马尔代夫的金属和塑料回收（英）

金属和塑料 回收在马尔代夫 卢卡·迪马里奥、于尔根·冯·科里斯和穆罕默德·海卡尔 不。96 2023年2月 亚洲开发银行 亚行南亚 工作论文系列 亚行南亚工作报告系列 金属和塑料回收在马尔代夫 LucaDi马里奥,于尔根·冯·代和穆罕默德Haikal 96号|2023年2月 卢卡·迪马里奥是副总统的高级顾问 (金融和风险管理),亚洲开发银行。 于尔根·冯·代是一个固体废物管理顾问在城市发展和水 部门、南亚部(肉红玉髓),亚洲开发银行(ADB)。 穆罕默德Haikal市场研究顾问马尔代夫城市发展中的回收利用水,肉红玉髓,亚行 亚洲开发银行 知识共享署名3.0政府间组织许可（CCBY3.0IGO） ©2023亚洲开发银行 6ADBAvenue，曼达卢永市，1550大马尼拉，菲律宾电话6386324444;传真6386362444 www.adb.org 一些版权。出版于2023年。 ISSN2313-5867(印刷),2313-5875(电子) 股票没有出版。WPS230010-2 DOI:http://dx.doi.org/10.22617/WPS230010-2 本出版物中表达的观点是作者的观点，不一定反映观点和政策亚洲开发银行（ADB）或其理事会或其所代表的政府。 亚行不保证本出版物所含数据的准确性，也不对任何数据承担任何责任。使用它们的后果。提及制造商的特定公司或产品并不意味着他们 由亚行认可或推荐，优先于未提及的类似性质的其他公司。 通过指定或提及特定领土或地理区域，或使用“国家”一词 在本文件中，亚行无意对任何领土或地区的法律或其他地位做出任何判断。 本作品可在知识共享署名3.0政府间组织许可（CCBY3.0IGO）下获得。https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/igo/。使用本网站的内容，即表示您同意受约束根据本许可的条款。有关署名、翻译、改编和许可，请阅读条款 和https://www.adb.org/terms-use#openaccess使用条款。 本CC许可证不适用于本出版物中的非亚行版权材料。如果材料已归属对于其他来源，请联系该来源的版权所有者或出版商以获得复制许可。对于因您使用材料而引起的任何索赔，亚行概不负责。 如果您对内容有任何疑问或意见，或者如果您愿意，请联系pubsmarketing@adb.org 获得不属于这些条款的预期用途的版权许可，或使用许可亚行的标志。 亚行南亚工作文件系列是一个论坛，用于进行中和最近完成的研究和政策研究在亚行或代表亚行进行。它旨在加强对当前重要经济的更深入理解 以及南亚的发展问题，促进利益攸关方之间的政策对话，促进改革和开发管理。 亚行南亚工作文件系列是一份快速传播的非正式出版物，其标题可以随后进行修订，作为专业期刊上的文章或书籍中的章节发表。该系列是由南亚部维护。该系列将在亚行网站和硬拷贝上提供。 亚行出版物的更正可在http://www.adb.org/publications/corrigenda找到。注: 在本出版物中，“$”指美元，“Rf”指马尔代夫拉菲亚。 亚行承认“中国”为中华人民共和国。 内容 表和数据4 致谢v 缩写6 执行概要七世 我介绍1 。 2方法和局限性2 答:研究问题2 b方法2 c.局限性3 三、相关的立法和体制框架3 在马尔代夫废物处理和回收 A.国家立法和体制框架概览3 B.管制废物转移的国际公约6 第四,回收在马尔代夫的状态6 答:出口目的地7 B.出口材料的类型和主要市场参与者8 C.黑色金属和有色金属及电池的出口11 d.塑料材料的出口17 五、废金属出口商经营模式的可行性25 和塑料垃圾出口商 答:废金属出口的商业可行性25 B.塑料材料出口的商业可行性28 六、聚对苯二甲酸乙二醇酯的生产与回收31 在马尔代夫 VII.当地材料回收和再循环倡议，35 挑战,出口前景的金属和塑料回收的材料 8结论和建议37 A.改善材料回收和再循环的机会37 参考文献40 表和数据 表 1国家固体废物管理政策中与回收利用相关的条款4 2列表的塑料物品禁止进口5 32017-2019年出口金属废料的公司名单8 42017-2019年出口纸张和塑料废物的公司名单9 5废金属数量，按类型，每年出口（公吨）13 6废金属数量及其出口目的地（公吨）13 7各类废金属的年出口总值（百万瑞拉弗）15 8废金属采购成本的出口商(Rf/公斤)15 9出口废金属年平均售价（Rf/kg）16 102019年年度平均销售价格、成本价格和利润率比较（Rf/kg）16 11该地区废金属价格比较（Rf/kg）16 12每种塑料材料每年出口量（吨）19 13每家公司每年出口的塑料材料的类型和数量（吨）20 14年出口价值的塑料材料(Rf)22 15塑料废物出口价格分析（Rf/kg）23 16出口到不同市场的塑料垃圾单价比较（Rf/kg）24 17可行性评估中使用的每月业务费用估计数25 18公司12年度财务数据26 22日19年度财务数据的公司26 20公司12年度收入和费用27 21年度收入和费用的公司2227 22日的费用公司1228 23日的费用公司2228 24PET消费量，按重量计，2019年1月至6月在生产中34 数据 1报告输出频率可回收材料10 22017-2019年废金属出口总量12 3黑色金属和有色金属出口比例（按重量计），2017-201912 4废金属年出口总值（百万瑞拉）14 52017-2019年出口塑料类型的比例（按重量）18 62017-2019年塑料年度出口总量19 7发往出口目的地的塑料废物总量（吨）21 8运往出口目的地的每种塑料废物的数量（吨）21 9东南亚6个主要国家的PET瓶销售价格24 马尔代夫打包塑料废料出口的敏感性分析1029 11PET水瓶生产商的相对市场份额（2019年）32 12种比例，按水瓶数量，不同尺寸的PET水瓶32 从2019年上半年生产 132019年1月至6月生产的PET水瓶数量33 14种比例，按重量，生产不同尺寸的PET水瓶34 从2019年上半年 致谢 本工作文件是在技术援助项目“加强能力”下编写的。 在卢卡的监督下，在大马累地区进行可持续的固体废物管理 DiMario，亚洲开发银行（ADB）城市发展专家和KrizSongco的支持 和玛丽亚·安吉莉卡·佐萨。JuergenVonKroies和MohammedHaikal（顾问）支持这项工作通过数据收集、利益相关者访谈和分析。 这项工作已由城市发展和水务部门负责人罗恩·斯兰根（RonSlangen）进行同行评审，亚行中亚和西亚部;TerryCho，高级城市发展专家（固体废物） 管理层）、亚行;以及亚行高级循环经济专家（塑料废物）詹姆斯·贝克。 该团队向城市发展和水务部主任斋藤纪夫表示感谢，南亚部，提供指导和支持，并感谢同行评审员的丰富本出版物的内容及其批判性分析和评论。 我们要感谢环境、气候变化和技术部， 废物管理有限公司和财政部对此的支持和审查工作报告。 最后，感谢马尔代夫所有利益攸关方提供宝贵信息并接受在这项研究中共享数据。 缩写 3r– 减少、重用和回收 新型冠状病毒– 肺炎– 息DR税S前– 利润– 电环境子保顺– g磁护署共振– HDPE– HMS– IBC– IBM– 公斤– l– 低密度聚乙– 烯– MAWC– M毫O升ECCT– MWSC– 非政府组织– 宠物– STELCO– SWM– WAMCO– 冠状病毒病押金退款制度利息和税收环境保护署 生产者延伸责任克 高密度聚乙烯高熔化钢 国际饮料公司 马尔代夫岛饮料公斤 升 低密度聚乙烯男性的汽水公司毫升 环境、气候变化和技术部男性水和排水公司 非政府组织 聚乙烯terephtalate国家电力公司 固体废物管理 废物管理有限公司 执行概要 马尔代夫是一个小岛国，在管理1000多吨货物方面面临越来越大的挑战每天产生全国各地的固体废物。只有一小部分的废物管理 由于缺乏足够的固体废物管理（SWM）基础设施，意识低下，可持续地，可持续SWM的机构能力有限。因此，产生的大多数固体废物是 露天倾倒，通常最终落入海洋，或在没有任何控制措施的情况下燃烧，导致环境污染和宝贵资源的损失。 减少、再利用和回收（3R）方法是马尔代夫SWM政策的支柱 和可持续的SWM战略。然而，尽管回收率很高，但回收率仍然很低该国产生的可回收废物（例如塑料、金属和纸张）。市场知识 马尔代夫进一步改善回收利用的规模和对制约因素的理解有限。这本文旨在填补这一知识空白，并向政策制定者和SWM提供建议。 行业利益相关者在可行的情况下进一步加强这一部门的机会。一个更强大的回收行业可能有助于提高SWM系统的整体效率和可持续性。它可以 同时提供更多的商业和就业机会，为绿色增长做出贡献。 回收部门在马尔代夫 马尔代夫回收不发达，努力分散且不系统化。虽然 国家SWM政策和废物管理条例都将3R作为核心要素，他们未能成功地有效地促进或激励大规模的回收业务。很难准确确定回收率，但基于塑料的粗略估计可能会 结论是这低于2%。由于缺乏现代化的废物收集系统，包括来源隔离，废物管理有限公司（WAMCO）——国有公司 马尔代夫的固体废物管理——非政府组织（NGO）和非正式参与者收集可回收材料的效率低下和效率低下。然后将可回收物运送到堆场培训或在出口国外之前进行临时储存。 对可回收材料的需求几乎100%来自国外。没有再加工行业(例如, 马尔代夫的钢铁或造纸厂，塑料树脂生产设施。该国作为一个小国的独特背景岛国似乎没有为建立这种组织提供足够的规模经济。 活动，但聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）瓶生产除外，目前估计 每年3，500吨（但是不使用回收的PET）。可回收物出口的主要经济体 2017-2019年间包括印度、斯里兰卡和中国台北。 马尔代夫的回收非常昂贵且具有挑战性.虽然两者之间存在实质性差异废物可用性、质量和运输要求驱动的材料，主要挑战 回收企业面临的是（i）高昂的运输或运输成本，（ii）马尔代夫的物流地理分散，（三）缺乏现代固体废物分类收集转移系统， 以及（iv）加强对来自几个周边经济体的废物进口和质量的限制，这些经济体材料再加工。 报告分析的重点是两种废物流：金属和塑料。 八世亚行南亚96号工作报告系列 金属 从马尔代夫收集和出口金属是一项可行的业务。废金属回收马尔代夫的工业似乎正在增长。2019年，废金属出口量达 约20，000吨，价值300万美元（4600万兰特），高于约13，000吨 2017年。收集和出口的黑色金属包括钢铁和铸铁产品，而有色金属包括铝、铜和黄铜。废金属出口商也恢复了和出口废旧电池。大约97%的出口废金属是钢铁和铁。印度似乎是出口的主要目的地，其次是斯里兰卡、大韩民国和 马来西亚。这并不奇怪，因为印度是世界第二大钢铁生产国，并且考虑到它靠近马尔代夫，运输成本较低。 我们的分析表明，收集和出口潜在金属可回收物的现有商业模式 考虑到原材料价格高（甚至在大流行之前），到印度在财务上是可行的，并且由于质量和进口要求低，并且相对接近 这个国家。大多数出口到印度的金属通常是通过东尼(本地船只)将普通货物和易腐品进口到马尔代夫，否则将空手而归印度。这安排降低了运输成本，提高了回收和出口的业务可行性 用于回收的金属。钢铁的出口价格也低于商品价格在印度。 塑料 塑料材料的回收和出口成本高昂，物流具有挑战性，而且仅可行在一个较高的销售价格.2019年，年产量估计约为280吨。出口 自2017年以来，塑料垃圾的数量减少了一半。然而，尽管数量有所减少，整体出口价值（来自船上免费价格）比 55，000年至2017年间为80，000至2019美元。这表明价格发生了重大变化，在回收业务通常由需求变化驱动，但也受价值链的驱动可回收 塑料用于。例如，中国台北的一家公司提供的价格-运动服由