2023薪酬管理报告

您能发展否步跟伐上？管业理务 中变型化企做业好需准要备针对三大 开始 ! 目录 引言3 1–重大内部转变和转型4 2–国际扩张5 3–法规的不断变化6 为重要人力资源和薪酬管理变化留出时间7 解决当下薪酬管理问题，并为未来挑战做好准备8 结合最佳薪酬管理技能和软件，好事自然常有9 面向未来，让薪酬管理做好准备12 2您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 当前环境下的工作和生活与疫情前已然大不相同 所有这些转变给各种规模的企业（包括您的公司），带来了一个直接后果，那就是难以跟上薪酬管理和人力资源职能的快速发展。但有一点非常清楚：以前的发展动力不一定能继续发挥作用。 毋庸置疑，为了在一系列剧变中给员工提供支持，您的人力资源和财务团队都在不辞辛劳地努力工作，努力克服远程工作的复杂性、应对不断上涨的生活成本，以及接踵而至的其他新冠疫情后续影响等。与此同时，不断变化的法规、供应链挑战、对灵活性和 对于中型公司而言，问题则更加严峻 您要对数百名员工负责且要管理他们的薪酬，但又没有企业组织拥有的巨额预算、大型团队和工具，这会是一场艰苦的斗争。在这种情况下，薪酬管理理所当然地被忽略。但讽刺的是，薪酬恰恰是员工最在意的部分。 都感受到了这种后果。《职场人2022：全 考虑到以上方面，就不难理解为什么现在的薪酬管理工作比以往更加复杂，雇主和员工 1 成功的关键在于三个方面： •您的企业选择如何迎接这些新挑战 •您选择谁作为外包薪酬管理合作伙伴 •您和供应商之间建立什么样的关系 犯错的风险和潜在成本都太高了，不容忽视。 63% 的作么时中，最都重将要薪的酬是放工什 培训日益增长的需求，还有令人担忧的人才 球劳动力观点》研究结果显示，付薪错误 阅读本指南，了解您的薪酬管理和 在第一位。1 短缺问题，这一切的问题都需要您的解决。 变得越来越严重。四分之一(24%)的员工表示，自己总是或经常被少付工资，23%表示自己总是或经常被拖欠工资，而令雇主不安的是，还有20%表示自己总是或经常被多付工资。 人力资源团队应该做好应对准备的三大挑战，并查看作为决策者，您应该提出的问题。 3您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 1重大内部转变和转型 公司需要成长和适应。家族企业转型为董事领导的公司；一些公司获得了投资；一些则进军新行业或开拓新市场；还有许多企业则进行了合并或被收购。这些改变反过来又对公司内部人员产生了连锁反应，不可避免地会影响到薪酬管理。 您的薪酬管理必须足够敏捷，才能快速适应意料之外的情况。 如何确保您的系统能够完成任务？首先，您可以提出以下问题： 您能否即时了解员工的工作和薪资？ 您能否快速调出报告？ 您能否将薪酬管理与其他系统整合？ 如需为员要工考发虑放改薪为资使。问用题更的强回大、答面是“向否未”来，的解那么决您方显案然来 4您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 2国际扩张 世界越来越小，向新的国家/地区扩张对于寻找新的客户和人才而言至关重要。 无论您的企业是已经在多个国家 现在就是提前做好准备，迎接挑战最好的时机。我们最近的研究《薪酬管理的潜力：2022年全球薪酬调研》2揭示了在多 无论他们身在何地、其所在国家/地区的法规以及任何可能出现的意外情况，确保员工及时、正确、可靠地获得工资，这样您才能克服这些问题。 务，还是正计划进入新的国家 /地区开展业 个国家/地区经营业务面临的最大挑战： 酬管理已经为多个国家 /地区，确保薪 您准备好了吗？问问自己： /地区经营的复杂性做好准备非常重要。您需要在该地区发展的合作伙伴，理想情况下，最好是在您目标国家/地区都有涉猎的合作伙伴。 •为员工提供积极体验(25%) •纳税难题(25%) •进入新地区时的员工付薪(22%) •应对文化差异(22%) 您的薪酬管理合作伙伴是否在您要进入的地区具有丰富的经验？ 他们能否提供全面的可见性并报告不同地区的问题？ 他们是否通晓相关语言和当地文化？ 他们是否充分了解当地法规？ 5您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 同您样就，应如该果考对虑以在上进任入何新问地题区的前回强答化是您“的否薪”酬，管那理么了。 3法规的不断变化 法规总是不断变化，这一点是可以确定的。当然，每家公司在每个国家/地区都需要遵守当地政府和报告要求，包括影响薪酬管理的要求。规则常常变化，而违规的罚款也非常高昂。 您的企业做好准备了吗？ 您的薪酬管理流程是否合规？ 您能否快速调出复杂报告并分析数据？ 如果您外包薪酬管理工作，您的供应商是否会针对未来法规变化为您提供指引？ •他们是否为您提供您需要的信息？ •您是否相信他们会为您妥善处理相关工作？ 如管果理对可以能上面任临何风问险题。的回答是“否”，则您的薪酬 6您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 为重要人力资源和薪酬管理变化留出时间 无论谁负责贵公司的薪酬管理工作，找时间思考这些变化并为之做好准备都是一项艰巨的任务。无论是内部运作，还是管理一个或多个供应商，您的薪酬管理人员都很可能已经到达了极限。 薪酬管理的潜力2研究还揭示了这些类型的压力源的证据。在过去两年中： 53% 的薪酬管理团队受到了人员短缺的影响，员工更少了，但却需要应对更高的工作量和复杂性。这可能会增加付薪错误和违规惩罚。2 37% 有超过10%的员工离开了薪酬管理团队。2 您的现有薪酬管理合作伙伴可能拥有各种技能，但缺乏满足您未来发展需求的能力。目前，职业人才库存在巨大的人才短缺。 如果您正在内部组建薪酬管理和人力资源团队，找到拥有所有所需专业知识和丰富经验的理想薪酬管理经理可能难以实现。薪酬管理领域的高流失率意味着许多此领域经验丰富的专业人士面临退休。只有一到两个知道如何管理薪酬的人负责相关工作同样也很有风险。如果他们生病或者辞职，您该怎么办？ 您可以依靠外包会计或薪酬管理服务供应商，但他们可能没有相应的技能和资源来处理当前每月薪酬管理工作之外的更多任务。无论谁负责此项职能，都需要丰富的经验、广博的技能和敏捷的响应能力，才能带领您提高薪酬管理水平，跟上业务增长的步伐。 6您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 解同决时当为下未薪来酬挑管战理做问好题准，备 做好薪酬管理准备的最好方法是找到能够满足您需求和目标市场的合作伙伴。 如果您想要简化并改进薪酬管理流程和报告，那么您的合作伙伴需要能够： •清楚知道如何（在多个国家/地区）执行相关事务 •让您能够完全了解和访问您的数据 •紧跟法规变化 •可以帮助您实现流程自动化和标准化 如果您准备进行国际发展和扩张，那么您的合作伙伴需要能够： •曾进入您所选的市场，利用其经验帮助客户避免陷阱，最大化其扩张成功 •帮助当地薪酬管理专家，并准备好在当地处理一切相关事务 •可以让您全面了解整个公司的薪酬数据 •可以确保所有市场遵循标准化流程 6您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 为您量身定制的专业知识 以训练有素且工作努力的专业 人员弥合关键薪酬管理缺口。 在进入新市场时，获取当地和 全球专业知识，帮助您轻松应 对文化和法规变化。 以诚信为本的可靠服务 从快速可靠的各色薪酬管理 和合规工作服务中获得信 心。利用主动支持、标准化 流程和内置安全性，优化您 的薪酬管理。 以灵活服务保障贵公司的未来 轻松管理转型和渡过转型期。 ADP提供高水平灵活服务， 能够随着您的业务增长而发 展。将薪酬数据化为切实可行 的组织战略和人力资源政策， 为员工带来积极影响。 结合最佳薪酬管理技能和软件，好事自然源源不断 ADP是薪酬管理全球领导者。我们拥有合适的技术、专业知识，我们能够创新、坚守承诺，能够成为您在不确定时期的可靠合作伙伴。 我们能够实现个性化薪酬管理，构建自定义系统和流程方案，支持和加速实现您的特定业务目标。然后，我们还有专业化专家团队，全心帮助您充分运用您的薪酬管理工具和团队。 最重要的是，有了ADP的帮助，您的薪酬管理将具有可扩展性。这就意味着，薪酬管理将灵活多变，可以适应您的企业发展。因此，即使面临意外世界事件或软件进步，您也无需再寻找新的服务供应商。ADP薪酬管理将与您一同发展。 6您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ ADP花时间了解RPC业务模式，从而为 我们提供量身定制的解决方案，帮助我 们专注于发展核心业务，这是建立灵活 而强大的持续合作关系的范例。 SteveRowan，RPC（总部位于英国的 中型国际商事律师事务所）首席财务官 ADP的团队为我们提供了强有力的支 持。他们的多元文化团队拥有跨学科技 能，全心投入、经验丰富，孜孜不倦地 追求成功，并专注于为客户提供优质的 服务。 BegoñadeTorres，ISTOBAL（总部位 于西班牙的家族经营的中型制造公司） 人力资源部 我们与ADP团队建立了真正的联系。 他们非常关心我们的业务，把不可能变 成了可能。 AdrisMohammed，FirstRecruitment Ltd（总部位于英国的中型跨国招聘公 司）区域客户经理 客户证言 像贵公司这样的中型企业都信赖ADP，其中一些这样评价与我们的合作。 11您的薪酬管理能否跟上业务发展步伐？ 帮做助好您准的备薪，酬迎管接理变团化队。 如服需务详，细请了联解系我AD们P的的专薪家酬团管队理：和人力资源 4008-215-632 或访问 adpchina.com ADP和ADP标志是ADP,Inc.的注册商标。所有其他标志都是其各自所有者的财产。版权所有©2022ADP,Inc. 参考资料： 1ADPResearchInstitute，《职场人2022：全球劳动力观点》 2ADP，《薪酬的潜力：2022年全球薪酬调查》