思捷环球截至二零二二年十二月三十一日止财政年度之年度报告

公司资料 执行董事 ■邱素怡女士 （主席） ■PAKWilliamEuiWon先生 （行政总裁及营运总裁） ■SCHLANGMANNWolfgangPaulJosef先生 ■WRIGHTBradleyStephen先生 独立非执行董事 ■钟国斌先生 ■GILESWilliamNicholas先生 ■夏其才先生 ■刘行淑女士 ■劳建青先生 财务总裁 ■王锡基先生 公司秘书 ■黄智恩女士 （自二零二三年二月一日起获委任） ■方绮媚女士 （自二零二三年二月一日起辞任） 主要往来银行 ■花旗银行 ■德意志银行 ■恒生银行有限公司 ■渣打银行（香港）有限公司 核数师 ■罗兵咸永道会计师事务所 执业会计师 注册公众利益实体核数师 主要法律顾问 ■ReedSmithLLP 主要股份过户登记处 MUFGFundServices(Bermuda) Limited 4thFloorNorth,CedarHouse41CedarAvenue HamiltonHM12Bermuda 香港股份过户登记分处卓佳秘书商务有限公司香港 夏悫道16号 远东金融中心17楼 注册办事处 ClarendonHouse ChurchStreetHamiltonHM11Bermuda 国际总部 香港 北角马宝道28号华汇中心13楼 电话：+85231980330 传真：+85223625576 投资者及股票分析员如有查询，请联络︰ 投资者关系部 香港 北角马宝道28号华汇中心13楼 吕佩怡女士 电话：+85231980378 电邮：Jennifer.Lui@esprit.comesprit-ir@esprit.com 网址 www.espritholdings.com 股份上市 自一九九三年起于香港联合交易所 有限公司上市 股份代号：00330 自二零一五年起具有一项保荐美国预托证券（第一级） 股份代号：ESPGY 目录 1前言4 2管理层讨论及分析 业务回顾8 收入分析9 流动资金及财务资源分析12 年后重要事项14 展望14 3企业管治 企业管治报告20 董事会报告书35 董事及高级管理层资料44 4财务部分 独立核数师报告50 综合收益表54 综合全面收益表55 综合资产负债表56 综合权益变动表57 综合现金流量表58 综合财务报表附注59 5十年财务概要116 6常用词汇表122 WilliamPak 执行董事、行政总裁兼营运总裁 二零二二年度报告 前言 亲爱的读者： 二零二二年对时装零售行业来说是充满挑战的一年。思捷环球今年面对不利的经济环境。能源价格及通胀大幅飙升，这引致利率上升和货币波动，影响消费者的消费行为。在此环境下，集团于本年度录得总收入70.63亿港元及毛利率40.7%。集团于本年末基本维持无债务，并录得现金、银行结余及存款总额20.12亿港元。 尽管我们的表现受到众多外来因素影响而有所放缓，但公司和管理团队仍为复苏而持续奠定稳健的基础。公司于二零二二年内已实行一系列措施，此外，令人期待的二零二三年新计划亦已准备就绪，这些与零售、全渠道、营销及产品方面相关的计划亮点包括： 4 二零二二年度报告 前言 重启美国市场：公司于二零二二年年底将其全球创意总部迁至纽约市。纽约市的新总部将承载品牌的全球设计团队、品牌推广团队、创意及营销团队，以及设有陈列室和照相馆。公司以品牌起源的精髓重新定义ESPRIT的全球形象成三大重点：俏皮、现代和酷。公司将透过具创意的方针和品牌推广体现此三大品牌重点。ESPRIT于洛杉矶比华利山及纽约市苏豪区设快闪店以庆祝重返美国市场，为ESPRIT于二零二三年年中重新推出官方品牌而铺路，品牌将专注于为当今消费者提供现代化的品牌传承及价值，引起不同世代的共鸣。 零售：公司在纽约、洛杉矶、香港和首尔成功开设快闪店的基础上，计划于二零二三年内开设更多快闪店。美国第一间旗舰店将于二零二三年第三季度在充满时尚感的洛杉矶罗伯逊大道开业，公司正将全新的零售店设计集成到新店和现有店中。另外，位于德国杜塞尔多夫的ESPRIT旗舰店则迎来十多年来首个翻新工程，预期将于二零二三年年中之前完成。 全渠道：公司于二零二二年落实其全渠道战略，从二零二三年起加强ESPRIT的全渠道商务能力，打造高度个性化的客户体验。全渠道战略的核心要素包括利用人工智能、数码技术和实时数据的全渠道商店，这不仅支持零售业务，更重要的是有助提升客户体验。全渠道平台还包括新的会员计划、游戏化元素和超个性化的独一无二购物体验，可无缝连接线下和在线。ESPRIT于几个新的主要市场推出专用网店，包括美国、加拿大、澳洲、韩国、香港、台湾、菲律宾、泰国和新加坡等，同时亦已在多个亚洲国家推出ESPRIT流动应用程序以提供无缝的购物体验。 产品：公司致力透过专注于设计、款式和质量，据其根源将ESPRIT重新定位。新产品设计将俏皮、现代和酷的品牌基因转化为产品方向，配合精简的现有供应商及内部跨职能协作（从设计、产品规划到采购），以优质的面料重点呈现。除了开发适合所有身形剪裁的新款式外，公司还就现有款式作密切审查和评估，以提供一致性的最佳款式。 尽管在商业世界中面临着前所未有的挑战，但我们的团队仍然能够快速应对这些不断变化的市场问题。这些持续进行中的措施以及二零二三年的新计划都是思捷环球增长的战略机遇，并且公司将继续关注提高运营效率和降低成本基础。公司拥有稳固的财务基础和健康的资产负债表，加上我们员工的坚强领导和奉献精神，这为我们迈向更光明、更成功的未来奠定了坚实的平台。感谢诸位的支持，期待在未来的岁月里继续与诸位分享我们的进步。 此致 WilliamPak 执行董事、行政总裁兼营运总裁 二零二三年四月 5 管理层讨论及分析 业务回顾 本年度对本集团而言极其困难。本集团的业绩受到低 迷经济环境（尤其是在德国及其他欧洲地区）的严重影响，以及为确保拥有更敞亮的未来而为本公司进行的重组工作所带来的短期不利影响。本集团录得本公司股东应占亏损为6.64亿港元，而相应年度本公司股东应占溢利则为3.81亿港元。 本集团于本年度录得总收入70.63亿港元，较相应年度的总收入83.16亿港元下跌15%。 与相应年度相比，本年度的收入下跌主要由于以下原因：(i)通胀居高不下，导致利率高企及预期利率将进一步上升；(ii)德国过度依赖俄罗斯天然气而导致能源价格高企，家庭生活开支随之受压；及(iii)乌克兰与俄罗斯之间持续的冲突。 上述因素严重损害消费者信心并抑制其消费意欲，特别是在本集团主要经营的德国及欧洲其他地区，导致本集团的总收入下跌。上述情况将在本节其他部分进行更详细的讨论。 本年度，毛利率为40.7%，较相应年度下降7.9个百分点。该下降乃由于以下原因：(i)由于管理层决定减少过季存货，为本公司重新推出令人振奋的品牌作准备，而增加折扣产品比例，这是毛利率下降的近乎一半成因；(ii)引致收入减少的不利条件亦影响消费者情绪及使价格受压，导致毛利率下降；及(iii)毛利率受到货运及汇率 的负面影响。利润率下降的最大原因是为清理过季存货而进行的折扣增加，而货运成本增加及外汇变动的影响则占毛利率余下下降的大部分原因。地缘政治情况及动荡的宏观经济环境是管理层无法控制的因素。 董事会认为，重大亏损乃主要由于上述收入下跌及毛利率下降，导致本集团于本年度的毛利减少至28.78亿港元，而于相应年度本集团毛利则为40.42亿港元。 尽管本年度营商环境严峻，本公司仍不断努力改善及提升其营运，专注于实现更光明及更成功的未来。于本年度，本集团致力于创建创新及科技业务中心：ESPRITFutura，加速品牌发展。该中心在品牌的ESPRITFutura概念下将研发与零售融为一体，其旨在让客户通过现场服装、在线体验及其他参与体验与品牌进行互动。继于二零二二年九月创立阿姆斯特丹牛仔创新设计中心ESPRITFutura后，本集团于二零二三年第一季度在纽约市创立了第二个中心。纽约ESPRITFutura将负责本集团的创意、品牌及行销工作。香港仍为本集团的总部，而德国拉廷根则继续管理本集团于欧洲的全渠道业务。 二零二二年下半年，本公司在全球主要城市开设快闪店，提升品牌知名度。在亚洲地区已于香港及首尔开设快闪店，而为了重新打开北美市场，在推出美国电子商务网站的同时，亦已策略性选择于洛杉矶及纽约市开设快闪店。本公司亦开始从位于德国杜塞尔多夫的旗舰店开始着手，提升其于欧洲的零售店。 在营销方面，思捷环球投入巨资，重拾及重建其品牌形象，将其品牌起源凝聚为三大核心：俏皮、现代与酷。品牌故事凭藉品牌基因，打开围绕文化的对话，创建长期客户关系，重新推出志存高远、令人振奋且与时俱进的ESPRIT。品牌标识提供了ESPRIT产品设计、造型、活动摄影、营销及所有创意构思相关的信息。 本公司持续致力升级品牌商品，并推出适时、限量、创新及时尚前卫的产品系列。为提升思捷环球的采购能力，本公司一直与两家世界知名的采购代理合作。作为采购及供应链管理的专业机构，该两家机构透过支持思捷环球的品牌需求，补充了思捷环球在亚洲地区的现有基础设施。该等代理的资源及能力亦充分符合思捷环球严格的社会责任标准。本公司亦能够利用代理具备的更多专业知识、创新高效的高级工厂网络，帮助品牌开发更优质的产品。 作为本集团整体现代化策略的一部分，本集团亦投入巨资，升级本公司的信息科技基础设施及技术能力。数码化团队的主要使命及任务是透过创新、增长及现代化，包括改进CRM（“客户关系管理”）及OMS（“订单管理系统”），将思捷环球在数码化领域的发展推向新高度，以提高对思捷环球客户的了解，从而为客户提供更好的服务。 凭藉在紧迫时间内在新市场进行采购及销售的数码化能力，本公司在商业后端领域取得重大成就。我们已在美国、加拿大、澳洲、韩国、香港、台湾、菲律宾、泰国及新加坡等多个新主要市场开设专门的电子商店。除电子商店外，思捷环球的流动应用程序已在澳洲、韩国、香港、台湾、菲律宾、泰国及新加坡等多个亚洲市场推出，旨在为客户提供无缝购物体验。这一成功归因于财务处理以及通过ERP（“企业资源规划”）系统以数 码化方式开展商业活动的能力。ERP系统实现了产品的采购、购置、物流、仓储及分销至各种销售渠道（如在线、线下、零售及批发）。 收入分析 本集团主要从事以其自有国际知名品牌ESPRIT设计的 优质成衣与非服装产品的零售（包括网上店铺）、批发分销及批授经营权业务。截至二零二二年十二月三十一日止财政年度，本集团录得总收入70.63亿港元（截至二零二一年十二月三十一日止年度：83.16亿港元）。本年度的收入较相应年度水平降低15%，与相应年度相比，本年度的收入下降主要由于以下原因：(i)通胀居高不下，导致利率高企及预期利率将进一步上升；(ii)德国过度依赖俄罗斯天然气而导致能源价格高企，家庭生活开支随之受压；及(iii)乌克兰与俄罗斯之间持续的冲突。上述因素严重损害消费者的信心并抑制消费者的消费意欲，特别是在本集团主要经营的德国及其他欧洲地区，导致本集团的总收入下跌。 由于欧洲是本集团的主要市场，欧元兑港元的贬值进一步削弱了换算为呈报货币的总收入。 集团收入渠道组合 集团收入主要来自四个渠道：批发、电子商务、自有的 零售店铺及批授经营权。于本年度，各渠道分别分占本集团收入的比率为37:36:25:2。 批发 于本年度，批发收入由28.53亿港元减少8%至26.39 亿港元，该业务受到欧洲市场低迷及消费意欲减弱的影响。批发合作伙伴根据对未来市场需求的推测下达采购 订单，并于当季销售前约6至9个月确定。于本年度上半年，乌克兰与俄罗斯之间的冲突严重影响了本公司批发合作伙伴的订单水平。 电子商务 于本年度，电子商务渠道的收入由36.21亿港元下降 29%至25.58亿港元。该下降有部分被零售渠道的增长所抵销，原因是客户从全球性大流行病期间的在线购物转回实体零售店。此外，当时由于对社交距离的顾虑，商品退货在全球性大流行病期间显着减少。