山西煤炭产业经历了多次重组,从八大矿务局改制为五大煤企,再到七大煤炭集团,最终形成了现在的四大集团和华新燃气。重组的主要目的是将煤炭资源向晋能控股和山西焦煤集中,同时将非煤业务划转给相应的集团。重组后,各大煤企的管理层变动较为频繁,但对业务影响不大。重组对山西焦煤和晋能控股受益最大,增加了煤炭产量和煤炭进出口专营权。对于潞安化工和华阳新材料,重组有利有弊,但总体影响不大。未来煤炭资源进一步集中划转的可能性不大。
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