工业脱碳路径

1DE R CA B O倪年代T我O N第三阶段促红细胞生成素R T - FEBR U AR 2023 Y澳大利亚工业ETI由气候工作中心和澳大利亚气候-KIC召集工业道路脱碳定位澳大利亚工业在净零全球经济中繁荣发展第三阶段促红细胞生成素R T - FEBR U AR 2023 Y澳大利亚工业ETI由气候工作中心和澳大利亚气候-KIC召集工业道路脱碳定位澳大利亚工业在净零全球经济中繁荣发展P T H WY年代T O我N DU S T R L 确认澳大利亚工业能源转型倡议（Australian Industry ETI）由慈善机构和行业参与者共同资助，并获得了澳大利亚可再生能源署（ARENA）的资助。ARENA推进可再生能源计划的一部分。此处表达的观点不一定是澳大利亚政府，澳大利亚政府对任何信息或建议不承担任何责任包含在此。澳大利亚工业ETI由莫纳什可持续发展研究所内运作的气候工作中心和澳大利亚气候-KIC与能源转型委员会和交付合作伙伴合作召集CSIRO，RMI（前身为落基山研究所）和BloombergNEF。澳大利亚工业ETI的行业参与者和支持者为本报告中的研究，发现，结论和信息做出了贡献。行业参与者合作编写并监督了报告的模型输入和架构。业界与会者总体上赞同报告的核心主题和结论，即需要采取雄心勃勃、协调的行动来应对所涉及的重大挑战。澳大利亚的能源系统和更广泛的经济转型，以便将升温限制在比工业化前水平高1.5°C，以及如果采取有力，有效和协调的行动，澳大利亚经济的潜在机会。虽然本报告提供了基于证据的独立分析，并参考了与行业协商，但它并不一定反映每个参与者的立场。本报告包含属于或可能被视为前瞻性陈述的陈述，包括目标、途径以及聚焦供应链的雄心壮志。此类前瞻性陈述并非对未来业绩的保证并涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，其中许多因素超出了澳大利亚工业指数。参与者：澳大利亚天然气基础设施集团，APA集团，Aurecon，澳大利亚超级，必和必拓，博思格钢铁，BP Australia，Cbus，清洁能源金融公司，Fortescue Metals Group，HSBC，澳瑞凯，澳大利亚国民银行，力拓，施耐德电气，Wesfarmers Chemicals，Energy & Fertilisers，Westpac和Woodside Energy。支持者：澳大利亚工业集团和澳大利亚工业温室网络。本报告是与澳大利亚排放密集型行业和相关企业合作三年的结果协调学习和行动，并制定实现净零排放供应的途径和项目连锁店在本世纪中叶在澳大利亚。本报告由气候工作中心的专家和CSIRO的Paul Graham撰写，气候工作中心，澳大利亚气候-KIC和能源转型委员会（ETC）的审稿人做出了重大贡献。本报告中的就业数据由埃森哲澳大利亚公司提供，并根据气候工程中心和CSIRO提供的澳大利亚工业ETI供应链中一系列碳减排机会的数据发展而来。对就业数据的完整分析可以在配套就业报告中找到。我们承认并尊重过去和现在的传统所有者和长者 - 计划参与者在全国范围内运作的土地和水域。 贡献者彼得·卡顿、梅雷迪思·英格兰、杰伊·戈登、阿拉斯代尔·格雷厄姆、迈克·海姆斯利、伊塔·凯特尔伯勒、菲利普·莱克、拉法尔·马林诺夫斯基、汉娜·马拉尔、杰森·尼尔森、劳拉•西梅斯Climateworks中心和Climate-KIC澳大利亚2023，“工业脱碳之路：澳大利亚定位”在零行业繁荣全球经济“，澳大利亚工业能源转型倡议，第三阶段，气候中心。ISBN: 978-0-9924232-6-1通路工业脱碳定位澳大利亚工业在净零全球经济中繁荣发展第三阶段报告,2023年2月作者提拉Horngren博士泰博士浸出Ro麦克斯韦保罗•格雷厄姆罗伯·凯利凯莉•特纳安娜的目的 4内容确认2图6表前言西蒙•麦肯8执行概要91.介绍142.通路的重工业脱碳222.1与 1.5°C 一致的脱碳需要显著的扩展在22日2.2澳大利亚工业供应链的脱碳将需要澳大利亚能源的转型转变系统252.3澳大利亚是处于有利地位的经济体之一，将受益从全球能源过渡462.4实现能源转型将涉及挑战，但这些是可以克服的。473.关注钢铁493.1钢铁生产假设513.2技术部署时间表513.3钢铁供应链脱碳543.4澳大利亚和全球的势头正在增强铁和钢铁行业643.5使过渡654.专注于铝704.1铝生产供应链假设724.2技术部署时间表724.3铝供应链脱碳764.4澳大利亚和全球的势头正在增强铝行业834.5使过渡84一个U S T R L我N我N DU S T RYE N E RG YT R N S I T IO N S我N TT I V E— 55.5.15.25.35.4澳大利亚和全球其他地区的势头正在增强金属行业1015.56.6.16.26.36.4澳大利亚和全球的势头正在增强化学行业1226.57.7.17.27.37.4澳大利亚和全球的势头正在增强液化天然气行业1427.58.8.18.29.P T H WY年代T O我N DU S T R LD E C B R ON我年代T我O N 6数据表数字答:优先行动目标11数字B:发现关键推动者12数字C:供应链快照13图1.01:澳大利亚工业ETI供应链的重要性15数字1.02:与澳大利亚国内排放量相比，澳大利亚某些商品出口的下游使用的估计排放量16数字1.03:将升温限制在1.5°C的不同可能性的全球碳收支17数字1.04:气候的野心在三个核心场景20数字2.01:澳大利亚工业ETI情景中的年排放量23数字2.02:澳大利亚工业ETI情景中的累积排放量24数字2.03:澳大利亚工业ETI情景中工业的年排放量24数字2.04:到2050年可再生能源和工业减排技术的累计投资25数字2.05:“协调行动情景”中行业能源使用随时间的变化26数字2.06:“协调行动方案”中的发电组合27数字2.07:“具有出口敏感性的协调行动”所需的电力29数字2.08:“协调行动情景”和“具有出口敏感性的协调行动”中的可再生能源能力29数字2.09:澳大利亚可再生能源发电能力分期付款以及实现“协调行动情景”和“具有出口敏感性的协调行动”所需的分期付款规模30数字2.10:澳大利亚工业ETI情景中的累计电力系统支出（2020-2050）31数字2.11:澳大利亚工业ETI分析中“协调行动情景”中考虑的制氢路线32图2.12:.除去其他的氢成本NEM状态33数字2.13:澳大利亚工业ETI情景中的制氢34数字2.14:2050年国家级绿色制氢成本35数字2.15:2050年相对于可再生容量的存储容量需求36数字2.16:一段时间内的电力和输电加权平均成本37数字2.17:2050年一般市场客户的电价37数字2.18:2050年绿色氢生产商的电价38数字2.19:2050年不同客户群的电价39数字2.20:绿色制氢地点和运输的潜在驱动因素40图2.21:.2050年“协调行动情景”中制氢地点的模型结果41数字2.22:2050年“具有出口敏感性的协调行动”中制氢地点的模型结果42数字2.23:两种情景下的2030年澳大利亚工业能源需求43图2.24:两种情景下2040年SWIS制氢所需的能源43图2.25:2030年不同天然气价格下生产的氢气数量和类型45图2.26:在2030年和2050年全球电力成本46图2.27:挑战能源过渡47图3.01:“协调行动情景”下澳大利亚的相对产量变化假设51图3.02:“协调行动情景”下钢铁脱碳的技术部署时间表52图3.03:钢铁生产路线53图3.04:澳大利亚钢铁脱碳面临的挑战54图3.05:Hematite-goethite和磁铁矿处理56一个U S T R L我N我N DU S T RYE N E RG YT R N S I T IO N S我N TT I V E— 7图3.06:“协调行动情景”中铁矿石开采和炼铁和炼钢燃料使用的变化58图3.07:“协调行动情景”中钢铁供应链脱碳所需的发电量59图3.08:电力和累计投资（2020-2050年）需要释放澳大利亚的绿色铁出口机会61图3.09:“协调行动情景”下炼钢技术的累计投资62图3.10:钢铁的目标和建议行动65图4.01:“协调行动情景”下澳大利亚的相对产量变化假设72图4.02:“协调行动情景”中铝供应链脱碳的技术部署时间表73图4.03:“协调行动情景”中对低排放技术的累计投资74图4.04:铝供应链脱碳的技术选择75图4.05:挑战铝脱碳76图4.06:用于铝冶炼的化石燃料和可再生能源产生的电力79图4.07:在“协调行动情景”中，铝土矿开采燃料使用的变化以及发电需求的相应增加80图4.08:铝的目标和行动建议84图5.01:“协调行动情景”下澳大利亚的相对产量变化假设93图5.02:“协调行动情景”中其他金属脱碳的技术部署时间表94图5.03:澳大利亚其他金属脱碳面临的挑战94图5.04:在“协调行动情景”中，其他金属采矿和运输的燃料使用量发生变化，发电需求相应增加97图5.05:“协调行动情景”中对低排放技术的累计投资99图5.06:其他金属的目标和建议措施102图6.01:“协调行动情景”下澳大利亚的相对产量变化假设109图6.02:传统的含氮物质生产110图6.03:潜在的氨减排技术111图6.04:绿色与氢氨生产原料112图6.05:“协调行动情景”中化学品供应链脱碳的技术部署时间表113图6.06:“协调行动情景”中化学品供应链的脱碳技术和氢气的累计支出114图6.07:澳大利亚化学品脱碳面临的挑战115图6.08:“协调行动情景”中氨生产能源结构的变化119图6.09:“协调行动情景”中2050年的氢气生产和消费量（PJ/年）120图6.10:目标和推荐行为的化学物质123图7.01:在澳大利亚的液化天然气生产的假设130图7.02:到2050年的液化天然气排放量是澳大利亚1.5°C碳预算的一部分（概率为50%）132图7.03:“协调行动情景”下液化天然气脱碳的技术部署时间133图7.04:累积在液化天然气技术的投资134图7.05:挑战在澳大利亚的液化天然气脱碳135图7.06:2030年和2050年澳大利亚工业ETI情景的排放量，包括储层CCS的影响136图7.07:协调行动中的能源组合和电驱动使用的能源百分比139图7.08:液化天然气的目标和行动建议143图8.01:类型的工业脱碳的推动者150图8.02:2020年至2050年每种情景的累计投资152图8.03:目标释放1.5°C路径保持一致158图8.04:澳大利亚工业ETI供应链中的一些新兴技术166图8.05:澳大利亚工业ETI供应链中的一些成熟技术167P T H WY年代T O我N DU S T R LD E C B R ON我年代T我O N 8前言澳大利亚企业了解长期游戏。这一点在企业为应对澳大利亚和世界脱碳挑战而采取的措施中最为明显。当我们在2019年启动澳大利亚工业能源转型倡议（Australian Industry ETI）时，我们邀请了澳大利亚企业与我们一起踏上旅程。我们为激烈和具有挑战性的讨论提供了一个空间，并且我们卷起袖子，了解我们如何共同行动，因为所需要的是这样的规模，它需要强有力的合作和协调。自从我们开始该计划以来，发生了很大的变化。我们经历了全球大流行、火灾和洪水。我们亲眼目睹了我们中的一些人为气候变化付出的可怕代价，以及我们的世界密不可分的方式。我们的企业参与者合作制定了实现净零排放的途径和行动到2050年，关键供应链的目标应该是将变暖限制在1.5摄氏度以内。这不是一条容易的道路，但我们相信这是可能的，我们知道这是必要的。改变并非易事，实现净零排放的途径并不容易也不例外。这是一个复杂的转变，但也有机会确保澳大利亚处于全球竞争力的位置。由于我们的工作和其他人的工作，我们现在都更多地了解了技术上的可能性重工业的脱碳，重要