾讯云 治理 体系治理 更好的支撑企业数据资产顶层架构设计项目的建设组织 平台 **不承诺此次培训后：建设 马上成为数据资产管理专家 能够成功实践数据资产管理，并有效控制数据管理项目的落地 第2页 数据治理顶层架构设计和数据战略制定实践案例分享 腾讯云 目录 CONTENTS 腾讯云 数字化转型中的数据战略的理解 数据治理顶层架构设计方法及步骤 2.1数据治理顶层架构设计方法论 2.2步骤、方法及评估 2.3如何策划数据治理规划项目 DCMM与DAMA中数据战略管理 3.1DAMA数据战略制定方法解读 3.2DCMM数据战略理解 企业数据战略制定方法和案例 4.1企数据战略要素要素、自标、方法及工具 4.2企数据战略实践案例 讯云 腾讯云 第3页 关键结论 1、企业数据化转型的关键活动点是要做好数据战略顶层设计 数据战略：数据治理的诗、远方和理想； 腾讯云 3、顶层设计不仅仅是一个报告、一份文件，！更是企业系统性设计未来的大胆假设 、小心求证、集体沟通、达成共识、形成机制、颁发军令状的过程。腾讯云 4、正确的顶层设计：是企业家对未来形势的正确判断，对机会和战略，治理与 架构，资本和模式，供应链和数字化，品牌和营销，产品和客户等整体一盘棋的布局。如果说商战就是没有硝烟的战争，那么顶层设计则是整体战的部署 第4页 数字化转型中的数据战略的理解 1、如何从数据资产管理的角度推动企业数据战略 数据如何处理和消费，从来就不只是一个技术问题，而是涉及到业务价值、技术规划和组织保障三个 领域的综合战略问题。要想解决技术问题，也需要从业务先行小步快跑、技术先行大步向前腾、讯整体云评 腾讯估组织先行三个维度入手。 应用场景试点驱动，边跑边调整，明星项目驱动 业务先行，小步快跑 连接规划看见使用快跑孔云 业务在线水平？ 发生了什么？ 为什么发生？ 能否用机器来处理？ 整体评估 腾计怎么发生的？将来会发生什么？如何内部协调？ 组织先行 保障和激励 腾讯云 技术先行，大步前行 用数据平台实现跨越式发展，先支术底座 腾讯云 第8页 战略是选择和决策的集合，共同绘制出一个高层次的行动方案 1、数据战略的定义以实现高层次自标。 数据战略是制定公司数据资产管理的总体目标和发展路线图，指导企业在各阶段根据路线图中的工作重点开展数据治理和运营工作 组织管理体系为各项数据资产管理职能活动开展，搭建良好的政策组织、资源保障环境，规定各项数据管理具体工作的标准、规范等 技术支撑体系主要通过建设数据资产管理平台，为承担数据管理职责 (E的人员提供日常进行各项数据管理工作的技术工具，提高数据管理工 组织管理 规范保障调整发展 数据运营 指导 作的效率和绩效。数据战略 数据治理活动的主要自标是持续提高各类数据资产的质量和保证数据 4)使用的安全可控。数据治理活动受组织管理体系中相关资源配置、管指导 理制度规范的约束，数据资产管理平台提供支持这些工作的技术能力 数据运营管理工作的主要自标是通过管理数据资产的使用和服务，评 估数据服务水平和数据资产对企业的效益。数据运营活动受组织管理 体系中相关资源配置、管理制度规范的约束，数据资产管理平台提供支持这些工作的技术能力。 第9页 数据治理 支撑需求IT能力 技术支撑 1、DAMA-DMBOK2与DCMM对数据战略✁定义 理论体系数据战略 数据战略是一个数据管理计划（DataManagementProgram）✁战略，是保存和提高数据质量、完整性、安全性和存取✁计 划。数据战略✁组成部分包括： 为数据管理制定激动人心✁愿景； 数据管理商业案例摘要，附带精选✁例子： 指导原则、价值观和管理愿景； 数据管理✁使用和长远目标； DAMA- 数据管理成功✁管理措施； DMBOK短期✁（1~2年，具体、可度量、可操作、可实现、有时限✁）数据管理方案目标；说明数据管理✁角色和组织级其职责和决策权概述； 数据管理方案✁组成部分：数据管理实施路线图； 数据管理✁项目章程数据管理✁范围说明 数据战略：组织数据管理工作定义愿景、目✁、目标和原则。包含：数据战略规划、数据战略实施、数据战略评估 数据战略规划：数据战略规划为组织数据管理工作定义愿景、自✁、目标和原则，并且使具在所在利益相关者达成共识。从宏观及微观两个层面确定开展数据管理及应用✁动因，并综合反映数据提供方和消费方✁需求； DCMM数据战略实施：组织完成数据战略规划并遂渐实现数据职能框架✁过程。实施过程中评估组织数据管理和数据应用✁现状， 确定与愿景、目标之间✁差距：依据数据职能框架制定阶段性数据任务目标，并确定实施步骤 数据战略评估：数据战略评估过程中应建立对应✁业务案例和股资模型，并在整个数据战略实施过程中跟踪进度，同时做 好记录供审计和评估使用。 第10页 数据治理顶层架构设计和数据战略制定实践案例分享 腾讯云 目录 CONTENTS 腾讯云 数字化转型中✁数据战略✁理解数据治理顶层架构设计方法及步骤 2.1数据治理顶层架构设计方法论 2.2步骤、方法及评估 2.3如何策划数据治理规划项目 DCMM与DAMA中数据战略管理 3.1DAMA数据战略制定方法解读 3.2DCMM数据战略理解 企业数据战略制定方法和案例 4.1企数据战略要素要素、自标、方法及工具 4.2企数据战略实践案例 讯云 腾讯云 第11页 数据治理顶层架构设计方法论 2.1传统信息化规划方法论-回顾与比较 1.现状评估与需求分析 2.信息化与IT治理架构规 划 3.信息化建设策略规划 业务（✁信息化）需求分析信息化架构规划信息化建设路线图 企业战略分析 治理体系分析（集团/组织管控） 业务流程现状分折 业务IT支撑现状分析 应用架构 业务技术架 架构构 数据架构 约束条件分析 建设路径与项目群策划 信息化建 信设组织与 息 寻源采购策略 信息化趋势与创新机会分折信息信息 施路 信息化现状评估与差距分析江治理架构规划 IT治理/决策机制 花架项目组合分析及速意方化实 构案线图 应用系统架构现状分析 数据架构现状分析 信息化愿景 信息化需求及愿景 信息化组织结构规划贯彻 信息化决策与管控流程项目逻辑关系分析管控与 业务与信息化现状调研 技术架构现状分析信息化人员与能力构建滚动调整 IT治理架构现状分析IT服务建设 对标与差距分析信息化标准体系IT建设进度计划 第13页 化投资估算与效益分析建议 2.1数据架构在企业架构（EA）所处✁位置 架构原则、愿景及需求 数据架构规划 准备工作架构愿景在信息化规划 架构原则业务战略技术战略业务规则目标及驱动力利益相关者中✁工作量最 大，通常因投架构需求 资和工期而简需求约束假设差距 化，需重点关业务架构 注： 信息系统架构技术架构 动机数据应用技术 1.遵循十四五驱动目标目✁测度数据实体信息系统服务平台服务 规划：组织 地点角色 2.参照十四五组织 信息化规划： 3.基于业务架功能 逻辑数据组件逻辑应用组件逻辑应用组件 功能构； 业务服务、合同、流程、事件、物理数据组件物理应用组件物理应用组件 服务质量控制、产品 4.用于指导应 用架构和技术 架构实现 架构规划方案和迁移计划实施治理 能力工作包迁移计划IT标准化IT治理IT运维管理信息安全管理 第16页 2.1数据架构是链接业务与数据战略桥梁 腾讯云 腾讯云 业务战略 V 支撑驱动 数据价值数据战略 应用架构 数据资产价值创造是自标 数据应用是载体 数据平台 业务架构数据架构 技术架构 数据集成和共享是手段 腾讯云 数据架构 数据分布数据模型 数据目录数据标准 数据治理是基础 关注不足... 第17页 顶层设计不仅仅是一个报告、一份文件，更是企业系统性设计未来✁大胆 2.1数据治理规划方法论假设、小心求证、集体沟通、达成共识、形成机制、颁发军令状✁过程。 现状及需求分析数据治理顶层规划数据治理实施路径图 理论基础：国际DAMA顶层设计 数据资产白皮书4.0、战略规划组织构建架构设计 居治理：工业企业数字 腾讯云 传型之道、DCMM 元数据 数据治理核心域 数据标准数据质量 平台技术选型标准 外部调研、对标领先企业主数据 平台建设规划报告 数据治理框架体系 企业参考资料研读 数据指标数据模型数据安全 保障措施 数据治理实施路径图 企业“十四五”信息化发 展规划 制度流程技术运营组织设计报告 数据资产管理办法 企业主要信息系统顶层设计及总体实施方案 腾讯云 数据治理现状评估与需求 数据治理其他相关域 分析报告数据全生命周期数据需求管理 第20页 2.1数据治理是实现数据资产管理✁基础 数据治理是管控数据资产✁一种有效✁方法，但它需要被组织所重视。数据治理实施过程通常包括需求分析，调研分析，系统开发，上线运行等步骤，数据治理域包含主数据管理，数据质量，元数据管理，数据开发管理等， 数据治理步骤需求分析调研及分析系统开发上线运行 现状调研现状分析数据分析数据范围数据体系 组织机构设置业务能力现状数据层级数据蓝图规划主数据体系框架 数据治理成果规章制度解读 业务现状调研 战略决策数据关联 数据域 标准识别方法 指标 数据分类标准 调研问卷反馈 职能管理数据认责维度数据 数据主题 散据标准模板 人员组数据治 品佳实践餐考生产运行数据流转交易数据数据标准示例 实现数据治理管控 织保障 理工具 组织 数据治理体系数据标准管理数据质量管理数据安全管理 流程 iii工具 第22页 数据治理顶层架构设计和数据战略制定实践案例分享 腾讯云 数字化转型中✁数据战略✁理解数据治理顶层架构设计方法及步骤 2.1数据治理顶层架构设计方法论 目录 CONTENTS 腾讯云 2.2步骤、方法及评估 2.3如何策划数据治理规划项目 DCMM与DAMA中数据战略管理 3.1DAMA数据战略制定方法解读 3.2DCMM数据战略理解 企业数据战略制定方法和案例 4.1企数据战略要素要素、自标、方法及工具 4.2企数据战略实践案例 讯云 腾讯云 第23页 数据治理规划步骤、方法及评估 第24页 2.2分析总部对下属企业✁管控模式 通过引入DAMA数据管理知识体系设计理念，建立企业数据战略体系，包括数据治理、管理 制度、管理服务统一在数据管理平台中，形成数据架构体系集中统一管理腾讯云腾讯 数据资产已成为企业事业单位精细化管理不可或缺✁基础，只有切实落实好数据治理工作 才能提升企业事业单位数据质量、实现数据价值升华，真正成为企业事业单位应对金融市 场挑战✁助推力。 数据资产体系系框架一般包括数据治理顶层设计、数据管理、数据应用与服务✁从上至下指导和从下而上推进✁多层次、多维度、多视角方位框架 将从数据治理✁顶层设计，解读如何规划数据战略、如何搭建数据治理组织架构，确保数 据治理体系树立明确✁自标与方尚、落实职责以保障工作✁有效推进。 第25页 2.2数据治理体系 （金字塔） 数据战略 要求、指导 支撑数据治理（DataGovernance）支撑 保障数据战略规划治理组织设计机制数据管理制度与流程 数据管理（DataManagement） 举措数据 指标元数据主数据数据质数据安 数据共 促进 目标数据治理管控体系 腾讯 架构数据管理管理量管理全管理换享与交 数据应用（DataApplication） 数据应用与服务数据需求管理 实现 数据治理技术工具 第26页 2.2分析总部对下属企业✁管控模式 企业如何管理数据？ 腾讯云 首先要明确集团各层级对数据资产管控✁范围，从业务功能 企业方面进行区分、从资产✁类别方面进行区