BI期刊—数据化管理

BI最前沿 聚焦BI前沿，探究数据魔力 总第01期 本BU期SI焦NE点SSIN数TE字LL化IGE转NC型E 2021年04月 深入解读Gartner2021年 《分析与BI平台魔力象限》 苏俐：用财务数据讲好业务故事，以道术创新驱动业财融合 当传统的分离管理模式逐渐带来管理壁垒，无法适应企业整体发展需求时，业财融合开始成为广大企业的重要任务。业财融合需要创新，需 作为业内的权威报告，魔力象限可谓是企业BI选型的重要参考。本次解读围绕魔力象限的四大更新展开，并分析国内BI市场 要用数据讲好业务故事，是财务、业务与信息技术三者的有机统一。P02 智数合一，智慧工厂的四大典型应用场景 形势，帮助从业者更好地了解国内外主流 “十四五”规划在新基建的基础上进一步加快了制造业转型升级的步伐，对5G、工业互联网、AI、工业大数据、工业软件等技术或产品作了进一 BI供应商的现状与变化，助力企业选型。 P11 步的强调，未来制造业的发展方向将是高效节能、绿色环保的智慧工厂。 P23 THEFOREFRONTOFBUSINESSINTELLIGENCE｜帆软数据应用研究院出品｜内部发行/限量赠阅 让数据成为生产力 英超150雄00+中所大型见企业略选择同帆软 CONTENTS 刊首语HEADLINE 聚焦业务，结合实际，善用BI 专家访谈INTERVIEW 焦点洞察·数字化转型 02苏俐：用财务数据讲好业务故事，以道术创新驱动业财融合 政策解读 16从“十四五”规划看企业数字化转型：机遇、挑战与应对 行业观点 19三大要素助力制造业数字化转型成功 23智数合一，智慧工厂的四大典型应用场景 BI研究BIRESEARCH 26场景化应用助力制造业BI创造商业价值 30摸清家底，方能运筹帷幄—浅析房企货值管控的数字化转型工作 08BI的定义及相关概念 11深入解读Gartner 扫码关注官方微信 2021年《分析与BI平台魔力象限》 35“以点破面”—新形势下房企营销数字化管控思路 39多元化趋势下，房企如何做好数字化转型 43仰望星空与脚踏实地：医药企业数字化转型思考 媒体视角 47以数字化推动传统产业升级 49工业互联网：走深向实，助力数字经济发展 目录 HEADLINE｜刊首语 精选案例FEATUREDCASES 关于《BI最前沿》 《BI最前沿》是帆软数据应用研究院主办的行业性期刊。 聚焦业务，结合实际，善用BI 53价值五千万！看凯耀照明如何借助阿米巴打造行业领先的数字工厂 57一个APP，打造混凝土行业智慧工厂 60融合、创新、专注、至简，东北证券全面风险管理数字化转型之路 本刊聚焦BI前沿动态，融合研究院专家成果、媒体观点，以及各行业领军企业的BI建设和数字化转型实践，旨在为广大企业管理者提供BI领域最前沿的行业见解与最深入的数据洞察，赋能企业BI建设和数字化转型。 关于帆软数据应用研究院 帆软数据应用研究院由帆软软件公司主导成立，是国内高 水平的大数据BI分析领域研究机构。研究院专注于企业数 文|帆软数据应用研究院院长杨扬 帆软动态FANRUANDYNAMIC 据化应用、大数据BI技术和理论观点的研究，致力于让数据成为企业真正的生产力。 《三体》把降维打击这个概念带的比较火，从 这类问题很多，核心点就是要增加业务的参与度。 65国内独立厂商唯一！帆软再获Gartner认可！ 69再创佳绩！帆软连续斩获多个权威奖项 自2016年9月正式成立以来，研究院输出了大量的企业应用案例、行业解决方案、行业观察评论、数据化管理思维模型等内容，并主导参与了多个业内顶级会议、沙龙，专业水准和知识产量均获得嘉宾、媒体认可。 联系我们 关于本刊物的任何问题，均可通过读者信箱或者下方的二 维码向我们反馈。欢迎关注商业智能研究公众号，获取更多BI观点和资讯。 读者信箱：shin@fanruan.com 企业决策的角度来看，在传统依靠经验的维度上，部分企业尤其是互联网行业，建立了数据维度的分析，制定决策的时候，更加精准有效。趁着这股风，BI厂商、大数据厂商、中台厂商在资本的推动下，如雨后春笋般的冒出来。 声明 本刊物所载企业案例，均使用脱敏数据或虚拟数据。 本刊物由©️帆软软件有限公司与帆软数据应用研究院版权所有，未经许可不得以任何方式或途径复制或传播，包括但不限于复制、录制，或通过任何数据库、在线信息、数字化产品或可检索的系统。 “我们公司需要上BI系统，你们属于业界知名企业，帮我们出一套方案看看”，每次接到这样的问题，我们都比较头疼。对于信息建设一般的企业来讲，BI还没有理清楚应用场景，再和大数据、中台、AI之类的概念杂糅在一起，目标过于宏伟，匆忙的BI 没有好的工具，靠着人工统计或劣质产品，只能带来重复劳动，导致效率低下。而好的工具核心点就是简单易用、功能强大、灵活扩展。 没有经过梳理的数据，BI建设便只是一堆空中楼阁，吹吹牛还行，真要落地，困难重重。我们看到过太多的项目吐槽，不是在帮客户创造数据价值，而是在填吹牛的坑。而好的数据就需要结合切实的场景，统一口径，加工梳理。 没有一个靠谱的项目就更不用说了，企业内存在大量烂尾的BI建设，烧钱的同时，也不利于整个BI 2021.04NO.1 主办：帆软数据应用研究院 编委会：王文信袁华杰杨扬任敏薛晨宇 行业顾问：印珂玮张龙飞姚宏舰周小钧成诚封面设计、美术编辑：倪梦婷 评价/建议反馈 商业智能研究公众号 建设，直接变成了一个吞噬资金的无底洞；对于信息建设完善的企业来讲，BI又感觉是一个锦上添花的小玩意，没有给企业决策带来多大的帮助，食之无味。 因此，在应用之前，我们需要明确BI的定位。BI不是解决企业决策问题的灵丹妙药，更多的时候，它是从业务需求——>工具——>数据——>项目—— >需求迭代的一个系统工程。 没有业务上面的需求，BI就失去了解决问题的根基，最终一堆空洞的分析还不如直接拍脑袋好用。 环境的发展。 BI怎样才能发挥价值？哪些场景、应用、技术是企业需要关注的？哪些思想、理论、技术又仅仅是概念期，存在过多的不确定性？基于此，帆软从自身11000余家客户的合作经验出发，结合众多企业实例，创建期刊《BI最前沿》，希望帮助企业了解目前BI的一些深入洞察和应用方向，在建设BI系统过程中，少一些弯路坑点。 2帆0软21商业智能峰会 EXPERTINTERVIEW｜专家访谈 苏俐：用财务数据讲好业务故事，以道术创新驱动业财融合 扬帆起航 文|帆软数据应用研究院研究主管王文信 01 会议覆盖全国近20座城，期待您莅临会议现场 4.16/西安4.23/贵阳5.20/上海 更多城市请关注官网 苏俐，正高级会计师，中国成本研究会理事，一汽启明前财务总监。从事企业财务工作四十多年，为百余家企业做过管理咨询，在全面预算、利润分析、标准成本、项目管理等方面有丰富的研究和实践经验。曾发表文章30余篇，两次获得吉林省社会科学优秀成果奖。多年来，被北京大学、吉林大学、东北师大等知名学府聘为客座教授、研究生导师。 当传统的分离管理模式逐渐带来管理壁垒，无法适应企业整体发展需求时，业财融合开始成为广大企业的重要任务。作为管理会计的关键命题，业财融合的目的在于促进管理协同，推动企业管理从事后管理向事中和事前管理过渡，从而助力企业转型升级，高效发展。 本期专家访谈，我们有幸邀请到了中国成本研究会理事、一汽启明前财务总监苏俐先生，来分享他对于业财融合和管理会计信息化的研究及看法。 人生一瞬：机遇=前瞻视野+拥抱变化 正高级会计师、中国成本研究会理事、吉林省会计学 会常务理事、吉林大学特聘教授研究生导师、吉林省管理会计咨询委员会副主任、吉林省科委科学研究所评估中心评估专家、吉林省社会科学优秀成果奖、吉林省“五一劳动奖章”从业40余年，众多的头衔与荣誉彰显着苏俐 在管理会计领域取得的丰硕建树，也为他增添了一抹神秘的色彩。工作之外，生活中的苏俐也是平易近人，颇为健谈。“机遇来源于前瞻视野和拥抱变化”，在总结众多成就背后的经验时，苏俐如是说。 前瞻视野—成本差异背后的管理会计思想 早在1980年，国内各高校还尚未开设管理会计课程 时，苏俐就以前瞻的视角，用近三年时间，自学台湾东吴大学《管理会计》，并进行管理会计理论与实践结合的研究。期间发表文章30余篇，其研究的责任成本差异法（也就是后来的标准成本法）是中国的会计杂志上首次刊登的标准成本相关文章，开创了中国管理会计领域发展的最先河。 对于为何要在当时的时间点研究管理会计，苏俐表示，他的研究兴趣是因成本差异问题而起。那会，苏俐还只是东北齿轮厂财务科的一名成本会计，在阅读工业统计学相关书籍时，对制度工时利用率和效率工时完成率两个指标产生了浓厚的兴趣。这两个指标对成本有着关键的影响，但是具体是怎么影响的，苏俐也是一头雾水。偶然得到台湾东吴大学陈奋的《中华管理丛书》后，苏俐如获至宝，不但解开了对成本差异的困惑，也取得了领先的研究成果。在进一步了解到成本差异背后的管理会计思想后，苏俐有了更深的体会，他之前所缺少的正是体系的管理会计思想。管理会计的核心就是通过分析动因揭示企业生产活动背后的问题，包括优点、缺点、风险、成绩等，从而帮助企业改善经营管理，进行最优决策。这时苏俐就认定，企业需要的不止是财务会计，还有管理会计。于是他便从标准成本法入手，迈上了漫漫的管理会计研究道路，而众多成果便是苏俐交出的人生答卷。 拥抱变化—管理会计与信息技术的两次碰撞 抓住机遇的另一个要点是拥抱变化。苏俐认为，当变 化来临时，我们要学会思考如何顺应变化创造出新的机会，而不是一成不变，当然前提是变化确实对现有事物产生了影响。这些年信息技术的发展就为管理会计注入了新的活力，而苏俐也一直致力于其研究成果与信息化软件的结合。在结合的过程中，管理会计与信息技术有两次非常重要的碰撞，也就是苏俐心中的“一次革命”和“二次革命”。 第一次的碰撞来源于计算机软件，是从0到1的过程。当年在研究管理会计的同时，苏俐也学习了计算机软件相关知识，并利用BASIC语言开发了若干财务、成本软件模块，被上百家企业应用。此后，苏俐连续8年担任吉林省财政厅会计电算化软件评审专家，至今仍是多家ERP开发商的高级顾问。正是这些年的评审经历，让苏俐看到了企业信息化建设的问题，也为第二次碰撞奠定了基础。 “二次革命”是效率的革命，是从1到N的过程。近几年，随着BI平台的兴起，“拖拉拽”与敏捷开发的优势开始显露。在考察了很多市面的产品后，帆软报表因其灵活性，稳定性进入了苏俐的视野。目前苏俐团队已经联合帆软的实施团队利用BI工具实现了几大关键模块的开发， 并进行了数据以及模型的校验。苏俐非常有信心能向广大制造企业交付一个令人满意的解决方案，而这份信心便是来源于多年经验的沉淀和拥抱变化带来的领先优势。 业财融合：财务、业务与信息技术的有机统一 经过多年发展，管理会计的重要性和地位有了明显的 提高。在企业的战略管理、运营管理、风险管理等方面，都有着管理会计的影子。业财融合便是当前管理会计的一个关键命题。对于业财融合，苏俐认为从字面意思上所理解的把财务工作和业务工作结合起来不是完全准确的，业财融合应是财务、业务与信息技术三者的有机统一。 图1财务、业务与信息技术的有机统一 用财务数据讲好业务故事 业财融合是企业发展和转型需求下的产物，其核心是 用财务数据讲好业务故事。随着企业的发展，越来越精细的职能分工扩大了财务和业务之间的管理壁垒，财务管理很容易与企业经营决策及战略发展脱节，形成了两方面的需求。一方面，企业在向数据驱动转型的过程中，对数据的依赖和需求进一步加大，这就要求业务分析和决策要依据财务数据。另一方面，财务分析和决策同样要依赖业务实际，当财务管理人员对业务有深入的了解后，才能够更科学的规划预算、梳理流程、分析风险等，当然这些最后又会反哺业务管理和运营。因此，在业务和财务的双向需求下，如何利用好财务数据去辅助业务管理和运营成为企业需要重点