2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果

2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 目录 1内容概要4 2主要的ESG挑战6 3调研发现9 4将ESG与商业战略联系起来13 使企业结构、ESG和业务战略16 保持一致 “绿色人才”:ESG以及它18 对人力资本管理的影响 董事会培训20 奖酬:与ESG相关的激励措施21 长期VS短期激励措施23 5ESG成熟度24 评估ESG成熟度25 2 ESG系统和流程26 6人才战略:多元化、28 公平和包容(DE&I) 关键的DE&I挑战32 人力资本管理34 7总结36 8调研方法38 1 内容概要 影响亚太地区的环境、社会和治理(ESG)问题是广泛而多样的。为了研究企业如何应对这些问题，怡安在2022年末率先发起调研，旨在了解亚太各国家和地区ESG报告的成熟度和决策方式，以及推动进展的关键治理和人力资本优先事项。 本报告提供了基于调研数据的见解和建议，包含专家评论及供进一步阅读和研究的参考资料。 由于政府监管，调研中的一些市场，包括澳大利亚和新加坡的受访企业在ESG方面更为领先，但越南等其他市场的企业仍需努力追赶。 受访的企业在ESG成熟度方面处于不同的阶段。例如，一些受访者表示他们的企业不清楚应该从何开始改善ESG，或者没有足够的利益相关者的支持，而其他 来自于较为成熟的上市企业的受访者则表示他们的企业在实施ESG倡议和严格的披露实践方面有良好的记录。 尽管如此，从反馈中得出的首要结论是，ESG对于不同规模企业的董事会都非常重要，而且人们清楚地认识到，如果不迅速采取行动解决ESG问题，便会导致大量的风险产生。 怡安观点： 不迅速采取行动解决ESG问题 会导致大量风险。 2 主要的 ESG挑战 怡安观点： 将可持续发展纳入流程，得到管理层的认可，并让员工参与其中，这一点很重要。 挑战：将ESG与企业优先事项联系起来 超过40%的调研受访者表示，他们的企业刚刚开始采取实质性或可衡量的方式将ESG与商业战略联系起来。调研还显示，与私人企业相比，上市企业的ESG战略更有可能包括董事会教育计划、与ESG相关的激励措施以及专门的可持续发展委员会。 在整个亚太地区，合规并不是ESG行动的主要驱动力。因为在大多数被调研的市场中，监管环境变化较大。 虽然监管要求很重要，但它们有时只代表了一家先进企业所需达到的最低标准，对于尚未开始转型的企业来说，监管要求只是行动指南而已。 机遇： 这些事项对改善ESG成果至关重要： ●了解和监测ESG风险 ●使ESG与企业的宗旨和战略保持一致 ●员工的参与和投入 ●积极主动地与客户和市场沟通ESG战略 欲知详情，请阅读我们的文章：优化您的ESG战略：如何从实践过渡到战术策略 挑战：组织与ESG战略的一致性 ESG问题的不断演变要求企业不断调整人才招聘策略，改进或引入数据驱动的流程，并制定培训和合规措施。然而，董事会层面的适当监督以及董事会和管理层对ESG举措承诺的一致性对于实现预期结果也至关重要。 在管理层的支持下，将可持续性融入组织流程，并让员工积极参与流程，可以使企业取得成功，其中技能、人才和文化是关键。 机遇： 监管压力和投资者期望促使企业政策和举措发生转变，董事会需要积极承担监督的责任。 欲知详情，请阅读我们的文章：企业董事会正在谈论 ESG，但他们是否承担监督责任？ 8 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 挑战：成熟人才的可获得性 跟随全球趋势，亚太地区的企业很难在各个层面找到足够的技术人才。领英发布的《2022年全球绿色技能报告》指出，在世界各地，需要绿色技能的工作岗位每年增长8%，而同期绿色人才的供应仅增长6%。 机遇: 拥有全面的人才策略对于保持企业的竞争力至关重要，即使外部人才库正在萎缩，一个强有力的劳动力再培训计划能够提高现有员工的潜力。 欲知详情，请阅读我们的文章：通过扩大人才库解决技能短缺问题 挑战：数据质量和资金来源 一些接受调研的企业表示，难以获取数据和资金是影响他们实现可持续发展的一个挑战。 机遇: 企业可以通过几种方式依靠保险公司来降低项目风险，为清洁技术解决方案和技术发展匹配资本，提供数据模型和见解，以加速转型至零排放。 欲知详情，请阅读我们的文章：保险业通过资本运作加速零排放的三种方式 3 调研发现 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 3 ESG正成为企业的高度优先事项 随着企业内部的压力越来越大，再加上外部投资者和股东越来越多的监督，ESG已经成为企业非常重要的议程。 ESG战略与企业架构有关 除了拥有专门的ESG职能部门或团队的可能性是私营企业的两倍之外，上市公司更有可能拥有明确定义的ESG指标，并且将ESG指标与高管绩效挂钩。 58% 的受访者表示ESG对企业的长期成功极为关键。 上市企业vs私营企业 34% 25% 50% 40% 50% 60% 的受访企业正在回答投资者更多关于ESG的问题。 30% 参与调研企业的比例 20% 10% 34% 0% 的受访企业已经有专门的 ESG职能。 拥有独立的ESG职能或团队 所有企业私营企业上市企业 10 董事会对ESG的参与度 如图1所示，调研数据显示，上市企业的ESG表现更可能是由财务利益相关方驱动，而不是由董事会和管理团队或其他内部影响因素驱动。 与之相反，在私营企业中，对ESG的行动是由董事会和管理团队驱动的，所以他们更有动力去改善ESG的成果，而并不仅仅是被外部因素(如法规)驱动。 然而，大多数(60%)的受访企业表示，整个董事会都会参与有关ESG的决策。 的受访企业尚未建立正式的流程或项目来培训董事会成员，帮助他们了解ESG。 23% 25% 15% 18% 17% 18% 15% 11% 17% 5% 8% 0% 1% 41% 企业关注ESG的主要驱动力 董事会和管理层 财务利益相关者 客户 监管机构 整个社区 员工 竞争者 28% 0%5% 10% 15% 20% 25% 30% 图表1 上市企业私营企业 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 3 ESG相关激励措施的普遍性 只有29%的受访企业为其高管制定了与ESG相关的 指标。其中，大多数激励措施是为实现短期目标提供的。上市企业更有可能明确定义ESG指标，并与高管绩效挂钩。为了实现ESG目标，未来相关的董事会培训和激励结构可能会变得更加普遍。 未来工作战略 30% 超过50%的企业正在改善其灵活办公和远程工作政策，这比2021年接受调研时高出了20个百分点，当时企业才刚开始应对新冠疫情及其影响。2023年企业推出的新举措中，有近三分之一与劳动力的再培训或技能提升有关。 2023年，30%的新举措涉及劳动力的再培训或技能提升。 怡安观点：上市企业更有可能明确定义 12ESG指标，并与 高管绩效挂钩。 怡安观点： 将多元化目标与管理层的激励措施联系起来，这一做法越来越普遍。 新兴的多元化、公平和包容性(DE&I)趋势 ●随着亚太各国与地区公司治理标准的融合，企业董事会正变得越来越多元化。 ●薪酬透明度和薪酬平等正在受到关注，越来越多的国家和地区对薪酬平等进行监管。 ●在员工福利计划中提供长辈健康险、育儿援助和家庭护理津贴，有助于解决“上有老、下有小”员工们的家庭护理需求。然而，怡安《2022年全球DE&I报告》发现，在全球范围内，目前只有不到四分之一的企业提供这些福利。 ●在全球范围内，人们对性别相关的健康需求越来越感兴趣，企业可以通过为员工提供个性化的医疗保险福利而受益。 ●将多元化目标与管理激励措施联系起来的做法越来越普遍。 4 将ESG与商业战略联系起来 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 4 如今，ESG是所有董事会优先和重点关注的领域。来自监管机构和财务利益相关者的压力越来越大，促使企业努力推动和扩大他们的ESG成效，并要求董事会和管理层更好地理解ESG与商业战略之间的联系。 如图2所示，58%的受访对象表示ESG对他们的成功是“极其”关键的。然而，成功的定义对于每个组织来说是不同的，这取决于企业性质、目标和来自其所处环境的监管压力。 ESG与长期商业成功之间的关联 31% 58% 1% 10% 受访者称投资者正在问更多关于ESG的问题，并相信这种情况将继续下去。 61% 北美和欧盟的监管机构正在不断要求企业对ESG相关成果进行更大程度的披露。随着时间的推移，监管机构往往倾向于在全球范围内统一战略和方法论。因此，亚太地区的企业应致力于不断改善ESG的准备工作和披露计划—超越其直接辖区的范围。这对那些在国际金融市场上竞争投资的企业来说尤其如此，因为它们可能会受到共同标准和期望的制约。在全球范围内活跃的股东和代理顾问也会跨越国界施加其影响。 根据摩根士丹利的可持续发展报告，亚太地区的投资者预计将在2023年更青睐那些在ESG方面有进展的企业，而不是只持有那些在关键ESG指标上被评为“同类最佳”的股票。原因是，未来的ESG改善领域通常包括尚未估值的信息，而更大的ESG影响往往来自于有潜力改善的企业，这使得它们更有可能在ESG影响方面表现优异。 通过采取参与改革进程的投资方式，而不是简单化的排除筛选，投资者可以通过帮助那些尚未达到全球或地区性ESG标准的企业提高业绩，从而产生更大的实际影响。 图表2 比较重要不重要有点重要极其重要 14 提高员工留用率和人才吸引力提高投资回报率(ROI) 降低风险 产品的高定价 在并购和融资方面吸引金融和企业投资者的竞争优势 ● ● ● ● ● 可量化的益处 加强利益相关者的信任提升品牌声誉 增强ESG披露 ● ● ● 无形的益处 将ESG与企业战略联系起来的益处 在改善ESG的同时，企业需要管理财务和非财务方面的问题，因为股东希望他们在做得好的同时也做对的事情。这使得企业需要以令人信服的方式向股东传达其ESG战略的重要性。 根据调研参与者所述(图3)，61%的受访者认为投资者已经在问更多关于ESG的问题，并且这种情况可能会继续。 对于处于ESG早期阶段的企业，明确目的、确定重要的ESG因素，将短、中、长期目标排序，加强所有正在进行的ESG倡议，是解决ESG战略重要方面监管不足的良好途径。 投资者对ESG问题的增加 4%3% 32% 61% 图表3 有增加 有增加，但不多不确定 没有增加 2022年亚太地区公司治理和ESG调研结果 4 使企业结构、ESG和业务战略保持一致 调研数据表明，上市企业拥有专门的可持续发展职能部门来领导ESG举措的比例是私营企业的两倍(图4)。 有明确的可持续发展责任的企业也更有可能将ESG纳入其业务战略，并有明确的发展路径图，而不是让一个小组负责管理ESG，由个人承担多个职责。 怡安观点： 上市企业拥有专门的可持续发展职能部门来领导ESG举措的比例是私营企业的两倍。 负责ESG相关活动的团队 27% 33% 11% 10% 3% 9% 3% 8% 3% 7% 1% 4% 1% 2% 20% 专门的可持续发展/ ESG职能部门 集团管理 其他 企业服务 人力资源部门 16风险管理财务部 市场部 57% 0%10% 20% 30% 40% 50% 60% 图表4上市企业私营企业 Source:ESGFlipbook-2 使企业结构与ESG战略相一致的六个步骤 1实施明确的治理机制，根据您企业的业务战略明确角色和责任。 2通过建章立制明确董事会监管，并就ESG主题进行董事会教育(或再教育)。 3明确推动ESG成果的内部职能或职位。例如，可能是首席可持续发展官、ESG战略官、首席财务官或其他负责任的职位。 4建立跨职能的工作小组，以推动认识并促进ESG战略在各业务部门和垂直 5引入与ESG相关的激励结构，使之与可衡量的指标保持一致。 6制定和测