2022全球最有吸引力雇主

2022 13 26 311 413 517 621 fl影响最大的因素是什么这个决定? 3 钥匙 Findings 可能是时候让年轻人有需求了 重新评估高度关注工作与生活的平衡 雇佣交易.补偿.和fl灵活的工作 鉴于大多数地区创纪录的人才短缺市场，招聘一直是非常有吸引力的 - 在过去的12个月里(更高的对薪酬、福利和质量的期望 年轻人才中的生活)。现在大多数地区 面临显著的fi不能经济逆风和雇主正在撤回招聘。威尔 公司在 雇主-雇员关系？在 至少，它可能是雇主的时间重新评估“给予和得到”的交易他们公司雇主的心 5 价值主张（EVP）和招聘市场营销。 跨业务、工程和IT加速。Universum调查的学生团体，年轻人把重点放在 在选择他们的补偿时 理想的雇主。“有竞争力的工资” 和“高未来收益”构成了两个学生的三大优先事项，以及两者都是增长最快的 所有变量的优先级。给定高fl和高fl之间的摩擦冷却经济增长，雇主 将需要重新考虑起薪 应届毕业生，平衡学生的对保护的期望很高 底线。 从40个属性的列表中，“工作-生活balance“上升6位，排名第8位 重要的是在2022年，以及“fl可扩展的工作 条件“上升7位，落在第10位。这种上升在 工程和IT专业的学生。关键问题：雇主能否兑现 生活质量的好处fits年轻人有来期待，即使有增长 用更少的钱做更多的事情的压力？ 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 钥匙 Findings 学生表现学生的职业偏好是 期望达不到日益两极分化的目标。 可能需要。今年，两个职业职业-“寻求平衡者”和“Go-Getters” 当被要求对未来雇主的首要任务进行排名时，年轻人人们明显不太可能选择“具有挑战性的工作” 在2022年。此属性记录了最大的一年下降 2022年的任何优先事项-可能是增长的又一个迹象学生期望和要求之间的不匹配 大多数公司将需要在经济环境中导航来年。 “，这是高性能思维的相反极端- 两者的大小都在增长(有关更详细的说明，请参见第10 页 Universum的five主要人才角色)。公司应该 继续强调包容性，“随心所欲，做你喜欢的事”定位(即平衡寻求者)以赢得新人才，或切换到考虑到经济因素，更现实的绩效驱动定位 低迷？ 6 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 钥匙 Findings 排名靠前的公司是最相关的高 表现。 在三个关键目标中排名前10位的雇主中我们研究中涵盖的小组(商业、工程和IT 学生)：“高绩效”、“招聘最优秀的人才”，以及 “具有挑战性的工作”作为领先的差异化因素脱颖而出与WMAE的其余部分。换句话说，学生表达了 对已知业绩的雇主的高度偏好- 导向。 平衡是很重要的全球定位与本地消息传递。 虽然上述fi规则对公司的 整体雇主品牌定位，了解这一点仍然很关键 Locallevel.Therelativeimportanceofkey attributesvariessignificantlybycountryandtargetgroup.For 例如，在IT学生中，fl灵活的工作条件排名为 a#4priorityintheUS,but#28inChina.Globalcompaniesmust 权衡这些差异，并通过他们的EVP和招聘消息传递以匹配本地首选项。 7 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 “ “ 8 WMAE研究Methodology Universum调查了185,067名商业，工程和IT学生世界上最大的经济体。该研究于2021年9月至 May2022.Thestudentswereasked:(a)whichemployercharacteristicsaremost 在fl中，他们考虑未来的就业，以及(B)他们的雇主品牌最令人钦佩的。要考虑到这一点，公司必须在 在9个国家中至少有4个国家最有吸引力的雇主。 在这些学生群体中，Universum还确定了fiesfi的主要态度“职业类型。“。这些分组，如下页所示，提供了一个有价值的指示 学生背景 WMAE2022 Business(89,189) Engineering(69,817) IT（26, 061） 地区 Z世代人群中存在的态度和偏好的多样性。Research WMAE2022 9 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 Universum 职业类型 Go- 有G一et个t强er大s Globe-Trotters突破性变革者寻求平衡 有一个国际化有一个强大 有一个强大 有一个强大的工作与生活 绩的效导向。展望，寻求拓宽 创的业导向。 目的的定位。他们是 的平衡 他们是雄心勃勃的成功者,饿了，使他们的印记 成功的公司 顶尖人才的声誉。他们是舒适的高 责任和强硬的水平 挑战。作为对他们的回报敬业的努力和能力 让事情发生，Go-Getters 期望高水平的认可和快速的职业发展。 他们在跨国公司的视野公司将提供 出国旅游的机会并与多样化的国际社会 同事、客户和 客户。他们看到常量改变是积极的，扩大的他们的经验和刺激 他们的学习。 理想情况下，他们更在喜欢动态的、 以团队为导向，启动环境，具有很强的专注于创新。他们是不太感兴趣的工作 一个成熟的球员，以及更多 专注于拥抱最新的创造新技术 和令人兴奋的产品，并导致 他们选择的发展 field。 自然的利他主义和寻求服务于 共同利益，通过公共服务或社会企业。他们坚信 多样性、公平和包容，感觉最投入的时候 他们服务于更高的目标或者只是帮助别人。 orientation.Theygenerally 寻求完善的、小到中型组织 带着友好的家庭感觉，提供体面的薪水和 fl使人们保持平衡的灵活性他们的工作职责 更广泛的利益和工作之外的责任。 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 10 世界上最有吸引力的雇主排名 全球人才市场是在fl的临界点 早期指标表明，由于fl和疲软，公司正在撤回招聘 需求。普华永道的年度首席执行官调查发现，50%的公司计划减少人数。101月份，英国招聘和就业联合会报道 招聘增长是一年半多以来的最低水平。2 然而，高层管理人员也报告说，他们仍在为特殊的人才群体进行全面的战斗 。 普华永道在2022年下半年进行的全球首席执行官调查发现，三分之一的高管 尽管总体招聘减少，但仍将“人才获取和保留”视为严重风险 期望。在2022年公司面临的15个关键挑战列表中，只有网络攻击得分更高。 对于放慢招聘速度的公司来说，暂停提供了一个重新思考他们的机会雇主品牌塑造和招聘战略的三个重要途径： 1.执行副总裁:鉴于变化，您的整体雇主品牌定位和EVP是否仍然相关经济环境？是否有必要重新评估“给予和得到”的期望- 设置在就业协议的核心？ 2.关键人才战略：您是否清楚哪些人才群体对您的 3.雇当用前吸和引未人来的并成提功供，：您特是别否是处那于些吸供引应关有键限人和才/群或体的有利位置？ “由于担心经济衰退 迫在眉睫，被fl嘘的工人随着机遇的开始 感到紧张的焦虑企业预算”。3 “就业市场就像音乐椅。 “音乐会停止吗？” 《纽约时报》，2022年10月 你高是水否平与的这竞些争受? 众的具体fic需求和期望保持一致，并做好了准备 将这些见解转化为有针对性的招聘活动？ 1普华永道：“普华永道脉搏调查：管理业务风险”，2020年8月。https://www.pwc.com/us/en/library/pulse-survey/ 2m路an透agi社ng-：bu“s英ine国ss招-r聘isk人s.h员tm报l告了19个月来最弱的招聘增长，”2022年10月6日。https://www.reuters.com/markets/europe/uk-recruiters-report-weakest-hiring-growth-19-months-2022-10-07/ 12 3《纽约时报》：“就业市场就像音乐椅子一样。音乐会停止吗？”2022年10月7日。https://www.nytimes.com/2022/10/07/business/job-market-tightening.html 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 13 许多年轻人在寻找高收益和高生活质量。 这是一个现实的配对 在所有群体中，薪酬是一个越来越重要的问题。同样，在过去的三年里 ， 工作与生活的平衡和fl灵活的工作条件都迅速地限制了 属性偏好排名成为重要的fi不能优先考虑。工作与生活平衡上升6 排名上升到第8位，而fl可扩展工作上升了7位，升至第10位。在一些国家，如 加拿大、德国和美国的生活质量因素排在前5位。 对早于期在迹象202表3年明经，历W招M聘AE放排缓名和中成的本顶削级减公措司施正的在公减司少来说一些，生他活们方能式继特续权慷。慨Me地ta提最供近薪向酬员和工生宣活布质，量它福将利消？除大多数洗衣和干洗 清洁服务，并减少公司餐厅的免费餐点。纽约 时报解释说：“这些变化可能是对其他公司员工的警告。 期望?WhatenretcpremparintogstProcedureslarerytuinrncrteProceduresatshees,Procedureshfficeevaftre,cotw数控P4rocedureseysesiornssPro 美世在美国的一项研究发现，雇主正计划在2023年加薪- 属性重要性增长（从2021年到2022年）有竞争力的薪水从#8到#3 特别是fi，与实际交付的3.4%相比，平均绩效提高了3.8% 在20225年。这些增长不太可能跟上fl的步伐，这意味着更高的工资增长率可能会引起员工的不满。 工作与生活的平衡灵活的工作 从#14到#8 从#17到#10 4纽约时报：“Facebook的母公司将让员工自己洗衣服”，2022年3月11日。https://www.nytimes.com/2022/03/11/technology/facebook-meta-perks.html 5Mercer：“Mercer薪酬数据显示，美国雇主正努力跟上员工对fl的高期望，”2022年9月30日。https://www.mercer.us/newsroom/mercer-compensation-data- 14 揭示了-我们-雇主-正在努力跟上-员工-期望-高-infl.html 钥匙 Findings Study 方法论 重新评估就业协议 TheCaseforStronger 绩效导向 针对关键人才地方差异 世界上最有吸引力的雇主排名 雇主Most 与高 Pay、灵活性和工作与生活的平衡 尽管人们越来越关注高薪、fl灵活性和工作与生活的平衡，但我们的调查这表明，fi很少能找到一家提供所有这些服务的公司-除了一家小型公司大科技fiRMS集团。认为大科技提供高薪和高质量- 生活的好处fits无疑是他们继续统治雇主的原因之一在所有学生群体中排名。 有竞争力的薪水 灵活的工作 工作与生活的平衡 灵活的工作 有竞争力的薪水 工作与生活的平衡 有竞争力的薪水 1高盛 #70 #72 1Google #11 1Google #11 2瑞银 #79 #