美的集团投资者交流日，公司管理层介绍了各业务经营战略和近况。

美的集团投资者交流日，公司管理层介绍了各业务经营战略和近况。 评论 智能家居业务：1）通过研发规模优势，逐步形成产品的差异化创新能力，逐渐由效率驱动向创新驱动转型。 2）国内市场坚持高端化，打造COLMO和东芝双高端品牌，放大全产品优势实现套系化销售。 3）坚持走出去，加大海外研发能力与制造能力布局，OBM和OEM双轮驱动，实现业务的并列发展。 4）构建零售体系和零售能力，从而实现涨价、稳价和优化产品结构，同时深化效率提升，最终提升毛利率。 楼宇科技围绕三个主轴，扩大暖通优势：1）顺应碳中和大qushi，围绕绿色低碳服务构建客户粘性，借助美的在中央空调领域的长期技术积累，公司认为有望从源头实现节能减排。 2）以iBuilding平台为基础打造数字化楼宇解决方案，实现软件带动硬件销售。 3）坚持国际化，2016年美的收购意大利Clivet，至今Clivet规模已增长较多。 公司希望通过本地化优势品牌的拓展与新并购机会的寻找，全面拓展泛欧业务，将欧洲打造成楼宇科技在中国市场以外的第二个主场。 KUKA加大中国区投入。 1）2022年公司成功将KUKA私有化，加大协同发展，并且推动库卡企业文化从工程师文化向业绩导向文化转变，公司预计今年有望迎来收入增速和盈利能力的持续提升。 2）公司计划加大对中国区的投入，尤其是系统集成业务。 库卡顺德工业园二期已进入试产阶段，目前重点将昆山工业园作为第二基地，为库卡中国集成业务做准备。工业技术立足家电部件优势，挖掘新业务潜力。1）在传统消费电器部件领域，公司目标持续保持领先优势，同时布局大型涡旋压缩机、主控芯片等新产品。 2）工业自动化方面，继续维持在直线驱动器方面的优势地位，且机器人的伺服电机、减速器等业务也开始量产。 3）新能源车部件采取高举高打的策略，主打切入中高端车型。 4）光储业务从电网储能到工商业储能，再到复式储能实现全品类的布局，坚持核心技术自研自制。