工业战略的未来：弹性制造的五大挑战

与剑桥工业创新合作政策,剑桥大学和美国联合国工业发展组织 工业的未来策略:五大挑战有弹性制造业 WHITEPPER JNURY2023 封面:文森特·瑞恩,盖蒂图片社内部:盖蒂图片社 内容 3前言 4执行概要 51全球大趋势 72五大挑战 92.1制造业务、产品和供应链脱碳 112.2提高供应链透明度和弹性 132.3加快扩大规模和采用新技术 152.4确保制造业劳动力的未来 172.5将商业价值与社会和环境责任联系起来 203对未来战略议程 22贡献者 23尾注 免责声明 本文档是由世界贡献一个经济论坛 项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论 所表达的结果协作过程促进和 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战2 2023年1月工业的未来策略: 对弹性制造五大挑战 前言 旧金ft的贝蒂Adnan中国人的卡洛斯Lopez-Gomez 头,塑造未来先进的制造业 经理,创新实验室,联合国工业 头,政策链接,IfM参与,剑桥 和价值链, 世界经济论坛 制造业的一个来源 发达国家的社会和经济增长和新兴经济体。今天他们站在紧要关头。全球中断的增加，从地缘政治和宏观经济事件技术创新步伐加快， 对全球状况产生深远影响生产系统和迫使前所未有在价值链转变。 为了保持竞争力,这个新的全球导航背景下,企业和政府必须 一起工作和不断密切 重新思考和重新设计工业合作确保生产力、创新和 经济增长。 在此背景下,世界经济论坛，与剑桥工业合作创新政策,剑桥大学, 开发组织工业创新政策 和联合国工业发展 组织(UNIDO),将在一起政府和公司了解 改变行业的挑战和趋势。这目的是为设计和开发提供信息下一代产业战略，提供 空间为公司和政府在一起,揭示最新全球的趋势和重点。 本文提出了一个框架来促进公共和私营部门之间的讨论和结构未来的对话 产业战略。它的最终目标是充当 召集主要利益相关者并促进的催化剂围绕最佳做法、优先事项和新的对话改变的机会,所以制造业 行业仍然是一个包容性增长的来源。 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战3 执行概要 三个全球大趋势正在创造越来越多频繁的中断,进而重塑 全球价值链和推动制造业系统来改变自己。 这些大趋势是:新兴技术, 3.加速扩大和采用 新颖的工业技术。 4.确保未来的制造业劳动力。 气候变化和地缘政治紧张局势。1他们的5.连接与社会和商业价值 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战 4 消极后果——从经济不确定性和治理环境的变化 退化和技术改善, 变得越来越常见,需要两个短期适应和叉的方法 长期从制造商和转换政府都是如此。2 世界经济论坛,在合作剑桥工业创新政策,剑桥大学和联合国 工业发展组织(UNIDO) 对公司和确定了五大挑战政府工作和帮助下 代工业的策略: 1.人类制造业务, 产品和供应链。 2.提高供应链的弹性。 环境责任。 在这个新的全球背景下,公共和私人部门领导人需要设计新的机制 确保合作与协调 连续的知识交流,这是关键解锁未来的工业战略，确保生产力,创新和增长。 论坛将继续提供中立空间 对于来自各行各业、公共部门的领导者，理解和公民社会和学术界 预计全球趋势及其影响, 分享最佳实践和知识,孵化新的公私合作，告知政策 在导航支持制造业 在为未来做准备的同时不断挑战。 1 全球大趋势 创建三个全球大趋势新的机遇和挑战 生产的生态系统。 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战5 地缘政治紧张局势 全球趋势:保护主义的政治转变,战争在乌克兰,COVID-19引起供应链的冲击和日益激烈的竞争对人才是公开的 许多公司和政府 脆弱性——包括全球能源价格上涨短缺、生产稀缺和物流延误 在关键部件。 技术创新 全球趋势:世界中 技术变革前所未有的速度和范围,跟上新 技术对经济上的成功至关重要。然而，技术阶跃式变化也在产生超竞争,加速网络犯罪 扩大现有的技术之间的鸿沟领先和落后。 含义:生产技术采用和 创新制造的一个重要基石 含义:地缘政治紧张局势正在挑战在所有策略和操作模型 制造业转移注意力 弹性和安全性。因此,许多政府和工业企业 开始探索如何采用更多的区域,friend-shoring或近岸方法 全球化和国际贸易，同时尝试平衡多元化全球化的好处 和关心可持续发展实践。 业务的竞争力。随着UNIDO工业 2020年发展报告强调, 从采用新的先进的经济效益制造技术包括,但事实并非如此 仅限于提高生产力和更容易获得 国际市场和价值链。进一步3 数字化等领域的进步需要更深层次的合作制造 公司和政府一样,鼓励产业结构升级 解锁增强供应链的机会 策略是至关重要的弹性和增加劳动力。4 气候变化 全球趋势:气候变化是一个威胁几十年，但其影响迅速扩大迫使公司和全球影响 和政府提高新承诺, 探索新的脱碳策略，产生结果快。 含义:与气候相关的压力要求适应政府和制造业公司 这就要求制造商和政府联手合作，重新思考工业 策略和塑造一个新的工业议程这需要具体的可操作的应对措施在五个主要挑战: –人类制造业务,产品和供应链。 短期内转型，长期转型。– 本着这种精神，使工业脱钩的新战略 2 输出从CO排放,脱碳供应– 链和映射未来需求的关键材料相对于当前储量将全部 极为重要。– 这三大趋势继续影响 经济和社会,新的和快速变化的– 公司和政府的工作环境 当今的运营带来了独特的挑战，但也带来了机遇——推动产业转型和 产生新的社会和经济价值。 提高供应链的弹性。 加速扩大和采用新颖的工业技术。 确保未来的制造业劳动力。 连接与社会和商业价值环境责任。 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战6 2 五大挑战 解决这些症状的关键大趋势,五大挑战 需要一个协作响应有关从多个维度的行动 公共部门、私人部门、学术界和公民社会。 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战7 表1五大挑战和关键步骤 大的制造业挑战 公共和私人合作行动的领域 –提高资源效率 –改善材料替换 脱碳制造业 操作,产品和供应链 加强供应链透明度和 –提高能源效率 –使燃料切换 –推进碳捕获和储存 –收集更好的数据并建立数字标准 –在碳密集型产业中确立具体行动 –提高对供应链的理解和端到端可见性 –使用一系列方法：建立国内生产能力，冗余，库存，可信伙伴关系和采购从附近的国家 弹性– – – – – 支持业务连续性计划的制定和执行 加强国际协调与合作 鼓励使用增强复原力的技术 汇集整个制造系统中参与者的专业知识与一系列研究行为者建立协作联系 加快规模,和部署新型工业技术 –为知识交流提供示范设施和支持网络 –提供技术援助，帮助制造商在现有生产线中采用新技术，以及改造遗留系统 –投资于支持基础设施 –与发展中国家的研究机构和工业网络合作 –在雇主和培训提供者之间建立更牢固的关系 –支持在职培训和学徒制 确保未来的生产劳动力 联系业务价值与社会和环境 责任 –挑战过时的公众对制造业的看法 –扩大和多样化制造业劳动力的人口基础 –将员工置于技术采用的核心 –提供技能再培训和技能提升计划，特别是针对弱势群体 –建立安全网以支持那些失去工作的人并实现公正过渡 –减少性别差距，促进制造业的多样性 –确保新技术的安全性、道德性和监管保障 –使用预测性维护、无人机和数据分析等解决方案来减少工人面临的安全风险 –探索新形式的公司所有权和治理的潜力 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战8 对于每一个挑战,本报告重点介绍: –定义的挑战。 –概述公共和私营部门达成共识并启动的一些关键行动领域开始合作。 –分享其他相关资源以深入了解该主题。 2.1人类制造业务, 产品和供应链 面临的挑战是什么? 而制造业是一个重要的经济问题活动,为了实现全球气候 目标,与工业相关的排放生产需要删除或显著减少了。 达到关键气候目标是不可能的没有显著减少工业 生产相关的排放。5 工业部门是减少排放 与其他高排放行业一样复杂，例如运输和电力。工艺的多样性 炉和石化工厂加工 中心——意味着许多解决方案需要 一起来减少排放。6 在重工业所需的高温目前可实现的只有操作 燃烧化石燃料。戒掉化石燃料，采用可再生能源和电气化运营至关重要，但鉴于当前的技术, 大规模的电气化经常有 大的价格标签。因此,重工业必须加倍努力确定和扩大 可以达到足够高的绿色技术 参与工业生产-从爆炸温度。7 图1制造运营、产品和供应链脱碳 提高资源效率改善材料替换提高能源效率使燃料切换 推进碳捕获和储存 收集更好的数据并建立数字标准在碳密集型产业中确立具体行动 工业的未来策略:对弹性制造五大挑战9 此外,在工业方面,排放-强化高炉和等资产 水泥窑的使用寿命约为30-40年。经济8有限公司快速过渡到新的奖励,更多 节能的过程。消费者无处不在要求在整个绿色产品 供应链,重塑行业和产品标准,采购政策和金融 激励措施。增加的责任是分配给制造商以了解整体 其产品的生命周期及其生态影响。 然而,从原材料到最后的旅程在许多现代工业跨越产品 部门和地理位置,使其很难获得在他们的环境影响和可靠的数据 确定干预措施在哪些方面可以带来最大价值。 公共和私营部门的主要合作领域是什么？ 人类制造的过程 确定成功的经济体。一个成功的转型是行业参与者的利益 和政府。尽管有各种各样的工业过程和方法,公众和 私营部门参与者可以受益于未来 共识和合作:9 提高资源效率。一个有限的世界资源必须减少材料的流动 通过经济,通过使用更多的产品 高效且使用寿命更长–在生产中以及终端用户消费。 改善材料替换。使用低隐含碳材料可以增加。为 例子中,水泥行业的原料资源目前被废物和副产品取代 其他工业过程。而不是传统的 粘土等资源，来自其他工业的元素氧化铝、二氧化硅、钙和铁等工艺可用于窑为原料。10 提高能源效率。这减少了 减少排放的同时降低运营成本-共享为政府和行业的目标。企业 可以通过升级流程和实现这一目标设备、安装/提高热回收 系统并与其他站点群集以利用废热和其他副产品。 使燃料切换。氢、电力和 生物能源都可以取代化石燃料用于会议热量、运动和电气需求。限制全局 变暖到1.5°C需要替代化石燃料和增加电力在 工业部门的最终能源需求的35% 2030年,40-45%,2040年50-2050年的55%。11 推进碳捕获和储存(CCS)。 大型工业点源产生的一氧化碳可以 2 被捕获并运送到存储地点，从而减少进入大气的排放。 但对CCS功能的投资和使用将需要更多利益相关者的支持 比任何一个行业或政府的球员。 收集更好的数据和建立数字标准。跟踪和开发适当的 行动计划，制造商将需要访问更加完整和可靠的数据来源他们的操作和环境影响 他们的供应链。应该使用此数据明确的目标和标准达成一致 政府供应商、合作伙伴和客户。 没有来自数据的清晰见解，统一跟踪有限公司2足迹,例如,将是不可能的。 支持基础设施建设和 创新。基础设施是公共利益通常市场本身并不能创造。来行业脱碳，公私合作 政府和经济激励等投资和补贴需要地址 基础设施开发和部署障碍关键技术和创新。 建立碳密集型的具体行动 行业。化工、钢铁和水泥三种重工业占总产量的近60% 工业能源消耗和70%左右 2 CO排放的行业。12一个新的工业政策是需要特别注意 在这些公司——创建具体的行动计划2 密集的行业。 更多资源: 2022年气候变化：影响、适应和脆弱性：气候评估报告改变对生态系统、生物多样性和人类社区的影响。 行业净零加速器：一个跨行业的协作平台，以支持企业和其他利益相关者通过传播知识来升级其净零战略，最好 实践和经验。 净零挑战：供应链机遇：一份关注上游供应链排放的