年度人力资源规划实操手册

人力资源规划是根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况分析及预测，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行人力资源部门的职能性计划。其目的是满足员工职业发展、提升人力效率及收益、合理分配人力资源业务与组织发展需求。人力资源规划是包括一个综合性的、有条理的并持续不断迭代更新的系统过程，帮助企业明确达成组织目标所需的人力成本。人力资源规划的产出是人力资源的重点工作，包括关键人才的引进与培养计划等亮点工程，以及分析投入的合理性，包括固浮比、部门薪酬占比、各层级薪酬占比等。人力资源管理与组织战略的关系是战略上三路与下三路，人力资源管理需要在使命、组织KPI、人才、愿景价值观等方面发力。战略解码是将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程，其意义在于能够帮助企业明确其存在意义、重要事项、希望达成的目标以及对策，并对上分解BSC，对下指导战略地图，以实现满意的股东、愉快的客户、高效流程、士气高昂且训练有素的员工。

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