2022中国管理会计现状研究报告

2022中国管理会计现状研究报告 数智赋能价值创造 数字化时代的财务管理转型与人才能力重塑 ima 安越咨谊 PageGroup 关于IMA管理会计师协会、安越和米高蒲志 本次调研由安越、IMA与米高蒲志联合发起，旨在研究财务管理人员对于管理会计方法与工具的熟练程宽以及营理会计在中国企业实路时的有效性，引领中国营理会计的未来发展。基于调研数据，过去20三间，中国管理会计实践已经取得了显著的进步，然而，中国企业要想和全球企业竞争，仍有很多需要改善的地方。 IMA管理会计师协会（TneInstituteofManagementAccountant5，简称IMA*）或立于1919年，是全球领先 的国际营理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供极高含金量的资格认证和高质量的服务，作为 全球规模最大，最受推票的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益股务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续款育、相关专业交流以及但导最高职业道德标准等方式，转变专款财务领城的思维模式，服务全球 财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英供乐部，IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区城，关洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。 安越深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践，自2004年成立至今，数力于财务管理版佳实践的研究与传播。安越始终坚持创新与研发，不断深入一载企业进行财务管理实距路研究，形成了独有的课程研发体系，安 越不仅拥有自已强大而稳定的讲师团队，还形成了以独家合作、院校专业、企业实践三大维度为核心的独具特 色的师资模式，每年培训1200会场，累计服务学员45万余人次，培训时长超过138000/小时，服务客户33000余 家企业，或为400余家全球500强企业在华财务培训与咨询服务供应商。安越长期坚持精深的专业研发，造就了121项自主知识产权，并保持每年以90%的新增率持续擎升，要次获得业内殊荣，得到客大权威机构的认可，始终领先业界。 米高蒲志集团（PageGroup）是全求领先的专业人才招聘公司，市值超过10亿英榜，是在伦敦证券交易所 上市的FT5E250指数成份股公司，目前拥有途7500名员工，在37个国家/池区设有138个办事机构。迄今为 止，集团在中国大陆拥有6家办事机构和700多名员工。我们一直保持稳发展，每家米高满志办事机构均由员工亲自建立并遵活企业共同的最佳实践和价值观。米高蒲志集团由PageExecutive，MichaelPage，PagePersonnel和PageOutsourcing四个核心品牌组成，它1976年成立以来，在不断发展壮大，给客户提供专业的 行业经验、市场洞察和沿聘咨询服务的同时，我们失志不渝地践行对善户、候选人和员工的承诺并道过创造发 挥洁能的机会改变人们的生活。 ima easyFinance? /安趣咨询 PageGroup 贵任编辑：林圣越、郦君、姚树浩 专家顾问（按姓氏笔画）：马爽、王开元，王君庆、王晓波、刘凤委、刘丽琼、李藏、罗志国、单雨飞、殷晓玲 数智赋能价值创造 数字化时代财务管理与财务人才能力重塑 前言 面对地缴政治，新冠疫情等挑战。世界经济复苏迟缓，我国经济也面临着需求收缩，供给冲击，预期转弱的三 重压力。在这样的背景下，企业面临比以往更加严哦的生存考验。但在硬币的另一面，我国数字经济迅猛发 展。2021年，数字经济规模达到45.5万亿元，较"十三五”初期扩张了1倍多，占GDP比达到39.8%。2022 年全国两会上，数字经济更是首次以“单独成段”的形式被列入政府工作报告。这既凸显了数字经济作为宏观 的企业，如逆水行舟，不进则退。数字化转型已成为关乎企业长远发展的必然选择。 财务数字化是企业实现数字化转型的关键，企业整字化转型的核心，是借助数据，算力和算法，重塑企业在市场洞察、商业模式、产品创新，运营管理水平等方面的核心竞争力。而财务作为企业天然的数据中心，可以充分发挥数据优势，助力企业完成以数据为核心的转型。2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设 抓手，.，加快构建世界一流财务管理体系”。因此，企业财务管理需要“从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，势力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者” 财务人才是财务数字化的基础。财务人才既是财务数字化转型的推动者、实施者，也是被推动者被实施者 企业的财务数宇化转型归根到底要以财务人才为依托。《指导意见》亦提出“完善面向未来的财务人才队伍建 设体系”。基于对财务人才、财务职能以及企业财务数字化转型等议题的共同关切，IMA管理会计师协会与安越 咨询及米高蒲志集团（中国）共同开展研究并撰写本报告。研究方法结合调查问卷和专家访谈两种方式，以期从多角度理解企业在财务数字化转型中面临的新挑战和其对财务人才的新要求，进而对企业财务管理和财务人才个人发展提出建议 安越咨询、IMA和米高满志版权所有未经同意侵权必究 目录 CONTENTS 0102 第一章第二章 CHAPTERI 问卷调研的基本情况EO 调研样本企业背景EO 调研样本财务人才背景 CHAPTERII数字化转型时代企业财务管理现状与挑战 07 预算管理现状与应对建议 80 经营决策现状与应对建议 10 成本管理现状与应对建议 12 风险管理现状与应对建议 14 投资管理现状与应对建议 16 0304 第三章结语 CHAPTERIII 财务数字化转型中的财务人才发展18 建议一：数据治理，价值创造的加速器21 建议二：软技能，价值创造的润滑剂23 建议三：持续学习，价值创造的的基石24 EPILOGUE 结语 27 附录一：IMA管理会计师的全面能力素质柜架28 附录二：安越咨询数字化转型下财务人员能力模型30 附录三：米高满志财务人才筛选机制31 一章问卷调研的基本情况 IMA管理会计币协会于2022年8月24日联合安越咨询及米高满志（中压）面向财务及相关从业人员公开发放"数字化转型时代财务管理人才的能力要灭与提升”调研问卷，问卷持续于放至9月25日，历时约一个月，共收 巨553分调研问卷。 调研样本企业背景 从营业收入看，参与本次调研的企业以中大型企业为主。企业年收入规模在5000万（人民币）以下的占比 22.42%，年仅入规模在5000万-10亿的口比32.73%，年收入规模在10亿以二的合计占比44.85%， 0500/:10.13% 5C0万-5000万:12.3% 20亿以上:33.82% 5000万-10亿:32.73% 10亿-20亿:11.03% 图1：被调研企业营业规模 从行业看，此次被调研企业占比最多的行业为制造业，达32.91%，商业服务业和金融保险业分别为第 二、第三位，比6.33%和6.15%，批发零售行业（5.79%）、建筑装饰行业（5.24%）和IT行业（5.24%）紧 跟其后。 40% 35%32.91 30% 25% 20% 15% 10%6.33%6.15%5.79% 5% 03 图2：被调研企业所属行业 从地域上看，上海市占比最多，达到24.59%：其次为广东当知比京市，分别占13.92%和12.84%， 136 77 71 53 30 25 171716 11109 海东京苏江东北川海甘云新服广合青江 EE 图3：被调研企业地减分布 从企业所有权性质看，民营企业占比超四成，央压企合计与比27.12%，外商企业占比18.26%，这与往年 的情况有所差异。之前我们在进行相关调研时，主要聚焦于外企，但随着国经济水平的高度发展，从“中国 制造”迈向“中国誉造”，先进的财务理念和方法被引入中国，国企、央企知民营企业的规模正在不断壮大，在我们调研中所占比重也在增加。 50% 44.30% 43% 30%27.12% 23%18.26% 13%6.87% %5Z 1.08% 0% 民营企业央企、国企合资企业改的部门，需业单险非当利阻职 图4：被调研企业类型 调研样本财务人才背景 参与本次调研的人员中，财务主管（包括财务科长、财务课长等）及以上级别占比趋过70%，基层财务人员占比1772%，首财务官（包括总会计师）占比1.81%，财务主管、财务经理（包括财务部长、财务处长等部门 财务负责人）和财务总监（包括财务副总裁、财务总经理等财务负责人）作为企业财务组织的中坚力量，启负 若预测分析、辅助经营决策的重任。财务专员（包括财务助理）》更多的是负责核算类工作，参与管理会计工作的程度较低。 40% 35% 30% 30.38% 25%21.34% 20% 19.89% 17.72% 15% 10% 8.86% 5%1.81% 0% 财务经理财务总监财务主管财务专员其他首席财务官 图5：被调研人员职位级别 本次参与调研的人员，基本覆盖企业中所有与财务相关的职能岗位。其中，“财务综合管理岗”占比达到 了50.99%，进一步分析发现，这与从事该岗位的人员中财务总监占比较高有关（共99位，占35.11%），其他岗 位中财务总监人数几乎均低于5位。 60% 50% 50.99% 40% 30% 20% 10% 0% 10.31% 计 8.32%7.96%6.87% 4.■70%3.80% 3-.25% 2.-17%1.63% 时务综合管理财男分析 内控内审成本管理现弹管理资金管理农身管理 图6：被调研人员公司岗位 本次参与调研的人员中，女性占比57.5%，男性占比37.4%；学历以本科及以上为主，合计占到93.67%；86.8%的被访者有5年及以上工作经验。 1.08% 5.0696.33% 27.49% 37.43% 57.50% 65.10% 男■女■不使透露■博士■硕士=本科■大专及以下 6.519 22.60% 6.69% 20.07% 44.12% ■3年以下■3-5年=5-10年■10-20年■20年以上 图7：被调研人员年龄、学历和工作年限情况 第二章数字化转型时代企业财务管理现状与挑战 在数字化转型的大环竟下，企业财务管理在逆来重大发机遇的同时，也自临着诸多新挑说，调研结果显示，被调研企业认为在财务数字化转型过理中，遇到的量大排战宋于“系统搭建、软件对接等方面“ （71.25%）；其次是来自于“数据流程梳理和整合方面（64.2%）；再者是因为“战略层面对财务数字化转型 认知不足”（56.78%）；最后是主于~经费预算、人员配备*不足（50.99%）。 在系统搭建、款件对接等方面存在挑战 71.25% 在数据流程梳理和整合方面存在挑战 64.20% 在战路层面对财务数字化转型认知不足在经费预算、人员配备方面存在挑战 50.99% 56.78% 其他1.63% 图8：财务数字化转型过程中遇到的挑战 我国财务转型先后经万了目算化、信息化和数智化三次变革。电算化时代，财务充当交易处理者，主要职 责是会计核算和出具财务报表及报告，信息化时代，财务的定位转向管控者和服务者，承担起预算预测、资金 营理、税务规划、风险管控等职责，数智化时代，财务在企业中的角色定立变为慰能者和价直创造者，通过 据价值发通、质景价值发掘、动态决策预测、智能风险预警等为企业经营决策赋能。 数字支术为财务管理工作开创了全新的局面。就财务会计而言，核算工作从传统的事后核算转向实时自动核算，业务自动钮发财务规则形成自动计量、自动记示、自动监担、自动预警、自动报送和自动稽核。致智化时代的管理会计，将基于大数据的预测性分析和实时决策、场景亿财务、个生化信息实时推送等，主动赋能业 务，推动乃至引领企业的价值创造， 我们通过进一步分析企业在预算管理。决策分析、成本管控、内控及风险管理、投资管理等方面的现 状，总结企业在财务数字化转型过程中普遍存在的问题，并提出了改善建议， 预算管理现状与应对建议 [预算管理未能与战略目标和续效评价形成闭环，