万物皆模型：100个思维模型

版权所有 － 勿 100THOUGHTMODELS请 商用 －违 必 万物皆模型者 100个思维模型究 Everythingismodel 100THOUGHTMODELS 万物皆模型 100个思维模型 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 Webelieveinthinkingdifferentlyinordertorespondtoarapidlychangingworld.Therefore,wetranslatethewisdomofpredecessorsthrough"visuallanguage"toprovideyouwithvisualthinkingformulastosolveproblems. 1机会成本 21 冯诺依曼 41 反作用力 61 批判性思维 81 推论阶梯 2沉没成本 22 三层解释 42 思维投影 62 金字塔原理 82 反事实思维 3直觉 23 损失规避 43 蝴蝶效应 63 MECE原则 83 长短板理论 4决策树 24 替身决策 44 成长破圈 64 耗散结构理论 84 鸟笼效应 5非sr思维 25 多维视角 45 上帝视角 65 冗余备份 85 峰终定律 6确认偏误 26 局部、全局最优 46 演绎法 66 路径依赖 86 5W1H分析法 7易得性偏差 27 不平衡性 47 可复制化 67 元认知 87 归因效应 8逆向思维 28 破界思维 48 幸存者偏差 68 排列组合 88 HOOK上瘾模型 9六顶思考帽 29 非线性思维 49 冰山理论 69 人类误判心理 89 情境领导理论 10101010旁观 30 自我催化 50 邓克效应 70 遗忘曲线 90 博弈论 11升维思维 31 优先排序 51 效率思维 71 断裂点理论 91 动态思维 12笛卡尔思维 32 黄金圈思维 52 福格行为 72 杠杆原理 92 溯因推理 13第一性原理 33 心流理论 53 反熵增 73 长尾理论 93 情绪ABC理论 14奥卡姆剃刀 34 长线思考 54 混沌与秩序 74 沉默的螺旋 94 蘑菇管理 15马斯洛需求层次理论 35 隐含前提 55 费马帕斯卡 75 飞轮效应 95 前景理论 16反脆弱 36 时光机理论 56 费曼技巧 76 SWOT分析 96 双目标清单 17万物联系 37 升维打击 57 复利效应 77 PDCA循环 97 梅特卡夫法则 18万物系统 38 凸透放大镜思维 58 二八定律 78 周哈里窗 98 正确与非共识 19大脑系统 39 凹透缩小镜思维 59 决策损失 79 煤气灯效应 99 波特五力分析 20卡尼曼双系统 40 九宫格 60 启发式偏差 80 系列位置效应 100 护城河理论 EVERYTHINGISAMENTALMODELSAND100MENTALMODELS 《万物皆模型》100个思维模型 EVERYTHINGISMODEL 01.机会成本思维模型 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 机会成本OpportunityCost是指决策过程中面临多项选择,当中被放弃而价值最高的选择（Highest-valuedOptionForgone）,又称为替代性成本AlternativeCost,就是俗语的世界上没有白吃的午餐、鱼与熊掌不可兼得。简单来说,机会成本就是所牺牲的代价。机会成本所指的“机会”必须是决策者可选择的项目,若不是决策 者可选择的项目便不属于决策者的机会。机会成本＝外显成本＋隐含成本（外显成本即实际的支出;隐含成本则为时间、效益等等）。 模型结构 机会成本 N I T Y C O S T O P P O R T U 鱼与熊掌不可兼得 CHOOSEA 本次决策的机会成本是 Ｂ可能取得的收益是 实行本收益的代价 A CHOOSEB B本次决策的机会成本是 Ａ可能取得的收益是 实行本收益的代价 O P P O R T U N I T Y C O S T OPPORTUNITYCOSTISTHEPRICEOFSACRIFICE 机会成本就是所牺牲的代价 收益 读书 本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得的收益（学习、成长等）是实行“读书”的 代价 读书 碎片时间机会成本 追剧 追剧 本次决策的机会成本是放弃读书可能取得的收益（学习、成长等）是实行“追剧”的代 价 收益 举个例子 牺牲代价 可能取得 牺牲代价 可能取得 启发应用 (所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本) *解读:比如你放弃追剧选择读书,那么你的机会成本为负,反之为正 机会成本越高，选择越困难，因为在我们的骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。谁都知道要做“价值最大化”选择。选择了价值最大的，那自然，机会成本就为负。然而似乎对外如此，对内却又时常为正，这取决于你如何对待自己的人性。 总结:《鱼我所欲也》中孟子⽈：“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。” EVERYTHINGISAMENTALMODELSAND100MENTALMODELS 《万物皆模型》100个思维模型 EVERYTHINGISMODEL 02.沉没成本思维模型 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 I M E , M O N E Y M E N T ( I N T 沉没成本SunkCost指已发生或承诺、无法回收的成本支出（如时间、金钱、精力）,如因失误造成的不可收回的投资。从决策的角度看,以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考慮的是未来可能发生的费用及所带来的收益,而不考慮以往发生的费用。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。 模型结构 钱 、 资 源 , R E 等 S O U ） R 太 C E S 多 , E T C ) T O O M 投 U C H 入 I （ N V E S 时 T 间 、 金 DON'TCRYOVER沉 A B SPILTMILK没 本 别为打翻牛奶哭泣成 理性的决策者在做决策时,黑 放 心 甘 不 I W T O N E R O M 多 T 更 入 投 应排除沉没成本的干扰。洞 不甘心分手 金钱等投入 感情/时间 C , , P U 弃 E V I G O T G N I L L S E V N I O T E U N I 续 T N 持 O 男2就是男1的机会成本 孩子会成为最大的沉没成本捆綁你 不甘心分手 金钱等投入 感情/时间 男1结婚 生子...... 找对象 男2 男1就是男2的沉没成本 B 后悔为何当初为什么不选择男2号 男1就是男2的沉没成本 沉没节点(止损节点)－选对象前、结婚前、生子前,该模型通用于大部分场景,以此助于我们做止损。 启发应用 A Ｂ就是A的机会成本,A就是B的沉没成本。 机会成本沉没成本 A就是B的机会成本,B就是A的沉没成本。 总结:人生需要坚持,但是人生也需要放下,不懂得放下,无谓坚持,等待自己的将是无尽的失望和痛苦。 感 觉 或 模 糊 的 感 觉 对 于 老 公 出 轨 的 直 EVERYTHINGISAMENTALMODELSAND100MENTALMODELS 《万物皆模型》100个思维模型 EVERYTHINGISMODEL 03.直觉思维模型 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 系统2 直觉思维IntuitiveThinking是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉思维是未经逐步分析（具有迅捷性、直接性、本能意识）,仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断,猜想、设想,或者在对疑难百思不得其解之中,突然对问题有“灵感”和“顿悟”,甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等都是直觉思维。直觉作为一种心理现象贯穿于日常生活以及科学研究之中并且是完全可以有意识加以训练和培养的。简言之,直觉就是直接的觉察。 模型结构 系统1 遇到问题 直觉思维 理性思维 大量练习 系统1遇到问题会自动寻求系统2介入,系统2的行为经过大量练习后,会自动转化为系统1,形成直觉。 举个例子 细致思考→转化为直觉思维 累积知识→转化为直觉思维 自律练习→转化为直觉思维 INTUITION 直觉 老公 出轨 女性第6感 确定 出轨 LOGOS 理性 心理分析师 行为 表情 语言 接 常 考 思 辑 逻 业 专 用 断 判 来 养 素 和 识 上图可以得出:普通女性与心理师都能得出相同结论,知识的累积是可以转化为直觉思维的,因此: 总结:两者并不孤立,相互转换使用不仅可以帮助我们迅速的做出选择,而且是正确的最优选择。 EVERYTHINGISAMENTALMODELSAND100MENTALMODELS 《万物皆模型》100个思维模型 EVERYTHINGISMODEL 04.决策树思维模型 我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 决策树DecisionTree,由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成,即一种通过图示罗列解题的有关步骤以及各步骤发生的条件与结果的一种方法,以此用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,不仅可以帮助人们理解问题,还可以帮助人们解决问题。决策树是一个利用像树一样的图形或决策模型的决策支持工具,包括随机事件结果,资源代价和实用性。它是一个算法显示的方法。决策树经常在运筹学中使用,特别是在决策分析中,它帮助确定一个能最可能达到目标的策略。 模型结构 SCHEMEBRANCH丨方案分支 PROBABILITYBRANCH丨概率分支 ROOTNODE丨根节点INTERNALNODE丨内部节点LEAFNODE丨叶节点 PRUNING丨剪枝 每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干 举个例子 有房无房 有无批准有无放款工作 有无批准拒绝放款放款 职业选择 创业打工 5%20%10%0%10%30% 100W+50W+-10W100W+50W+10W+NOYESNONOYESNO 投资不投投 01000 成功概率为P不成功概率为1-P 10000-1000 10000P-1000(1-P)＞0,P＞9% P＞9%,能接受可投,不能接受不投。 订票回家过年不订订 0回家价值为A 回家概率1/3不回家概率2/3 A-700 1/3*A＞2/3*700,A＞1400A＞1400,即回家价值大于1400元。 生活工作中当我们面对决策时,不妨尝试一下决策树思维模型,可以通过根节点辅助自己去找问题的因,通过方案分支、内部节点及概率分支再结合沉没成本思维去辅助自己做出概率选择,最后得出客观的、理性的、符合自身条件的叶节点,即目标-也会逐渐清晰明确。当然这个过程存在你无法确定的变量、概率,所以及时调整你的决策树是必要的。 总结:决策树思维即是将你的决策思维路径以可视化的形式展示出来,以此帮助自己做出客观理性的决策。 EVERYTHINGISAMENTALMODELSAND100MENTA