2023大众集团战略报告

•内部 保时捷体验中心霍根海姆林 2023年6月21日 免责声明 以下介绍以及本文中的评论/评论和解释包含有关大众汽车集团业务发展的前瞻性陈述。这些声明基于与各个国家，经济区域和市场，特别是汽车行业的经济，政治和法律环境发展有关的假设，我们根据现有信息做出了这些假设，我们认为在发稿时是现实的。给出的估计会带来一定程度的风险，实际发展可能与预测有所不同。所有数字都是四舍五入的，因此这些金额的增加可能会产生微小的差异。 在准备这些演示文稿时，尚无法最终评估俄乌冲突的最新发展对大众汽车集团业务的具体影响，也不可能足够确定地预测俄罗斯-乌克兰冲突的进一步升级将在多大程度上影响2023财年的全球经济和行业增长。 与我们的主要销售市场相关的重大参数的任何变化，或与大众汽车集团相关的汇率、能源和其他商品或零部件供应的任何重大变化，都将对我们的业务发展产生相应的影响。此外，如果对影响可持续价值提升的因素以及对所呈现的风险和机遇的评估以我们目前预期以外的方式发展，或者如果出现额外的风险和机遇或其他影响我们业务发展的因素，也可能会偏离我们预期的业务发展。 我们不会追溯更新前瞻性陈述。此类陈述自发布之日起有效，可以被取代。 •内部 此信息不构成交换或出售的要约或交换或购买任何证券的要约。 注意：术语表中包含燃料消耗，电力范围，能源消耗和CO2排放量的数字。 2 今天的主持人 奥利弗·布鲁姆 大众汽车集团首席执行官 自09/2022 保时捷 CEO 自10/2015 ArnoAntlitz 大众汽车集团首席运营官 自09/2022 大众汽车集团首席财务官 自04/2021 3 •内部 宏观经济背景与技术改造 经济 不确定性 从全球-到 区域化 BEV&数字化 重塑产业 New参赛者& 竞争对手 •内部 4 现状评估 今天的优势今天的挑战 的投资组合令人兴奋& 互补品牌 领先规模& 全球存在 创业团队准备好执行 过渡 技术基础 集团 复杂性 固定成本& 资本密集度 •内部 5 我们的承诺 1新团队:具有明确的可持续发展承诺的企业家精神 2规模技术：速度、敏捷性和性能 3释放品牌：无与伦比的投资组合，专注于创业 4区域领导：通过量身定制的区域战略赢得全球 5新的转向模型：培养企业家精神和更快的决策 6财务状况:现金流、盈利能力和资本效率处于中心位置 6 •内部 我们的雄心2027 无与伦比的品牌组合： 电气化产品技术领先 区域平衡足迹: 量身定制的投资和整体降低的资产强度 文化转移与资本市场取向：企业家精神与关注整个组织的现金流和盈利能力相匹配 7 •内部 1新团队 具有明确的可持续发展承诺的企业家精神 •内部 8 1新团队23456 具有明确的可持续发展承诺的企业家精神 New 管理团队 New 领导原则 New 转向框架 第一个战略步骤 成功执行 9 •内部 1新团队23456 新的执行团队掌握转型 GunnarKilian 集团HR,品牌集团卡车 MarkusDuesmann 品牌集团进步&首席执行官奥迪 ArnoAntlitz 集团CFO&COO HaukeStars IT组 ManfredDöss 集团诚信与法律事务 ThomasSchmall-vonWesterholt 成组技术 拉尔夫·布兰德斯特特 集团中国 奥利弗 ·布鲁姆 集团首席执行官&品牌 集团运动奢侈品 ThomasSchäfer 品牌集团核心和首席执行官大众品牌 •内部 10 New团队 23456 双重角色，将专有技术从品牌扩展到集团级别 ChristianVollmer生产 DirkGroše-Loheide采购 HildegardWortmannSales MichaelNeumayer质量 MichaelSteinerDevelopment MichaelMauerDesign 塞巴斯蒂安·鲁道夫通信 •内部 New领导原则‘双重角色'概增强念协调 ‘最佳所有者'方法 11 1新团队23456 团队精神和激情释放全部潜力 区域专业知识与全球团队 渴望 创新&执行 团队精神& 赋权 •内部 12 1新团队23456 基于三个领导原则的指导框架 企业家精神Accountability执行重点 •内部 13 New团队 23456 大众集团运营模式的基石 组合技术标准化成本领先 差异化设计吸引人的产品和 UX 对质量的承诺 品牌身份集团规模 以客户为中心 速度、敏捷性和性能 14 •内部 1新团队23456 新的集团管理转向框架 核心渐进式运动奢华卡车 建筑重新设计 软件重新对齐 电池、充电和能源展开 大众汽车集团移动已开发 盈利能力、现金流 &资本效率 直接损益 问责制 对齐和一致 激励 •内部 15 New团队 23456 75个运营和战略重点主题已识别 75库存清单 16 •内部 New团队 23456 系统方法：TOP10集团计划 0102030405 规划回合产品中国NARCARIAD 0607080910 平台/技术Battery&充电 移动性解决方案 可持续性资本市场 17 •内部 1新团队23456 几个月内已经做出的关键决定 规划ROUND产品中国NARCARIAD •内部 01 02 03 04 05 战略资本配置 新产品战略品牌设计ID 目标图片2030 建立ScoutMotors电池 现实的投资组合计划加强 性能程序已启动 质量计划 •强势品牌•长期合作伙伴 •本地化技术 工厂加拿大增长计划NAR 伙伴关系重组开始 平台/技术 06 重新设计平台战略定义的主导品牌整体协同方法 竞争技术概况 电池/充电/ 能源 07 电池策略 阶段门控PowerCo提升 固定原材料 在全球范围内扩展HPC 积分 移动性解决方案 08 成功整合Europcar 首批试点项目到位并确定 集成移动平台的推出 可持续性 09 修订了ESG目标雄心水平 脱碳目标2030步入正轨 新的CSO和重新聚焦的可持续发展委员会 资本市场 10 为每个品牌创建虚拟资产故事 既定目标峰会 强化组织内的资本市场导向 18 1新团队23456 可持续发展是核心业务驱动力 雄心勃勃 ESG目标设置 系统脱碳目标的分解 整体循环经济战略面向未来实施可再生能源战略 19 •内部 New团队 23456 实施反映在提高ESG评级中的措施 Agencies MSCI 可持续性1ISSESG 2020 CCC41C 2023 B26C + 目标 2025 BBB <22 C+ Status ~10%BEV 交付目标份额2 30%排放到2030年减少 在轨道上 ‘PAI‘3 记分卡 已发布 新疆独立审计 计划 1.版权所有©2023晨星可持续性。保留所有权利。本幻灯片包含Sstaialyics开发的信息(www.可持续性。com).此类信息和数据是Sstaialetics和/或其第三方供应商的专有信息（第三方数据），仅供参考。它们不构成对任何产品或项目的认可，也不构成投资建议，也不保证完整、及时、准确或适合特定目的。它们的使用受https://www提供的条件限制。可持续性。com/legal-免责声明2.2023 •内部 23456 新团队 1 1 新团队：主要收获 新的管理团队以一种新的精神企业家精神，问责制&执行焦点 新的运营模式结合品牌标识和集团规模加速决策-解决了许多关键主题可持续性：全面执行 ...还有更多的来! 21 2 规模技术 速度、敏捷性和性能 •内部 22 12规模技术3456 速度、敏捷性和性能 New 转向原理 专注于速度，敏捷性&性 能 Scalefor成本竞争力 Four 关键技术领域 23 •内部 12规模技术 3456 我们关键技术领域的指导原则 •内部 切换到'最佳主人’ 速度&执行焦点 量身定制local-for-local策略 选定的智能(&S) 伙伴关系 24 12规模技术 3456 转向速度：允许技术领先 高效900千瓦1 疗养 350KW/900伏1 涡轮增压 电动马达:直接定子油冷却 直接电池 油冷却 1.PorscheMissionR(概念car)25 •内部 12规模技术 3456 规模导向：从十年中期开始实现成本竞争力 成本节约与ID.31 Battery -25% 每千瓦时€ 电子驱动器 -25% 生产时间2 >-20% 规模效应3 >-20% 电子架构下一代UX经验 有吸引力&有利可图的价格 <€25,000 •内部 1.对比ID.3PA1|2.每辆车使用时间|3.HUT费用€/车辆26 1规模技术3456 •内部 围绕客户需求的四大关键技术领域 建筑 SSP作为单一的未来 骨干 软件 通过智能合作伙伴关系实现平 台规模和速度 Battery 采用量身定制的区域方法的 统一单元 移动性解决方案 一个满足所有移动 需求的平台 27 1建筑 3456 BEV竞争力的明确路径和一个架构 SSSSPP一个BEV架构 e-tron PPE MEB+ 2BEV架构 J1MEB3“先锋”BEV架构 MQBMLB MSB NSF4ICE架构 •内部 20072019 今天：复杂性由于多个平台 2024/25 BEV竞争力 与MEB+&PPE 未来：SSP作为 单骨干 28 1建筑3456 沿着我们的道路前进到一个架构 SSP A0-D120-1, 300 ~12 最多L4 PPE B-D140- 700 ~21 L2++和更多选择性 MEB A-B110- 220 ~35 多达L2+一些 尺寸MEB+ 主要部分发动机功率,kW充电时间,最小值1ADAS保证金平价2 A0-B110- 290 ~20 高达L2++选择性 •内部 1建筑 3456 SSP：一个单一的骨干，三个领先的工程品牌 功能 领导力 技术 领导力 性能 领导力 DCBA A0 30 •内部 1建筑 3456 SSP：每个细分市场的以客户为导向的技术概况 C假设：核心竞争对手预计在5年内1 12假设：其他竞争对手预计在5年内1 信息娱乐/连接 ---C 21 +++ 驾驶助手12 效率21 充电时间21 到达21 •内部 1.来源：自己分析31 12建筑3456 SSP:明确的好处 规模与标准化速度和差 异化 至少4个品牌的销量规模在每个段中 高效差异化每个细分市场内的品牌之间 重要的模块共享for 各段40m单位 领导品牌定制的灵活性 细分需求 大多数BEV模型的保证金平价1 野心 -30%资本支出&研发成本2 1.取决于特定的因素（例如原材料价格波动和生产地点）|2.比较MEB32 •内部 1Battery 3456 2030年大众集团需求超过450GWh >450 ~100 >150 ~50% 202320252030 33 •内部 12Battery 3456 我们电池战略的关键支柱 卓越和灵活 统一单元 区域采购策略 量身定制的混合make&购买 PowerCo:有竞争力的供应商 纵向一体化与合作伙伴 •内部 34 1Battery 3456 统一电池：在2030年为我们所有BEV的80％供电 成本降低of高达50%1通过战略举措(如干涂层) 适应性所有领先的化学物质 量身定制 到细分和架构 •内部 1.基于LFP的化学在电池战略日11/202135 1Battery 3456 统一的细胞：通过灵活的化学定制需求 品牌集团使用范围 电池系统性能1 运动和奢侈品的高 端规格 同类最佳 领导力与权力和范围的 同行 Main 性能与成本之间的平衡 成本优化 具有吸引力的价格点 核心渐进式运动奢华 •内部 1.功能集成电池具有类似的化学性质，以同类最佳不同于其他电池到包装UFC36 1Battery 3456 区域采购：量身定制的战略 PowerCo3rd党的供应 2025203020252030202