2022年新生代财务高管洞见

新生代财务高管洞见 2022RGF85后财务高管专题报告 PastNowFuture 关于本报告 在深入探寻本报告前，我们想要感谢所有参与此次问卷答复收集的85后财务高管，也就是我们所说的“新生代财务高管”。在00后步入职场的同时，他们也逐渐成为管理层的中坚力量，为了探寻这些新生代财务高管的的职业发展之道，我们在2022年5月至7月邀请了50+位85后财务高管参与了定向式的问卷调查，并将收集到的回复汇集在“新生代财务高管洞见”报告中（以下简称“报告”）。报告分为过去、现在及未来三个篇章，从不同的时间维度去探索一个新生代财务高管的职业发展路径并分析他们所具备哪些成功的特质，以此为财务领域人才提供相关洞见。鉴于本报告数据的局限性，我们建议您谨慎参考其中内容。 受访者基本数据 所在企业性质 外商独资/合资企业 民营企业 50% 48% 所在企业营收 低于5千万2% 5千万-1亿2% 1亿-10亿 10亿-100亿 20% 33% 国有企业2% 所在企业规模 1-100人7% 高于100亿 我不确定2% 所在行业领域分布 41% 101-300人 301-1000人 1000人及以上 性别比例 男女 4% 15% 48% 52% 74% 科技、媒体与电信消费品、零售及酒店业工业、制造及工程 医疗健康与生命科学 银行、保险及金融服务2% 专业服务及业务流程外包4% 11% 15% 22% 24% PARTI过去篇 学历背景04 职业进阶的必经之路05 财务职能的变化06 重重挑战重重过关08 CONTENTS 未来现在过去 学历背景，重要但并不绝对必要 通过调查结果显示，尽管大部分受访者具备商科/财务/经济类本科（37%）或硕士（46%）学历，非相关专业的高管仍占受访者比例的近17%，可以得出的是，财务高管的进阶之路上，拥有财务类相关专业的学历或许很重要但并不绝对必要。然而，我们在分析第一学历背景时发现，虽然有超过半数 （61%）的受访者第一学历来自于211/985大学，仍有28%的非985/211且非国外本科毕业的受访者敲开了晋升之门，这对于非名校毕业的后来者而言或许同样意味着职业发展的希望。 但无法否认的是，具备相关学历背景和较高学历的人才在招聘中意味着更合适的人选以及更低的培育成本，也正因此，名校毕业的财务相关类人才在无论哪种类型的企业中都更受青睐。值得注意的是，在外商独资/合资企业的新生代财务高管中，商科/财务/经济类硕士的占比高达57%，鉴于学历晋升的可能性，这或许也意味着外商独资/合资企业更愿意支持企业内的管理人员在职业道路上持续进步并提供相应的机会，帮助他们在本身持有的学位的基础上进一步进行学历上的进修。 最高学历 46%37%13%4% 相关类硕士相关类本科非相关本科非相关硕士 不同性质企业内85后财务高管最高学历 9% 57% 9% 26% 38% 14% 48% 民营企业外商独资/合… 商科/财务/经济类本科非以上专业本科商科/财务/经济类硕士非以上专业硕士 第一学历院校 37%28%24%11% 211大学非985/211985大学国外本科 总而言之，在高学历人才充沛的市场上，具备更高更贴合工作内容的专业学位意味着更高的晋升发展可能性和不会被市场淘汰的竞争力，而对于非本专业的人才而言，晋升管理岗位并不是梦。无论是本身具备硕士学历亦或是在工作过程中继续修习，相信企业仍会接纳那些善于进步、自我提升的高学历人才。 04 未来现在过去 职业进阶的必经之路 财务证书 在学历基础上，财务相关类证书是财务领域人才进入名企获得更高薪酬的敲门砖，部分基础证书甚至已经成为许多企业的入职门槛。约五分之四的财务高管持有至少一种财务相关类证书，最具含金量的CPA注册会计师证书的持有量在新生代财务高管中高达45%，其次为ACCA和CMA各占15%，更有8%的受访者持有至少2种财务相关类证书。总体而言，受访者所持有的财务相关类证书普遍具有较高的权威性与国际性，在耗费了巨大的精力、时间和金钱的投入后，这些证书为新生代财务高管的知识体系、不同应用领域上提供了持续的专业支持。 财务相关类证书持有情况 经历，经历，更多经历 截至今年为止，85后步入职场的年限最长已有约16年，这其中的佼佼者在进入行业后仅花费了1~5年的时间便达到了如今的高度（37%），而近半新生代财务高管花费了约5~10年，更有17%的受访者花费了超过10年的时间在行业内进阶至高管行列。在这近20年的职业生涯内，43%的受访者共服务 过≥4家企业，52%共服务过2~3家，4%共服务过1家，总计平均每人在每家公司工作时长为5年，这是一个较其他人员流动更为频繁的行业而言相对稳定的数字。 除去以上所提到的背景经历，我们也就工作背景进行了简单的调查：63%的受访者具备四大会计师事务所就职经历，24%的受访者曾有管理培训生的经历，与之相比投资银行的就职经历并没有出现在受访者的工作经历 中。这既印证了财务领域内公认四大的权威性与受欢迎度，也能够看出这些具备四大经历的新生代财务高管在选择了外部的发展机会后有了更广阔的前景。 是否具有海外留学经历是否具有海外工作经历 海外经历 在学历和财务相关类证书的考取以外，另一备受雇主看重的背景经历是在海外的留学和工作经验，根据本次的调研结果，有28%的受访者具有海外留学经历，有30%的受访者具有海外工作经历，这其中没有必然的因果关联。而与受访者的第一学历院校相比，17%的新生代财务高管选择在国内获取本科学历后进行留学以充实自己的海外经历。 28%30% 是 否 72%70% 05 未来现在过去 财务职能的变化—— 与企业共进的财务之职 我们同样采访了新生代财务高管在过去几年为所在企业所带来的发展，在我们收集到的回复中有很大比例的内容涉及到财务体系从0到1的搭建与管理，包括企业财务合规化推进和团队的培养与迭代。 在财务专业职能内，新生代财务高管为企业完成收并购、IPO、战略决策数字化、提升财务核算报告分析等。 在以财务为首的跨部门联动中，部分受访者表示在业务场景中提供了量化的财务数据模型支持业务决策，更有甚者带动业务线扭亏为盈，进而保持一定业务增速增长，变更底层商业结构使得收支模式趋于更合理，综上所述是对业财融合和分析体系的建立与对经营管理的介入。 在团队的管理以及企业文化的带动和影响上新生代财务高管们同样带来了积极的影响，尽管部分受访者较为谦虚，但他们在提供疫情对业务影响的分析及风险提示或是节税、创新能力的助益或是在指标上的超额达成方面都展现了作为新生代财务高管的专业性。 在过去几年内为企业完成了流程的规范，数据的透明化和战略决策数字化。 某TMT民企财务分析总监 为企业多次从零到一搭建团队，完成业财融合，升级财务部门。 某工业外企财务总监 06 未来现在过去 财务职能的变化—— 随时代发展的财务之职 但财务高管的工作内容不完全以管理者的主观意志为转移，职务的变化同样受到大环境或企业本身的左右。 随着近年来科技技术的进一步发展，财务的职能也逐渐变得更加数字化、信息化、集约化、大数据化。在财务专业职能愈发细化的同时，非财务职能的作用比重越来越大，更多地要求财务从业者在业务上也有更深的认知和了解，这不仅仅是财务管理者所面临的转变，也是许多财务专业人才被期望拥有的另一层专业性。当然，对于财务BP重要性的过分夸大从而拖累了企业经营效率又是另外一个故事。而财务专业人才所被期望精通的综合素质技能不仅限于此，在单纯的专业财务职能（如核算、经营、IPO、资本运作等）以外，受访者或多或少地感受到在技术、软性职能、经营管理和战略发展方面的经验与技能的重要性，这些也被认为是财务更好地履行资源规划和财务管理的必要素养。 在过去几年内，财务的业务触角的重要性被强化，市场的快速变动也要求财务更加灵活动态。 某消费品外企财务BP总管 某民营商业地产会计专业总监 过去5年内从单纯的专业职能转变为管理职能，对综合素质要求更高了。 07 未来现在过去 新生代财务高管在过去5年为职业发展作出的努力 81% 70% 向上沟通 增加项目经验 53% 跳槽 47% 32% 培养人才 扩大团队规模 32% 学历提升 重重挑战重重过关 在过去2年的时间里，新生代财务高管们面临了无数来自内部与外部的重重挑战，也在一次次的磨练中有所突破。 •面对来自公司内部的管理与变动，他们选择增加沟通并主动寻求解决方案； •面对行业或是外部的不确定性，他们选择直面变化不惧得失，加强外部交流提前预判加以准备； •面对陌生领域的问题或是业务的变化，他们选择快速学习积累经验，提升自我扩大能力边界。 23% 寻求转岗 2%其他 除此之外，新生代财务高管们在过去5年也在多方面寻求自身的进步与突破，可以看出大部分的受访者在近五年内的职业规划以稳中求进为基调，同时以内部向上沟通或是增加项目经验为主。值得注意的是，半数受访者在5年内有过跳槽行为，这或许也说明了大部分人在相对稳定的前情下乐于寻求更合适的发展机会。 08 PARTII现在篇 年轻团队与团队管理者10 前所未有的疫情挑战11 CONTENTS 未来现在过去 年轻团队与团队管理者 与其他财务行业从业者相比，新生代财务高管的一大特征便是身份的转变，从行为方式、思维模式和价值观等方面都与非管理者有着本质上的区别，他们不仅仅是对终极责任的承担者，也是日程规划的设定者，更是联通网络的构建者。从财务职能而言，半数受访者带领团队的人数规模在1~5人左右，从企业规模而言，96%的受访者带领团队的人数规模在30人以内。这些团队成员的年龄构成也相当年轻化，90后是其中的主力军，80后85后次之，仅有4%的团队由其他年龄段的成员构成。 不同性质企业内团队成员年龄构成 4% 26% 17% 52% 外商独资/合资企业 5% 9% 82% 民营企业5% 90后为主85后为主90后与85后各半其他 新生代财务高管的主要职责 在管理团队之余，新生代财务高管的职责也包含了常见的财务职能，其中最主要的前三项为预算管理和财务分析，财务核算和财务报告，以及风险控制。除以下图中所涵盖的工作职责外，少部分受访者的工作职责还包含审计风险评估、税务法务、资金管理、采购或人事工作。 预算管理和财务分析财务核算和财务报告 风险控制战略规划人才管理 资本运作（包括收并… 其他 22% 9% 59% 57% 46% 41% 85% 10 未来现在过去 前所未有的疫情挑战 在国内包括上海在内的数个省份出现疫情反复的情况下，不少新生代财务高管强调了疫情对于所在行业和自身工作内容的影响，且大部分为负面的影响（90%），鉴于受访者就职企业所在行业的不同，6%的受访者透露所在企业在近期疫情中受到了积极的影响。据统计，受雇于外商独资/合资企业的受访者认为所在企业受到疫情对经营的影响较受雇于民营企业的受访者所感受到的更为严重。在疫情彻底消退前，新生代财务高管们不断思考如何在大环境的影响下作出改变选择正确的道路，而这也是疫情前从未有过的全新挑战。 疫情对所在企业的经营造成的影响 影响极大中度影响轻度影响没有影响 对我们的业务有积极影响 13% 4% 6% 30% 47% 11 未来现在过去 各行业受疫情封控影响情况 因财务高管所在企业分属不同行业领域，参考此前发布的《RGF2022年疫情期间市场脉动调研报告》可知，由于社会面人员流动受限，消费品、零售和酒店行业受疫情封控的影响最大——该行业37%的受访者表示受到“极大影响”，42%受到“中度影响”。同时，由于生产线暂停，这对于工业、制造及工程行业造成的影响也值得注意——28%受到“极大影响”，49%受到“中度影响”。另一方面，可能是因为并不依赖于线下经营，银行、保险和金融服务是受影响最小的行业，9%的受访者表示未受影响，36%的受访者表示受到轻微影响。 消费品、零售及酒店业工业、制造及工程医疗健康与生命科