在动荡时期打造有弹性的棉花产业

公司参加2040年n创:建一个resilient棉花印度河试试动荡时期 邀请加入一个雄心勃勃的合作倡议，旨在推动变革。 棉花的发展，使其能够茁壮成长，并为环境、经济和社会发展做出积极贡献。在一个越来越多地受到限制和破坏的世界中，经济挑战。 马克·h2020 图片由澳大利亚棉花 关于公司参加2040n 棉花将需要大量的，而且在某些情况下是彻底的。 在气候日益恶化的情况下，为提高适应能力而做出的改变。说表“断裂”的差异性。这只能通过 协作性的方法，包括行动者。在穿越年代供应链。 棉花2040是一个预-竞争的多采取持有人存在支持转向的主动权 年代美国tainable全球棉花产业, •这是resilientina气候变化; •启用支持可持续发展的总线模式。生产和生活;和 •当再保险可持续生产cottoni无rm。 由未来论坛推动，由劳德基金会、棉花2040支持 旨在加快进展，并最大限度地提高现有可持续发展倡议在全球的影响。 通过将国际领先的品牌和零售商聚集在一起，使全球棉花产业实现可持续发展。棉花标准、现有的行业倡议和价值链上的其他利益相关者。 棉花2040迄今取得的进展包括建筑采购可持续棉花的CottonUP指南和基础性工作 在标准一致性方面。随着我们进入就可持续发展目标采取行动的关键十年，棉花2040现在是踏上令人激动、雄心勃勃的下一阶段工作，继续推动棉花行业的转型变革。 我们希望你加入我们! 请联系副主任CharleneCollison–未来论坛上的可持续价值链和生计问题c.collison@forumforthefuture.org获取更多信息。 在三个合作项目中推动过渡性变革 从2020-2022年，"棉花2040"和它的合作伙伴将提供三个连续的、有顺序的工程，即在创造一个向主流可持续发展转变的过程中，这些都是最重要的潜力。 1 创建年代星质r-wide协作行动n 在20踮和适应气候的变化 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收年代美国tainable棉花m 品牌和零售商 3 扩展年代美国tainable总线iness模型 使美国tainable年代棉花印度河试试 我们现在邀请有意参加的组织表达他们的兴趣和承诺。 在2020年及以后，为一项或多项工作流作出贡献。 www.forumforthefuture.org 每个拟议的工作流程的细节在以下几页中进行了总结。 为什么我们tainable库托n? 棉花repr树人约25%1我们所有纤维的纺织年代载体在全球范围内，它支持着约3.5亿人的生计。 棉花生产可能会带来重大的环境、社会和经济影响。经济挑战包括: -水的数量和质量问题，并在此基础上提出建议。过度使用杀虫剂和化肥，S油 损耗 -小农户的低收入、被迫和儿童 labour和价格波动。 其他气候变化的预兆包括降雨量的变化。 气候的变化、水的供应、温度的上升和对水的竞争土地获取食物,燃料和碳捕获。 增加可持续种植棉花关键是减少棉花的影响和 适应气候危机的负面影响是；但在取得进展的同时，吸收的程度也在下降。和生产是有限的，阻碍了可持续棉花的主流化。 然而，仅靠可持续的生产并不能使该部门对气候破坏有抵御能力。没有跨行业的。 由于没有具体的棉花数据，也没有广泛的气候影响数据，企业几乎没有适应性指导，而且企业也不知道该怎么办。对供应方面的变化毫无准备。很显然，目前的商业模式不适合的小农 主要的是，气候变化将给目前的模式带来进一步的压力，导致最脆弱的人受到更多的压力。人在供应链。 1纺织交易所2019年优选纤维材料市场报告2018/2019年24.4%报告 www.forumforthefuture.org 1 Creting年代载体——宽llabora有效行动n 在20踮和适应气候的变化 为什么这是一个优先级吗? 我们知道，全球变暖最早可能在2030年达到1.5ºC，其中对农业系统产生深远的破坏性影响。低收入和 生计无保障使农业社区内的贫困循环长期存在。 对企业来说，如果种植者不得不转而种植棉花，未来的棉花供应就会面临风险。 其他更有弹性和利润的作物，或者被赶出农业。谁将受益,如何? Co-delivery合作伙伴: 气候危机，以及我们对它的反应，将从根本上改变社会。 和全球产业--要么将温度控制在1.5ºC-2ºC以下，要么是为了应对气候变化的极端情况造成的破坏。气候的影响 紧急情况不仅是未来的风险--其影响已经显现。 在这个时候，几乎没有关于棉花的对话。棉花种植的关键问题，这可能意味着什么？ 棉花生产者和企业将通过以下方式从这项工作中受益对风险有更好的了解，获得更多的机会。 掌握具体部门的信息，以有效地计划如何处理这些问题。应对变化，并能以"阿波罗"的方式来塑造 适应方法穿越年代棉花系统。 和更广泛的行业，以及他们如何能够制定协调的反应。品牌商和零售商将受益于为可能出现的情况做更好的准备 由于气候变化的影响，他们的供应链发生了变化。 关键可交付成果(2020-2022): 创建一个按压他ns组气候变化数据和视觉的“地图”棉花行业，以了解气候变化可能对其产生的影响。 行业举措将通过获得一致的数据而受益。制定适应和缓解计划。 世界各地的棉花生产，特别是印度。Des这种改变的结果: 开发和测试一套可以建立气候的临时性方法。 resilience在棉花系统。 整个棉花系统对如何实现这一目标有一个共同的理解。气候变化可能会影响主要的利益相关者和地区，以及 在整个棉花行业中形成一套共同的优先行动。 1 Creting年代载体——宽llabora有效行动n 在20踮和适应气候的变化 目标：棉花产业在不断变化的气候中具有更强的适应力关键德生活增加年代(2020-2022): Co-delivery合作伙伴: 地图在20罐内行动 预计气候影响 影响 计划 建立弹性 收集气候,建立一个共同的理解 表达一组 环境和社会, 伊克斯托和经济数据,e巩固的潜力 气候变化的影响在棉花生产; 压力测试数据/结果与experts出现 气候变化是如何 可能影响关键年代takeholder组织和地区; 召集年代采取持有人view 和探索的结果 “映射”研究阶段; res脑桥es/干预 建立弹性在穿越年代和内棉花系统; 促进关键利益相关者群体发展行动计划, prioritie年代; 和关键年代takeholders;年代兔研究成果更广泛的产业; Generate气候的影响 “地图”棉花部门探索潜在的干预措施可以构建resilience 少量的开创性的范围方法/飞行员increase气候resilience棉花生产在特定区域,如multi-crop景观的方法 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收可持续的棉花从品牌和零售商 Co-deliverypartner: 为什么这是一个优先级吗? 为了使更多的可持续的棉花成为大宗商品，无论是生产还是销售，都需要有足够的资金。和吸收需要显著增加。虽然更多 可持续发展的棉花产量从2015/16年度的12%增加到了2015/16年度的20%。 25%的2018/191他们认为，品牌和零售商的接受程度是很高的。只积极采购约25%的可用供应量–or5%的 全球棉花生产–莫再保险年代我们tainable棉花,离开 75%被交易,传统的棉花12. 虽然一些领先的品牌正在承诺对 越来越多的可持续发展的棉花被采购，许多品牌和企业都在寻找更多的可持续发展的棉花。运营商尚未制定采购政策，也未制定具体的采购计划。 目标。(另见：2020年可持续棉花排名）。 在目前的零售环境中，品牌可能愿意投资于 可持续的纤维，这可能会增加利润并降低利润。 除非他们有令人信服的理由，并且有足够的证据来证明他们的行为。简单和实用的途径交易nsition。 关键可交付成果(2020-2022): 为投资者制定一个包括可再生棉花在内的商业案例。 在其环境、社会和治理风险评估标准中的采购做法，并将其推广到吸引投资界的关注，目的是让他们反过来影响投资界。 品牌商和零售商将使用可持续的棉花。 让采购大量常规产品的品牌和零售商参与进来 棉花，但目前没有选择可持续的棉花的人，有一个 强化巴士公司的案例。我们将与他们合作，增加他们的收入。通过定制的支持，包括实际的能力建设，使其得到吸收。 在美国、欧洲、印度和日本等地的项目中，我们将为这些项目提供基线。目前的棉花采购，并通过"棉花"提供进一步的支持。 2040年通信和网络活动。 继续改进、更新和扩大CottonUP的影响。指导www。公司参加nupguide。org。 12019年纺织交易所优选纤维材料市场报告2https://www.sustainablecottonranking.org/ 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收可持续的棉花从品牌和零售商 Co-deliverypartner: 其好处B兰德lvement 增加采购可持续发展的棉花可以帮助确保你的生活质量。企业的未来。这个为期3年的计划将支持和指导品牌，即 沿着采购可持续棉花的关键步骤开始这个旅程。参与 加入一个运动来帮助创建一个可持续的和有弹性的棉花产业,面向未来的 你的供应。 伊丽莎白富有找到我们更多的联系 e.rich@forumforthefuture.org。 >1>2 >3>4>5 >6>7 提交先把,的重要步骤 基线你目前的棉花采购 沟通 收到res唯一 能力建设访问项目 参与定制res唯一来帮助 进度跟踪来 评估普洛古莱年代 品牌认知度品牌将 能市场他们的成功 采购更多的 实践与棉花 沟通学习和参与品牌的情况，制定一个 你的可持续 在采购更可持续 可持续的棉花。品牌宣言 目的2040年棉花。 2040;你将会收到协助跟踪 普洛古莱年代在该项目。 可持续的棉花在内部,我们会 我们binars等外部利益相关者。随着投资者。 计划包括量身定做车间和 获胜的策略, 制定明确的目标和实现路线图 目标。 棉花的旅程和 制定一个路线图与健壮的kpi。 棉花,展示他们的工作 并加入一个更广泛的社区的领先品牌。 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收可持续的棉花从品牌和零售商 谁将受益,如何? 品牌和零售商将自己定位为可持续发展的领导者 棉花，并能够为其供应提供未来保障。这一工作流程可以支持他们努力实现个人组织的可持续性目标 作为我们多个股东的目标。品牌商和零售商将很容易获得他们所需的工具以建立强大的采购战略 他们还将对可持续发展的棉花进行研究，并将其嵌入到他们的组织中。他们还将了解他们的消费者和投资者的期望。 棉花标准将从我们过去在棉花方面的工作中受益。 2040年，在关键的共同问题上进行调整和合作。 我们将继续支持标准，以便发出统一的声音。我们将继续支持标准，以统一的声音说话。在品牌商和零售商中提高对"中国制造"好处的认识。 优先考虑和采购各种标准的可持续棉花。这项工作这也将使棉花标准能够向人们传递一个一致的信息。 当我们建立起我们的ESG财务案例时，投资界的朋友们也会参与进来。 Des这种改变的结果: 越来越多的大品牌开发了外包服务。可持续发展战略棉花。 增加关键部门采购的可持续棉花的比例。目标品牌。 激励者优先考虑与棉花有关的可持续的采购做法。环境、社会和治理port。 Co-deliverypartner: 棉农将通过以下方式从可持续棉花的吸收量增加中受益有时间转换到更可持续的生产方式。 弹性和对气候破坏的适应性。可持续的棉花生产 通过减少潜在的有害投入，有助于支持农民的复原力。农民可能会增加培训，这将有助于提高他们的生活质量。长期可持续耕作的能力。 2 Increas荷兰国际集团(ing)吸收可持续的棉花从品牌和零售商 目标：增加