数据化管理案例集 3.0

让成数为据生产力！ 3.0 让数据成为生产力 Transformdataintovalue —流企业的数据化管理思想、方法和实践 帆软数据应用研究院编 帆软软件公司出品|Copyright©FanruanSoftwareCo.,Ltd 让数据成为生产力 一流企业的数据化管理思想、方法和实践 序言丨数字创变2020 2020年是充满变数的一年，一场突发的新冠肺炎疫情对中国和世界经济造成了前所未有的影响，甚至牵动着整个国际格局的改变。许多人希望能够重启2020，让这一切能够回归平静。但就算人类掌 责任编辑：袁华杰王文信美术编辑：张成燕 印刷统筹：张成燕 声明： 版次：2020年9月第2次 印次：2020年9月第2次印刷开本：787×10921/16 握了重启按钮，这个世界的未来仍然是充满不确定性的。 于企业而言，数字化变革的浪潮与突发疫情构成的双重变化，正转化为巨大的挑战，在倒逼各行业快速变革。将变数化为机遇，需要坚定不移地借助数字化手段来创新求变，这也将是2020年的主旋律。 而让企业掌握更全面及时的数据用于决策判断，一直是帆软帮助企业应对不确定性的方案。商业智能与数据分析可以触达企业的每一个业务末梢，助力企业以数据为抓手，促进生产经营各环节降本增效，全面支撑企业的产品、服务、员工、流程的数字化转型升级。 在今年这个特殊的时间点里，我们举办了第3届帆软数据生产力大赛，依然涌现出了很多值得思考和学习的案例，它们涉及到了智能制造、绿色工厂、智慧旅游、智慧水务、智慧电力、新零售、智慧金融、智慧医疗等领域，也包括了在疫情最艰难的时期企业和组织的数字防疫等应用案例，让我们真切感受到了数据的力量。它们中有传统制造业借助数字化帮助企业践行低成本战略，单个场景就实现年降本超600万。也有市场监管机构利用数字化手段规范管理市场摊位，创新地支撑“全民练摊”，用科技手段保就业、稳民生。还有制造企业通过产销分析的管理驾驶舱，促进公司订单交付周期缩短，款项风险降低30%。诸如此类的落地案例，还有很多，从决策层依据数据决策，到业务层提炼数据场景，再到IT层构建稳健运营，无不彰显着数据的力量。 在这一篇篇生动的案例里，我们看到的是生机勃勃，看到的是用变化迎接变化、拥抱变化。在第3届智数大会召开之际，我们结合读者建议，重新编撰升级了《让数据成为生产力》，辑录了在数据生产力大赛中的全新获奖案例，希望分享这些来自一流企业一线的数据化实践案例，让经验在交流中给予更多人启发。 2020也是新十年的开端，需要数字化创变者抓住机遇，成功跨越非连续性，为新的10年打下坚实 本刊物所载企业案例的数据均已脱敏处理，或使用的虚拟数据。 本刊物有©️帆软软件有限公司所有，未经许可不得以任何方式或途径复制或传播，包括但不限于复制、录制，或通过任何数据库、在线信息、数字化产品或可检索的系统，特此声明。 关于本刊物的任何问题，均可致函读者信箱：leo@fanruan.com 的数字基石，这是一个激荡的年份，把握机遇，数字创变2020。 杨扬2020年8月 目录 1-最佳实践/2020年案例01 陕西汉德车桥：运行效率提升20%，账款风险下降30%！且看汉德车桥如何借助数据分析应用平台加速企业数字化转型02 至信实业：集团目标管理体系——经营闭环落地助力至信30%降本与增效11 东北证券：融合、创新、专注、至简，东北证券全面风险管理数字化转型之路21 大昌汽车：智数琴弦-大昌奏响决策系统进化赋能管理升级的三部曲30 维信诺云谷：解读维信诺报表平台的构建思路，一同制定报表搭建体系38 太平洋财产保险-湖北分公司：科技赋能、数据创新，太平洋财保业务管理再升级49 上海传美实业：5大场景助力公司全景化数据运营，打造日化经营新模式56 苏州工业园区清源华衍水务：水务智能决策系统赋能企业运营，实现管理体系化、精细化63 西安飞机工业：数据探索，助力西飞降低库存，提高供应链管控能力81 中国移动保定分公司：数据应用构建七级预警模型，规避电信诈骗损失200余万86 红太阳集团：打通全集团采购链路，一年节省采购成本超千万元94 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司：数据分析助推企业成功践行“低成本运营战略”，年降低成本600 多万元102 成都倍特药业：御数有方，数据平台打通医药产销存业务链条108 贵州合力股份：数据管控智能报表，合力超市周转加速！118 兰州铝业：实现降本数百万元，物资全生命周期管理如何助力企业打造智慧工厂？124 大连银行：大连银行大数据创新应用探索131 四川蓝光：蓝光多级作战指挥室，打赢集团经营攻坚战145 四川中烟工业：构建四川中烟成都卷烟厂，成品质量数据智能化分析平台149 唯捷城配：数据中心全面重构，全业务流程助力唯捷城配增效降本155 西安怡康医药连锁：构建核心指标系统，业务运营效率提升90%164 咸阳彩虹光电：可视化生产数据如何助力彩虹光电提效增产？169 兴业证券：兴业证券之自助数据分析生态构建177 大庆油田-第一采油厂：挖掘数据资源潜能，驱动油气生产提质增效183 成都市青白江区人民医院：挖掘数据价值，个性化行业场景助力医院业务和管理双线升级197 传奇文化（贵州）景区：世界文化遗产+现代数据赋能，智慧景区建设让海龙屯运营能力跃上新台阶·210都邦财产：推动资产负债联动，都邦保险工作效率提升12倍217 江苏江阴港港口集团：连接信息孤岛,点亮数据价值224 浙江大学：实时数据可视化为校园疫情防控保驾护航231 西安飞机工业：使命担当，加强疫情防控，助力企业复工复产238 2-最佳实践/2019年案例242 长江证券：用户地图体系赋能精准营销，用户转化率提升20%243 黄海制药：执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系253 威海职业学院：推动数据在线，数说职教改革，赋能学校转型发展267 中电科43所：构建企业条码应用场景，建立数据赋能决策平台276 中国美术学院：整合-治理-分析，数据全流程管理助力智慧校园建设285 福州京东方：数据驱动精益生产，一个项目收益超3600万294 超威电源：智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万301 中建西部建设新疆：一个平台如何为公司带来上百万经济价值306 银轮股份：践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念312 沧州明珠：决策报表助力企业数据化管理325 步步高商业连锁：“小工具，大智慧”,数字化生鲜运营让折价损失额降低20%335 海航技术：创新驱动价值，阿米巴精益经营提升企业驱动力345 武汉德盛丰商贸：数据赋能供应链优化，可多开启“慧订货”自动配货新模式352 3-最佳实践/2018年案例361 天能集团：帆软大数据平台支撑天能智能制造的升级转型362 云南建投：搭建管理驾驶舱，以结果倒逼过程管理368 中百仓储：零售管家提升企业整体供应链的竞争力377 1-最佳实践/2020年案例 英特集团：数据可视可追溯，风险可控可承受384 浙江理工大学：“数据驱动”提升高校思想政治教育工作育人实效389 江苏中法水务：创新应用移动端巡视监管13000多个污水泵站396 云天化集团：发挥统一平台优势，深度挖掘数据资源401 4-附录407 数据生产力大赛408 历届大赛获奖名单409 智数大会415 关于帆软416 运行效率提升20%，账款风险下降30%！且看汉德车桥如何借助数据分析应用平台加速企业数字化转型 2020帆软数据生产力大赛丨全场大奖 陕西汉德车桥有限公司 企业简介 陕西汉德车桥有限公司于2003年由潍柴动力与陕汽集团共同投资组建。汉德公司是集研发、制造、销售为一体的亚洲最大商用车桥企业，拥有西安、宝鸡、株洲三大生产基地，现有员工5500余名，具备年产各类桥总成100万根的生产能力。产品主要涵盖卡车桥，客车桥，工程车桥，电动车桥四大系列118个品种。 汉德公司立足国内、放眼世界，在国内市场，与六十余家主机厂建立了稳定的合作关系，产销量连续三年位列国内第一；在国际市场，桥总成产品已批量出口欧洲、北美洲、亚洲、大洋洲的十余个国家和地区，连续多年稳居国内桥总成出口第一。公司遍布全球的28个中心库，1150个卡车特约服务网点，51个矿区的宽体车服务网点和185个客车服务网点，全方位、高效率地为用户提供贴心服务。 一、项目基本信息 1、项目信息 •企业全称：陕西汉德车桥有限公司 •项目名称：数据分析应用平台 •平台报表总量：900+张 •平台月访问量：100000+次 二、项目背景 1、信息化建设情况 经过多年的信息化建设，目前汉德公司已拥有PDM、CAPP、ERP、SCM、EAM、HR、MES、CRM等多 个信息系统，覆盖公司研发、供应链、营销、制造、运营各领域。公司各板块业务信息化系统已基本部署完成，但业务产生的数据全部分散在各个独立系统中，数据整合筛选、归类、分析停留在各业务系统，涉及关联数据大多依靠人工导出整合加工完成，效率低且存在统计方法及口径不统一问题，公司运营过程中数据未能发挥最大价值，未能高效支持公司运营决策。具体问题如下： 1)公司及各单位基于数据的管理分析和决策判断能力不足； 2)系统数据分散，传递复杂，缺少一个统一的数据分析应用平台以支持公司运营决策； 3)现有数据统计工作量大、时效性差，如产量报表，各单位统计人员需在班产结束后提取-整合-分厂汇总-提报-公司汇总-提报主管领导，总耗时12小时，统计人员不能从繁忙业务脱离，投入数据深入分析和价值挖掘； 4)各业务单位、业务系统数据口径、来源及标准化、一致性不足，缺乏有效的整合和统一； 5)传统的代码级报表开发方式，需要10天左右，周期长、应变差、工作量大，不能快速响应业务需求。 核心业务系统集成图 2、数据分析应用平台建设需求 基于数据开发及应用存在的问题，汉德公司急需构建数据分析应用平台，建立公司数据统计模型，打通各业务系统数据连接，共享数据，实现数据的自动运算、归集、自助分析，提高数据统计分析效率，快速响应业务对数据分析需求，挖掘数据价值，运用数据进行科学化运营管控，使数据真正服务于改进、经营，实现传统运营向数字化运营的转型，向数字化企业迈进。 具体需求及目标如下： 三、管理场景 本次项目首先从经营视角出发，以价值链为主线，构建6+4分析框架，支持业务应用和公司决策。然后在整体框架基础上，搭建完成公司数据分析应用平台与应用场景。 主要实施内容：构建一个便捷、高效、类EXCEL方式的、易交互、可填报，支持Oracle、Sqlserver、Mysql、DB2等多种数据库及数据库文件源的数据分析应用平台，支持公司运营信息化和战略目标的实现；规范基础统计业务，统一指标口径、整合业务报表、优化业务统计，形成战略、预算、绩效评价、统计分析、计划执行集成化数据应用溯源；基于核心业务和痛点，深挖数据价值，促进管理提升；通过数据共享，提升信息传递效率，支持各业务层快速高效分析和决策。 主要解决问题： 1、搭建公司统计模型，理清所有数据逻辑关系； 2、实现所有统计、分析在一个平台上运行，关联所有业务系统业务数据，实现数据共享； 3、解决数据时效性、真实性问题； 4、挖掘数据价值，使数据真正服务于经营、改进。 以价值链为主线，构建6+4分析框架 基于业务数据分析应用的平台，支持公司运营信息化和战略目标的实现 场景一：运营管理驾驶舱 项目实施前，公司各类经营数据的统计分析需要线下人工收集、统计、处理分析，由各单位专人分日、周、月、年重复统计后再以书面或电子邮件形式层层上报，运营管理部进行复核修正后报送公司领导及上级单位。统计处理过程中数据分散在各个业务系统，算法不规范，数据不统一，比如销售订单及发运数据在CRM系统，排产及下线数据在MES系统、开票、回款及库存数据在ERP系统。目前公司统计相关人员共计约25人，各单位数据统计周期大约在3天左右，之后通过邮件或微信发送给相关领导，效率低、时效性差，且存在遗漏、错误、数据不一致的风险。高层领导对于企业经