行动并赢得胜利：可持续发展游戏

The 可持续性 游戏 新规则如何 消费者商品市场 大 主要消费品行业目前估计有价值的市场 14万亿美元 在全球零售销售中-但为了确保未来的增长，他们现在必须把可持续性放在他们的核心 战略。→P.05 我们的消费者压力指数，基于对消费者压力指数的分析 8400万14个国家的对话，表明可持续性不仅仅是购买 消费者的标准-这是一个卫生因素。→P.08 周围越来越多的国家全球正在致力于自己 to净零 and 监管将增加 Significantly.→P.12 Contents可持续性游戏|思考：行动3 1-第05页游戏规则正在改变。可持续性是生存的问题。2-第08页消费者和监管 压力越来越大。我们提供透明度。3-第14页From 食品和饮料到奢侈品。深入挖掘关键消费品工业及其可持续性。4-第29页解决方案对于消费品公司。我们的建议。 执行摘要 环境、社会和企业治理问题是首要的 对于当今所有类型行业的高管来说，消费品行业是没有 exception.Pressurefromconsumersontheonesideandregulatorsontheotheris 重塑消费品市场，从根本上改变游戏规则。 公司必须迅速采取行动，否则就有可能看到他们的收入崩溃-以及潜在的存在受到质疑。 但是每一个风险都伴随着机会。为了这项研究的目的而进行的研究，包括对社交媒体、电子商务网站、论坛上约8400万个帖子的分析 和14个国家的博客，为我们提供了关于推动 市场的变化以及公司如何最好地“利用”它们。数据创造了一张2030年可持续消费者的图景-他们的生活方式，他们的责任感，他们的价值观-以及监管机构的压力如何 国家对国家，行业对行业。这两个因素都包含在我们的 消费者压力指数（与我们的合作伙伴Symanto合作开发）和我们的监管压力指数。 我们还对四个关键消费品行业进行了一系列深入的研究：食品 和饮料（F＆B），时尚，个人和家庭护理和奢侈品。我们检查当前关于可持续性的行动正在发生，可持续性面临的挑战 向前，调查数据告诉我们每个行业的情况，以及情况可能会如何变化到2030年。 为了确保未来的成功，消费品公司必须纠正可持续性 他们战略的核心。考虑到这一点，我们提出了八项建议，有些适用于特定fic行业的公司和整个行业的其他公司。特别是，公司应该记住，应对可持续发展挑战 isnotsomethingthatcanbeputow.Thetimetoactisnow,whenmarketsarebeing 休战，而不是明天，当他们可能会发现他们已经被处理了一个失败的手。 1–游戏规则 正在改变。可持续性是生存的问题。 为了维持我们的生活标准,我们 2 ility 目前使用相当于1.75个地球的 资源和生态服务，根据“世界 计数。“生态系统无法跟上我们的需求。作为 结果，1亿到3亿人在增加 影响到fi天气和飓风的风险以及更多的风险 每年都受到极端天气条件的影响。可持续性 变得不仅仅是一个流行语-现在是一个问题 生存。企业如何应对不断增长的 消费者和监管机构对ESG采取行动的压力 问题并减少它们对环境的影响？还有什么 e.ect将消费者的担忧和收紧法规 对消费品行业有什么影响? 公司采取行动的压力代表着严重的 所有地区和行业的业务风险。玩家 没有做出反应的人将受到消费者和 机构，甚至可能面临生存威胁。 公司正在努力应对预测的挑战 他们的CO2排放，这样他们就可以实现他们的目标。 不这样做可能会代价高昂，因为CO排放已成为 一种新的全球货币。风险的确切性质 公司面临的问题取决于他们的行业和地理位置。 2023年价值14万亿美元。作为一个整体，这四个 B A 预计行业的复合年增长率约为7 到2030年的百分比。 然而，在西方市场，前景并不像 positive.Thefashionindustryandthepersonalandhome 护理行业预计将显示five百分比的复合年增长率 2022年至2025年在欧洲和北美，以及 食品和饮料行业应实现复合年增长率 6%。复合年增长率为7%，奢侈品 行业在此期间的预期增长最高。 预计增长将相似或略低 整个2022-30年期间，食品和饮料行业 看到最强劲的复合年增长率为6%。 未能做到的公司 但每一次风险也伴随着机会，比如对可持续性的回应- 成为fi的第一个推动者 因此具有竞争优势。而不仅仅是风险B挑战将是 商业，可持续发展实际上可以成为 价值-正如我们在这项研究中讨论的那样。受到消费者的惩罚 在我们调查可持续性对 消费品市场，我们应该看看和机构，以及 该行业的当前形态以及未来的发展方向。 COVID-19大流行期间的低迷，四个关键甚至可能面临威胁 消费品行业-食品和饮料，时尚， 个人和家庭护理，以及奢侈品-预计将是为了他们的生存。 这些增长率，主要是由增加人口规模而不是增加消费， 应该给公司敲响警钟。增长将放缓 downfurther,especiallyinWesterneconomies.Ifplayers 想要继续扩张，他们不能再依赖市场潜在的积极势头。更有可能， 我们将看到fiercefi争夺市场份额，因为每个人竞争同一块馅饼。 在这场战斗的背景下，T公司忽视了可持续性是消费者购买的关键因素 decisions.Sustainabilityishighlyvaluedbyshooders,and 拥有良好环境证书的公司越来越多 享有强大的竞争优势。事实上，可持续性是X因素，使公司站立的特质 从人群中出来，说服购物者的东西 选择一个品牌而不是另一个。这尤其如此公司通过以下方式变得更可持续 创新和新的商业模式，而不是通过导致价格不可避免上涨的行动。 然而，当谈到可持续发展时，我们建议谨慎。表现出对可持续性的关心 没有真正的可持续发展可以有戏剧性 Consequences.Newregulationsarebeingdevelopedto 打击“绿色清洗”和消费者-特别是Z世代 -对任何不诚实的暗示特别敏感，当它涉及到公司的环境承诺。 为了确保竞争优势，公司需要全面的可持续发展路线图，涵盖整个价值链，从增长和采购原材料到 产品的生产、销售、使用和处置 A 全球消费品展望 按行业划分的市场规模，2019-30万亿美元 +7% 22.6 21.0 19.0 19.5 3% 6% 3%奢华 6%个人& 家庭护理 16.9 2% 6% 3% 6% 17%时尚 15.8 3% 6% 17% 18% 13.9 14.7 13.0 11.811.7 2% 6% 21% 12.5 2% 6% 18% 2% 7% 19% 3% 6% 19% 3% 6% 3% 6% 19% 3% 6% 17% 18% 19% 19% 74% 74% 74% 74%食品和 饮料 72% 73% 70% 74% 72% 72% 72% 72% 201920202021202220232024202520262027202820292030 使用Statista为F&B和Euromonitor提供的其他最新数据集更新数据。由于四舍五入，数字可能不会增加到100%。资料来源：Euromonitor；Statista；罗兰贝格 Byconsumers.Businessmustconsidersustainablein这些步骤中的每一步。这是一项具有挑战性的任务，尤其是在复杂供应链的情况下。 简而言之，消费品公司做生意的方式 需要一个重大的重新思考。竞争范式是 shiftng和可持续性已经成为一个关键的价值。 采用传统方法的企业面临失去市场的风险 share.Thosethattakenoactionatallriskdisappearingfrom 整个市场。 消费者和政府仍在努力寻找fi和对可持续性的共同理解。哪个 我们应该用精确的标准来判断一家企业是否模型是否可持续？它是否取决于起源 成分或原材料，比如公司的 减少排放，还是延长产品的使用寿命？是 少消费还是多用？翻新 现有产品或妥善处理它们？ 无论最终确定哪个环境标准 很明显，可持续性将破坏 未来几年的消费品市场。事实上，中断已经开始，随着消费者的意识关于环境问题显著增加的结果COVID-19大流行。零售业的重塑 无论公司喜不喜欢，景观都会发生，而且无论个体企业有多快或多慢 reactivetoit.Itisthereforewellworthtakeasystematic 看看可持续性的两个关键驱动因素：来自消费者和监管机构的压力。我们在 下一章。 B 欧洲和北美展望 2022-30年按行业划分的复合年增长率 6% 6% 5% 5% 4% 5% 5% 7% 202220252030202220252030202220252030202220252030 食品和饮料 Industry 时尚产业 个人和家庭护理 Industry 奢侈品行业 资料来源：Euromonitor；Statista；罗兰贝格 2–消费者和监管压力越来越大。我们提供透明度。 两个主要因素arecurrentlydrivingsustainability:我们的消费者压力指数在这两个方面都是独一无二的来自消费者的压力和来自政府的压力，它的方法论(见方框)和洞察力的深度 Thelatterexpressedintheformofregulationandtaxation.provides.Forthefirsttime,itoersareallyovertallyviewof 这给玩家带来了严重的业务和合规风险。消费者情绪(相关性、主题、对 Now,morethanever,theyneedtransparencyoverconsumerwillnesstopay)overallandinspecificficindustries.Itis 商品市场以及它们是如何被重新采购的。这在其范围内也是独一无二的，涵盖了14个不同的国家，考虑到，我们设计了两个指数-消费者压力合计占消费品总量的80％ 指数，表明消费者对和零售市场：美国，英国， 可持续性行动和监管压力指数，荷兰,德国,法国,意大利,西班牙,沙特阿拉伯,表明政府准备承受多大的压力阿拉伯联合酋长国、印度、中国、日本、巴西和 锻炼来实现这些目标。墨西哥。 消费者压力指数 我们使用基于AI的消费者压力指数(CPI) 情感，系统地识别fies、提取、量化fies和研究有效状态和来自以下帖子的主观信息 socialmediaandsimilar.Thisallowsustodetecttheoverall 整个文本的音调以及对 fic主题，提供对重要性和态度的见解朝向这个话题。 我们分析了大约8400万次对话 14个国家和四个核心行业的“风险”(百分比关键消费者要求行业采取行动)，“相关性”可持续性(行业内ESG主题的百分比)和 可持续产品的“支付意愿”(百分比 提到价格并对此持积极态度的消费者)。我们通过加权计算每个国家每个行业的CPI 这三个因素，其中“风险”起最大作用，加权在60％。通过加权一个国家的所有四个行业CPI 风险:占关键消费者的百分比谁要求采取行动 从工业 可持续性相关性： %的ESG主题 工业 支付意愿：%的消费者谈论 总体国家CPI 58% CPI 10% 30% 消费者压力 索引 60% 34% 1% F&B 8% CPI 个人& 家庭护理 CPI 时尚 CPI 奢华 根据行业规模，我们可以计算一个国家的CPI 水平。 价格，并对它积极资料来源：西曼托；罗兰贝格 消费者压力的洞察力公司，特别是在生物多样性领域土地利用、社区关系和人力资本 #1消费者压力最大的时尚 行业、个人和家庭护理行业和食品和饮料行业 时尚产业、食品和 饮料行业和个人和家庭护理行业 几乎所有14个国家。只有在奢侈品行业发现fi显着降低消费者压力。CPI在哪里 发