在动荡时期打造有弹性的棉花产业

公司参加2040年n创:建一个resilient棉花印度河试试动荡时期 Invitation将加入一项雄心勃勃的合作计划，旨在推动变革棉花System这样它才能茁壮成长，并致力于环境、经济挑战日益严峻。 马克·h2020 图片由澳大利亚棉花 关于公司参加2040n 棉花需要大量，并且在激进的cases激进，在日益加剧的气候中改变以变得具有弹性说表“断裂”的差异性。这只能通过 Systemic，涉及ACTORS的协作方法在穿越年代供应链。 棉花2040是预竞争的多s持有者存在支持转向的主动权 年代美国tainable全球棉花产业, •这是resilientina气候变化; •它使用支持可持续发展的巴士INES模型生产和生活;和 •当再保险可持续生产cottoni无rm。 由未来论坛推动，劳德斯基金会支持，棉花2040 旨在加快进展并最大限度地发挥现有可持续发展举措的影响ACROS全球棉花行业，通过汇集领先的国际品牌和零售商，使我们可持续棉花标准、现有行业倡议和其他利益相关者对价值链进行了交流。 棉花2040迄今取得的进展包括建筑采购可持续棉花和基础工作的CottonUP指南 在标准一致性方面。随着我们进入实现可持续发展目标的关键十年，棉花2040已经到来开始令人兴奋、雄心勃勃的下一阶段工作，继续推动棉花行业的转型变革。 我们希望你加入我们! 请联系副总监CharleneCollison。–S我们可持续价值链和生计在未来论坛上 c.collison@forumforthefuture.org了解更多信息。 Drivingtransformationalchangeacrossthreecollaborativeworkstreams 从2020年到2022年，棉花2040及其项目将交付三个interconnected，序列工作treamsthat 呈现最重要的潜力，以创造Systemic向主流可持续公司转变。 1 创建年代星质r-wide协作行动n 在20踮和适应气候的变化 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收年代美国tainable棉花m 品牌和零售商 3 扩展年代美国tainable总线iness模型 使美国tainable年代棉花印度河试试 我们现在邀请各方进行交流和承诺，以加强对 在2020年及以后向一个或多个Theseworkstreams致敬。 www.forumforthefuture.org 以下各页总结了每个拟议工作流的详细信息。 为什么我们tainable库托n? 棉花repr树人约25%1我们所有纤维的纺织年代载体在全球范围内，支撑着约3.5亿人的生计。 棉花生产可以带来重要的环境、社会和经济挑战包括: -水量和水质问题，以及 过度使用农药和化肥，S油损耗 -小农、被迫和儿童的低收入 labour和价格波动。 气候变化的额外前提包括降雨量的变化帕特RNS，水的可用性，温度上升和竞争土地获取食物,燃料和碳捕获。 增加可持续种植棉花关键是减少棉花的影响和 适应气候的负面影响是;但是，在取得进展的同时，吸收产量有限，阻碍了可持续棉花主流化。 然而，仅靠可持续生产并不能使该部门抵御气候破坏。没有跨部门， 针对特定棉花或广泛可用的气候影响数据，FARMERS几乎没有适应指导，企业毫无准备的供应变化。很明显，目前的商业模式不适合的小农 气候变化将给当前模式带来进一步的压力，导致最脆弱的群体面临更多影响人在供应链。 1纺织品交易所首选纤维材料市场报告2019年报告2018/2019年报告24.4% www.forumforthefuture.org 1 Creatingsector-widecollaborativeactionto 在20踮和适应气候的变化 为什么这是一个优先级吗? 我们知道，全球变暖最早可能在2030年达到1.5ºC，对农业系统产生深远的破坏性影响。低收入和 生计无保障使农业社区的循环永久化。对于企业来说，如果种植者不得不转向 其他更有弹性和利润的作物，或被赶出农业。谁将受益,如何? Co-delivery合作伙伴: 气候问题，以及我们对它的回应，将从根本上改变社会和全球工业-要么低于1.5ºC-2ºC，要么响应 极端气候变化造成的破坏.气候的影响 紧急情况不仅是未来的风险，而且已经感受到了影响。 在same时间，re是curre很少的对话acros棉花印度河尝试这对关键棉花种植的实际意义 棉花生产商和企业将从这项工作中受益更好地了解RISKS，获得访问 SHared，部门特定信息以有效规划如何响应变化并能够将波拉波拉特整理成形状适应方法穿越年代棉花系统。 以及更广泛的行业，以及他们如何制定协调的应对措施。品牌和零售商将受益于为可能的情况做好更好的准备 由于气候变化的影响，其供应链的变化。 关键可交付成果(2020-2022): 创建一个按压他ns组气候变化数据和视觉的“地图”棉花行业了解气候变化对 行业计划将通过访问一致的数据而受益制定适应和缓解计划。 WORLD周围的棉花生产，特别关注印度。Des这种改变的结果: 开发和测试一套可以建立气候的Systemic方法resilience在棉花系统。 整个棉花系统对如何的共同理解 气候变化可能会影响关键的利益相关者和地区，以及整个棉花行业共同的行动重点。 1 Creatingsector-widecollaborativeactionto 在20踮和适应气候的变化 目标：棉花产业在气候变化中具有更好的竞争力关键德生活增加年代(2020-2022): Co-delivery合作伙伴: 地图在20罐内行动 预计气候影响 影响 计划 建立弹性 收集气候,建立一个共同的理解 表达一组 环境和社会, 伊克斯托和经济数据,e巩固的潜力 气候变化的影响在棉花生产; 压力测试数据/结果与experts出现 气候变化是如何 可能影响关键年代takeholder组织和地区; 召集年代采取持有人view 和探索的结果 “映射”研究阶段; res脑桥es/干预 建立弹性在穿越年代和内棉花系统; 促进关键利益相关者群体发展行动计划, prioritie年代; 和关键年代takeholders;年代兔研究成果更广泛的产业; Generate气候的影响 “地图”棉花部门探索潜在的干预措施可以构建resilience 少量的开创性的范围方法/飞行员increase气候resilience棉花生产在特定区域,如multi-crop景观的方法 2 Increasing的可持续的棉花从品牌和零售商 Co-deliverypartner: 为什么这是一个优先级吗? 为了更多的我们可保持棉花成为mainstream，两者都生产和吸收需要显着增加。虽然更多的野兔 美国可持续棉花产量从2015/16年度的12%增加到 25%的2018/191，被品牌和零售商采用。他们仅积极采购约25%的可用供应–or5%的 全球棉花生产–莫再保险年代我们tainable棉花,离开 75%被交易,传统的棉花12. 尽管许多领先品牌正在做出承诺 增加采购更多美国可持续棉花，许多品牌和尚未制定采购政策或设定具体的采购政策 目标。(参见:年代我们tainable棉花排名2020 在当前的零售环境下，品牌可能不愿意投资 美国可吸收纤维，这可能会增加利润并减少利润马·，除非他们是一个令人信服的案例和一个 简单和实用的途径交易nsition。 关键可交付成果(2020-2022): 为投资者开发一个案例，包括棉花问题 在其ESG风险评估标准中采购实践，并将其推广到 InvesTor社区，目的是反过来影响品牌和零售商为美国可持续棉花。 吸引品牌和零售商采购大量传统商品 棉花，但目前不选择美国可tainable棉花选项，具有 加强布斯·伊内斯的案例。我们将与他们合作，增加他们的通过定制服务进行吸收，包括实用的能力建设 programme（专注于美国，欧洲，印度和Japan），基线当前的棉花采购，并通过棉花提供进一步的支持 2040年通信和网络活动。 继续改进、更新和扩大CottonUP的覆盖范围指南www。有限公司参加nupguide.org。 1纺织品交易所首选纤维材料市场报告（2019年）2https://www.sustainablecottonranking.org/ 2 Increasing的可持续的棉花从品牌和零售商 Co-deliverypartner: 其好处B兰德lvement 增加您的美国可吸收棉花可以帮助治愈您的 商业未来。这个为期3年的计划将支持和指导品牌的发展。 沿着采购可持续棉花的关键开始这段旅程。参与 加入一个运动来帮助创建一个可持续的和有弹性的棉花产业,面向未来的 你的供应。 伊丽莎白富有找到我们更多的联系 e.rich@forumforthefuture.org。 >2 >3 >4 >5 你当前的基线 沟通 能力建设 访问项目 棉花采购 收到res唯一 参与定制res唯一来帮助 实践与棉花 沟通学习和参与品牌的案例 2040;你将会收到 可持续的棉花 计划包括量身定做 获胜的策略, 协助跟踪 在内部,我们会 车间和 制定明确的目标和 普洛古莱年代在 我们binars等外部利益相关者。 实现路线图 该项目。 随着投资者。 目标。 >1>6>7 Committo第一, 的重要步骤采购更多的 可持续的棉花。品牌宣言 目的2040年棉花。 进度跟踪 评估普洛古莱年代你的可持续 棉花的旅程和制定一个路线图与健壮的kpi。 品牌认知度的品牌会 能市场他们的成功在采购更可持续 棉花,展示他们的工作 并加入一个更广泛的社区的领先品牌。 2 Increasing的可持续的棉花从品牌和零售商 谁将受益,如何? 品牌和零售商将自己定位为可持续发展的领导者 棉花，并能够证明他们的供应是未来的。此工作流可以支持他们努力实现个人组织的可持续发展目标 因为我们将多S利益相关者目标.品牌和零售商将拥有轻松获得他们所需的工具，以制定强大的采购战略 我们可保留的棉花并将其嵌入他们的组织中。他们也将是tter 了解消费者和投资者的期望。 棉花标准将受益于我们过去在棉花方面的工作 2040年，在关键的常见问题上保持一致和协作 的埃克托。我们将继续支持标准，以统一的声音说话在品牌和零售商中，RaiseAwareness的好处 跨标准优先采购可持续棉花。这哇 ALSO是否允许棉花标准向 投资社区，因为我们建立了我们的ESG金融案例。 Des这种改变的结果: 主要品牌数量的增加可持续发展战略棉花。 关键采购的可持续棉花的产量增加目标品牌。 Investorsprioritisesus与棉花相关的可持续采购实践环境、社会和治理port。 Co-deliverypartner: 棉农将受益于可持续棉花的吸收增加有时间切换到美国可持续的生产方法 对气候破坏具有弹性和适应性。美国可持续棉花生产通过减少潜在有害的投入来帮助支持农民的复原力FARM，农民可能会增加培训，从而建立 长期可持续农业实践的能力。 2 Increasing的可持续的棉花从品牌和零售商 目标：增加新品牌和零售商对美国可持续棉花的吸收关键德生活增加年代(2020-2022): Co-deliverypartner: 业务案例 对于投资者来说 开发一个总线ines理由投资者/资产管理公司 参与 品牌和零售商 能力建设项目品牌与零售商支持植入 改善 公司参加nu指南 交易nsla条款(例如中日); 包括res脑桥可能棉花在他们的采购行为 年代美国tainable棉花采购更新现有资源,添加新材料包括 环境、社会和 Governance(ESG)Risk 符合行业倡议 允许一个明确和一致的采购 回收棉信息; 评估标准 年代把gy。用户体验和技术 更新; 说年代eminat