通过SAP数字化供应链打造韧性供应链

专精特新系列讲座 通过SAP数字化供应链打造韧性供应链 邱宪宗 SAP数字化供应链Jason.chiu@sap.com PUBLIC 专业化 产品用途的专门性、生产工艺的专业性和技术的专有性 专精特新企业 是指具有“专业化、精细化、特色化和新颖化”特征的中小企业 精细化 特色化 工艺技术的精深性、精巧性，产品的精致性、精细性、精确性和精美性 产品的独特性、独有性、独家生产经营性，具有区别于其他同类产品的独立属性 新颖化 产品（技术）的创新性、先进性和功能的新颖性，比传统产品有更高的技术含量、更大的附加值、更好的经济效益和更加显著的社会效益 专精特新企业的成功，离不开数字化技术能力的支撑 隐形冠军 单项冠军 市场及服务侧产品和交付侧管理和创新侧 全球化市场及服务 产品设计到交付的精益过程 专注深耕的管理模式 专精特新 数字化重点 市场和服务拓展全球化营销和服务 企业管理和精益运营 产品研发到精益制造全面预算及利润考核 人资绩效 细分行业生态链主 演示者 2022-07-2108:17:04 -------------------------------------------- 1.专注执着。这几类企业之所以成为市场领域及目标客户的第一，高度专业性是核心。目标坚定，长期专注核心产品，聚焦主业，潜心研究，精耕细作，精工细琢。在自己细分领域和利基市场建立了强大的品牌影响力，在产业链内部拥有绝对话语权，与目标客户群存在良好的共生关系。 2.质量为先。高质量的产品和服务是这几类企业的生命和鲜明特征。这些企业牢固树立质量第一、效益优先的强烈意识，坚持以质量为主要的竞争优势，把提升质量作为内生动力和主攻方向，普遍重视质量基础建设，产品可靠性、功能性和稳定性高，产品使用寿命整体水平高，在同类产品中有着明显的质量优势。 3.工匠精神。这几类企业是中小企业中的佼佼者，吸收了大批高质量管理人才和技术人才，是质量意识的追求者、工匠精神的践行者、企业家精神的发源地。诚实守信和以人为本的企业文化是内在质量战略。其专注、深耕的管理模式，利于激发员工创造力和积极性，人均生产力高。 4.持续创新。创新是这几类企业处于领先地位的支柱之一，包括研发创新和市场创新。它们平衡坚守与创新关系，保证研发投入，以质量创新提高产品附加值和全要素生产率，增加利润。譬如制造业单项冠军平均研发强度为5%，研发机构拥有率为97%，分别是全国规模以上工业企业平均水平的5倍和7倍。国际隐形冠军对研发的投入是一般工业企业的两倍多，平均每个员工的专利数量相当于大公司的5倍。同时，它们通过开放性发展进行市场创新。专注战略使得市场变小，这几类企业由于聚焦一个行业，一类业务，产品多是单一的，客户群体是有限的，因此必须拓展市场空间，是参与全球化的先锋。Commerce： 专精特新专属 SAP数字化赋能包 市场拓展及服务包产品设计及交付包企业精益及创新包 Public3 新颖化 精细化 特色化 专业化 演示者 2022-07-2108:17:05 -------------------------------------------- Andaglobalnetwork,whileoftenreducingcosts,alsoincreasesthesupplychainrisktounforeseenevents.Noonepredictedaglobalpandemicthatwouldbringtheglobaleconomytoavirtualstandstillwithinweeks.Demandforgoodsandservicesbecamehighlyvariable.Thesupplyofcriticalmaterialswasuncertain.Laborandresourcecapacityinmanufacturingandlogisticsturnedseverelyconstrained.Allthesefactorsandmanymoresentcustomersatisfactionrates,revenue,andprofitstumblingdownalmostinstantly.Toreact,companiescan: -Sourceadditionalsuppliers,plants,andpointsofdistribution,whichmayberedundantinsomesituations -Introducemorebufferinventoryorsafetystock -Expeditedeliveries -Expandworkforceoraddshiftstoamanufacturingproductionline -Scheduleunplanned,emergencymaintenance Whiletheseleverscanatleastinpartmakethesupplychainmoreresilient,theyallinvolveincurringcomplexityandcost. Alternatively,whatwehavefoundinthepastsixmonthsisthatthereisonethingthathasallowedsomecompaniestobetterrespondtotheshocks–andthatiscenteredaroundhavingthesupplychainbemore“digital”.Forexample,companiesthathaveunifiedthecross-functionalplanningprocessesintoonecommonenvironmentareabletomorequickly,andmorefrequently,makeplanningdecisionsand‘whatif’analyses.CompaniesthathaveinvestedintheirIndustry4.0industrialinternet-of-thingsplatformarebetterabletorunandmaintaintheirsupplychainsitesandassets. 从被动回应式的供应链管理走向韧性供应链 常见的业务中断 被动回应方法增加的成本和延迟 具备韧性、以客户为中心的的数字化 设计效应无效 紧急设计要求 基于数字产品模型的协同设计 Reac需ti求ve变P动O激p烈lanning 反应性履行计划连续跨部门的计划 expansion Shift生an产d中w断orkplace 加班和劳动力扩张工业4.0数字化转型 供应中断，库存短缺 Extensiveinventoryexpansion 快速采购，超额库存 仓储物流优化 Public5 andrepairdispatch Eme设rg备en计c划y外m停ain机tenance 被动维修 智能AIoT的主动服务 演示者 2022-07-2108:17:05 -------------------------------------------- ExecTalkTrack: Andwebelievearesilientsupplychainis: Agile:Todaymanycompaniesstillrunindepartmentalsilos.Theneedisforaconnectedsupplychain;Notjustacrossdepartmentswithinanorganization,butwiththeecosystemofcustomers,suppliers,contractmanufacturers,logisticsserviceprovidersandotherpartners.Fromthedesignofnew,smarterproducts,throughthemanufacturinganddeliveryandultimately,throughthefulllifecycleoftheproductinthefieldiswhatSAP’svisionis.Companiesneedagilitytosense,predict,andrespondtoprotectthemfromdisruption.Productive:ThepathtoproductivityistomovedigitalizationandIndustry4.0fromfactory-focusedinitiativestoacompany-wide,competition-beatingbusinessstrategy.Bycombiningmanufacturingautomationwithenterprisebusinessexecution,youputIndustry4.0toworkcompany-wide—rightnowandgoingforward—soyoucanstayconnectedtoyourcustomers,integratedwithyourpartners,andfaraheadofyourcompetition. Connected:Workinadigitalworldwillbenetworked-fostering,evenenforcing,cooperationacrossthefunctionalsilos,and,eventually,theeliminationofthesilos,leadingtoabetterinformeddecisionmaking.Theprimarybenefitsforourcustomerswillbereducedfinancialandoperationalriskthroughearlydetectionandgreatercustomersatisfactionthroughproactiveresolutionofissues.Connectedcompaniescanreplacedisconnected,one-to-oneintegrationswithtradingpartnerstobringpointsofintegrationtogetherinoneplace.Sustainable:Andfinally,resilientsupplychainsrunsustainablebusinesspracticesthatmaximizereuseandminimizewasteofmaterialsfromdesigntooperate,understandandminimizecarbonfootprint,andprotectthehealthandsafetyofemployees.   Bydigitializingthesupplychain,companiesarebetterabletoaddressthesevulnerabilitiesbeyondtheirfourwalls.AndwiththebreadthanddepthoftheSAPDSCportfolio,wehelpstrengthenthefoundationforfuturesupplychainshocks.  因应供应链中断，专精特新企业需要建立韧性供应链，以提高速度和灵活性 实现韧性供应链的要素 敏捷互联 积极主动地感知市场和供应链的变化或中断，然后迅速做出反应 以数字化方式链接您的业务所依赖的所有合作伙伴 生产力 更快地提供高质量的产品，以响应并尽可能提前满足客户需求 可持续 积极管理您的产品和流程对全球的环境和社区的影响 Public 6 演示者