2022中国低代码全景产业研究报告

2022’沉舟病树总被雨打风吹去 数字化浪潮助澜低代码应用开发平台的新进程 1 不论LCDP为何，它正在坚定且深刻地带来改变 聚焦服务定制项目或产品 应用搭建服务 敏捷复用 基于需求分析，分配具体资源随需调用通用服务 市场前景更广 面向开发者，存在一定门槛 面向全员，开辟新的市场空间 能力比拼更劲 项目实施能力、产品及相关服务能力 服务能力、客户经营能力 面临新的挑战 项目成本控制、需求实现程度、持续服务能力 持续现金流与收入 资源竞争泛化 客户关系、技术团队、业务积累 客户关系、生态伙伴协作 2 3 CONTENTS 01. 02. 03. 04. 05. 发展 低代码开发平台在中国市场的实践新发展 实践 低代码开发平台的实践与创新范式 演进 低代码开发平台的下一步实践发展与演进 助力 先进科技厂商的低代码开发平台与实践 洞见 纵深覆盖方式驱动数字化业务系统落地的新发展 4 CONTENTS 01. 发展 低代码开发平台在中国市场的实践新发展 LCDP“狂飙”势头略缓，短期内增长势能依然持续 366.7% 2017~2023年国内LCDP市场销售规模情况 .亿 LCDP市场的增长势头依然可观 元人民币 C.8%Y- C.%Y18- C.% 117.9% Y17- 67.2% 81.4% 51.4% 19.3% 2017201820192020202120222023E 数据来源：T研究,2022/12 5 品牌间差异在缩小，品牌阵营正逐渐融合蜕变为“技术”、“应用”的两极 协同办公 原生开发平台型 MAD PaaS MEAP P 可视化开发工具 LCDP CRM BPM 财务管理 HR 云开发环境 应用开发环境 APM 项目管理 供应链管理 应用衍生型 ★注：以上品牌仅作示意，品牌排列不分先后 6 应用衍生型品牌市场的领先集团正在形成 市场渗透指数 得帆云 百特搭 ClickPaaS 牛刀开发云 YonBuilder优速云CloudIDE(APICloud) 应用魔方AppcubeJEPaaS 数式科技腾讯云微搭 市场曝光指数 市场渗透指数 北森-鲁班 蓝凌软件 ActionsoftAWSPaaS/ 易鲸云 氚云/云枢/H3 Neo-platformPaaS 泛微e-bu 伙伴 数睿数据 知学捷云得Joget云表 ilder 神州云动CloudCC 轻流 云简道云 宜搭 搭搭云 明道云 市场曝光指数 原生开发平台型 应用衍生型 数据来源：T研究,2022/12 7 成长型企业迈出本土LCDP落地的第一步 他们是主要从事(TOP5) 大型企业 浙江山东 广 河 中型企业 中小型企业 型企业 东 南北京 1金融业 成长 小微型企业 河 北上 江 重四川海 庆 福建苏 主要来自 2制造业 3零售业 4建筑与地产业 5交通运输业 T研究认为： 疫情后，社会复产复工快速展开，经济发达区域的企业率先展开行动，在内外部市场双轮循环的加速驱动下，外贸、内需不断复苏。与此同时，企业数字化需求迅速反弹，越来越多的企业开始尝试引入LCDP，帮助企业自有IT团队快速构建、部署应用，持续赋能业务。在这波大潮中，LCDP抓住机会展现出自身优势，显著提升企业IT应用产出和开发响应效率，迅速收获了终端用户的认可与企业的信任。 在示范效应的带动下，IT侧管理者开始借势利用LCDP推动企业数字化转型，削减IT改革阻力。其中，成长型企业表现较为突出，它们主动尝试利用、考察LCDP支持创新业务的能力，并在成果验证的基础上，逐步启动更多业务系统的构建，不断保持业务稳定与创新实践的平衡的过程中，弥补自身短板，坚定推动组织的数字化转型进程。 数据来源：T研究,2022/12 8 LCDP先行者具有丰富的信息化阅历，享受过早期的IT红利 现存信息化基础高信息化应用已覆盖多数业务领域 60.3% 38.1% 32.8% 5.7% 1.2% 非常领先领先普通落后 20%以内30%以内40%以内50%以内60%以内70%以内80%以内90%以内100% 信息资源聚焦顶层 61.9% 满足高层对企业运营信息的获取 LCDP先行者的信息化底色 信息技术对现有业务的贡献较突出 53.0% 支持中层的日常管理工作 辅助基层员工处理日常事务 26.3% 11.7% 20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100% 数据来源：T研究,2022/12 9 1以自身战略为基点 它们始终将战略置于“C位”，数字化目标与实践规划“按部就班” 提高数据管理能力，落实数据驱动业务的作业模式 以当前战略发展为纲* 提升组织对市场实时认知和反应能力，强化业务敏捷性 跟随部署建设数字系统，削减竞争对手的数字化优势 缩短产品和服务的输出上市周期 升级或重构业务模式 帮企业获得更高的收入水平和机会 适应产业链上下游合作模式的巨变 明确目标 将业务与目标市场客户的使用、购买习惯对齐 改善现有业务的经营能力 借助数字化技术构建/优化作业体系，进行业务创新帮助企业的产品和服务提高利润率空间 强化现有业务的输出品质 *注：出自调研问题“贵司未来1~3年的战略重点主要聚焦于” 明线——执行线：推进数字化转型的一线暗线——保障线：支持数字化转型的二线 44.9% 40.1% 13.0% 2.0% 高层监管推动 数据来源：T研究,2022/12 10 “贤臣遇明主”，LCDP在数字化战略的指挥棒下起舞 1 营仓内部行政与办公管理 研发与设计管理 导入LCDP支持数字化建设 快速构建业务应用，应对敏态市场变化 明确关关键键要要素素 公 入 导 提升客户的数字化服务体验 司 在 内关 的 培 部键 养数 数字 字技 创术 新和 文能 以 确数 立字 术 理 合技 的优 生 字 数化 指产 标、 和运 制营 衡、 机管 整 新 更 组 调 织 构 架 筹 适 资 配 财 / 数 字 化务 实模 明明确确切入方向 销储任务 与 与与 物项 线资目管 索管理 管理 促销与推广管理 过程与质量管理 订单与收费管理 释放IT能力到业务部门 完成传统信息化到数字化的转型升级通过LCDP进一步增强IT部门的效率服务上下游供应链协作 替换复杂低效、管理难度大的商采系统 化力 制理 践型 理信息化系统与环境管理 为企业构建适应数字时代的IT能力 基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建 执行线 保障线 保障措施落落实实 制定了数字化转型的规划和愿景建立新的数字化治理和转型管理机制 降低/节约企业的IT成本支出 借鉴 预算保障 .% 明细数字化所有权、资金募集和运营与合作伙伴/供应商展开更多合作将现有的业务进行全面的云端部署对等创新技术的应用加大投入 转变IT系统，适配数字化环境 华能集团借助LCDP打造适合自身需求的数字化平台，不断推动各下属单位之间的数据互联互通、开放共享。将集团核心能力下沉共享，形成能力共享服务中心，强化下属单位以及产业链间的快速协同联动，为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，加速企业数字化转型。 数据来源：T研究,2022/12 资料来源：品牌商官网 11 解决实际问题是LCDP的第一要务，经验、服务能力为考察重点 1数字化转型遇到的挑战 原有的IT系统和设施给数字化转型带来负担 云化迁移过程中出现问题 缺乏来自业务合作伙伴的合 作和支持 交付周期与成本失控 破解实践难关及时的服务支持快速拓展部署 某头部高端木地板品牌，信息部副总经理 我们的首要需求就是，这套系统既要能够快速响应前端业务的不断发展和变化，后端也能保障整体业务流程的稳定和规范，所有平台最终能够汇聚到这套系统里，形成规范的流程和数据，从而便于大家有序操作。 第二个需求是管理上的外来支持。俗话说“三分软件，七分实施”，我们希望通过一款软件，再加上一个优秀的实施团队，合力规范我们的业务，提升管理效率。” 2选择服务好、有经验的品牌 品牌的配套服务齐全，比较有保障该品牌口碑较好 具备足够的敏捷性，可快速调整部署 员工缺乏相关培训 没有与创新要求匹配的IT运营管理方式 开发人员抽象能力参差不齐 3 应用侧基因更易受到青睐 原生开发平台型 应用衍生型 该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展通过该品牌很容易连接到最终客户 与组织现有的IT设施集成能力该品牌曾经作过类似的案例产品在用户体验方面表现优秀 模拟业务场景进行试用后，效果比较满意该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定 数据来源：T研究,2022/12 产品使用门槛低，好培训、易上手 67.7% 资料来源：品牌商官网 12 金融业组织数字化高举高打，LCDP目标直指客户链接 1导入初衷？2选型考量？ 基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建 融业 LCDP实践 金 释放IT能力到业务部门快速构建业务应用，应对敏态市场变化完成传统信息化到数字化的转型升级 通过该品牌很容易连接到最终客户与组织现有的IT设施集成能力 品牌的配套服务齐全，比较有保障具备足够的敏捷性，可快速调整部署 降低/节约企业的IT成本支出 产品使用门槛低，好培训、易上手 服务上下游供应链协作 该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展 替换复杂低效、管理难度大的商采系统 模拟业务场景进行试用后，效果比较满意 先行者Review——某农商行 营销场景服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景 原生开发平台型 应用衍生型 某农商行基于LCDP建立起全行级的统一流程管理平台，应用范围涵盖了总行和50家分支机构。业务上满足了对于信贷授信，用信等复杂业务流程的场景，同时通过多租户组织管理的模式，解决了行内不同开发团队、不同业务系统对于应用隔离的要求。随着应用加深LCDP已逐步成为手机银行对大客户的流程场景构建平台，将科技能力赋能客户，增加客户粘性。 哪种类型的LCDP？ 4 数据来源：T研究,2022/12 解决具体业务场景？ 3 资料来源：品牌商官网 13 制造业企业期望借助LCDP激活内部原有IT资产，打通链接客户的服务通路 1导入初衷？2选型考量？ 完成传统信息化到数字化的转型升级 造业 LCDP实践 制 服务上下游供应链协作释放IT能力到业务部门 为企业构建适应数字时代的IT能力 通过该品牌很容易连接到最终客户产品在用户体验方面表现优秀 具备足够的敏捷性，可快速调整部署该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展 通过LCDP进一步增强IT部门的效率 模拟业务场景进行试用后，效果比较满意 快速构建业务应用，应对敏态市场变化 该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定 替换复杂低效、管理难度大的商采系统 与组织现有的IT设施集成能力 生产场景供应链场景营销场景服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景 原生开发平台型 应用衍生型 先行者Review——玉柴集团 玉柴集团基于LCDP构建船电研发一体化平台系统： 构建船电产品开发管理平台，拉通开发全过程业务，使全 过程可视化，能直观地承接上下游业务、优化业务； 建立统一标准的产品开发管理平台，管控产品开发全过程； 优化业务工作，建立标准化作业，提升交付质量； 业务报表可视化，聚集关键瓶颈点，使开发全程高效开展； 搭建船电产品知识库，便于后续项目开发借鉴和查阅，缩 短产品开发的开发周期。 哪种类型的LCDP？ 4 数据来源：T研究,2022/12 解决具体业务场景？ 3 资料来源：品牌商官网 14 零售业企业青睐服务能力强的LCDP品牌，助其通晓营销场景的千般变化 1导入初衷？2选型考量？ 售业 LCDP实践 零 服务上下游供应链协作通过LCDP进一步增强IT部门的效率为企业构建适应数字时代的IT能力 快速构建业务应用，应对敏态市场变化 品牌的配套服务齐全，比较有保障该品牌曾经作过类似的案例 通过该品牌很容易连接到最终客户与组织现有的IT设施集成能力 基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建 该品牌口碑较好 降低/节约企业的IT