棉花2040：在动荡时期打造有弹性的棉花产业

棉花2040：创造弹性棉业动荡的时代 邀请加入一项雄心勃勃的合作计划，旨在推动棉花系统的变革，使其能够在日益受到气候破坏的世界中为环境、社会和经济挑战做出积极贡献。 2020年3月 论坛 为了 未来 关于Cotton2040 棉花系统需要进行重大的、甚至是根本性的改变，才能在日益受到气候破坏的世界中变得有弹性。这只能通过涉及整个供应链的参与者的系统性、协作性方法来实现。 棉花2040是一项竞争前的多利益相关方倡议，旨在支持向 可持续的全球棉花产业 在不断变化的气候中具有弹性； 它使用支持可持续发展的商业模式 生产和生计；和 可持续生产的棉花是常态 由“未来论坛”推动，并得到“棉花2040”劳德基金会的支持旨在加速进展和最大化现有可持续性倡议的影响全球棉花产业，通过汇集领先的国际品牌和零售商，可持续 棉花标准、现有行业倡议和价值链中的其他利益相关者。 迄今为止，棉花2040的进展包括建立棉花采购指南以采购可持续棉花和基础工作 在标准对齐。随着我们进入实现可持续发展目标的关键十年，Cotton2o4o正在开启令人兴奋的旅程。雄心勃勃的下一阶段工作，以继续推动棉花行业的转型变革 我们很乐意你加入我们！ 请通过c.collison@forumforthefuture.org联系未来论坛可持续价值链与生计副总监CharleneCollison，了解更多信息。 论坛为未来 跨三个协作工作流推动转型变革论坛 为未来 展现了向可持续棉花主流化系统性转变的最重要潜力。 23 创造全行业增加吸收可持续扩展 协作行动可持续棉来自商业模式 理解并适应品牌商和零售商使可持续 气候变化棉业 邀请希望以2o2o及以后的方式为这些工作流中的一个或多个做出贡献的组织表达兴趣和承诺。 以下页面总结了每个拟议工作流程的详细信息 为什么选择可持续棉花？ 棉花约占全球纺织行业使用的所有纤维的25%1，支撑着约3500万人的生计 棉花生产可能带来重大的环境、社会和经济挑战，包括： 过度使用农药和化肥，土壤枯竭 小农的低收入、强迫劳动和童工以及价格波动 其他气候变化压力包括降雨量变化 模式、水的供应、温度上升以及对食物、燃料和碳捕获的竞争。 增加可持续种植棉花的数量是减少棉花影响和适应气候危机负面影响的关键：但在取得进展的同时，吸收并且产量有限。阻止可持续棉花主流化 然而，仅靠可持续生产并不能使该行业抵御气候破坏。没有跨部门。 对供应变化毫无准备。很明显，目前的商业模式并不适合小农户。 供应链中的人 论坛 kolRegont20191eprt24,4%in2018/2019为了 未来 forthefuture.ore 建立全部门的协作行动，以论坛 为了 了解并适应不断变化的气候未来 为什么这是优先事项？ 我们知道全球变暖最早可能在2030年达到1.5°C，随着 代码交付合作伙伴 对农业系统产生深远的破坏性影响。低收入和生计不安全使农业社区内的贫困循环长期存在 适应环境 对于企业而言，如果种植者不得不改用棉花，未来的棉花供应将面临风险 其他更具弹性和利润的作物，或者被赶出农业。 谁将受益，如何受益？ 气候危机以及我们对它的应对将从根本上改变社会和全球工业——要么保持在1.5°C-2°C以下，要么应对 紧急情况不仅是未来的风险——影响已经显现。 与此同时，目前棉花领域几乎没有对话 棉花生产商和企业将从这项工作中受益，因为他们可以更好地了解风险，获得 共享的部门特定信息，以有效规划如何 整个棉花系统的适应方法。 行业了解这对主要棉花种植区和更广泛的行业可能意味着什么，以及他们如何制定协 调一致的应对措施。 品牌和零售商将受益于更好地为气候变化影响可能导致的供应链变化做好准备。 主要交付成果（2020-2022年）： 行业计划将受益于获得一致的数据 为气候变化创建一套全面的气候变化数据和可视化“地图”制定适应和缓解计划。 棉花行业了解气候变化对气候变化的潜在影响 世界各地的棉花生产，特别是印度。期望的改变结果： 开发和测试一套可以建立气候的系统方法整个棉花系统对如何实现的共识 棉花系统的弹性。气候变化可能会影响关键利益相关者和地区，以及 一套共同的棉花部门行动优先事项。 创建部门范围内的协作行动论坛 为了 了解并适应不断变化的气候未来 目标：棉花行业在不断变化的气候中更具弹性 共同交付合作伙伴： 主要成果（2020-2022）适应环境 地图理解行动 计划着 预计的气候影响 影响建立弹性 汇聚气候，建立共识勾勒出一组 环境和社会-至于气候变化如何可以采取的应对措施/干预措施 经济数据，探索和可能影响关键利益相关者在整个和内部建立韧性 巩固潜力团体和地区；棉花系统；气候变化的影响 关于棉花生产；召集利益相关者审查 并探索来自促进关键利益相关者群体在 制定行动计划和 对数据/发现进行压力测试'映射'研究阶段：优先事项 ：与专家一起出现 和关键利益相关者；分享研究成果 更广泛的行业； 产生气候影响 棉花部门的“地图”探索潜在的干预措施 可以建立弹性 研究少数开拓性方法/试点，以提高棉花的气候适应力 特定地区的生产，例如多作物景观方法 增加对可持续棉花的吸收 论坛 为了 来自品牌和零售商未来 共同交付合作伙伴： 花期 为什么这是优先事项？ 主要可交付成果（2020-2022年）： 为了使更可持续的棉花成为主流，无论是生产 %ee% 和吸收需要显着增加。虽然生产更可持续棉花的份额从2015/16年的12%增加到2018/191年的25%，但品牌和零售商的吸收率仍然很低。他们 为投资者制定商业案例，将负责任的棉花采购实践纳入其ESG风险评估标准，并将其推广到 投资者社区，目的是他们反过来会影响 品牌和零售商采购可持续棉花。 所有全球棉花生产都成为更可持续的棉花，离开 75%将作为常规棉花进行交易12。 吸引采购大量传统商品的品牌和零售商 尽管许多领先品牌正在承诺 增加采购更可持续的棉花、许多品牌和 棉花，但他们目前不选择可持续棉花， 加强商业案例。我们将与他们合作，以增加他们的零售商尚未制定采购政策或设 置特定采购 目标。（另见：2020年可持续棉花排名）计划（专注于美国、欧洲、印度和日本），为 当前的棉花采购，并通过棉花提供进一步的支持 在当前的零售环境下，品牌可能不太愿意投资2040通信和网络活动。可持续纤维，这可能会增加成 本并降低利润 marqins，除非他们发现了令人信服的商业案例和继续改进、更新和扩大CottonUP的覆盖范围 简单实用的过渡途径。 TeslleExdhange首选纤维Madtsridl市场报告，2t19 sutainahlerrottanrankinssepl 增加对可持续棉花的吸收论坛 共同交付合作伙伴： rombrands&零售商 品牌参与的好处 增加可持续棉花的采购可以帮助确保您的 未来花期 商业未来。这个为期3年的计划将支持和引导品牌 沿着采购可持续棉花的关键步骤开始这一旅程。参与其中 和弹性棉花行业，并为您的供应提供未来保障。 联系ElizabethRich了解更多信息 >1>2>3>4>5 将您当前的基线交流能力建设访问项目进度跟踪到品牌认知度 承诺先行， 重要的步骤 棉花采购 接收资源以参与定制资源以提供帮助评估进展能够推销他们的成功 您的可持续发展在采购更可持续的 采购更可持续的棉花 。 与棉花一起练习沟通案例学习与参与品牌开发一个 帮助跟踪 2040;你会接受的可持续棉花计划包括tallored制胜策略棉花之旅和棉花，展示他们的工作内部，以及研讨会和 品牌声明 设定明确的目标和制定路线图并加入更广泛的社区 与KPI一起稳健。的领先品牌。 棉花2040的意图。全程进展 外部利益相关者，例如网络研讨 会 实现路线图 该项目。作为投资者。目标。 论坛为了 未来 增加品牌和零售商对可持续棉花的吸收 论坛 为未来 谁将受益，如何受益？ 共同交付合作伙伴： 品牌和零售商将自己定位为可持续发展领域的领导者 棉花，并能够在未来证明他们的供应。这个工作流可以花期 支持他们努力实现个人组织的可持续发展目标 以及多方利益相关者的目标。品牌商和零售商将可以轻松获得他们需要的工具来建立强大的采购策略 期望的变化结果： 可持续棉花并将其嵌入他们的组织中。他们也会更好 了解消费者和投资者的期望。开发采购的主要品牌数量增加 可持续棉花战略。 棉花标准将受益于我们过去在棉花2040中的工作，在整个关键的共同问题上 主要目标品牌采购的可持续棉花的百分比增加。 进行协调和合作 部门。WVe将继续支持标准以统一的声音说话 提高品牌和零售商对其他好处的认识 跨标准优先考虑和采购可持续棉花。在我们构建ESG财务案例时，这项工作还将允许棉花标准向投资界传达一致的信息。 棉农将受益于可持续棉花的增加，因为他们有时间转向更可持续的生产方法 对气候破坏具有弹性和适应能力。可持续的棉花生产通过减少农场中潜在的有害投入来帮助支持农民的复原力，农民可能会接受更多的培训，从而建立 长期可持续耕作的能力 投资者优先考虑与棉花相关的可持续采购实践 ESG报告 未来 来自品牌和零售商FORURE 目标：增加新品牌和零售商对可持续棉花的吸收 共同交付合作伙伴： 主要成果（2020-2022）花期 商业案例 订婚 改进 为投资者 品牌和零售商 棉花指南 为品牌能力建设计划制定商业案例：翻译（例如日语）： 投资者/资产管理者和零售商支持植入 包括负责任的棉花可持续棉花采购更新现有资源，添加 他们的采购实践新材料包括 环境、社会和与行业倡议保持一致 治理(ESG)风险允许清晰一致的采购 再生棉信息； 评估标准战略 传播ESG研究整合其他棉花的洞察力 用户体验和技术 更新 投资风险2040年工作流向产能 社区在适用的情况下构建内容 将指南转换为新的“主机” 到2022年 影响品牌和零售商区域重点以建立对关键的吸收 采购可持续棉花。美国、欧洲、印度和 日本。 扩展可持续的商业模式 论坛 未来 启用可持续棉花行业 为什么这是优先事项？ 棉花和许多其他农产品一样 目前为少数强大的参与者交易的作品非常好，但环境的健康以及农民和工人的体面生计仍然存在 通常没有考虑在内。当前商业模式的失败很可能 由于迫在眉睫的气候危机和相关的主要成果（2020-2022）： 中断。这些因素，加上贫困的生计和年轻人 远离农业。正在威胁未来的供应。确定一系列可持续的商业模式或市场—— 符合可行的未来标准的基于机制 全球60%以上的棉花由约1亿小农生产准备好的棉花价值链。 棉农，其中超过90%生活在他们所在的发展中国家 在不到两公顷的土地上种植庄稼。这些农民中有许多生活在低于召集跨行业合作，优先考虑一些贫困线，销售棉花的收入低于他们需 要支付的收入 高投入成本并满足食品、医疗保健和工具等基本需求。 可持续商业模式和机制的开发和试点 确保未来的棉花供应将需要转向不同的商业模式，以确保利益相关者之间更公平地分配价值和风险并使土地和资源得以再生。 通过交流成果学习和试点建议来促进规模化路线，并增加对替代模型的采用。 虽然正在制定个别棉花标准和商品 他们具体的商业模式，这在很大程度上是不共享或一致的。在跨标准、跨商品的基础上开展工作，以开发更多面向未来的产品 方法有可能支持整个行业的长期弹性。 扩展可持续的商业模式论坛 为未来 启用可持续棉花行业 谁将受益，如何受益？ 新模型经过验证并准备好扩大规模以提供改进和期望的改变结果： 更安全的生计、价值链中更好的价值分配以及对气候影响和其他不确定性的更强复原力 受到棉花行业有影响力的参与者的试用。 品牌和零售商将受益于能够识别和试点 解决供应风险的有意义的方法。这反过来又使他们能够试点项目表明农民生计的改善和 将他们的工作传达给消费者和投资者。其他工人。 商业模式将受益于能够加入论坛并参与试点，他们可以在其中了解什么是什么，什么不是。在职的。并将这些见解整合