指导数字技术基础的现代化-企业体系结构领导者的路线图

指导数字技术基础的现代化 企业架构领导者的路线图 ©2023Gartner,Inc.和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2462951 HypeCycle™forEnterpriseArchitecture,2023 创新管理 客户体验 Experience 可组合的应用程序 Machine客户总数 JourneyMaps值流 映射 路线图 产品架构 决策智能商业生态系统 建模运营经验 AI工程 EA治理信息架构业务架构知识图谱 数字设计 业务能力建模 企业EA工具会话 AI平台 商业设计最小可行架构 民主化建筑自治系统 客户技术平台 数字孪生解决方案架构 企业体系结构 机器学习 持续交付趋势点 创新触发器 的峰值 充气期望幻灭 槽 启蒙的斜坡 生产力高原 时间 将到达高原： 小于2年 2至5年 截至2023年5月，在高原之前已经过时了5至10年以上 来源：Gartner 你能跟上快速的步伐吗 VUCA世界中的技术变革？ 随着组织努力在充满挑战的运营环境中提供服务和产品，数字业务转型的步伐正在迅速加快。要驾驭这个不稳定、不确定、复杂和模棱两可的(VUCA)世界，企业架构(EA)领导者在实现数字业务变革的同时确保组织弹性至关重要。 期望 为了有效推动数字业务变革，EA领导者必须创建有效的实践并传播可交付成果，为通过数字平台实施转型提供指导。随着公司采用AI，云和数据解决方案等新技术和先进技术，EA的责任在于为日益分散和多样化的技术团队提供可消费的业务架构指导和专业知识。 来源：Gartner 自适应EA治理的4种风格 自主 通过由人和事物实时做出的自主决策来驱动价值和管理风险 敏捷性 通过分布式权限实现企业敏捷性，以做出基于价值的决策 结果 实现业务成果，同时平衡投资的风险、回报和绩效 Control 根据规则、政策、标准、指令和合规要求做出决策 来源：Gartner EA领导者如何通过分布式技术团队促进创新？ 随着数字变革的步伐加快，技术决策越来越接近价值点，EA领导者知道他们管理和治理IT产业的能力受到威胁。为了满足不断变化的业务需求，EA必须在与分布式技术团队的交互中具有灵活性和适应性，同时还必须确保以弹性，安全和可管理的方式执行持续的IT现代化。 如今，EA领导者的一项关键任务是通过调整业务和技术战略，为解决方案设计和交付决策提供指导 ，以及构建整个组织所接受的消耗性业务架构可交付成果来推动增长。 通过技术计划实现业务现代化的一些主要问题是： 1 EA领导者以何种方式支持业务和技术战略家实现其业务目标？ 在确定企业的未来愿景和架构时，我如何为 2业务部门领导和职能部门负责人提供建议？ 如何提供一个有效的架构框架来支持和协调分 3布式产品团队？ 推进现代化的5个关键步骤 从业务设计战略到解决方案设计再到构建架构可交付成果，EA参与的主题贯穿于数字业务战略和变革的各个方面。EA领导者面临的挑战是在决策表中建立团队席位，并提供清晰可行的成功计划。为此，他们需要了解破坏性威胁和 机会，构建技术路线图，并提供团队执行计划所需的工具。 协调业务和数字战略 促进技术创新 指导解决方案设计和交付 应用自适应治理 构建可消耗的建筑交付物 指导解决方案设计和交付 构建可消耗的建筑交付 物 应用自适应治理 促进技术创新 协调业务和数字战略 协调业务和数字战略 确保EA工作与业务保持一致，并确保EA小组被视为值得信赖的顾问。 帮助EA领导者识别和监控将影响组织及其技术。 建议业务领导者和职能负责人确定企业的未来愿景和架构。 确保战略行动和相应的投资组合与目标业务成果保持一致。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：如何使用业务架构设计战略组合 •专家调查：讨论如何在整个组织中开展工作，将对威胁和机会的分析扩展到技术视角之外 •工具:Gartner趋势定位框架：推动运营、创新和战略 指导解决方案设计和交付 构建可消耗的建筑交付 物 应用自适应治理 促进技术创新 协调业务和数字战略 促进技术创新 了解如何应用新技术和实践来推动新的商机。 通过技术帮助设计和促进我们业务和运营模式的变革性变化。 塑造和建立以企业为主导的创新文化 ，专注于实现创新生命周期的能力。 使用业务架构可交付成果（如能力模型和价值流）来识别创新机会。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：评估新兴技术采用准备情况 •专家调查：讨论EA在公司业务和技术创新战略中的作用 •Presentation:企业架构支持业务增长战略的新途径 指导解决方案设计和交付 构建可消耗的建筑交付 物 应用自适应治理 促进技术创新 协调业务和数字战略 指导解决方案设计和交付 构建自适应模型，提供支持分布式决策的服务和可交付成果。 为交付团队提供适合其采用的方法的服务，无论是敏捷还是瀑布项目方法 。 指导交付团队做出良好的产品和解决方案设计和架构决策。 帮助产品和开发团队利用敏捷和SAFe方法以及DevOps最佳实践。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：EA在支持融合团队中的作用 •专家调查：讨论如何指导交付团队做出良好的产品/解决方案设计和架构决策 •工具:解决方案架构师职位描述 指导解决方案设计和交付 构建可消耗的建筑交付 物 应用自适应治理 促进技术创新 协调业务和数字战略 应用自适应治理 围绕业务成果的治理和保证姿态以及支持机制。 制定治理和保证，以平衡风险和敏捷性，从而允许在价值点进行分布式决策。 确保团队合规性，同时塑造架构治理 ，以满足团队需求。 设计自适应治理，可以根据风险和风险偏好进行扩展和调整，并增强数字平台和产品团队的能力。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：快速回答：EA治理和保证必须如何变更以支持产品管理？ •专家调查：建立治理和保证协议，以快速实现高质量的数字交付 •工具:创建有效架构审核流程的点火指南 指导解决方案设计和交付 构建可消耗的建筑交付 物 应用自适应治理 促进技术创新 协调业务和数字战略 构建可消耗的体系结构可交付成果 业务架构为规划和执行决策提供信息。 促进业务和运营模式的设计或变更，以推动业务转型和优化。 根据业务变化的节奏管理参考体系结构生命周期。 提供消耗品和最低限度可行的业务架构策略和可交付成果，为决策提供信息。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：快速答案：如何记录产品架构 •专家调查：讨论业务架构如何为战略、规划和执行决策提供信息 •信息图:使用用户故事开发EA工具的业务案例 谁需要参与？ 最成功的公司为其现代化计划建立了跨职能团队。我们概述了建议参与的职能及其角色，以确保在实现里程碑方面取得最佳成功 。 数据和分析领导者 基础设施和运营领导者 安全和风险管理领导者 安全、风险和合规性问题无处不在。EA和安全领导者 必须在不牺牲可用性的情况下协作保护关键资产。 EA领导者影响和推动技术规划，平台架构师必须与基 础设施和运营领导者合作，设计数字基础。 EA团队与数据和分析领导者合作，确保整个企业的架 构师、开发人员和工程师对数据和信息具有相关性、可访问性和可使用性。 应用程序开发和集成团队依靠EA来定义和传达通用标准 和策略，并提供指导方针来推动分布式决策。 CIO CIO与CEA建立了协作工作结构，每个角色都有明确的职责，以实现在整个组织中实施EA活动的目标。 应用程序领导者 客户成功案例： Gartner如何帮助建立基于能力的投资规划 关键任务优先事项 Gartner专家和顾问在2022年6月至2023年5月期间与Gartner客户就EA的价值主张进行了450多次不同的互动 一个联合、分布式或民主化的企业，由Gartner研究人员整合的各种客户案例研究支持。 Gartner如何帮助 Gartner的专家和顾问在为客户提供将业务和IT能力与业务成果和关键成果联系起来的战略投入方面发挥了关键作用。 明智的投资计划和决策优先级。Gartner帮助使战略执行更快，更高效。 任务完成 Gartner的专家和顾问能够从制造客户那里发掘最佳实践，以根据业务架构可交付成果确定投资优先级。 这种最佳实践能够以多种方式帮助每个行业的客户，包括： •按价值、复杂性和时间识别、评估和确定机会的优先级。 •使其五年技术路线图与其业务战略和业务能力保持一致。 •提高IT投资的ROI和业务价值。 可行的、客观的洞察力 定位您的组织以取得成功。探索这些为企业架构领导者提供的额外资源和工具: 电子书 2023年企业架构领导力愿景 发现推动数字时代高速增长的四个机会。 下载电子书 Research 2023年企业架构功能入门 在面向项目和产品的数字企业中实现增长和弹性。 下载研究 网络研讨会 构建企业运营模式的5个步骤 了解业务和运营模式以及它们如何结合在一起。 观看网络研讨会 Research 从企业架构工具中选择和获取价值的8个步骤 确定并评估您需要的数据以及如何使用这些数据来实现价值。 下载研究 已经是客户了？ 访问客户端门户中的更多资源。登录 与我们联系 获得可操作、客观的洞察力，从而在关键任务优先事项上推动更明智的决策和更强大的绩效。联系我们，成为客户： 美国:1 国际:+44 成为客户 了解有关Gartner企业架构领导者的更多信息 gartner.com/en/信息技术/角色/企业架构-技术-领导者 保持与最新见解的联系 ©2023Gartner,Inc.和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2462951